قوالب مقاييس نجاح المشروع التي يجب توفرها مع الأمثلة والعينات

بالإضافة إلى بيان المهمة الذي تسعى إليه المنظمة كل يوم، فإنها تنفذ مشاريع على أساس يومي أيضًا. مع كون الهدف النهائي هو بروز الشركة وربحيتها والسعي لتحقيق رؤية الشركة، تستثمر المنظمات وقتها ومواردها في إنجاز المشاريع. لدفع مثل هذه المشاريع إلى الاكتمال واستخلاص النتائج المرجوة منها، فإن إدارة المشروع أمر لا بد منه. ضمن إدارة المشروع يكمن جانب مهم لقياس نجاح المشروع حيث يتم حساب بعض مقاييس نجاح المشروع المحددة للإشارة إلى مدى نجاح المشروع.

عبر جيفي

يحدد النجاح في تحقيق الأرقام المرغوبة في الإيرادات أو حركة المرور أو التنظيم ما إذا كان المشروع يعمل وفقًا للتوقعات أم لا، وهي المعلمات النموذجية. تشمل مقاييس النجاح الأخرى الإنجاز المُرضي وفي الوقت المحدد لتسليم المشروع. في كثير من الأحيان، يتم أيضًا اختبار جدوى المشروع وقدرته على التكيف ومراقبته جنبًا إلى جنب مع تحقيق أهداف المشروع الأساسية . في كثير من الأحيان، تنشر المنظمات مشاريع خاصة لتقييم المشاريع التشغيلية الأخرى ضمن إدارة المحافظ . في عمليات إدارة محفظة المشاريع هذه، يعتمد النجاح على مدى جودة تقييم المشاريع الحالية وتصنيفها وتحديد أولوياتها لضمان اكتمال المشاريع القابلة للحياة وتسرب تلك التي من المقرر أن تصل إلى طريق مسدود.

يعد هذا بالفعل مصدر إزعاج كبير للشركات، ولدى SlideTeam قوالب مقاييس نجاح المشروع المثالية التي يمكنك من خلالها تحليل تقييمك وتسجيله والإبلاغ عنه. قارن بين المدخرات والربحية والإنجازات في الحصول على النتائج المرجوة باستخدام قوالب مقاييس نجاح المشروع لدينا. وهي قابلة للتحرير بنسبة 100% ومتوافقة مع برامج العروض التقديمية الشائعة. دعونا التحقق من هذه الآن.

القالب 1: شرائح عرض PowerPoint التقديمي لمقاييس نجاح المشروع

استخدم عرض PowerPoint التقديمي الشامل هذا لحساب وتقديم مقاييس النجاح لمشاريعك. تعمق في الجوانب المالية لمشروعك وأبلغ عن ساعات العمل المستثمرة. استخدم قوالب مقاييس نجاح المشروع الجاهزة للمحتوى في عرض PPT هذا لعرض تقارير متعمقة عن الأرباح المحققة وساعات العمل المحفوظة والموارد المحفوظة في العملية. يمكنك أيضًا إجراء تحليل للميزانية مقابل التحليل الفعلي والإبلاغ عن مؤشر أداء التكلفة (CPI) باستخدام قوالب مقاييس نجاح المشروع التي أعدها الخبراء. التحميل الان.

قم بتنزيل هذا القالب

القالب 2: قالب PowerPoint لمقاييس تقييم نجاح المشروع

هل تبحث عن قالب مقاييس نجاح المشروع لمشاركة التحديثات مقدمًا؟ استخدم قالب لوحة المعلومات هذا المكون من شريحة واحدة لمشاركة أفضل مقاييس النجاح لمشاريعك. شارك قيم النجاح المقاسة والحالة المستنتجة بناءً على القياس. وأخيرا، يمكنك إضافة تعليقات لإضافة أي معلومات ذات صلة حول الجانب المقاس. التحميل الان.

قم بتنزيل هذا القالب 

تعريف وقياس النجاح

امتلك قوالب مقاييس نجاح المشروع المرتبطة ببرنامج Excel وصنف مساعيك على أنها مثمره. تذكر أنه عليك أن تعرف كيف يبدو النجاح حتى تقدره وتعتز به حقًا عندما يتعلق الأمر بك. عامله كصديق، لكن حدده بشكل صحيح أولاً.

ملاحظة: قم بتسليط الضوء على أهدافك السنوية واجعل الجميع في نفس الصفحة حولها من خلال قوالب الأهداف السنوية المجمعة في هذه المدونة .

الأسئلة الشائعة حول مقاييس نجاح المشروع

ما هي مقاييس المشروع؟

مقاييس المشروع هي قياسات قابلة للقياس تستخدم لتقييم وتتبع الجوانب المختلفة لأداء المشروع. توفر هذه المقاييس بيانات موضوعية حول عوامل مثل التكلفة والالتزام بالجدول الزمني والجودة والنطاق، مما يمكّن مديري المشاريع وأصحاب المصلحة من تقييم التقدم واتخاذ قرارات مستنيرة وضمان نجاح المشروع. تساعد مقاييس المشروع في تحديد الانحرافات عن الأهداف المخططة، مما يسمح بإجراء التعديلات في الوقت المناسب والتحسين المستمر. تلعب هذه دورًا حيويًا في إدارة المشروع من خلال تسهيل اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وتعزيز الاتصال، وتوفير رؤى حول صحة المشروع، والمساهمة في النهاية في التسليم الفعال للمشروع وتحقيق الأهداف التنظيمية.

ما هي المقاييس الأربعة لنجاح المشروع؟

المقاييس الأربعة الرئيسية لنجاح المشروع هي:

1. الانتهاء في الوقت المحدد: يعد ضمان تسليم المشروع ضمن الإطار الزمني المتفق عليه إجراءً أساسيًا.
2. الالتزام بالميزانية: البقاء ضمن الميزانية المخصصة يدل على الانضباط المالي وإدارة الموارد. يمكن أن تؤدي تجاوزات التكلفة إلى تعريض نجاح المشروع للخطر.
3. جودة التسليمات: يجب أن تلبي مخرجات المشروع معايير الجودة المحددة مسبقًا أو تتجاوزها. نتائج عالية الجودة ترضي أصحاب المصلحة وتعزز سمعة المشروع.
4. رضا أصحاب المصلحة: يعد رضا أصحاب المصلحة في المشروع، بما في ذلك العملاء وأعضاء الفريق والمستخدمين النهائيين، أمرًا بالغ الأهمية. يعكس رضاهم التواصل الفعال والتعاون وتلبية التوقعات.

ما هي معايير نجاح المشروع الخمسة؟

خمسة معايير حاسمة لنجاح المشروع تشمل:

1. أهداف واضحة: توفر أهداف وغايات المشروع المحددة بوضوح خريطة طريق للنجاح وتضمن فهم الجميع لغرض المشروع.
2. التخطيط الفعال: التخطيط الشامل، بما في ذلك تحديد النطاق وتخصيص الموارد والجدولة، يضع الأساس للتنفيذ الفعال.
3. التواصل القوي: التواصل المفتوح والمتسق بين أصحاب المصلحة يعزز التعاون ويمنع سوء الفهم أو الصراعات.
4. إدارة المخاطر: يساعد تحديد المخاطر المحتملة والتخفيف منها في الحفاظ على استقرار المشروع وقدرته على التكيف عند ظهور التحديات.
5. جودة التسليم: يعد تلبية معايير الجودة لمخرجات المشروع أو تجاوزها أمرًا ضروريًا لإرضاء أصحاب المصلحة وتحقيق التأثير المقصود للمشروع.