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Imagine um prédio de três andares.
O piso térreo, que é o horizonte 1, representa o seu núcleo. Ajuda na manutenção do edifÃcio, na renovação do corredor, na modernização dos elevadores, etc. O primeiro andar, que é o 2º horizonte, representa os pontos fortes e fracos do edifÃcio e a sua capacidade de suportar e expandir mais pisos na estrutura existente. O último andar, ou terceiro horizonte, representa a demolição da estrutura existente e a construção de uma totalmente nova.
Da mesma forma, para as empresas, o primeiro horizonte demonstra o núcleo do negócio e as suas atividades diárias e melhorias incrementais. Estas iniciativas são iniciativas de baixo risco e de curto prazo que ajudam a manter a competitividade do negócio principal. O Horizonte 2 esclarece os esforços da organização para crescer e expandir para outros negócios. Isto pode incluir a adição de novos espaços de escritórios, a abertura de um novo café, etc. O nÃvel de risco envolvido nestas iniciativas é médio. O terceiro horizonte é do mais alto nÃvel de risco e requer investimentos de longo prazo com potencial para lucros enormes. Isto poderia incluir o desenvolvimento de um novo laboratório de pesquisa, a criação de um novo modelo de negócios, etc.
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Em suma, os horizontes referem-se aos vários prazos e estágios de inovação que uma empresa visualiza como uma estratégia global de crescimento. Também destaca os perfis de risco e o nÃvel de mudança que uma organização deve equilibrar. Uma estratégia de negócios eficaz inclui iniciativas em todos os horizontes: otimização do núcleo, expansão e criação de novas oportunidades. Isto permite que as organizações mantenham a sua posição atual enquanto investem no potencial crescimento futuro.
Estes 7 MELHORES MODELOS DE POWERPOINT EM HORIZONTES são pré-projetados e fornecem uma estrutura para agilizar esse processo. Esses slides são 100% editáveis ​​e personalizáveis, proporcionando a você um avanço muito necessário em seu planejamento de negócios.
Vamos explorar
Modelo 1: Horizonte temporal
Este modelo de PowerPoint apresenta o conceito de horizonte temporal no setor empresarial. Destaca a importância de considerar ideias de curto, médio e longo prazo ao mesmo tempo em que se elaboram estratégias para sustentar e expandir. O auxÃlio visual oferecido por este modelo ajuda a alinhar as metas organizacionais com o planejamento e alocação de recursos adequados. Esta apresentação, uma compilação de 16 slides, inclui um horizonte temporal de 4 anos para o crescimento das vendas, uma estratégia de 5 anos para o crescimento do negócio, fases principais do ciclo de negócios, etc. previsões em gestão operacional e muito mais. Pegue este deck hoje!
Modelo 2: Estrutura de três horizontes temporais de crescimento da Mckinsey
Este slide do PowerPoint apresenta uma ferramenta de planejamento que ajuda as empresas a equilibrar otimização de curto prazo, expansão de médio prazo e crescimento organizacional de longo prazo. O gráfico de barras incluÃdo neste slide representa três horizontes com valor e tempo. Cada um dos horizontes representa diferentes áreas de foco, como manter e defender o core business, fomentar inovações e, por último, criar novas oportunidades de negócios. Isto ajuda os decisores a alocar recursos de forma eficaz e a gerir os riscos. Pegue isso hoje!
Modelo 3: Modelo de Horizonte de Inovação
O modelo de horizonte de inovação é uma estrutura usada para gerenciar inovações dentro de uma organização. Este modelo ajuda as empresas a compreender e priorizar os esforços de inovação. Este pacote PPT em 18 slides destaca slides sobre o modelo de horizonte de inovação para crescimento de negócios com lucro, três curvas de modelo de inovação com interrupções, um modelo para crescimento de valor de negócios, o modelo de horizonte de inovação com visionários construtores de negócios de operadoras e muito mais. Este pacote também inclui alguns slides adicionais que apresentam informações sobre a empresa, sua visão, missão e experiência. A ideia por trás deste modelo é ajudar as organizações a equilibrar e categorizar o seu portfólio de inovação entre horizontes.
Modelo 4: Estrutura de negócios de 3 horizontes com escopo
Este slide do PowerPoint sobre Estrutura de Negócios com Escopo está dividido em três horizontes. Cada um dos horizontes representa um perÃodo de tempo diferente, como curto, médio e longo prazo. Os principais atributos incluÃdos neste modelo são escopo, foco estratégico, métricas, pessoas e capacidades. Um layout tabular facilita a exibição dos dados de maneira envolvente para facilitar a compreensão das informações. Isso resulta no planejamento estratégico e no alinhamento das atividades da organização com os objetivos de longo prazo.
Modelo 5: 3 Horizontes de Inovação e Mudança Cultural
Este slide em PowerPoint ilustra uma estrutura para os Três Horizontes de Inovação e Mudança Cultural para promover o crescimento organizacional. Cada um dos horizontes incluÃdos neste modelo representa um foco diferente, como a manutenção do status, a identificação de oportunidades para expandir as capacidades existentes e, por último, a exploração de inovações. O gráfico de barras incluÃdo neste modelo é codificado por cores para cada horizonte, representando a tendência e a mudança ao longo do tempo. Isso ajuda na compreensão e na formação de estratégias para o progresso de cada horizonte.
Modelo 6: Modelo de crescimento tecnológico de 3 horizontes
Este modelo de PowerPoint apresenta uma estrutura estratégica para planejar e gerenciar a inovação tecnológica dentro de uma organização. O slide inclui um gráfico de barras que divide o cenário tecnológico em três horizontes: arquitetura de transição, arquitetura evolutiva e arquitetura emergente. Esta abordagem promove a tomada de decisões disciplinadas para desenvolver estratégias de vantagem competitiva no mercado atual.
Modelo 7: Estrutura de Negócios dos 3 Horizontes de Crescimento da McKinsey
Este slide em PowerPoint apresenta a Estrutura de Negócios dos 3 Horizontes de Crescimento da McKinsey, que serve como um modelo estratégico para gerenciar o crescimento e a inovação. O modelo inclui um gráfico de barras de tempo de lucro mostrando esses três horizontes. O primeiro horizonte inclui a defesa e a expansão dos negócios atuais, enquanto o segundo horizonte inclui a expansão para novos mercados e divisões. Por último, o terceiro horizonte inclui impulsionar o crescimento de novos negócios emergentes. Com a ajuda destes horizontes, as organizações podem planear o crescimento tanto a curto como a longo prazo.
Avanços Transformativos
O uso desses modelos do PowerPoint pode ser benéfico para a sua organização, pois fornecem uma estrutura clara e impactante que ilustra os três horizontes da inovação. Facilita a comunicação eficaz de estratégias e sessões de planejamento. Esses slides servem como um ponto de referência comum para alinhar os membros da equipe na tomada de decisões estratégicas. O formato estruturado do slide auxilia na identificação de lacunas entre horizontes e explica a abordagem inovadora aos stakeholders, colaboradores, equipes e potenciais clientes.
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