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Quais são as principais habilidades de sua equipe? Eles seguem as tendências de negócios? É produtivo ter um local central para treinamento? Os membros da sua equipe entendem e usam ferramentas como um scorecard de treinamento?
Um scorecard de treinamento mostra como os programas de treinamento impactam o alcance dos objetivos organizacionais. É uma ferramenta de avaliação de desempenho que chama a atenção para métricas, KPIs, metas e objetivos que são medidos, antes e depois da formação, para compreender o impacto da intervenção.
 Os gerentes de todas as organizações usam um Balanced Scorecard para avaliar aspectos de negócios. Ao usar nossos principais 20 modelos de Balanced Scorecard, você pode analisar o sucesso da sua empresa e evite a perda de fatores importantes.
Os scorecards dão às empresas uma visão rápida de como estão se saindo em relação aos seus objetivos. Para organizações que necessitam de gerir o desempenho e tomar decisões estratégicas com base na lacuna entre o desempenho actual e o resultado desejado, estas são ferramentas úteis.
Com apresentações em PowerPoint sobre scorecard de treinamento, o SlideTeam ajuda você a monitorar o desempenho e o desenvolvimento dos funcionários. Você obtém uma lista de cada objetivo de treinamento que precisa estar vinculado a uma meta da empresa e explica-o em termos de como ele apoia e promove esses objetivos. Cada um dos slides é 100% editável e personalizável. Os slides com conteúdo pronto fornecem a estrutura necessária e um ponto de partida; o recurso editável permite que você personalize suas apresentações, de acordo com o perfil do seu público.
Vamos explorar!
Modelo1 Balance Scorecard para crescimento e treinamento de funcionários Slides de apresentação em PowerPoint
Este modelo PPT é uma ferramenta para rastrear, monitorar e implementar iniciativas de planejamento estratégico que sua empresa implementa. Este modelo de apresentação abrange análise de habilidades de treinamento, formulários de avaliação, um plano e avaliação de lacunas de habilidades para o desenvolvimento e progresso dos funcionários. Inclui também um segmento de avaliação pré e pós-treinamento para atingir os objetivos desejados. Avalie elementos como satisfação dos funcionários, nÃveis de habilidade e produtividade com a implantação desta predefinição. Métricas adicionais que você pode quantificar incluem nÃveis de produtividade, nÃveis de habilidade e treinamento, melhoria de desempenho e metas de desempenho pessoal. Baixe agora para garantir que haja foco adequado nos resultados de longo prazo e no crescimento dos funcionários.
Modelo2Â Pacotes de modelos PPT de scorecard de treinamento
Este modelo PPT resume o que um participante deve ser capaz de fazer na conclusão de cada sessão ou módulo de treinamento dentro de um programa de treinamento. Use esses modelos de apresentação para criar relatórios de desempenho na forma de scorecards de treinamento. A apresentação completa inclui slides sobre treinamento empresarial e os resultados do aprendizado o ajudarão a retratar os resultados do treinamento dos trabalhadores de sua empresa para a melhoria e o crescimento dos negócios. Forneça informações sobre a qualidade do treinamento para melhorar a liderança com um slide sobre Treinamento de Qualidade Equilibrada em Liderança por meio de objetivos, metas, Ãndice de satisfação e iniciativas para atingir as metas definidas.
Modelo3 Scorecard de métricas de RH para medir a eficácia do treinamento
A eficácia do treinamento é o processo metódico de coleta de dados e uso deles para aprimorar seu treinamento. A avaliação fornece informações para determinar se o seu treinamento produziu os resultados desejados e auxilia na tomada de decisões sobre o treinamento subsequente. Estas apresentações PPT descrevem um scorecard para a eficácia do treinamento. Use este modelo PPT para monitorar a eficácia de sua estratégia de RH com o acompanhamento da eficácia do treinamento, taxa de ausência, custo de ausência, taxa de promoção interna, Ãndice de satisfação, taxa de produtividade, pontuação lÃquida do promotor, etc. que a formação que oferece é interessante e, o mais importante, contribui para os objetivos organizacionais.
Baixe o slide e use o placar de métricas de RH para avaliação de desempenho. Também estabelece a justiça processual do ponto de vista organizacional e valida qualquer investimento financeiro feito em formação.
Modelo 4 Scorecard modelo Kirkpatrick para avaliar a eficácia do programa de treinamento
O Modelo Kirkpatrick é uma técnica aceita para avaliar o sucesso de programas de treinamento. Avalia técnicas de formação, tanto formais como informais, e classifica-as de acordo com quatro nÃveis de padrões: Reacção, aprendizagem, comportamento e impacto. Este modelo PPT avalia a experiência do aluno. Descubra se o treinamento foi relevante para seus empregos, como eles se sentem a respeito e se gostariam de repeti-lo. Utilize este modelo para avaliar a aprendizagem de cada formando, medindo a melhoria na taxa de produtividade. As três principais colunas destacadas são os nÃveis de formação, a pessoa responsável pela mesma e a eficácia da formação.
Modelo 5 Relatório de scorecard de treinamento em marketing digital
O scorecard de treinamento em marketing digital ajuda os gerentes a avaliar o quão bem suas empresas estão sendo administradas com base no cumprimento de metas. Este modelo PPT detalha fatores como o nome do tópico de treinamento, estagiários pendentes e funcionários já treinados. Os slides cobrem programas de treinamento em conjuntos básicos de habilidades, como Search Engine Marketing, Search Engine Optimization, Web Analytics, etc. Baixe o modelo para apresentar as necessidades de treinamento com habilidade para determinar se a empresa está se concentrando nas atividades certas e alcançando os resultados desejados.
Além disso, um scorecard de vendas pode permitir que você monitore as atividades de vendas à medida que elas ocorrem para medir o sucesso das vendas. Obtenha nossos 10 principais modelos de scorecards de vendas destinados a medir o progresso de um representante de vendas em relação às metas.
Modelo 6 Scorecard de avaliação de funcionários Treinamento e Desenvolvimento Slides PPT
A avaliação do funcionário determina o nÃvel atual de competência, habilidade ou experiência de um indivÃduo em diversas áreas e o compara com o nÃvel de competência necessário para seu cargo ou outras funções na empresa. Esses slides documentam os principais componentes da avaliação de desempenho, como padrões, pessoas e itens de controle necessários. Utilize estes diapositivos para obter resultados mensuráveis ​​através da recolha e análise de dados, do reconhecimento de prioridades e da realização de avaliações de desempenho. Baixe o modelo para quantificar a avaliação dos funcionários por meio de competências, habilidades, desempenho, trabalho em equipe, etc.
Modelo7 Relatório de apresentação de scorecard de treinamento de força de trabalho de uma página Infográfico PPT PDF Doc
A avaliação de desempenho garante que os programas de treinamento sejam bem-sucedidos na melhoria do comportamento, da atitude e da capacidade dos funcionários de aprender novas habilidades dentro de um orçamento definido. Para obter um relatório de apresentação eficaz, acesse nossa força de trabalho Modelo de PPT de scorecard de treinamento para apresentar o custo médio de treinamento de funcionários. Use este modelo de apresentação para mostrar os objetivos do treinamento, uma visão geral da empresa, detalhes do treinamento e orçamento. O PDF pode ser usado para preencher lacunas de competência de maneira econômica. Gerencie o custo médio do treinamento dos funcionários tomando iniciativas para converter o treinamento no conjunto de habilidades necessárias.
EXPANDA SEUS HORIZONTES
Um Balanced Scorecard é um instrumento de planejamento que auxilia no rastreamento, monitoramento e implementação da estratégia de negócios de uma organização. As empresas devem primeiro escolher os KPIs que são significativos para produzir um Balanced Scorecard. Obtenha scorecards de treinamento para o sucesso operacional da sua organização no SlideTeam na forma desses modelos maravilhosos. Em vez de se concentrar nos resultados imediatos, prefira uma perspectiva de longo prazo sobre como uma empresa pode ter sucesso.
PS: Qualquer programa de desenvolvimento corporativo deve incluir uma avaliação de treinamento, pois fornece às empresas informações úteis sobre a eficácia do treinamento e ajuda na identificação de áreas de melhoria. Obtenha nossos 10 principais modelos de avaliação de treinamento para observar o impacto dos programas de treinamento.
Perguntas frequentes sobre scorecards de treinamento
O que é um scorecard de treinamento?
Um scorecard de treinamento que ilustra os efeitos das iniciativas de treinamento nas metas de negócios. Chama a atenção para as medidas, KPIs, objetivos e metas com objetivo de avaliação, antes e depois do treinamento. A ideia é documentar as mudanças comportamentais, práticas e tangÃveis que o programa de treinamento traz. A ideia central é avaliar o impacto do programa de treinamento através da pontuação.
Qual é o propósito de um scorecard?
O Scorecard ajuda na criação de relatórios de desempenho e os painéis podem ser guiados por ele. Isto ajuda as empresas a monitorizar a implementação do seu plano e garante que os relatórios de gestão permanecem focados nas questões estratégicas mais cruciais. A ideia é adaptar o treinamento de tal forma que você possa levar seu funcionário de um nÃvel de competência A para um nÃvel superior de competência B; isso só pode acontecer quando você consegue projetar e usar bem um scoreward de treinamento.
O que constitui um bom scorecard?
Um bom scorecard possui elementos como objetivos estratégicos, KPIs, metas, iniciativas, visão financeira, perspectiva do cliente, funcionário e desempenho para acompanhar o desenvolvimento do negócio no alcance dos objetivos desejados. Um bom scorecard deve ter estas sete caracterÃsticas, a primeira delas é um método para refinar os objetivos do treinamento; em seguida, mapeie cada objetivo em um mapa estratégico; os KPIs precisam estar vinculados ao plano de treinamento; se houver incompatibilidade, continue repetindo para obter o máximo resultado; criando grupos de treinamento com funcionários. Finalmente, as duas últimas etapas envolvem outros departamentos na decisão sobre o objetivo do treinamento e, finalmente, resumem todas as etapas acima para criar um melhor programa de treinamento.
