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“Qualidade não é um ato, é um hábito”, filósofo grego Aristóteles.
Mais de 2.000 anos desde que foram articuladas, as palavras sábias continuam a ser verdadeiras. Hoje, o mundo da aldeia global de hoje está unido apenas por uma coisa: a sempre presente e sempre presente cadeia de abastecimento. Os mercados e as empresas globais não podem funcionar adequadamente sem uma cadeia de abastecimento fiável e eficiente; o elo mais importante em toda a cadeia de abastecimento é o fornecedor.
Quando você tem um fornecedor confiável que mantém padrões de alta qualidade e conformidade, seu negócio cresce rapidamente. Esses fornecedores garantem que você obtenha produtos de qualidade e entrega dentro do prazo. Isso aumenta sua reputação, melhora o valor da sua marca e o desempenho geral de vendas .
Se houver um problema com um fornecedor, isso terá um impacto negativo no seu negócio. Em alguns casos, isso pode até levar a litígios e outros problemas jurídicos. O escândalo dos airbags da Takata é o exemplo mais significativo de fornecedor de baixa qualidade. A Takata era um importante fornecedor de grandes empresas automotivas, como Honda e outras. A Takata forneceu airbags para essas empresas de 2002 a 2015. No entanto, os airbags eram de má qualidade e resultaram em ferimentos graves e até mesmo na morte de passageiros em caso de acidentes. Mais de 67 milhões de malas foram recolhidas e ainda existem 11 milhões de airbags para substituir! Imagine o impacto surpreendente de tais incidentes na imagem da marca e nas finanças da empresa.
É por isso que as grandes empresas contam com uma equipe inteira para resolver o problema da má qualidade e atrasos no fornecimento. Mas e as pequenas e médias empresas (SMBs)? Como podem garantir uma cadeia de abastecimento ininterrupta com fornecedores de qualidade? Bem, nosso pessoal da Slide Team tornou tudo muito fácil para você! Eles prepararam uma coleção de modelos de Cartão de Pontuação de Fornecedores que podem facilitar seu trabalho! Esses modelos prontos para conteúdo são fáceis de modificar, muito nítidos e oferecem uma compreensão clara do desempenho de cada um de seus fornecedores. Você pode acompanhar sua pontuação e tomar decisões informadas.
Vamos dar uma olhada nesses modelos um por um.
Modelo 1: Scorecard de Avaliação de Desempenho para Gestão da Qualidade de Fornecedores
Este modelo facilita a avaliação de qualquer fornecedor. Ele usa vários indicadores de desempenho (KPIs) para determinar qual fornecedor está atendendo a todos os requisitos. Então, se você está procurando um modelo para avaliar sistematicamente seus fornecedores, esta é a sua ferramenta. Este modelo descreve vários critérios e atribui um peso para cada um deles. Por exemplo, inclui critérios como 'Desempenho dentro do prazo', 'Histórico de entrega', 'Competitividade de preços', 'Prazo de entrega', 'Taxa de defeitos de material', 'Precisão do pedido de compra' e 'Tempo de resposta'. A pontuação ponderada para cada critério fornece um método quantificável para avaliar a confiabilidade do fornecedor. Neste modelo de pontuação, todos os fornecedores são avaliados lado a lado para uma comparação clara e objetiva. Essa representação visual ajuda a identificar os melhores fornecedores e destaca os riscos potenciais de cada um. Baixe este modelo e ele pode se tornar uma solução pragmática para os problemas da sua cadeia de suprimentos!
Modelo 2: Modelo de scorecard de classificação de fornecedores SRM Portfólio de apresentação em PowerPoint
Se você está procurando um modelo simples e nítido que possa ajudá-lo a filtrar os melhores fornecedores, este é perfeito. Ajuda você a avaliar um fornecedor com base em quatro critérios: Qualidade, Serviço, Entrega e Preço. A melhor parte deste modelo é que ele oferece pontuações de avaliação duplas. Um do próprio fornecedor e outro da empresa. O sistema de pontuação é numérico, por isso é fácil avaliar qual fornecedor é mais adequado para sua empresa. Este modelo pode encurtar muito as tarefas da sua equipe de compras. É hora de dar um impulso à sua cadeia de abastecimento e identificar os melhores fornecedores. Baixe este modelo e comece a usá-lo imediatamente.
Modelo 3: Método de Scorecard de Fornecedores Gerenciamento de Fornecedores para Aquisições Eficazes
Se você deseja um modelo de pontuação de fornecedor abrangente e detalhado, a escolha é sua. Este modelo oferece uma visão abrangente do desempenho do seu fornecedor . Isso inclui análise de dados, entrega no prazo, avaliação de qualidade, custo e disponibilidade. O que é melhor? Inclui também média móvel e instantâneos mensais do desempenho. Os indicadores codificados por cores destacam o nível de desempenho de cada fornecedor. Essa dica visual auxilia as equipes de compras a priorizar iniciativas de melhoria de fornecedores. A seção inferior descreve ações e iniciativas de melhoria, como o aprimoramento da automação logística ou a remodelação dos padrões de inspeção de qualidade. Cada iniciativa é detalhada com uma data de início, data de vencimento e proprietário designado, promovendo a responsabilização e o acompanhamento estruturado do progresso. Resumindo, este é um modelo de nível empresarial de ponta para ajudá-lo a escolher os fornecedores certos.
Modelo 4: Cartão de pontuação de classificação de fornecedores Estratégias-chave do contrato para construir um relacionamento eficaz com o fornecedor
Este template torna a avaliação de desempenho do fornecedor concisa e rápida. Ele se concentra nos aspectos essenciais do relacionamento com fornecedores: inovação, qualidade, suporte, entrega e custo/contrato. Cada um possui um espaço designado onde o revisor pode comentar e fornecer contexto para as avaliações. A escala de classificação de 1 a 5 simplifica a classificação. Mais importante ainda, é atribuído um peso a cada área para refletir sua importância para a organização do comprador. A classificação geral final é exibida na parte superior com base em uma classificação ponderada. Isto contribui para uma classificação ponderada que resume o desempenho total do fornecedor. Você obtém uma avaliação objetiva e clara que auxilia nas iniciativas de melhoria dos fornecedores.
Modelo 5: Exibição de ícones de apresentação em PowerPoint de negócios de gerenciamento de desempenho de fornecedores
Este modelo foi desenvolvido para uma pontuação e avaliação detalhada de qualquer fornecedor. Abrange uma variedade de categorias, como capacidade de resposta do gerenciamento de contas e atendimento ao cliente, qualidade e entrega para avaliação. Estas categorias são fundamentais para avaliar a pontuação geral de qualquer fornecedor. Cada uma das categorias citadas acima é dividida em critérios específicos, e aqui o fornecedor é avaliado de 1 a 5. A importância de cada categoria é ressaltada por um peso percentual, que contribui para a pontuação acumulada do fornecedor. Resumindo, se você precisa de uma avaliação meticulosa para um planejamento estratégico de longo prazo para manter sua cadeia de suprimentos, este é o scorecard que você deve ter agora.
Modelo 6: Scorecard de comparação de seleção de fornecedores para diferentes critérios
Este modelo adota uma abordagem diferente ao avaliar um fornecedor. Ele se concentra em critérios como compreensão do objetivo do projeto, preço, impressão do fornecedor e requisitos funcionais e não funcionais. A cada critério é atribuído um valor de pontos e uma ponderação que reflete a sua importância. O sistema codificado por cores ajuda a determinar até que ponto o fornecedor atendeu a cada critério: verde para totalmente cumprido, amarelo para parcialmente cumprido e vermelho para não cumprido. Essa diferenciação visual pode ajudar suas equipes de compras a identificar rapidamente o fornecedor mais adequado. À medida que avalia objetivamente um fornecedor, a tomada de decisão torna-se suave. Se você deseja avaliar de uma forma pouco ortodoxa, mas eficaz, este é o modelo para você.
Modelo 7: Manual de construção de scorecard de avaliação de classificação de fornecedores Documento de exemplo de amostra de uma página
Precisa de algo abrangente, mas nítido, que possa apresentar rapidamente em uma reunião? Este é o modelo que você está procurando! Este modelo avalia metodicamente aspectos do desempenho do fornecedor. É responsável pela experiência, qualificações, adequação do projeto, capacidades de demonstração de software e eficiência de custos. Cada fornecedor é classificado em uma escala de 1 (classificação mais baixa) a 5 (classificação mais alta) em vários parâmetros dentro dessas categorias. À medida que o modelo PPT destaca os pontos fortes e fracos de cada fornecedor sobre as necessidades específicas do projeto, a tomada de decisões torna-se fácil.
AUMENTE SUA CADEIA DE FORNECIMENTO AGORA!
Escolher os fornecedores certos para o seu negócio é um processo contínuo. Você analisa e avalia constantemente seus fornecedores e toma ações corretivas para eles. Esses modelos ajudam você nessa situação, pois reduzem muitos esforços da sua equipe de compras. Baixe aquele que atenda às suas necessidades e fortaleça sua cadeia de suprimentos para ter tranquilidade e fornecimento ininterrupto. Enquanto você usa esses modelos para analisar a pontuação do seu fornecedor, recomendamos consultar nossos 20 principais modelos de Balanced Score Card . Esses modelos podem ajudá-lo a monitorar todos os aspectos do seu negócio.
