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A Grande Pirâmide de Gizé, a Grande Muralha da China e a Represa Hoover nos Estados Unidos são exemplos de gerenciamento de projetos excepcionais. Esse processo de gerenciamento de projetos existe há milhares de anos. Hoje, essas estruturas de gerenciamento de projetos evoluÃram para uma das ferramentas de negócios mais populares do mundo moderno. Ele orienta uma equipe para atingir os objetivos do projeto dentro das restrições.Â
Confira nossos  modelos de painel de gerenciamento de projetos para ajudá-lo a revisar campanhas, lançamentos de produtos e programas de desenvolvimento e fornecer os melhores resultados.Â
O gerenciamento de projetos como disciplina inclui uma estrutura para dar vida a uma ideia e começar a trabalhar no terreno. As empresas empregam muitas estruturas de gerenciamento de projetos, como Agile,  Scrum , PRINCE2, Gerenciamento Integrado de Projetos (IPM), Waterfall e Lean para reduzir os cronogramas do projeto e aumentar a eficácia do projeto. Essas estruturas fornecem etapas, tarefas e ferramentas para ajudar as empresas a concluir projetos. Â
Este blog oferece a perspectiva apropriada sobre os aplicativos e a direção das estratégias de implementação no gerenciamento de projetos. Os  Top 5 Templates de Framework de Gerenciamento de Projetos  da SlideTeam incluem uma lista de processos para ajudar sua empresa a acompanhar o desenvolvimento de cada projeto. Esses modelos são úteis para delinear procedimentos e estimar equipamentos e recursos necessários para concluir tarefas à medida que a execução do projeto ganha impulso.
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Use esses modelos de estrutura prontos para dar suporte ao seu processo e à s iniciativas de melhoria em toda a organização para a implantação do projeto.Â
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Modelo 1: Mckinsey 7s Estrutura Estratégica de Gerenciamento de Projetos PPT
O McKinsey 7s Framework oferece uma estrutura testada e comprovada para determinar se uma empresa está preparada para alcançar resultados. Use este modelo de PowerPoint pré-fabricado para incorporar as melhores práticas de negócios em seu projeto. Compreende estratégia, estrutura, sistemas, valores comuns, estilo, equipe e experiência em planejamento de projetos. Os infográficos ajudarão sua empresa a gerenciar o alinhamento, examinando áreas-chave e contribuindo para as entregas do projeto. Use o baralho como uma ferramenta poderosa para implementar uma nova estratégia ou mudar formas de trabalho arraigadas. Obtê-lo agora!
Modelo 2: Adotando a estrutura ágil e a técnica de estimativa para o modelo de gerenciamento de projetos
Quer aplicar as melhores práticas para gerenciamento de mudanças e princÃpios ágeis consistentes? Use este modelo de PowerPoint para estabelecer necessidades para o processo de gerenciamento de projetos da sua empresa. Com as entregas do projeto e os principais objetivos apropriados, esta plataforma abrangente ajuda as organizações a delinear o processo de planejamento do projeto. Ele auxilia as empresas a trazer à tona as dificuldades encontradas em projetos anteriores e sugere soluções incorporando o plano ao scrum e ao fluxo de trabalho do processo Kanban. Esta apresentação em PowerPoint apresenta um plano de projeto ágil mensal, um plano de comunicação e sugestões para remover obstáculos à adoção ágil. Com este download, adapte e simplifique seus projetos e faça seu nome em eficiência de gerenciamento de projetos. Obtê-lo agora!
Modelo 3: Cinco Fases do PPT da Estrutura de Gerenciamento de Projetos
Estabeleça uma estratégia oportuna e estruturada que beneficie os participantes do projeto. Use este modelo de PPT para demonstrar os cinco estágios do processo de gerenciamento de projetos. Isso fornece uma ferramenta de análise visual completa para avaliar atividades, principais metodologias de controle e ciclo de vida do projeto. O slide do PowerPoint descreve o processo de planejamento do projeto como sendo separado em estágios gerenciáveis, cada um com seus próprios objetivos e entregas, como descoberta, iniciação, planejamento, execução e conclusão. A empresa pode monitorar a taxa de sucesso de cada estágio e preservar a qualidade da produção estando ciente dos critérios de entrada e indicadores-chave. Salve agora!
Modelo 4: Estrutura de gerenciamento de projetos em PPT de melhoria de projetos de software
Use este modelo de PPT pré-fabricado para fornecer uma visão geral da estrutura de gerenciamento de projetos de software para aumentar sua adoção e eficácia. Este slide é útil para orientar organizações de software na melhoria de processos, bem como métodos de avaliação e avaliação para gráficos Scrum e Gantt. Use-o como uma ferramenta de discussão e navegação para gerenciamento de requisitos, gerenciamento de riscos, treinamento organizacional e gerenciamento de projetos. Esta apresentação em PowerPoint oferece um entendimento qualitativo do processo de software para produzir produtos de qualidade e oferecer serviços excepcionais que encantam os clientes. Baixe Agora!Â
Modelo 5: Estrutura de gerenciamento de projetos de TI com monitoramento e controle
Use este modelo de PPT para demonstrar conceitos, métodos e ferramentas que ajudam as equipes a atingir as metas do projeto de TI. Este slide discute as ferramentas, a finalidade e o valor do projeto e as métricas, como admissão, iniciação, planejamento, execução e encerramento para equilibrar as necessidades nas verticais de negócios. Isso é apropriado para um caso de negócios, estatuto, estrutura analÃtica do projeto, plano de transição e outros documentos. Ele permite que você explique as especificidades das tarefas do projeto que devem ser concluÃdas uma de cada vez para preencher as lacunas, se houver. Baixe Agora!Â
Concentre-se em pessoas, recursos e espaço fÃsico.
Uma estrutura abrangente de gerenciamento de projetos adiciona estrutura a qualquer projeto. Ele fornece transparência e clareza para a equipe e as partes interessadas à medida que avançam em direção aos objetivos do projeto. Use os modelos PPT da SlideTeam para incorporar um conjunto de processos e ferramentas padrão de gerenciamento de projetos para melhorar o desempenho organizacional, a comunicação e a coesão entre departamentos ou projetos.
PS Explore nosso guia sobre Ciclo de Gerenciamento de Projetos  para manter seu projeto no caminho certo sem desperdÃcio de recursos, tempo ou dinheiro.Â
Perguntas frequentes sobre o framework de gerenciamento de projetos
1. Quais são os elementos de uma estrutura de gerenciamento de projetos?
Uma estrutura de gerenciamento de projetos é um plano detalhado para lidar com tarefas. Seus três elementos principais são os processos do ciclo de vida do projeto, o controle do projeto e as ferramentas. Eles servem como pilares para ajudá-lo a criar um processo sistemático e confiável para gerenciar seus projetos. O processo pode ser controlado e as técnicas de gerenciamento de projetos podem ser aplicadas, permitindo que o projeto seja concluÃdo no prazo e com a qualidade exigida.Â
A) Processos do ciclo de vida do projeto:  Cada fase do ciclo de vida do gerenciamento do projeto está incluÃda nele:Â
- Planejamento prévio para avaliar requisitos, perigos e viabilidade do projeto.
- Determinar as equipes do projeto e organizar as operações do projeto em fluxos de trabalho e tarefas repetÃveis para executar a estratégia e concluir o projeto.
- Verificações constantes para garantir que você está indo na direção certa e fazendo modificações em resposta a mudanças internas ou externas.
- Concluir um projeto com sucesso, estabelecer o fechamento e fazer atualizações ou substituições necessárias.
B) Ciclo de controle do projeto: Este componente envolve a fase em que você dirige seu projeto. Tanto o projeto quanto o ciclo de controle podem ser igualmente longos. Os indicadores de gerenciamento de projetos são empregados durante esta fase para permitir que as empresas monitorem o progresso da equipe, identifiquem perigos potenciais e controlem as expectativas das partes interessadas.
C) Ferramentas:  Envolve o uso  de ferramentas de visualização  para obter uma melhor compreensão do estado atual do seu projeto. Ele ajuda as equipes de projeto a planejar, monitorar e gerenciar melhor para que possam colaborar e cumprir os requisitos sem problemas.
2. Quais são os cinco estágios do gerenciamento de projetos?
Um  ciclo de vida de gerenciamento de projetos  é composto de cinco fases, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Estes transformam uma ideia de projeto em um produto utilizável, de acordo com um guia, Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que o Project Management Institute (PMI) lançou. Eles ajudam a descobrir o melhor curso de ação para concluir sua tarefa.Â
A) Estágio 1: Iniciação do Projeto
O inÃcio do projeto começa com a emissão de um mandato, que resume sua meta e aprova as despesas orçamentárias. O documento de iniciação do projeto (PID), que é criado para fornecer a base para o seu projeto, é um recurso para os estágios seguintes.
B)Â Â Fase 2: Planejamento do Projeto
As empresas criam um roteiro durante a fase de planejamento. Para organizar equipes, definir recursos colaborativos e definir metas, as duas abordagens mais comuns são o método SMART (especÃfico, mensurável, atingÃvel, realista e oportuno) e o método CLEAR (colaborativo, limitado, emocional, apreciável, refinável).
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C) Fase 3: Execução do Projeto
Reuniões iniciais, relatórios de status e atualizações sobre desempenho e monitoramento são caracterÃsticas desta fase. A equipe cria e conclui as entregas para colocar a estratégia do projeto em ação durante a fase de execução.Â
D) Fase 4: Desempenho e Monitoramento do Projeto
O monitoramento e o desempenho do projeto garantem que os resultados do projeto correspondam ao plano de gerenciamento. As empresas monitoram o status e o desempenho de seus projetos e resolvem quaisquer problemas que possam surgir. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são usados ​​pelos gerentes de projeto para determinar se o projeto está no caminho certo.Â
E) Fase 5: Encerramento do Projeto
Um projeto é fechado por uma organização assim que é concluÃdo, e reuniões de revisão pós-projeto são realizadas para avaliar sucessos e deficiências. As equipes obtêm informações sobre as áreas que precisam de melhorias e podem avaliar o desempenho de cada departamento.Â
3. Qual é a importância de uma estrutura de gerenciamento de projetos?Â
A estrutura de gerenciamento de projetos fornece diretrizes padronizadas sobre funções, responsabilidades e processos envolvidos na execução. A estrutura tem as seguintes vantagens:Â
- Fornece uniformidade ao planejamento e execução do projeto e ajuda a trazer precisão e clareza ao projeto.
- Aumenta a cooperação entre as partes interessadas e os membros da equipe de gerenciamento de projetos usando uma abordagem unificada e cooperativa. Isso resulta em uma melhoria na qualidade do produto final.
- Ele fornece consistência e eficiência no processo porque a equipe está ciente das complexidades do projeto.
- Como a equipe e as partes interessadas estão intimamente envolvidas, oferece uma linha clara de comunicação dentro de uma corporação. Isso garante uma transição perfeita e uma execução eficaz do projeto.
