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Les méthodologies de gestion de projet sont des approches systématiques qui confèrent structure et efficacité à la liste de tâches d'un chef de projet. Cependant, il faut choisir la méthodologie correcte qui peut donner le meilleur résultat pour son entreprise. De plus, dans un monde confronté à des crises inimaginables, les entreprises doivent évoluer et évaluer leurs méthodologies de gestion de projet qui permettent de prioriser les aspects clés tout en minimisant les risques et les conséquences négatives.
Chaque projet ayant des exigences différentes, la sélection de la meilleure méthodologie peut parfois prêter à confusion. C'est pourquoi nous avons rassemblé 20 méthodologies de gestion de projet avec leurs fonctionnalités importantes pour vous aider à faire un choix éclairé. Le blog propose également des modèles PowerPoint complets les mieux adaptés à chaque méthodologie que vous pouvez télécharger pour commencer. Continuer à lire.
20 principales méthodologies de gestion de projet à appliquer
Ce qui suit est un aperçu rapide de 20 méthodologies de gestion de projet que vous pouvez appliquer immédiatement à votre entreprise. Notez que chaque méthodologie peut s’appliquer soit à un seul projet, soit à plusieurs projets similaires. L’adoption d’une approche unique dépend donc des exigences et des ressources de votre projet. Parcourez la description de chaque méthodologie et choisissez celle qui correspond à vos critères. Mais rien n’est gravé dans le marbre. Vous pouvez expérimenter ces méthodologies de gestion de projet à votre discrétion et récolter les fruits d’approches organisées.
1. Cascade
L’approche la plus traditionnelle de la gestion de projet est le modèle en cascade. Spécifiquement utilisée dans le processus de développement de logiciels, la méthodologie en cascade suit un flux d'activités relativement séquentiel pour exécuter un projet. L'approche se caractérise par des phases statiques qui commencent par l'analyse des besoins et culminent par la maintenance via les phases de conception, de test et de mise en œuvre.
De plus, la méthodologie en cascade de développement de systèmes constitue un cadre rigide. Cela signifie que tout changement dans les exigences du projet à un moment donné peut entraîner des erreurs et des retards. Si vous recherchez une gestion de projet contrôlée à chaque phase, vous pouvez opter pour la méthodologie en cascade pour voir les résultats. Mais le cadre peut ne pas fonctionner pour les organisations travaillant avec des projets de portée variable. Par conséquent, une fois que vous décidez d’utiliser la méthodologie en cascade, vous pouvez la mettre en œuvre avec les modèles PowerPoint suivants.
2. Agile
Également surnommée méthodologie d’amélioration continue, Agile est le mot à la mode dans l’industrie depuis un certain temps déjà. Composé de phases itératives appelées « sprints », Agile permet une meilleure flexibilité et rapidité des projets. L'approche a été développée pour des progrès en temps réel et une communication transparente au sein d'équipes autonomes. La méthodologie permet également de meilleures performances là où la technique traditionnelle en cascade s’avère obsolète.
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Grâce à l'efficacité accrue du développement de produits et à la flexibilité des opérations, les chefs de projet peuvent adopter le changement plus rapidement et sans risque. En fait, les opérations « sprint » ouvrent la voie à un développement de produits plus interactif. De plus, un système Agile permet d'arrêter les problèmes dès la phase de développement au lieu d'attendre l'étape de test. Cependant, le seul inconvénient qui reste est la documentation minimale produite par la méthodologie Agile. Pour démarrer avec Agile, vous pouvez simplement utiliser les modèles PowerPoint complets suivants.
3. Hybride Waterfall-Agile
Une approche plus équilibrée parmi les méthodologies de gestion de projet est l’hybride cascade-Agile. Cette approche vise à fusionner les avantages des deux méthodes. Ainsi, lorsqu'il s'agit de la phase de planification du projet et des exigences, l'approche en cascade est suivie, et pour la conception, les tests et la mise en œuvre, l'approche Agile intervient pour apporter des performances à grande vitesse. Voici quelques modèles PowerPoint que vous pouvez simplement télécharger et déployer pour tirer le meilleur parti des deux mondes.
4. Mêlée
Issu de la méthodologie Agile, Scrum offre une méthode de gestion de projet plus interactive et plus souple. Un Scrum Master spécifique est désigné pour superviser les ressources et les processus du projet en phase de développement. Comme dans une mêlée de rugby, de petites équipes sont formées pour gérer des tâches spécifiques, et chaque groupe rend compte ensuite au Scrum Master. Ce dernier fait ensuite le point sur les progrès et le retard des tâches et priorise les activités en conséquence.
Notamment, Scrum ne fonctionne pas avec des équipes nombreuses et démotivées. En outre, le chevauchement des rôles peut conduire à un engagement et une exécution médiocres. Les modèles PowerPoint suivants aideront à mettre tout le monde sur la même longueur d'onde pour une session Scrum de grande puissance.
5. Kanban
Kanban est devenu l'une des méthodologies de gestion de projet les plus collaboratives. Cela implique une coopération et une visualisation continues des tâches quotidiennes et utilise des tableaux et des cartes pour gérer des projets. Les chefs de projet peuvent faire le point sur les progrès quotidiens des projets et remédier aux retards s'ils surviennent.
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En raison de sa facilité d'utilisation et de son cadre de progrès continu, Kanban s'est avéré être la base des logiciels de gestion de projet populaires comme Trello, MeisterTask, Proofhub, Zoho Projects, etc. Pour intégrer efficacement le tableau Kanban dans votre suite de gestion de projet, vous pouvez utiliser les modèles PowerPoint sur mesure suivants.
6. Friable
Combinant les capacités de gestion de produits de Scrum et les fonctionnalités de gestion de flux de travail en temps réel d'un tableau Kanban, Scrumban est l'outil incontournable pour les équipes cherchant à fournir des produits de haute qualité dans un délai optimal. Scrumban offre le meilleur des deux mondes aux équipes chargées du développement et du support produit. Un flux de travail optimal permet de gagner du temps, de réduire le gaspillage, d'améliorer la qualité et de signaler les risques et les erreurs potentiels en temps réel. Par conséquent, votre meilleur pari pour une livraison de qualité dans une grande équipe est la méthodologie Scrumban.
Bien que Scrumban nécessite un apport constant de ressources, il convient aux projets à long terme impliquant une grande taille d'équipe. Par conséquent, vous devez utiliser les modèles PowerPoint suivants pour harmoniser les activités de votre projet avec Scrumban.
7. Six Sigma
Six Sigma est l'une des méthodologies de gestion de projet basées sur les données les plus efficaces. Il a été développé par l'ingénieur de Motorola Bill Smith en 1986 pour gérer des projets avec des principes perspicaces basés sur les données. Idéalement, lors de l’application du Six Sigma, on suit « Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler » (DMAIC) ; « Définir, Mesurer, Analyser, Concevoir, Vérifier » (DMADV) ; ou une combinaison de ceux-ci dans « Design For Six Sigma » (DFSS), avec « Identifier, concevoir, optimiser, vérifier » (IDOV).
Visant une utilisation optimale des ressources, la méthodologie de gestion de projet Six Sigma réduit le gaspillage pour amplifier les profits et la productivité, mais ajoute une certaine rigidité au flux de travail. Par conséquent, si vous êtes prêt à le faire, les modèles PowerPoint suivants vous aideront à introduire cette méthodologie de manière transparente.
8. Développement allégé
Une autre méthodologie de gestion de projet visant à réduire le gaspillage et à maximiser le rendement est l’approche de gestion Lean. Les entreprises qui cherchent à amplifier leur production et à accroître la valeur des parties prenantes peuvent tirer parti du Lean. Initiés par Toyota, les principes Lean sont devenus aujourd’hui le guide éternel de chaque secteur de l’industrie.
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Adopter une approche Lean peut améliorer l’utilisation des ressources, accélérer les flux de travail et renforcer la collaboration au sein des équipes. Cependant, un système Lean peut rendre les parties prenantes réticentes à s’engager dans le changement, ce qui conduit à des prestations incohérentes. Par conséquent, pour tirer parti des avantages du Lean, votre entreprise peut adopter les cadres de modèles PowerPoint suivants.
9. Lean Six Sigma
Lorsque vous combinez les méthodologies de développement Lean et de gestion de projet Six Sigma, vous obtenez les niveaux d'efficacité et de productivité les plus satisfaisants à une échelle élaborée. Cependant, le facteur de différenciation ici est l'accent mis sur le redressement centré sur le client et le coût élevé du Lean Six Sigma. L'approche amplifie simplement l'impact des méthodologies constitutives tout en réduisant les défauts du produit final. Voici quelques modèles PowerPoint simples mais efficaces qui vous aideront à tirer parti de cette combinaison.
10. Méthode du chemin critique
La méthode du chemin critique, ou CPM, s’avère utile dans les projets pressés par le temps. En utilisant une approche séquentielle des tâches prioritaires, le CPM identifie le chemin le plus court pour mener à bien le projet avec les ressources disponibles. Ceci est accompli en définissant une structure de répartition du travail, des jalons et des livrables. Une fois que les activités du chemin critique sont correctement étiquetées, les ressources les plus cruciales sont déployées pour les terminer, tandis que les parties non critiques du projet sont traitées avec des ressources excédentaires mais moins limitées dans le temps.
Comme les grandes équipes ont du mal à trouver le chemin critique pour les projets de grande envergure, le CPM convient bien aux petits projets et permet une livraison dans les délais. Cliquez donc sur les liens de téléchargement ci-dessous pour récupérer ces modèles PowerPoint et démarrer avec CPM.
11. Gestion de projet chaîne critique
La gestion de projet en chaîne critique ou CCPM est une version plus avancée du CPM. Il souligne la nécessité de gouverner les ressources du projet plutôt que les activités du projet. Au sein d'une chaîne critique, les chefs de projet créent des tampons de ressources et les allouent selon les besoins. De plus, l’objectif des parties prenantes est de fournir des produits de la plus haute qualité avec une sécurité bien respectée. L’approche participative garantit également un engagement maximal. Donnez un coup de pouce à votre équipe avec ces modèles PowerPoint couvrant CCPM et ses composants.
12. Méthode de développement de système dynamique
Conceptualisée en 1994, la méthode de développement de systèmes dynamiques, ou DSDM, est une approche Agile caractérisée par un développement incrémental avec des procédures itératives. Un autre point fort du processus réside dans les flux de travail orientés métier visant à produire des produits de la meilleure qualité dans les délais.
Une caractéristique importante de cette méthodologie est le flux continu de communication pour chaque partie prenante, qui contribue à établir une base solide pour le développement de produits. Cependant, malgré un contrôle complet du cycle de vie du projet, DSDM peut s'avérer beaucoup plus coûteux pour les petites entreprises. Pour tirer parti de cette technique éprouvée en fonction de la croissance de votre entreprise, vous pouvez utiliser les modèles PowerPoint suivants.
13. Méthodologie de la chaîne d'événements
Signifiée par une analyse de gros volumes et un contrôle continu des activités, la méthodologie de la chaîne d'événements, ou ECM, permet de signaler les problèmes bien avant qu'ils ne prennent forme. ECM aide à gérer la relation entre les événements ou les incidents. La technique permet de prévoir quel type de risque peut frapper un projet et son impact sur les activités du projet.
Un cadre ECM idéal aide à identifier les crises potentielles en cartographiant le modèle de cause et d'effet des événements (appelé chaîne d'événements), puis en surveillant les performances et en quantifiant le résultat. Pour développer un cadre ECM fiable, utilisez les modèles PowerPoint suivants.
14. Programmation extrême
En abrégé XP, la programmation extrême implique un brainstorming et une collaboration intensifs pour le développement de logiciels. Une communication cohérente, des cycles de tâches courts et de multiples versions spontanées sont les caractéristiques de XP. L'environnement à grande vitesse de XP le rend idéal pour les volumes de production élevés. Cependant, le manque de structure peut conduire à des incohérences et à des erreurs de concentration. Voici quelques modèles bien structurés pour tirer le meilleur parti de XP dans vos projets.
15. Développement rapide d'applications
Le développement rapide d'applications, ou RAD, est une méthodologie de gestion de projet centrée sur l'utilisateur qui laisse aux tests utilisateurs le soin de guider le développement. Sur la base des exigences identifiées, les développeurs RAD créent fréquemment des prototypes et améliorent chaque version en fonction de cas de tests utilisateurs. Le produit final est celui qui réussit et satisfait aux tests utilisateur. Compte tenu de la complexité et de l’ampleur du RAD, il convient mieux aux équipes hautement qualifiées. Vous pouvez télécharger les modèles PowerPoint suivants pour comprendre RAD et mettre votre équipe au courant.
16. Cristal
Autre émanation d'Agile, la méthodologie Crystal est orientée vers les personnes plutôt que vers le projet. C'est-à-dire que les compétences et les efforts de collaboration de l'équipe sont concentrés jusqu'à ce que le résultat du projet soit atteint. Crystal part de la conviction que les équipes sont capables d'identifier et de désigner des flux de travail pour une livraison efficace. Cela impose également la responsabilité de gérer et de prioriser les tâches d’un projet afin de respecter les délais. Idéalement, Crystal fonctionne assez bien pour les équipes distantes en raison de son besoin constant de collaboration fréquente. Si vous vous tournez vers le cristal, les modèles PowerPoint suivants vous aideront à une production efficace.
17. Développement axé sur les fonctionnalités
FDD, comme son nom l'indique, se concentre sur le côté fonctionnalités du projet. Idéal pour les projets à grande échelle, le développement axé sur les fonctionnalités décompose les flux de travail en fonctionnalités. Des équipes désignées travaillent pour compléter chaque segment, puis l'intègrent à la suite de produits principale. Caractérisé par des processus rapides et répétitifs dans chaque environnement de développement, FDD répond à un objectif plus large consistant à construire un modèle de développement global basé sur des fonctionnalités identifiées, puis à travailler en fonction de cela. Les modèles PowerPoint suivants sont susceptibles de le faire avec FDD.
18. Développement de logiciels adaptatifs
Parmi toutes les méthodologies de gestion de projet orientées vers l’apprentissage, le développement de logiciels adaptatifs, ou ASD, arrive en tête. Un différenciateur clé est que l’ASD encourage les équipes à s’adapter au changement tout en apprenant en cours de route. Cela améliore leurs compétences et leur adaptabilité pour les projets futurs. Un meilleur développement résulte de chaque cycle de spéculation, de collaboration et d’apprentissage. ASD convient mieux aux organisations à grande échelle qui peuvent supporter les coûts des ressources. Vous pouvez amplifier l'apprentissage de votre équipe avec ASD en utilisant ces modèles PowerPoint complets.
19. Spirale
Amalgame de méthodologies en cascade et itératives, la spirale est la mieux adaptée aux projets à long terme comportant des risques considérables. Suivant le modèle en spirale, les chefs de projet analysent, évaluent les risques, exécutent et planifient chaque phase du projet. En raison de ses multiples analyses de risques, la spirale est la mieux adaptée aux projets plus importants qui peuvent prévoir suffisamment de délais pour l'examen. Pour démarrer avec Spiral, vous pouvez présenter les modèles PowerPoint suivants à vos coéquipiers et à vos supérieurs.
20. Processus rationnel et unifié
Avec le processus unifié rationnel, ou RUP, les chefs de projet peuvent tirer parti du modèle en cascade, mais avec des processus itératifs. Chaque cycle comprend la phase de création, la phase d'élaboration, la phase de construction et la phase de transition. Ces quatre phases sont complétées par une idéation et des commentaires fréquents de la part des parties prenantes. Après cela, chaque résultat permet de définir davantage les exigences du projet. Étant dépendant du processus, le RUP entraîne des coûts élevés et une livraison incohérente. Vous pouvez tester votre justification et appliquer RUP à votre prochain projet à l’aide de ces modèles PowerPoint.
Conclusion
Alors voilà ! Choisissez parmi l’une de ces méthodologies de gestion de projet en fonction de vos besoins. N'oubliez pas que chaque projet a ses qualités uniques et que les chefs de projet doivent être proactifs dans le choix de la bonne méthode. Nos modèles prédéfinis vous aideront certainement à mettre de l'ordre dans les choses et les activités. Vous pouvez tirer parti de la conception ultra-flexible de ces modèles PowerPoint dans n’importe lequel de vos futurs projets. Ces modèles ppt de gestion de projet entièrement personnalisables vous aideront à expliquer chaque approche avec panache. Alors faites votre choix et commencez votre prochain projet dès aujourd'hui !
