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Com milhões de produtos para gerir, exibir e vender, um negócio de retalho tem de ser científico na sua abordagem. A melhor maneira de fazer isso é manter um estoque de produtos, mas isso é um problema para a maioria das empresas.
Embora a criação de um estoque garanta sua prontidão para lidar com pedidos em grandes quantidades sem entrar em pânico em bons dias úteis, planejá-lo é apenas a primeira parte do gerenciamento de estoque. O próximo objectivo deverá ser evitar desperdícios ( metodologia Lean ) e coordenar todas as actividades na cadeia de abastecimento .
Em toda a onda de processos, manter um registro do estoque de produtos também é um indicador da situação do negócio.
Os modelos de inventário de produtos do SlideTeam ajudam os trabalhadores a avaliar seus estoques atuais, fazer solicitações de renovação e informar ao cliente se suas necessidades estão disponíveis em um determinado momento. Além disso, esses modelos também ajudam no rastreamento do giro de estoque, ou seja, a taxa de esgotamento dos itens dos armazéns.
Assim, você pode compartilhar atualizações sobre seus estoques para atender à demanda comercial e manter os clientes informados sobre os itens armazenados usando nossos modelos de inventário de produtos.
A coleção dos 5 principais modelos de inventário de produtos do SlideTeam está disponível na seção abaixo.
A natureza 100% personalizável dos modelos permite editar suas apresentações. Os slides prontos para conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Vamos explorar!
Modelo 1: Relatório resumido do estoque de produtos da organização
Mantenha um relatório de estoque de todos os produtos comerciais com este layout PPT editável.
Use este modelo de inventário de produtos para rastrear o estoque inicial, compras de itens, saldo restante, unidades consumidas e o status final do estoque final. Você também deve rotular cada relatório de inventário conforme mostrado com o endereço do armazém, detalhes de contato e cobrança de estoque. Baixe Agora.
Modelo 2: Relatório de análise de estoque de produtos com total de solicitações
Este layout PPT dedicado ajuda você a analisar o giro do estoque e monitorar as solicitações de produtos ao longo dos meses. Cite os números do total de produtos em estoque junto com seu valor permanente. Relate o total de horas gastas no gerenciamento de estoques e o custo estimado de envio incorrido. Além disso, use gráficos vinculados ao Excel, conforme mostrado, para apresentar melhor a avaliação mensal e por produto. Pegue agora.
Modelo 3: Painel de desempenho do inventário de produtos FMCG
Se sua empresa lida com bens de consumo de movimentação rápida (FMCG), use este modelo de inventário de produtos para acompanhar seu desempenho. Acompanhe métricas como giro de estoque, entrega no prazo, taxa de falta de estoque e tempo médio de venda para gerenciar melhor o conteúdo do seu armazém. Gráficos e tabelas editáveis e vinculados ao Excel ajudam você a apresentar dados e visualizá-los de maneira eficaz. Implante este modelo PPT agora!
Modelo 4: modelo de folha de controle de estoque de produtos de uma página
Mantenha uma planilha de controle de estoque de produtos correspondente ao seu negócio com este modelo PPT. Relate os produtos com seu ID de inventário à medida que apresenta informações de armazenamento e compra. Adicione informações do fornecedor a cada produto e mencione também seu prazo de validade para garantir a qualidade dos produtos à venda. Baixe Agora.
Modelo 5: Fluxograma do processo de gerenciamento de estoque de produtos manufaturados
O gerenciamento de estoque de produtos depende de um fluxograma de processo bem definido. Destaque a ordem do fluxo de trabalho e as responsabilidades detalhadas de departamentos como vendas, produção, controle de qualidade, compras, armazenamento e finanças na ordem correta. Estabeleça as etapas em um fluxograma que facilita o acompanhamento e o gerenciamento eficaz dos estoques. Obtê-lo agora!
Acompanhe as demandas dos clientes
Mantenha-se informado sobre o giro do estoque e planeje-se adequadamente para atender às demandas dos clientes usando nossos modelos de inventário de produtos .
PS: Você é um distribuidor que busca agilizar a seleção, integração e parcerias contínuas com fornecedores? Em seguida, você deve estabelecer um processo definitivo de aprovação do fornecedor e nossos modelos reunidos neste blog serão de grande ajuda.
Perguntas frequentes sobre inventário de produtos
O que é estoque de produtos?
Um inventário de produtos refere-se à lista ou registro completo de todos os itens, mercadorias ou produtos que uma empresa ou organização mantém em estoque ou disponível para venda em um determinado momento. Inclui informações sobre cada item, como nome, descrição, quantidade, preço unitário, localização em um armazém ou loja e outros atributos relevantes.
Manter um estoque de produtos preciso e atualizado é crucial para que as empresas gerenciem as operações, rastreiem os níveis de estoque, atendam aos pedidos dos clientes e tomem decisões informadas sobre estratégias de compra, reabastecimento e vendas. Softwares e sistemas de gerenciamento de estoque são usados para ajudar a agilizar o processo de rastreamento e gerenciamento de produtos dentro de uma empresa, minimizando o risco de ruptura de estoque (estoque insuficiente) ou excesso de estoque (excesso de estoque). O gerenciamento adequado de estoque pode levar a maior eficiência, economia de custos e melhor atendimento ao cliente.
Qual é a finalidade do inventário de produtos?
Gestão de Estoque: Acompanhe as quantidades dos produtos para evitar falta ou excesso.
Atendimento de pedidos: Garanta a entrega rápida e precisa dos pedidos dos clientes.
Previsão de Demanda: Antecipar tendências e ajustar estratégias de produção e marketing.
Otimize as compras: tome decisões informadas sobre quando fazer novos pedidos de produtos.
Relatórios Financeiros: Representar com precisão os ativos e passivos da empresa nas demonstrações financeiras.
Controle de custos: reduza os custos de armazenamento, gerencie itens de movimentação lenta e evite perdas.
Planejamento de Produção: Suavize os processos de fabricação rastreando matérias-primas e componentes.
Evitar perdas: Minimize roubos, danos e deterioração de produtos.
Atendimento ao cliente: tenha os produtos certos disponíveis para uma experiência positiva do cliente.
Tomada de decisões estratégicas: orientar decisões sobre novos produtos, descontinuações e expansões de mercado.
Quais são os quatro tipos de estoque?
- Inventário de matérias-primas:
- Materiais e componentes básicos para produção.
- Ainda não processado ou transformado.
- Essencial para processos de fabricação.
2. Inventário de Trabalho em Andamento (WIP): - Produtos em processo de fabricação.
- Bens parcialmente concluídos.
- Encontrado em configurações de produção de vários estágios.
3. Estoque de produtos acabados: - Produtos totalmente concluídos e prontos para venda.
- Disponível para compra imediata.
- Representa produtos em estoque e prontos para entrega.
4. Inventário de MRO (Manutenção, Reparo e Operações): - Itens para operações do dia a dia.
- Não usado diretamente na produção.
- Inclui material de escritório, ferramentas, equipamentos, etc.
- O gerenciamento desses tipos de estoque ajuda as empresas a manter operações tranquilas, atender às necessidades dos clientes e se adaptar às flutuações de oferta e demanda.
Quais são os três propósitos do inventário?
- Atender à demanda do cliente: o estoque garante que as empresas tenham um suprimento adequado de produtos disponíveis para atender prontamente à demanda do cliente. Isso evita rupturas de estoque e atrasos no atendimento dos pedidos dos clientes, aumentando a satisfação e a fidelização dos clientes.
- Produção e operações suaves: o estoque ajuda a manter um fluxo de produção contínuo, fornecendo matéria-prima e componentes necessários para os processos de fabricação. Garante que a produção possa continuar mesmo quando há flutuações no fornecimento ou interrupções inesperadas.
- Amortecedor contra incertezas: O estoque serve como um amortecedor contra incertezas na oferta e na demanda. Ele permite que as empresas lidem com mudanças inesperadas nos pedidos dos clientes, interrupções na cadeia de suprimentos e variações na produção. Essa flexibilidade ajuda a manter a estabilidade nas operações e reduz o risco de interrupções.
