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Pour une entreprise, les nouvelles recrues représentent une source de possibilités infinies pour définir et gérer les attentes concernant leur entreprise en tant que marque de choix des employés. Il est essentiel d'avoir un processus structuré en place pour bien faire cela, et avec une efficacité mécanique, afin d'obtenir les mêmes excellents résultats avec chaque nouveau lot de nouvelles embauches. L’objectif est de laisser une empreinte et de motiver les nouveaux embauchés pour créer un impact.
Les modèles de processus de formation des nouvelles recrues de SlideTeam répondent à cet appel et résolvent le problème majeur consistant à garantir que les nouvelles recrues se transforment en employés productifs et engagés avec une rapidité et une conviction considérables.
Comme un sculpteur façonnant un chef-d’œuvre à partir d’une matière première, notre processus de formation éliminera l’inconnu, laissant derrière lui l’essence raffinée de la compétence. Avec des modules interactifs, des ateliers engageants et un mentorat personnalisé, nous sommes là pour favoriser un environnement où les questions sont bienvenues, les défis sont relevés et la croissance ne connaît aucune limite.
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Mieux encore, chacun de ces modèles est 100 % personnalisable et modifiable. Vous obtenez à la fois une structure sous forme de diapositives prêtes à contenir du contenu et la capacité d'édition signifie que la présentation peut être facilement adaptée à des profils d'audience spécifiques.
Commençons!
Modèle 1 : Plan de formation et d'intégration pour les nouvelles recrues
Utilisez ce modèle PPT, l'un des favoris des recruteurs, pour mettre en évidence des sujets, notamment la formation et l'analyse commerciale. Dans ce modèle, les objectifs sont donnés sur une base mensuelle. Les objectifs incluent la familiarisation des employés avec les outils, la synchronisation entre les employés et la culture de l'entreprise, la réalisation de petits projets, la formation à l'analyse commerciale, la construction de l'esprit d'équipe. Après avoir atteint ces objectifs, les prochains objectifs incluent le travail sur un projet indépendant et la création d’un calendrier marketing. Utilisez ce modèle de présentation pour créer un plan cohérent que chaque équipe peut adapter à ses besoins.
Modèle 2 – Tableau de formation d'intégration pour les nouvelles recrues
Cette diapositive PPT présente un tableau de formation mensuel pour le programme d'intégration des nouvelles recrues. Il comprend les numéros de session, la durée, les détails, la méthode de formation, les résultats d'apprentissage, l'équipement requis et les critères d'évaluation. Ce modèle prêt pour le contenu est enrichi d'informations, ce qui est très bénéfique pour votre public.
Modèle 3 : Modèle de liste de contrôle pour la formation des nouveaux employés embauchés
Cette diapositive PPT met en évidence les programmes de formation à la vente que les chefs de service conçoivent pour les nouvelles recrues. Il comprend des éléments tels que des activités ou des sujets de formation, des détails sur les nouvelles recrues et un statut avec des commentaires. Utilisez ce modèle pour présenter l'activité que vous mènerez, les employés et les applications logicielles CRM. Téléchargez ce modèle pour captiver votre public dès maintenant !
Modèle 4 – Modèle de formation post-recrutement pour les nouveaux employés
Ce modèle PPT répertorie le processus de formation des employés une fois le recrutement terminé. Il existe quatre étapes de recrutement, dont les programmes de formation internes, les programmes de formation institutionnels, les programmes de formation en entreprise et les programmes de formation industrielle. La formation interne comprend une formation de base en évaluation des ressources humaines et en orientation professionnelle. La formation institutionnelle comprend des événements de développement des compétences, tandis que les programmes de formation en entreprise et industrielle incluent respectivement des modèles de consolidation d'équipe et de leadership.
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Ces modèles sont un outil essentiel que toute organisation doit avoir dans sa cagnotte. C'est pourquoi nous avons préparé cette diapositive PPT pour vous aider à naviguer dans le paysage complexe et changeant de l'intégration et garantir à vos nouveaux employés une bonne expérience dès le premier jour.
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PS : Si vous souhaitez vous concentrer sur une approche d'embauche intelligente et plus intelligente, téléchargez nos modèles indispensables fournissant une liste de contrôle pour les nouvelles recrues.
FAQ sur la formation des nouveaux employés
Qu'est-ce qu'un plan de formation pour un nouvel employé ?
Un programme de formation pour les nouveaux employés garantit que le nouveau travailleur est prêt à assumer son nouveau rôle grâce au processus de formation. Il s'agit d'un ensemble de matériels et d'activités pédagogiques conçus pour aider les nouveaux employés à en apprendre davantage sur leurs rôles et responsabilités. Un plan de formation pour les nouveaux employés contient des informations pratiques telles que les politiques, les procédures et les tâches de l'entreprise. Il contient également une introduction à la culture du lieu de travail, aux objectifs de l'entreprise, à la vision de l'entreprise et à la dynamique d'équipe.
Comment formez-vous les nouvelles recrues ?
Tout d’abord, vous devez déterminer les modalités de formation des nouveaux embauchés et accompagner les nouveaux arrivants. Votre tâche principale est de vous enregistrer et d'être en contact régulièrement avec vos nouveaux employés au cours de vos premières semaines. N'oubliez pas de les sensibiliser à la culture d'entreprise et de fixer des objectifs réalisables pour les nouveaux employés. Fournir des commentaires réguliers et mettre en œuvre des exercices de consolidation d’équipe.
Quel est le processus de nouvelle embauche ?
- Élaborez un plan de recrutement : identifiez et anticipez les besoins de recrutement de votre entreprise.
- Définir le processus de candidature.
- Sourcer les candidats.
- Sélection de candidatures ou de CV.
- L'écran sur appel.
- Planifiez un entretien.
- Passez en revue les interviews.
De quoi les RH ont-elles besoin pour une nouvelle recrue ?
Voici quelques-unes des tâches RH des nouvelles recrues :
- Communiquer et réviser les tâches et responsabilités du poste avec le nouvel employé
- Présentation de la nouvelle recrue aux membres de l'équipe
- Offrir un espace de travail confortable
- S'assurer qu'ils se sentent accueillis tout au long du processus d'intégration
- Collecte d'informations personnelles et de matériel d'intégration auprès du nouvel employé
- Effectuer une vérification des antécédents
- Réviser le planning et les bases du travail
- Révision des descriptions de poste et des tâches
Les autres principes fondamentaux des ressources humaines comprennent le recrutement et la sélection, la gestion des performances, l'apprentissage et le développement, la planification de la succession, la rémunération et les avantages sociaux, le système d'information sur les ressources humaines, les données RH et les analyses.
