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“Não compare atividade com eficiência.” - Harvey Mackay, empresário e autor americano
A citação acima enfatiza a importância de executar tarefas com eficiência. Para ser eficiente, você precisa estar focado nas metas desejadas e tomar medidas mensuráveis para alcançá-las.
O gerenciamento do programa pode ajudar nisso. O gerenciamento de programas é o processo de gerenciamento de programas associados aos objetivos de negócios com o objetivo de melhorar o desempenho geral de uma organização. O gerenciamento de programas é muito diferente do gerenciamento de projetos, pois se concentra em vários projetos ao mesmo tempo.
Normalmente, o gerenciamento do programa concentra-se na implementação de mudanças estratégicas e na garantia de que as mudanças sejam benéficas para vários projetos e para a organização como um todo.
Principais recursos de gerenciamento de programas
- A gestão do programa impacta os negócios em diferentes áreas
- O foco está sempre em beneficiar o negócio e melhorar o ambiente de negócios
- Os programas geralmente precisam de um alto grau de coordenação de funções entre negócios
- Eles também incluem entradas e restrições externas
- Os programas também acarretam riscos estratégicos e financeiros muito maiores
- O gerenciamento do programa impacta os processos de negócios, as pessoas ou a tecnologia ou todos os três
- O apoio dos executivos de alto nível é essencial para tornar a gestão do programa bem-sucedida
Se você também está impressionado com os benefícios do gerenciamento de programas e deseja implementá-lo, as apresentações a seguir do SlideTeam são uma escolha confiável. Esses decks 100% editáveis, prontos para conteúdo e visualmente atraentes podem ser personalizados de acordo com suas necessidades em minutos. Assim, você economiza esforço e tempo facilmente. Você pode baixá-los com um único clique e usá-los de acordo com suas necessidades específicas. É simples, conveniente e descomplicado.
Modelo 1: Painel de gerenciamento do programa de segurança cibernética com métricas de KPI
A segurança cibernética é um elemento essencial para todas as empresas hoje. Este modelo de gerenciamento de programa de segurança cibernética permite acessar ativos de alto valor e verificar ameaças, riscos e políticas em uma única plataforma. Abrange elementos-chave como a postura atual de ameaças, registro de riscos, cobertura de políticas por reguladores/estrutura e questões de controle por tipo de ativo. Ele também se concentra na divisão dos serviços da organização e categoriza os ativos.
Modelo 2: Principais Métricas do Programa para Gerenciamento de Projetos
Você pode usar esta apresentação útil para dar uma olhada nas principais métricas do programa para gerenciamento de projetos. Inclui elementos críticos como programas ativos, orçamento total, orçamento utilizado, programas totais, programas concluídos e programas vencidos. Você também pode comparar o orçamento do programa de acordo com os programas definidos, como os programas 1, 2 ou 3, conforme mostrado no modelo.
Modelo 3: Programa de vendas e métricas de gerenciamento de receita
Esta apresentação se concentra no programa de vendas e nas métricas de gerenciamento de receitas e destaca volumes de vendas, metas de clientes, receita de vendas e custos de aquisição de clientes. Ele também permite comparar rapidamente usando gráficos de comparação que se concentram em volumes de vendas, clientes adquiridos e receitas de vendas de um mês para o outro. Você também pode comparar o custo de aquisição do cliente-alvo com o custo real de aquisição do cliente e ver quanto das metas foram alcançadas.
Modelo 4: Fundamentos das Métricas de Gerenciamento de Programas de Software
Normalmente, o gerenciamento de programas de software é bastante complicado. Esta apresentação abrangente cobre diferentes métricas e tem uma breve descrição, medição e valor. Também possui uma seção para deixar comentários. Por exemplo, a métrica retorno sobre o investimento tem uma descrição que diz o custo do projeto comparado ao benefício, e a medida é X= (benefícios/custos) x 100. Aqui, o valor é 40%, e o comentário diz que o ROI é maior que o Média industrial.
Modelo 5: Cinco Métricas Essenciais para Gestão de Programas
As cinco métricas essenciais para o gerenciamento do programa são abordadas nesta apresentação. Eles são índice de satisfação do cliente, produtividade da equipe, retorno do investimento, cumprimento de metas e utilização de recursos. A apresentação adaptável também menciona o que pode ser abordado em cada métrica. Por exemplo, a seção de retorno do investimento pode se concentrar na definição do ROI esperado e no monitoramento constante para garantir que mudanças rápidas sejam feitas se e quando necessário.
Modelo 6: Seis etapas de métricas de gerenciamento de programas
Cobrindo as seis etapas das métricas de gerenciamento de programas, esta apresentação é altamente útil para aqueles que são novos no mundo do gerenciamento de programas. Ele permite identificar metas, escolher métricas, focar nos componentes das métricas, ver o progresso, escolher um método como o método de coleta e medir o progresso. Novamente, você pode editar a apresentação o quanto quiser e personalizar as etapas de acordo com suas necessidades organizacionais.
Modelo 7: Métricas para avaliar o programa de gerenciamento de canais de vendas
A maioria das organizações depende fortemente das vendas para obter receitas e impulsionar o crescimento. Se o seu também tiver, você pode usar esta apresentação e conhecer as métricas para avaliar o programa de gerenciamento de canais de vendas. Você pode se concentrar em métricas vitais, como métricas de recrutamento de vendas de canais, métricas de sucesso de vendas de canais, treinamento e suporte de vendas de canais e métricas de lucratividade de vendas de canais. Você também pode mencionar os detalhes de cada uma dessas métricas e focar no progresso pré e pós-implementação.
Palavras Finais
Essas métricas de gerenciamento de programas certamente ajudarão você a economizar tempo quando precisar de uma apresentação sólida, repleta de fatos e impressionante para qualquer necessidade de gerenciamento de programas de sua organização. Você pode escolher um ou mais deles, baixá-los e começar imediatamente.
PS: Também é recomendável que você dê uma olhada nos 10 principais modelos de painéis de gerenciamento com amostras e exemplos que enfocam diferentes aspectos do gerenciamento para expandir seus negócios
