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Adaptarse a nuevas personas, procesos y equipos lleva tiempo. No todo el mundo puede acostumbrarse rápidamente y causar una buena impresión cuando se incorpora a un nuevo lugar de trabajo. Sin embargo, hay formas de solucionar este problema y adaptarse. Un excelente método para lograrlo es el plan de 30-60-90 días. Estos planes ayudan a las empresas a añadir un elemento de profesionalidad a sus procesos de incorporación, ya que cubren todo, desde el inicio de la entrevista hasta la fase de formación en el puesto.
Sin embargo, crear estas plantillas para la incorporación no es pan comido y es un problema importante para las organizaciones. Existe el tedio de diseñarlos desde cero, un proceso que requiere mucho tiempo.
Slide Team ha diseñado plantillas listas para contenido que las organizaciones y los profesionales de recursos humanos pueden utilizar para desarrollar procesos de incorporación sólidos.
Cada una de estas plantillas es 100% editable y personalizable. Obtienes estructura y flexibilidad.
¡Vamos a explorar!
Plantilla 1: Plan de objetivos de incorporación de 30 60 90 días
Puede lograr cuatro objetivos importantes con la plantilla PPT del plan de objetivos de incorporación de 30-60-90 días. Estos incluyen prioridades, desempeño, aprendizaje y metas personales. Reserve los primeros 30 días para conocer la cultura, los productos y el negocio de la organización. En 60 días, alinearse con los valores y la visión de la empresa dentro de 60 días tiene que ser prioridad.
Los profesionales de recursos humanos y de incorporación pueden reservar los últimos 30 días para asignar objetivos a largo plazo, donde los nuevos empleados practican y ejecutan habilidades de liderazgo y afines. Durante la fase de aprendizaje, los principiantes pueden aprender más sobre sus funciones, procedimientos internos y lo que sus gerentes esperan de ellos. Los empleados también deben alcanzar sus metas como parte de sus objetivos de desempeño. Utilice esta plantilla de presentación para representar cómo los nuevos empleados se inscriben gradualmente en seminarios web y conferencias relevantes en un plazo de 90 días. ¡Consigue esta plantilla hoy!
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Plantilla 2: Incorporación de ventas 30 60 Lista de verificación de 90 días
La lista de verificación de 30-60-90 días para la incorporación de ventas que tiene aquí establece los objetivos que los nuevos empleados de ventas deben alcanzar en un plazo de 30, 60 y 90 días. Estos incluyen aprendizaje, acción y metas personales. En los objetivos de aprendizaje, los empleados estudian los objetivos y valores de la empresa. También aprenderían la PVU y otra información relevante sobre los productos y servicios. Además de esto, los nuevos empleados revisarían las tendencias del mercado y analizarían la competencia en un plazo de 30 días. Utilice esta plantilla de presentación para documentar cómo, en 60 días, los nuevos empleados de ventas aprenderían sobre la gestión de relaciones con los clientes, el ciclo de ventas y los precios y descuentos. Los empleados de ventas recién incorporados deben aprender sobre la empresa y el negocio y traducir esas ideas en acciones. Así, sus objetivos de acción durante 30 días pueden incluir preparar planes de ventas, leer materiales y listas de clientes actuales y potenciales, participar en simulacros de ventas, investigar perfiles de clientes y asistir a reuniones. En un plazo de 60 días, los profesionales de ventas deben poder evaluar la satisfacción del cliente, redactar y analizar argumentos de venta, reconocer clientes potenciales y realizar reuniones. En 90 días, los nuevos empleados de ventas deben poder crear estrategias de ventas personales que ayuden a alcanzar objetivos, cerrar acuerdos de ventas y desarrollar relaciones sólidas con los clientes y guiar las reuniones de ventas. La plantilla de lista de verificación de incorporación de ventas de 30 a 60 a 90 días también incluye objetivos personales que los nuevos empleados deben alcanzar. En 30 días, los empleados deben presentarse a los miembros de su equipo y realizar reuniones. También es esencial obtener comentarios de los gerentes entre los 30 y 60 días. Dentro de los 90 días posteriores a la incorporación,
Plantilla 3: Programe un plan de orientación e incorporación de nuevos empleados de 30 días, 60 días y 90 días de rendimiento
Esta plantilla PPT para la incorporación y orientación de nuevos empleados le brinda información vital necesaria para elaborar un plan de revisión del desempeño para los nuevos empleados. La plantilla viene con una fecha de revisión, una descripción y un revisor. En la columna de fecha, puede mencionar 30, 60 o 90 días; en la columna de descripción, puede indicar actividades y objetivos. También puede nombrar al revisor. Es decir, ya sea el supervisor o un representante de Recursos Humanos quien revisó a los nuevos empleados. La plantilla ayuda a los supervisores y profesionales de recursos humanos a revisar el desempeño de los nuevos empleados e identificar áreas de mejora, establecer metas y expectativas claras, abordar las inquietudes de los empleados y brindar comentarios. En 30 días, los gerentes y profesionales de recursos humanos pueden revisar el desempeño y establecer objetivos para los próximos 30 días. La revisión del progreso del nuevo empleado ocurre a continuación, con representantes y gerentes de recursos humanos discutiendo objetivos y oportunidades de desarrollo a largo plazo. Asimismo, en 90 días se revisa el desempeño general de los nuevos empleados y se discuten posibles oportunidades de desarrollo profesional.
Plantilla 4: Plan de 30-60-90 días para una incorporación eficaz de empleados
El plan de incorporación de empleados eficaz de 30 a 60 y 90 días es una plantilla que le ayuda a diseñar objetivos e iniciativas de incorporación para nuevos empleados. Con esta diapositiva, puede crear una estrategia y ayudar a los nuevos empleados a alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, los objetivos de 30 días podrían incluir orientación hacia la empresa y familiaridad con las herramientas y tecnologías. La empresa podría instar a los nuevos empleados a emprender iniciativas para demostrar su potencial. Estos podrían basarse en su conocimiento de múltiples productos y servicios y adquirir experiencia práctica en las herramientas y tecnologías que la organización utiliza para fabricar estos productos. El objetivo de 60 días resaltado en la diapositiva es conocer mejor a su equipo y manejar las tareas operativas. En 90 días, los nuevos empleados pueden finalizar proyectos y crear seminarios web mensuales y planes de calendario.
Aproveche al máximo sus planes de incorporación
Ayudar a los nuevos empleados a superar el proceso de incorporación es crucial para el éxito de una organización. Sin embargo, necesita una planificación y ejecución cuidadosas, donde los gerentes de recursos humanos responderán preguntas como si los candidatos contratados son adecuados para la organización, si pueden lograr sus objetivos y preguntas sobre su crecimiento profesional. Tiene sentido crear un plan de incorporación de 30, 60 y 90 días, ya que actúa como marco para el proceso. Estos planes combinan grandes ideas con objetivos específicos que los nuevos empleados deben alcanzar dentro del plazo estipulado. Sólo entonces la organización podrá impulsar el éxito.
Preguntas frecuentes sobre la incorporación de 30-60-90 días
¿Qué es un plan de incorporación de 30-60-90 días?
Un plan de incorporación de 30-60-90 días es una estrategia que describe lo que una empresa espera que hagan los nuevos empleados dentro de los 90 días posteriores a su incorporación. El plan ayuda a establecer y comunicar los requisitos de capacitación, la cultura de la empresa y las metas que los nuevos empleados deben alcanzar dentro de los 90 días. Estos planes facilitan que los nuevos empleados realicen una transición fluida a la organización, ya que establece sus objetivos y un plan para alcanzarlos.
¿Cómo se crea un plan de 30-60-90 días para los empleados?
Un plan de incorporación de empleados de 30 a 60 a 90 días debe ser integral, pero no complicado. El plan describe las responsabilidades de los nuevos empleados y las metas que deben alcanzar dentro de los primeros 90 días de unirse a la organización. Los planes de 30-60-90 días difieren según la categoría y los requisitos del empleado. Sin embargo, en general, estos elementos entran en dichos programas.
- Declaración clara de la misión de la empresa.
- Cree objetivos para que los nuevos empleados los alcancen en los primeros 30 días.
- Cree objetivos similares para alcanzar dentro de los 60 y 90 días posteriores a la incorporación.
- Proporcionar a los nuevos empleados recursos suficientes para alcanzar sus objetivos.
- Evaluar su progreso.
¿Qué es un plan de RRHH de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días funciona para todos los empleados nuevos, incluidos los profesionales de recursos humanos, aunque los objetivos y tareas específicos pueden variar. Sin embargo, como gerente de recursos humanos, debe concentrarse en construir relaciones, comprender la cultura de la empresa e identificar las áreas de mejora, dentro de los 90 días posteriores a su incorporación a la organización.
Los primeros 30 días se dedican a aprender sobre la organización, su gente y su cultura. De igual forma, en 60 días, los profesionales de RRHH deberán utilizar sus habilidades y experiencia para contribuir a la organización con sus sugerencias.
Los gerentes de recursos humanos generalmente se establecen dentro de los 90 días posteriores a unirse a una organización gracias a su contribución.
