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As capacidades são as habilidades/competências arraigadas fundamentais que dão a uma organização a capacidade de produzir o resultado desejado. Você pode pensar neles como o esboço do potencial de uma organização. Esses recursos são úteis para qualquer empresa, desde a menor empresa individual até o maior conglomerado. Eles servem como base da empresa e são essenciais para operacionalizar a intenção estratégica e alcançar os resultados de negócios desejados. As empresas precisam saber o que fazem de melhor e o que representam antes de otimizar e melhorar. O conceito de capacidade de negócios assume um significado imenso uma vez que essa autoconsciência esteja em vigor.
Capacidades de negócios: capacidade de comunicação, materiais e experiência
As capacidades de negócios de uma empresa revelam como ela opera e o que precisa fazer para enfrentar os desafios. Seu pessoal, sistemas, dados e recursos tecnológicos estão todos incluídos. Os recursos de negócios têm o potencial de servir como uma linguagem universal no nível corporativo. Quando usados com bons resultados, eles podem reduzir custos, diminuir riscos e acelerar o crescimento.
Este blog ajudará você a entender os recursos de negócios com mais profundidade e detalhes do que sua base de conhecimento atual. Também o prepararemos para aplicar o conceito ao seu negócio para obter melhores resultados. Nós, da SlideTeam, entendemos que é fundamental avaliar seus recursos e habilidades. Isso cria a base para qualquer iniciativa futura de inovação e transformação.
Para esse fim, selecionamos os 10 principais modelos de recursos de negócios para ajudá-lo a avaliar as habilidades que sua empresa possui para executar suas operações. Aproveite ao máximo suas habilidades e recursos exclusivos nos negócios com o download desses modelos de PPT cuidadosamente selecionados como guia. O objetivo é garantir que o TODO seja maior que a soma de suas PARTES.
O gerenciamento de capacidade pode impulsionar o desempenho dos negócios e ajudá-lo a explorar novas oportunidades para enfrentar quaisquer turbulências de negócios relacionadas ao ambiente de negócios externo ou interno.
Obtenha uma visão mais coerente dos negócios emergentes e tome melhores decisões de negócios com os modelos de apresentação exclusivos do SlideTeam.
Modelo 1: PPT de capacidades de negócios
Empregue nosso modelo de PPT de recursos de negócios para definir as principais operações da sua empresa. Seus arquitetos de sistema podem usar esse layout para definir a estrutura de sua organização; é ilustrativo de suas funções de negócios. Esse modelo também ajuda a estabelecer conexões entre a infraestrutura de TI de sua empresa. Esta apresentação em PowerPoint da técnica de modelagem de negócios ajuda a controlar as funções de TI e de negócios para descrever as habilidades de uma empresa. Use este modelo de PPT para avaliar infograficamente o desenvolvimento e o sucesso de sua empresa.
Modelo 2: PPT de Arquitetura de Capacidades de Negócios
Para simplificar as conversas entre as partes interessadas, forneça uma abstração da realidade do negócio. Use este modelo de PPT pré-fabricado para desconstruir as operações da sua empresa em suas partes. Use gráficos para demonstrar os componentes de Desenvolvimento, Estratégia, Plano, Análise e Execução da arquitetura de recursos de negócios. Isso facilitará a elaboração de estratégias de negócios e análises de mercado.
Modelo 3: PPT de desenvolvimento de capacidades de negócios
Um programa bem elaborado que promova comportamentos e habilidades produtivas pode energizar a força de trabalho de uma empresa. Use este modelo de PPT bem estruturado para capitalizar os recursos de negócios. Este modelo de apresentação exemplifica as principais etapas para melhorar os recursos de negócios. As métricas incluídas são Pessoas, Produtos, Dados e Conhecimento, todos os componentes críticos de qualquer transformação bem-sucedida. Baixe, modifique e recomende o posicionamento firme na criação de valor com este modelo.
Modelo 4: Integrando estratégia de expansão e capacidades de negócios PPT
As ambições de expansão e a capacidade de realizá-las estão relacionadas. Use este modelo de PPT para demonstrar uma estratégia metódica para usar, atualizar e melhorar as principais competências de sua empresa. Este infográfico ajudará você a desenvolver e manter uma vantagem competitiva em todo o mundo. Este modelo de PPT cobre lacunas de capacidade organizacional, estratégia de execução e estratégia de expansão. Baixe, edite e use-o como uma ferramenta para equipar a equipe com o conhecimento necessário.
Modelo 5: Projeto de PPT de Avaliação de Capacidades de Negócios
Use este modelo de PPT para encontrar oportunidades de negócios para maior crescimento. Este slide de avaliação de capacidade de negócios oferece ao seu pessoal e processos a chance de autodescoberta. Use o modelo para entender as necessidades, definir recursos, avaliar recursos de negócios e preparar um link para o processo. Essa estrutura é crucial para encorajar a auto-reflexão e garantir que a avaliação seja realizada de maneira neutra e imparcial. Faça uma avaliação rápida dos principais desafios na compreensão das capacidades atuais e futuras do seu negócio. Clique aqui .
Modelo 6: Modelo de Maturidade de Capacidade de Negócios de Cinco Níveis
Sua estratégia para melhorar suas habilidades em cenários de negócios depende do nível de maturidade de negócios em sua organização e de seus esforços para impulsioná-la ainda mais. Use este modelo PPT de modelo de maturidade como uma ferramenta para testar e aprimorar o desempenho do seu negócio. Este modelo de apresentação, com design requintado, apresenta os cinco níveis do Modelo de Maturidade de Capacidades de Negócios para otimizar o crescimento. Os esforços intencionais que sua organização faz para criar um negócio formalizado com pessoas, processos, procedimentos e tecnologia comprometidos são refletidos nesse modelo.
Modelo 7: PPT de Roteiro Trimestral de Capacidades Comerciais
O plano de ação é crucial para o sucesso de um plano de negócios, e este PPT de roteiro de três meses editável de recursos de negócios se encaixa neste caso de uso para um T. Use nosso tema do PowerPoint para organizar informações relacionadas ao projeto para obter a máxima eficiência. Explique suas entregas, as etapas envolvidas, o prazo, a alocação da força de trabalho e muito mais. Métricas como mudança de negócios, KPI, projetos e iniciativas e PEST fazem parte do modelo de apresentação. Use esta apresentação em PowerPoint para fortalecer seu plano de trabalho. Baixe esta ferramenta de comunicação que facilita a colaboração em projetos e alcance de metas.
Modelo 8: PPT de Roteiro de Seis Meses de Capacidades de Negócios
Correndo o risco de repetição, lembre-se de que um plano de ação bem pensado facilita a execução e aumenta as chances de sucesso. Apresente nosso modelo de PPT de roteiro de seis meses personalizável para garantir que você cumpra todos os prazos e marcos. Consolide todos os dados relacionados ao projeto, incluindo orçamento, cronograma, principais entregas, marcos e outros detalhes para fornecer uma visão clara do projeto. Use nosso layout pesquisado para fornecer informações sobre o processo, reduzir o tempo de espera e aumentar a produtividade. Pegue isso para identificar possíveis áreas problemáticas e sugerir soluções. Use nossa ferramenta de visualização de plano de ação para ter uma sessão de brainstorming orientada a resultados.
Modelo 9: Roteiro semestral de capacidades de negócios
Um plano de trabalho coeso é essencial para atingir as metas. Use nosso modelo PPT de roteiro semestral para explicar as metas ao seu público e estabelecer uma base sólida. Para aprimorar o gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), estabeleça a coordenação entre as tarefas em toda a organização, incluindo segmentação de clientes, análise de mercado, finanças e contabilidade. Configure as entregas, prazos, orçamento e outras informações do seu projeto. Para aumentar a produtividade da equipe e colocar um plano de trabalho em ação, use este modelo. Neste modelo de apresentação, você pode codificar tarefas específicas com cores, definir prioridades e estar ciente das datas de vencimento. Excelência na gestão produtiva.
Modelo 10: Mapeamento de capacidade de negócios Bizbok Enterprise Blueprint PPT
As organizações podem se beneficiar do Guia BIZBOK (Guia para o Corpo de Conhecimento de Arquitetura de Negócios) em todas as etapas do processo de arquitetura de negócios. Use nosso modelo de PPT como um manual útil para as melhores práticas, conforme coletado de empresas e líderes de arquitetura. Este modelo pode ser útil no desenvolvimento de produtos, marketing e vendas. Este projeto abrange tópicos como gerenciamento de negócios, gerenciamento de produtos, gerenciamento de ativos, mercado, vendas e distribuição. Defina benchmarks para criar, implementar e usar sua arquitetura de negócios em sua empresa.
Capitalizando em capacidades
Os recursos de negócios não podem ser desenvolvidos por meio de um único esforço ou usando um modelo pré-existente. Em vez disso, eles são obtidos de interações e aprimorados internamente para serem mais específicos da organização. Estes podem consistir em habilidades, conhecimentos, atividades, processos, sistemas e tecnologias, bem como recursos adaptativos. Essas chamadas capacidades organizacionais são ativos intangíveis, mas têm um enorme impacto no valor de mercado. Use nossos modelos de PPT personalizados para se comparar como confiável e atual, mesmo em um ambiente de negócios acelerado, mas às vezes desnecessariamente flutuante. Empregue esses modelos para identificar a melhor combinação de recursos de negócios para ajudar suas organizações a funcionar no auge e permanecer por mais tempo.
Conheça nosso Modelo PPT de Estratégia e Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos , que abrange tudo, desde o brainstorming do conceito até sua criação e lançamento estrategicamente planejados para o mercado.
PS. Explore nosso guia para os principais modelos de estrutura de negócios para obter orientação para coletar suas informações e análises subsequentes.
Perguntas frequentes sobre CAPACIDADES DE NEGÓCIOS
Como você identifica as Capacidades de Negócios?
Os recursos de negócios são usados para descrever a zona de desempenho potencial de uma empresa. Você pode determinar seus recursos de negócios usando estas diretrizes gerais:
A). Capacidades, não métodos ou pessoal, definem o que sua empresa faz ou é capaz. Apesar do fato de que cada um deles pode contribuir para uma capacidade, eles são distintos dos processos de negócios, funções, serviços, unidades organizacionais ou sistemas de TI. Abordagens variadas podem ser usadas para implementar o mesmo recurso.
B). As capacidades são distintas e consistentes. Eles são definidos apenas uma vez para toda a empresa.
C). Um mapa de capacidade, que oferece uma visão de toda a sua empresa, pode ser usado para organizar esses indicadores de desempenho futuro e esforços para alcançar uma maturidade melhor a cada dia.
D). A maturidade de uma capacidade pode ser avaliada em fatores como pessoas, processos, tecnologia, informações e outros recursos. Essas avaliações servem como base para o planejamento baseado em capacidade.
Quais são os benefícios de capacidade de negócios?
A). Vínculo entre Estratégia e Execução: Identifica as capacidades que sustentam os pilares estratégicos que orientam a tomada de decisões para todos. Identifique, avalie e fique de olho nos principais indicadores de desempenho.
B). Estabelece diferenciação competitiva baseada em capacidades essenciais: investe em competências essenciais para superar os rivais e entende que a perfeição absoluta é um termo impróprio.
C). Fornece visão de 360 graus da empresa: Aqui, o objetivo é fornecer uma perspectiva coerente sobre metas, habilidades, procedimentos, dados e recursos do negócio. A capacidade de entender interconectividade, sobreposições e sinergias também está incluída aqui.
D). Formula uma linguagem comum: estabelece uma linguagem comum entre negócios e TI. Elimina o jargão comercial e a terminologia nerd da comunicação interna.
E). Dá melhor definição de negócios: A arquitetura de negócios ajuda a tornar o negócio mais eficaz; produz soluções tecnológicas eficazes e eficientes.
F). Focado em capacidade: Constrói uma organização em torno de clusters de recursos comuns. Também incorpora centros de excelência e comunidades de prática para ajudar a organização a focar e distribuir seus recursos em suas competências essenciais.
