Quel rôle la valeur commerciale joue-t-elle dans la réussite informatique ?

Quelle est la valeur commerciale pour la réussite informatique ?

Via Giphy

Les réunions d'organisation tenues à chaque fois doivent aboutir à l'amélioration de l'efficacité globale, à la réduction des coûts, aux KPI établis, etc. La valeur commerciale joue un rôle majeur dans le succès de l'informatique, et elle est principalement visible dans les opérations de l'entreprise. En outre, pour obtenir une clarté plus complète sur les règles permettant de démontrer la valeur commerciale de l'informatique, les organisations doivent mettre en œuvre l'informatique aux deux niveaux de processus, à savoir compétitif et efficace. Le modèle prêt à l'emploi pour l'informatique à valeur commerciale affiche toutes les informations vitales.

Comment l’informatique crée de la valeur pour l’entreprise ?

Aujourd’hui, les opérations informatiques ne sont pas différentes des opérations commerciales. Pour gérer l’entreprise sur le long terme et obtenir un succès durable au fil des années, ils doivent fonctionner en parallèle. Le succès informatique d'une organisation a tendance à donner des résultats continus et crée par conséquent également de la valeur pour l'entreprise. Examinez quelques-unes des principales façons par lesquelles le service informatique développe la valeur de votre entreprise. Certains d'entre eux sont les suivants :

• Débarrassons-nous des tâches redondantes
• Économisez sur votre travail
• Aide à améliorer la satisfaction des clients
• Permettez aux équipes de votre entreprise de se connecter virtuellement
• Surveiller la productivité de l'entreprise ainsi que l'efficacité des employés
• Fournit une communication plus complète, etc.

Neuf règles pour démontrer la valeur commerciale du modèle informatique

Slide Team a effectué des recherches et des analyses approfondies pour proposer des règles de valeur métier gagnantes pour le succès informatique. Et puis converti toutes les informations en une série de diapositives percutantes. À travers cet article de blog, nous fournissons un bref aperçu des diapositives essentielles. Faites défiler vers le bas et découvrez ces diapositives.

Ici, dans cet article, nous répertorierons les éléments vitaux clés que vous devez avoir dans votre deck informatique de valeur commerciale. Alors, découvrons ces diapositives.

Éléments essentiels pour la valeur commerciale de l'informatique afin d'élever la contribution stratégique

Les cinq principaux éléments à ne pas manquer dans leur modèle informatique de valeur commerciale sont abordés ci-dessous. Nous avons couvert un maximum de diapositives pour votre compréhension approfondie.

Lisez les composants pour connaître leur importance et les lignes directrices qui aident à accroître la contribution stratégique.

# Diapositive de couverture

Les modèles informatiques de démonstration de la valeur commerciale seront d'une grande utilité pour les managers pour développer leurs déclarations de valeur et prendre en charge les KPI pour expliquer comment l'informatique a influencé leurs résultats commerciaux réels. La présentation compétente comporte une diapositive de couverture perspicace qui donne un aperçu concis des éléments vitaux couverts dans le modèle. En outre, la valeur commerciale joue un rôle important dans la réussite informatique, ce qui est présenté avec compétence dans cette présentation.

De plus, on peut afficher le nom de leur entreprise sur la diapositive de couverture et modifier le design selon leurs besoins. Les présentations PowerPoint de SlideTeam sont 100 % modifiables et compatibles avec les diapositives Google.

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# Problèmes

Les principaux objectifs des programmes de diversité et d'inclusion comprennent la création de groupes de ressources pour les employés, le recrutement et la rétention d'une main-d'œuvre diversifiée, etc. La section problème du modèle montre des détails concernant la nécessité pour le service informatique de démontrer sa valeur commerciale et les principaux problèmes ou défis rencontrés. tout en communiquant les valeurs informatiques. Désormais, la démonstration de la valeur commerciale examine l’impact des investissements informatiques numériques et informe les parties prenantes de l’entreprise sur leur TCO. De plus, l'objectif majeur est d'attribuer les coûts des services informatiques de manière plus précise afin que les opérateurs puissent corréler le retour sur investissement.

De plus, le modèle de présentation vous permet de mettre en évidence les principaux défis rencontrés lors de la communication des valeurs informatiques. En voici quelques-uns : les managers ne parviennent pas à identifier et à saisir les problèmes spécifiques à l'entreprise dès le début du parcours de création de valeur informatique, l'informatique est considérée comme un centre de coûts plutôt que comme un facilitateur commercial, et les managers parlent des performances de la technologie plutôt que de communiquer sur l'entreprise. résultats influencés par l’informatique, etc.

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# Solutions

Les responsables qui cherchent à accroître leur crédibilité, leur confiance et leur statut auprès des parties prenantes de l'entreprise en matière de financement, de risque et de valeur informatiques doivent créer des références de valeur commerciale qui prolongent l'histoire informatique de la valeur commerciale. La section Solutions du modèle affiche des recommandations pour surmonter les défis, une planification stratégique pour l'optimisation des coûts informatiques et des finances, 9 règles pour fournir la valeur commerciale de l'informatique et un plan pour exécuter les stratégies de communication. On peut améliorer le message sur la valeur commerciale de l'informatique en définissant les objectifs de l'entreprise et du leadership et en renforçant la proposition de valeur informatique en utilisant le langage et l'analyse.

En outre, pour se concentrer sur l'optimisation des coûts informatiques, les finances, les risques et la valeur, l'entreprise doit cibler le public des dirigeants et leurs exigences essentielles, se concentrer sur les indicateurs « au-dessus de la ligne » qui comptent pour les dirigeants et utiliser neuf lignes directrices pour maximiser la effet du message de valeur commerciale et doit s'assurer que l'entreprise comprend l'histoire de la valeur informatique et les KPI.

De même, les objectifs et les plans d'exécution des stratégies de communication incluent l'augmentation des taux d'approbation financière et la conduite de l'entreprise vers une élévation plus efficace. Concentrez-vous également sur les livrables techniques plutôt que sur les résultats ayant un impact sur l’entreprise. De plus, le modèle présente les neuf règles permettant de générer la valeur commerciale de l'informatique ainsi que leurs implications, commentaires et recommandations. Ces règles sont que la valeur est toujours déterminée par le consommateur, qu'une transaction est nécessaire pour quantifier la valeur, que les économies de trésorerie doivent l'emporter sur les améliorations d'efficacité, que le langage de la valeur commerciale doit être celui du consommateur et non du producteur, etc.

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# Mise en œuvre

Lorsque le public cible est constitué de cadres supérieurs ou de dirigeants d'entreprise, trois objectifs principaux au niveau de la direction prédominent : la création de valeur, l'optimisation des coûts et la communication de l'impact de l'identification des risques. Les responsables doivent exhorter les équipes informatiques à se concentrer sur les objectifs commerciaux, les résultats, les difficultés et les points des parties prenantes de l'entreprise plutôt que sur la technologie habilitante. Désormais, cette section du modèle de présentation montre des informations permettant de créer une valeur commerciale impactante pour les communications informatiques. La valeur commerciale doit être pertinente, claire et crédible pour avoir un impact énorme. En outre, il doit inciter les équipes à se concentrer sur les objectifs stratégiques, les résultats et les points faibles des parties prenantes.

Les dirigeants se soucient le plus du service client, des soins aux patients, de l’innovation par le leadership, de la référence client et autres. De plus, le modèle met en évidence les trois éléments permettant de capturer les moteurs de valeur commerciale qui sont des indicateurs fondamentaux de réussite. Il s’agit de l’impact sur les revenus, de l’atténuation des risques et de la rentabilité. Après avoir documenté 3 facteurs clés de valeur commerciale, les entreprises doivent s'intéresser à la manière dont l'informatique affecte leurs objectifs ou leurs résultats. De plus, les équipes doivent sélectionner les 5 principales applications et projets de services informatiques qui affectent directement les principaux moteurs de valeur commerciale. En outre, les indicateurs importants pour les dirigeants d’entreprise sont la disponibilité, le coût et les performances des services, applications critiques, etc.

Certaines des principales lignes directrices pour valider les applications ou projets de services informatiques à plus forte valeur ajoutée sont les suivantes : classez les éléments répertoriés dans chaque catégorie, en commençant par l'application métier ayant le plus d'impact, et limitez la liste de chaque section aux 5 meilleurs projets pour améliorer la concentration, exclure les systèmes informatiques et les projets ayant une influence minimale sur les risques commerciaux pertinents, etc. De même, un ensemble de règles communes qui aideront les entreprises à se concentrer lors de la sélection des mesures consiste à donner la priorité aux indicateurs qui montrent un effet financier, à réduire le nombre de mesures sur le liste pour transmettre la fréquence, l’heure, etc.

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# Collaboration des métriques des services informatiques avec les valeurs métier pour la communication

Plutôt que de se perdre dans des débats sur les performances technologiques, les entreprises doivent surveiller et rendre compte des apports alignés sur les objectifs et les résultats. Son succès est directement lié à une hausse de la valeur de l’entreprise. Cette section du modèle illustre les détails d'une histoire de valeur informatique du point de vue d'un chef d'entreprise, des recommandations pour créer une histoire de valeur commerciale, des mesures de livraison, des mesures d'innovation et d'agilité, des mesures de valeur commerciale et des mesures financières fondamentales.

Par conséquent, le langage de la valeur commerciale qui a un impact sur la réussite informatique comprend des déclarations telles que l'amélioration des performances du système, une augmentation des taux de clôture des contrats de vente de 22 %, etc. Évitez de dire aux dirigeants que vous avez virtualisé le centre de données, que l'informatique a fourni un temps de disponibilité de 99,9 %, etc. , racontez le récit de la valeur informatique du point de vue du public, soyez précis, soyez flexible et concentrez-vous sur quelques KPI critiques qui communiquent le récit de la valeur de l'entreprise.

De plus, limitez les informations à une page de résumé/tableau de bord des métriques et à deux clics d'exploration approfondie, parlez des résultats, pas des technologies, et plus encore. Pour obtenir les réponses relatives à l'argent dépensé pour la valeur commerciale, aux secteurs occupant une plus grande part du budget, etc., préparez des mesures financières fondamentales mettant en évidence les dépenses informatiques par rapport au coût total du service. Désormais, préparez un graphique à barres groupé annuel présentant les investissements dans les projets informatiques et un graphique à barres horizontales mettant en évidence le coût total des applications et des services. Il va aligner les valeurs informatiques sur la communication des valeurs commerciales.

Les indicateurs de livraison mesurent l’efficacité avec laquelle les projets sont réalisés et les services destinés aux entreprises sont fournis. De même, ces mesures incluent des enquêtes de satisfaction client, des évaluations du budget et de l'achèvement, ainsi que des données qui ont un impact sur les choix de main-d'œuvre et de ressources. Les mesures d'agilité et d'innovation concernent la priorisation et la promotion des investissements pour modifier ou transformer l'entreprise. Et les mesures de valeur commerciale aident les DSI à démontrer comment les investissements technologiques les influencent.

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Conclusion

La conception d'un modèle demande beaucoup d'efforts persistants, d'énergie créative et de connaissances pratiques du secteur. Désormais, c'est là que nos concepteurs et chercheurs PPT qualifiés entrent en jeu.

Nous rédigerons un plan de votre valeur commerciale pour la réussite informatique afin de savoir comment les visuels et la conception se déroulent et racontent l'histoire.

De plus, vous pouvez suggérer une révision pour créer un modèle complet. Cela épatera votre direction à première vue et créera l’impact souhaité.

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