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S'adapter à de nouvelles personnes, processus et équipes prend du temps. Tout le monde ne peut pas s'habituer rapidement et faire bonne impression lorsqu'il rejoint un nouveau lieu de travail. Il existe cependant des moyens de contourner ce problème et de s’adapter. Une excellente méthode à réaliser est le plan 30-60-90 jours. Ces plans aident les entreprises à ajouter un élément de professionnalisme à leurs processus d'intégration, car ils couvrent tout, du début de l'entretien à la phase de formation en cours d'emploi.
Cependant, la création de ces modèles pour l’intégration n’est pas une tâche facile et constitue un problème majeur pour les organisations. Il est fastidieux de les concevoir à partir de zéro, un processus extrêmement long.
Slide Team a conçu des modèles prêts à l'emploi que les organisations et les professionnels des ressources humaines peuvent utiliser pour développer des processus d'intégration solides.
Chacun de ces modèles est 100 % modifiable et personnalisable. Vous obtenez à la fois structure et flexibilité.
Explorons!
Modèle 1 - 30 60 Plan d'objectifs d'intégration sur 90 jours
Vous pouvez atteindre quatre objectifs importants avec le modèle PPT de plan d'objectifs d'intégration sur 30-60-90 jours. Ceux-ci incluent les priorités, les performances, l’apprentissage et les objectifs personnels. Réservez les 30 premiers jours pour en savoir plus sur la culture, les produits et les activités de l'organisation. En 60 jours, l'alignement sur les valeurs et la vision de l'entreprise doit être la priorité.
Les professionnels des ressources humaines et de l'intégration peuvent réserver les 30 derniers jours pour fixer des objectifs à long terme, au cours desquels les nouveaux employés mettent en pratique et exécutent leurs compétences en matière de leadership et de compétences connexes. Durant la phase d'apprentissage, les débutants peuvent en apprendre davantage sur leurs missions, les procédures internes et ce que leurs managers attendent d'eux. Les employés doivent également atteindre leurs cibles dans le cadre de leurs objectifs de performance. Utilisez ce modèle de présentation pour décrire comment les nouveaux employés s'inscrivent progressivement à des webinaires et des conférences pertinents dans un délai de 90 jours. Obtenez ce modèle aujourd'hui !
Modèle 2 – Intégration des ventes 30 60 Liste de contrôle sur 90 jours
La liste de contrôle de 30 à 60 à 90 jours pour l'intégration des ventes que vous avez ici présente les objectifs que les nouveaux employés commerciaux doivent atteindre dans les 30, 60 et 90 jours. Ceux-ci incluent l’apprentissage, l’action et les objectifs personnels. Dans les objectifs d’apprentissage, les employés étudient les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Ils apprendraient également l’USP et d’autres informations pertinentes sur les produits et services. En outre, les nouveaux employés étudieraient les tendances du marché et analyseraient la concurrence dans un délai de 30 jours. Utilisez ce modèle de présentation pour documenter comment, dans un délai de 60 jours, les nouveaux employés commerciaux apprendront la gestion de la relation client, le cycle de vente, ainsi que les prix et les remises. Les commerciaux nouvellement intégrés doivent en apprendre davantage sur l'entreprise et son activité et traduire ces idées en actions. Ainsi, leurs objectifs d'action sur 30 jours peuvent inclure la préparation de plans de vente, lire du matériel et des listes de clients potentiels et actuels, participer à des exercices de vente simulée, rechercher des profils de clients et assister à des réunions. Dans les 60 jours, les professionnels de la vente doivent être capables d'évaluer la satisfaction des clients, de rédiger et d'analyser des arguments de vente, de reconnaître les clients potentiels et de mener des réunions. En 90 jours, les nouveaux vendeurs doivent être capables de créer des stratégies de vente personnelles qui aident à atteindre les objectifs, à conclure des accords de vente, à développer de bonnes relations avec les clients et à guider les réunions de vente. Le modèle de liste de contrôle d'intégration des ventes sur 30-60-90 jours comprend également des objectifs personnels que les nouveaux employés doivent atteindre. Dans 30 jours, les salariés doivent se présenter aux membres de leur équipe et animer des réunions. Obtenir les commentaires des gestionnaires entre 30 et 60 jours est également essentiel. Dans les 90 jours suivant l'intégration,
Modèle 3 – Planifier un plan d'intégration et d'orientation des nouvelles recrues sur 30 jours, 60 jours et 90 jours
Ce modèle PPT pour l'intégration et l'orientation des nouveaux employés vous fournit les informations essentielles nécessaires à l'élaboration d'un plan d'évaluation des performances des nouveaux employés. Le modèle est livré avec une date de révision, une description et un réviseur. Dans la colonne date, vous pouvez mentionner 30, 60 ou 90 jours ; dans la colonne de description, vous pouvez indiquer les activités et les objectifs. Vous pouvez également nommer le réviseur. Autrement dit, que ce soit le superviseur ou un représentant des RH qui a examiné les nouveaux employés. Le modèle aide les professionnels des ressources humaines et les superviseurs à évaluer les performances des nouveaux employés et à identifier les domaines d'amélioration, à établir des objectifs et des attentes clairs, à répondre aux préoccupations des employés et à fournir des commentaires. En 30 jours, les managers et les professionnels des RH peuvent évaluer les performances et fixer des objectifs pour la prochaine série de 30 jours. L'examen des progrès des nouveaux employés a lieu ensuite, avec des représentants des ressources humaines et des gestionnaires pour discuter des objectifs et des opportunités de développement à long terme. De même, en 90 jours, la performance globale des nouveaux employés est examinée et les opportunités potentielles d'évolution de carrière discutées.
Modèle 4 – Plan de 30-60-90 jours pour une intégration efficace des employés
Le plan d'intégration efficace des employés sur 30 à 60 et 90 jours est un modèle qui vous aide à concevoir des objectifs et des initiatives d'intégration pour les nouveaux employés. Avec cette diapositive, vous pouvez élaborer une stratégie et aider les nouveaux employés à atteindre leurs objectifs. Par exemple, les objectifs sur 30 jours pourraient inclure une orientation vers l’entreprise et une familiarité avec les outils et les technologies. L'entreprise pourrait inciter les nouveaux employés à entreprendre des initiatives pour démontrer leur potentiel. Ceux-ci pourraient s'appuyer sur leur connaissance de plusieurs produits et services et acquérir une expérience pratique des outils et des technologies que l'organisation utilise pour fabriquer ces produits. L'objectif sur 60 jours mis en évidence dans la diapositive est de mieux connaître votre équipe et de gérer les tâches opérationnelles. En 90 jours, les nouveaux employés peuvent terminer des projets et créer des webinaires mensuels et des plans de calendrier.
Tirez le meilleur parti de vos plans d'intégration
Aider les nouveaux employés à franchir le processus d'intégration est essentiel au succès d'une organisation. Cependant, cela nécessite une planification et une exécution minutieuses, où les responsables RH répondront à des questions telles que si les candidats embauchés conviennent bien à l'organisation, s'ils peuvent atteindre leurs objectifs et à des questions sur leur évolution de carrière. Il est logique d'élaborer un plan d'intégration sur 30, 60 et 90 jours, car il sert de cadre au processus. Ces plans combinent de grandes idées avec des objectifs spécifiques que les nouveaux employés doivent atteindre dans les délais impartis. Ce n’est qu’à ce moment-là que l’organisation sera en mesure de réussir.
FAQ sur l'intégration en 30-60-90 jours
Qu'est-ce qu'un plan d'intégration de 30 à 60 à 90 jours ?
Un plan d'intégration de 30 à 60 à 90 jours est une stratégie qui décrit ce qu'une entreprise attend des nouveaux employés dans les 90 jours suivant leur arrivée. Le plan permet d'établir et de communiquer les exigences de formation, la culture d'entreprise et les objectifs que les nouveaux employés doivent atteindre dans les 90 jours. Ces plans facilitent la transition en douceur des nouveaux employés dans l'organisation, car ils définissent leurs objectifs et un plan pour les atteindre.
Comment créer un plan de 30-60-90 jours pour les employés ?
Un plan d'intégration des employés sur 30-60-90 jours doit être complet, mais pas compliqué. Le plan décrit les responsabilités des nouveaux employés et les objectifs qu'ils doivent atteindre dans les 90 premiers jours suivant leur arrivée dans l'organisation. Les forfaits de 30 à 60 à 90 jours diffèrent selon la catégorie d'employé et les exigences. Cependant, en général, ces éléments entrent dans de tels programmes.
- Énoncé clair de la mission de l'entreprise.
- Créez des objectifs que les nouveaux employés doivent atteindre au cours des 30 premiers jours.
- Créez des objectifs similaires à atteindre dans les 60 et 90 jours suivant l'intégration.
- Fournissez aux nouveaux employés suffisamment de ressources pour atteindre leurs objectifs.
- Évaluez leurs progrès.
Qu'est-ce qu'un plan RH sur 30-60-90 jours ?
Un plan de 30 à 60 à 90 jours fonctionne pour tous les nouveaux employés, y compris les professionnels des ressources humaines, bien que les objectifs et les tâches spécifiques puissent varier. Cependant, en tant que responsable RH, vous devez vous concentrer sur l'établissement de relations, la compréhension de la culture de l'entreprise et l'identification des domaines à améliorer dans les 90 jours suivant votre arrivée dans l'organisation.
Les 30 premiers jours sont consacrés à la découverte de l'organisation, de ses collaborateurs et de sa culture. De même, en 60 jours, les professionnels RH doivent utiliser leurs compétences et leur expérience pour contribuer à l'organisation avec leurs suggestions.
Les responsables RH s'établissent généralement dans les 90 jours suivant leur arrivée dans une organisation sur la base de leur contribution.
