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Priorizar tarefas e manter-se atualizado sobre seu progresso o estabelecerá como uma pessoa eficiente e responsável. Seus colegas se referirão a você como alguém que pode não apenas gerenciar sua própria parcela justa de responsabilidades, mas também coordenar e sincronizar com outros funcionários dentro da organização. Simplificando, os modelos de cartão de tarefas são o que você precisa para identificar como uma roda eficiente de qualquer mecanismo organizacional.
Se você deseja se destacar em seu trabalho e, ao mesmo tempo, se manter atualizado, sugerimos que invista em nossos modelos de cartões de tarefas. Por que nós, você pergunta?
Por ser a maior biblioteca de apresentações em PowerPoint do mundo, nossas preparações especializadas são um produto de pesquisa e design rigorosos. Além disso, a natureza 100% personalizável de nossos modelos fornece a flexibilidade desejada para editar suas apresentações, enquanto os slides prontos para o conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Neste blog, reunimos uma lista dos 7 modelos de cartões de tarefas mais baixados para você se manter atualizado e manter sua confiabilidade. Verifique agora!
Modelo 1: Cronograma do Projeto e Cartão de Status da Tarefa com Alocações de Orçamento
Baixe este painel multiuso para comparar o status da tarefa com sua linha do tempo. Você pode usar este modelo de cartão de tarefa versátil para alocar orçamentos para garantir que os projetos fluam sem problemas. Este slide do painel do projeto está disponível em formatos de slide único e widescreen e pode ser convertido para os formatos PPT, PNG e até mesmo PDF. Obtê-lo agora.
Modelo 2: cartão de status da tarefa de marketing com metas e orçamentos atribuídos
Compare o status de suas atividades diárias de marketing com este modelo de painel editável. Registre o progresso trimestral para vários parâmetros, como pessoas responsáveis, prioridade, orçamento , cronograma, etc. Este slide PPT é fácil de baixar e ainda mais fácil de navegar. Faça o download agora para organizar seu planejamento diário.
Modelo 3: cartão de resumo mensal do status da tarefa ágil
Implante este modelo de PPT pré-projetado para implementar e acompanhar a metodologia ágil para seus projetos de gerenciamento. Compare seu progresso diário de sprints de seu roteiro ágil com este design editável. A estrutura pronta para conteúdo oferece a você uma vantagem de estar à frente do monitoramento, ao mesmo tempo em que entrega resultados bem-sucedidos e de qualidade. Pegue este design PPT editável agora!
Modelo 4: Cartão de status da tarefa do projeto de desenvolvimento de software
Se a tarefa em mãos for o desenvolvimento de software, aqui está um modelo de cartão de tarefa para ficar à frente de suas responsabilidades. Mantenha um cronograma de responsabilidades de sua equipe de projeto e marcos de lista de verificação à medida que você os cruza. Resolva problemas, solicitações e monitore seu gerenciamento de recursos , tudo com este modelo PPT editável multifuncional. Este slide também é incorporado com gráficos de barra e gráficos de pizza vinculados ao Excel para fornecer visualização máxima. Não perca tempo baixando-o do zero; obtenha o layout PPT pronto no link abaixo.
Modelo 5: Cartão de Status de Progresso de Priorização de Tarefas dos Funcionários
Use este diagrama PPT crucial agora em seu campo de jogo e no de seus colegas, para que você não bata chifres. Este modelo de cartão de tarefas é essencial para conhecer a distribuição do trabalho do projeto e também saber quais membros da equipe do projeto estão desempenhando qual função. Mencione as tarefas de forma exclusiva e simultaneamente rotule-as por prioridade enquanto compara o progresso feito, tudo com este Layout PPT editável. Pegue agora!
Modelo 6: Cartão de Resumo do Status de Comparação de Projetos da Empresa
Considere os projetos da empresa e as tarefas individuais, aqui está um modelo de cartão de comparação de status para reunir as principais informações e atualizar sua equipe sobre elas. Monitore vários projetos em andamento e registre sua alocação de recursos, orçamento, força de trabalho etc. usando este modelo de cartão de tarefa infográfico criativo. Use uma mistura de infográficos, ícones e gráficos totalmente editáveis para representar essas informações de forma impressionante. Pegue agora!
Modelo 7: Cartão de Status de Programação de Tarefas Mensal com Funcionários Atribuídos
Ajude sua programação mensal com nosso modelo de cartão de tarefas para identificar os membros da equipe junto com suas tarefas. Compare os desempenhos em relação ao mês anterior para entender as maneiras de obter a máxima eficiência no trabalho. Use o código de cores para acompanhar o progresso feito e disponibilize esses slides PPT como PNG, PPT ou PDF, que também podem ser compartilhados por meio do Google Slides. Baixe Agora.
Mantenha-se informado e mantenha um registro de suas responsabilidades com nossos modelos de cartão de tarefa.
PS: Dividir o trabalho em partes gerenciáveis garante que cada tarefa seja realizada de forma satisfatória. Nesse contexto, leia este blog sobre estrutura analítica do projeto repleto de modelos práticos para desenvolver a coordenação correta e garantir que os projetos sejam executados dentro dos prazos definidos.
Perguntas frequentes sobre o cartão de tarefas
O que é um cartão de tarefas?
Um cartão de tarefa é um pequeno cartão ou folha de papel que contém uma tarefa ou atividade específica a ser concluída. Os cartões de tarefas são comumente usados em ambientes educacionais para fornecer aos alunos uma maneira estruturada de praticar e aplicar habilidades ou conhecimentos. Eles podem ser usados em uma variedade de assuntos, como matemática, leitura, ciências e estudos sociais, e podem ser adaptados para diferentes níveis de ensino e estilos de aprendizagem. Os cartões de tarefa geralmente apresentam um prompt visual ou gráfico e incluem instruções escritas, perguntas ou prompts para orientar o pensamento do aluno e a solução de problemas. Os cartões de tarefas podem ser usados individualmente ou em pequenos grupos e geralmente são laminados ou impressos em cartolina durável para uso repetido.
O que é uma tarefa no gerenciamento de projetos?
No gerenciamento de projetos, uma tarefa é uma atividade específica ou item de trabalho que precisa ser concluído para atingir uma meta ou objetivo do projeto. Uma tarefa pode ser considerada uma parte pequena e discreta de um projeto maior, muitas vezes com prazo, entrega e requisitos de recursos específicos.
As tarefas geralmente são definidas durante a fase de planejamento do projeto, quando o gerente do projeto trabalha com a equipe do projeto para dividir o projeto geral em partes menores e mais gerenciáveis. Essas tarefas são então organizadas em um cronograma de projeto ou lista de tarefas, que descreve o cronograma para a conclusão de cada tarefa, bem como quaisquer dependências entre as tarefas.
Durante a fase de execução do projeto, as tarefas são atribuídas aos membros da equipe que são responsáveis por concluí-las no prazo e dentro do orçamento. Os gerentes de projeto usam várias ferramentas e técnicas para acompanhar o andamento das tarefas, identificar possíveis obstáculos ou atrasos e fazer os ajustes necessários para manter o projeto no caminho certo.
Para garantir que as tarefas sejam concluídas com eficiência e eficácia, os gerentes de projeto costumam usar uma variedade de metodologias e técnicas de gerenciamento de projetos, como Agile , Scrum ou Waterfall, para planejar, executar e monitorar o projeto. Essas metodologias fornecem estruturas para organizar tarefas, gerenciar recursos e acompanhar o progresso e podem ajudar as equipes de projeto a trabalhar juntas com mais eficiência para atingir as metas do projeto.
O que é um cartão de tarefa no desenvolvimento de software?
No desenvolvimento de software , um cartão de tarefa é uma unidade de trabalho pequena e independente que representa uma tarefa ou recurso específico que precisa ser implementado. Os cartões de tarefas são normalmente usados em metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, para gerenciar e acompanhar o andamento de um projeto. Um cartão de tarefas no desenvolvimento de software geralmente inclui informações como:
- Uma breve descrição da tarefa ou recurso
- O esforço estimado ou a complexidade da tarefa
- A prioridade ou urgência da tarefa
- Quaisquer dependências ou pré-requisitos para a tarefa
- A pessoa ou equipe responsável por concluir a tarefa
- Quaisquer critérios de aceitação ou testes que devem ser atendidos para que a tarefa seja considerada concluída.
- Os cartões de tarefa geralmente são organizados em um quadro ou ferramenta visual, como um quadro Kanban ou um
Quadro do Trello, que permite que os membros da equipe vejam o status de cada tarefa e acompanhem o progresso em tempo real. Isso ajuda a garantir que o projeto esteja progredindo com eficiência e que todas as tarefas sejam concluídas no prazo.
Como criar uma lista de tarefas do projeto?
A criação de uma lista de tarefas do projeto é uma etapa importante no gerenciamento de projetos, pois ajuda a garantir que todas as tarefas necessárias sejam identificadas e contabilizadas. Aqui estão algumas etapas para criar uma lista de tarefas do projeto:
- Defina o escopo do projeto: Primeiro, identifique as metas e os objetivos do projeto e defina o escopo do projeto. Isso ajudará a garantir que todas as tarefas necessárias sejam incluídas na lista de tarefas.
- Divida o projeto em fases: Divida o projeto em fases ou estágios menores e gerenciáveis. Cada fase deve representar uma etapa importante no projeto e deve ser dividida em tarefas menores.
- Identifique as tarefas: para cada fase, identifique as tarefas específicas que precisam ser concluídas. Faça um brainstorm com sua equipe e liste todas as tarefas necessárias para concluir cada fase do projeto.
- Organize as tarefas: Depois de identificar todas as tarefas, organize-as em grupos ou categorias lógicas. Isso facilitará o gerenciamento e a priorização das tarefas.
- Atribuir prioridades: atribua um nível de prioridade a cada tarefa com base em sua importância e urgência. Isso ajudará a garantir que as tarefas mais críticas sejam concluídas primeiro.
- Estime a duração e o esforço da tarefa: estime o tempo necessário para concluir cada tarefa, bem como o nível de esforço necessário para concluí-la. Isso ajudará você a alocar recursos e gerenciar o cronograma do projeto.
- Atribua tarefas aos membros da equipe: atribua cada tarefa a um membro ou grupo específico da equipe, com base em suas habilidades e disponibilidade.
- Acompanhe o progresso: Use uma ferramenta ou sistema de gerenciamento de projetos para acompanhar o progresso de cada tarefa e atualizar a lista de tarefas conforme necessário.
