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La entrada exitosa de Starbucks e Ikea en China, la segunda economÃa mundial más atractiva y que cambia rápidamente, sirve como modelo para muchas empresas. Starbucks pudo superar el statu quo y crear un mercado completamente nuevo para el café en un paÃs que ha estado produciendo y bebiendo té durante miles de años. Ikea, por otro lado, proporcionó a los chinos de clase media contenido instructivo y un modelo comercial que les ayudarÃa a entender cómo amueblar e introducir elementos de estética funcional en sus hogares. Su fuerte estrategia de entrada al mercado articuló los detalles crÃticos necesarios para el éxito en el nuevo mercado, lo que les permitió afianzarse firmemente.
Explore nuestra guÃa exclusiva sobre las 40 mejores plantillas de PowerPoint de estrategia de comercialización  para ayudarlo a crear sus propias estrategias de GTM para su negocio.
¿Qué es una estrategia de entrada al mercado?
La estrategia de entrada al mercado proporciona el mejor punto de vista para dirigirse a cualquier mercado. Se esfuerza por entrar en un nuevo mercado y experimentar un crecimiento sostenido. Las empresas ingresan a nuevos mercados según la naturaleza y la composición de la oportunidad, asà como los recursos y las ambiciones de la empresa.
Este blog aborda los fundamentos de una estrategia de entrada al mercado para ayudar a las empresas a satisfacer la demografÃa en constante cambio, el aumento de los niveles de ingresos y un entorno empresarial globalizado. Nosotros, en SlideTeam, hemos seleccionado las 10 mejores plantillas de estrategia de entrada al mercado de su clase para ayudar a su empresa a formular muchas opciones para lanzarse con éxito en un nuevo mercado. Utilice estas plantillas de PowerPoint para mejorar la coordinación departamental mediante una mirada de arriba hacia abajo, con un enfoque amplio a más especÃfico, de las condiciones y los escenarios para determinar si buscar un nuevo mercado es la mejor estrategia de crecimiento.
Consulte nuestra guÃa paso a paso para crear un mecanismo de pago digital  infalible, seguro y protegido para su organización, ya que este también es un aporte comercial importante en la actualidad.
¡Mantenga una ventaja competitiva implementando estratégicamente su entrada en el mercado con las plantillas PPT de primer nivel de SlideTeam!
Plantilla 1: Estrategia de entrada al mercado PPT
Mejore sus posibilidades de éxito con el uso de esta plantilla PPT para crear un plan de evaluación de mercado. Incluye el tamaño del mercado y la tasa de crecimiento estimada, el modo de entrada, el entorno regulatorio, los recursos financieros de la empresa y los desafÃos relacionados con la estrategia de entrada al mercado. Esta plataforma integral incorpora una amplia investigación sobre posibles opciones beneficiosas para que las empresas pasen al siguiente nivel y logren un nuevo crecimiento. Use la presentación de PowerPoint para ayudar a los clientes a ingresar a mercados nuevos y financieramente gratificantes.
Plantilla 2: Marco de estrategia de entrada al mercado PPT
Utilice esta plantilla de PowerPoint para documentar sus hallazgos mientras considera las implicaciones financieras de ingresar a un nuevo mercado. Esta diapositiva muestra una estrategia de mercado para ingresar a un nuevo 'campo de batalla', que incluye medidas como rutas de exportación agresivas, licencias, empresas conjuntas, establecimiento de nuevas empresas, asociaciones, etc. Esta plataforma integral ayuda a su equipo a recopilar datos para respaldar el atractivo de su mercado, el panorama competitivo, las capacidades de la empresa y las implicaciones y recomendaciones financieras. Identifique su mercado objetivo, realice estudios de mercado, desarrolle una estrategia de mitigación de riesgos, desarrolle un cronograma de desarrollo de mercado, cree un panel de rendimiento y transforme su próximo proyecto en la demostración pictórica de sus sueños. Con esta descarga, puede realizar mejores evaluaciones de propuestas de valor, capacidades, tamaño del mercado,
Plantilla 3: Estrategia de entrada al mercado para la industria de la nanotecnologÃa PPT
Las aplicaciones de nanotecnologÃa en áreas de referencia brindan amplias oportunidades comerciales. Utilice esta plantilla PPT para crear una estrategia de comercialización de productos y servicios basados ​​en nanotecnologÃa. La plataforma completa proporciona una caracterización del mercado global y una descripción general del tamaño de la industria de la nanotecnologÃa, con un enfoque en los actores clave, los impulsores del crecimiento, las oportunidades atractivas y la contribución proyectada. Esta presentación analiza las estrategias de entrada al mercado, los desafÃos de la nanotecnologÃa y las soluciones, como el tiempo de instalación, los costos de puesta en marcha y la poca conciencia. Use esta diapositiva de PowerPoint para ayudar a la gerencia y al equipo a determinar cómo comercializar estos productos con un enfoque en la nanoescala.
Plantilla 4: Estrategia de entrada al mercado en la industria de la salud y el fitness de los gimnasios Plantilla
¿Quieres llegar a clientes potenciales? Utilice esta plantilla PPT prefabricada para aumentar el conocimiento de la marca de su gimnasio o club de fitness. Esta diapositiva servirá como un análisis de marketing infalible para ayudarlo a construir una marca sólida. Su estrategia de lanzamiento al mercado incluye componentes tales como una descripción general de la industria, un plan de marketing, un panorama competitivo, una segmentación del mercado y un cronograma, un análisis de la industria, proyecciones financieras y el retorno de la inversión para ayudarlo a construir su marca. Esta plataforma le permite representar el USP de su empresa, el mensaje general, la demografÃa del cliente objetivo y lo que la empresa espera lograr.
Plantilla 5: Cinco pasos para crear una nueva plantilla de estrategia de entrada al mercado
Cree la mejor combinación de producto y mercado mediante la realización de una evaluación de mercado exhaustiva de las ofertas y el potencial de crecimiento del panorama del mercado. Utilice esta plantilla de PowerPoint para delinear un proceso de varios pasos para ingresar a nuevos mercados. Representa un modelo de análisis de mercado de cinco pasos para desarrollar una comprensión profunda de las tasas de crecimiento del mercado, la demanda prevista, los competidores y las posibles barreras de entrada: establecer objetivos, realizar estudios de mercado, decidir el modo de entrada, considerar las necesidades financieras, y desarrollar documentos de estrategia. Esta presentación le proporcionará una hoja de ruta para su negocio y le ayudará a vencer a la competencia.
Plantilla 6: Análisis de estrategia de entrada al mercado con diferenciación y velocidad de entrada PPT
Las empresas que desean mantenerse por delante de la competencia deben tener un agudo sentido del tiempo y conocimiento de las estrategias de entrada al mercado. Utilice esta plantilla de PPT para evaluar los obstáculos comerciales, como la localización de precios, las preocupaciones legales, los lÃmites de la industria y la competencia actual. Esta infografÃa es excelente para identificar oportunidades de mercado, crear una PUV para su negocio y obtener conocimiento del mercado para abordar las necesidades de exportación y licencias. Con la ayuda de esta presentación de PowerPoint, las empresas podrán evaluar y crear fuentes de diferenciación no relacionadas con el producto, como el servicio al cliente, métodos de vanguardia para llegar a los usuarios finales y alianzas de marketing inventivas para posicionar sus productos o servicios.
Plantilla 7: Estrategia de entrada al mercado con priorización y dimensionamiento PPT
Para hacer selecciones tácticas, debe comprender el potencial de su mercado. Utilice esta plantilla PPT para proporcionar una descripción general completa de las técnicas de priorización y dimensionamiento del mercado. Esta presentación demuestra cómo crear evaluaciones de mercado para localización de precios, competencia, subsidios a la exportación, licencias, etc. a través de clasificaciones cuantitativas, gráficos y métricas basadas en los comentarios de los consumidores y la estrategia del producto. Es un enfoque de cinco etapas que comprende el dimensionamiento del mercado, la priorización del mercado, las estrategias de crecimiento, la ruta del mercado y la identificación del mercado. Utilice la presentación para analizar la dinámica del mercado y crear la oferta.
Plantilla 8: Estrategia de entrada al mercado con plantilla de gestión de programas
Para proporcionar valor a los clientes y ser flexible a los cambios del mercado, alinee los procedimientos de gestión de su programa con su estrategia de entrada al mercado. Utilice esta plantilla PPT para proporcionar un análisis de mercado como base para generar conciencia de marca. Proporciona evaluación de mercado, caso de negocios, estrategia de comercialización y gestión de programas para la comercialización a fin de adaptar el programa a las necesidades y perspectivas de la organización. Esta presentación de PowerPoint prefabricada ayudará a la empresa a controlar sus operaciones de inversión y control, como empresas conjuntas, asociaciones con otros paÃses y adquisiciones. El objetivo es tener una estrategia de entrada al mercado más adaptable.
Plantilla 9: Matriz de estrategia de modo de entrada al mercado PPT
¿Está planeando una inversión totalmente nueva o una expansión comercial internacional? Utilice esta plantilla PPT para comparar formas de ingresar al mercado global según el tamaño del mercado, los planes de expansión, el público objetivo y su clima económico y comercial. Esta infografÃa es una ayuda visual crucial para que las partes interesadas comprendan el riesgo inherente a las estrategias de crecimiento. Esta diapositiva de ejemplo examina los grados crecientes de inversión, compromiso y riesgo mediante el uso de tipos de entrada tales como empresas conjuntas, exportación indirecta y exportación directa.
Plantilla 10: Plantilla de cronograma de la estrategia de entrada al mercado de tres meses
Utilice esta plantilla PPT para crear una estrategia de comercialización para el lanzamiento de un nuevo producto o la expansión del mercado. Esta plantilla incluye un plan paso a paso para aumentar el conocimiento de la marca y distribuir bienes o servicios a un nuevo mercado objetivo. Esta hoja de ruta de tres meses incluye indicadores clave de rendimiento (KPI) como estudios de mercado, análisis de tendencias de mercado y análisis de la competencia para ayudarlo a ejecutar su plan de marketing. Esta diapositiva es útil para planificar una estrategia a largo plazo hacia los objetivos de marketing. Esta presentación de PowerPoint es una herramienta de gestión fantástica para ayudar a su equipo a colaborar.
El antes, durante y después de ingresar a nuevos mercados.
Un plan de entrada al mercado sirve como hoja de ruta para lanzar su producto o servicio con éxito en un nuevo mercado. Se requiere decodificar las oportunidades especÃficas de cada mercado. Utilice los mejores diseños y los recursos disponibles de la empresa para implementar la parte más importante del lanzamiento. Describa su estrategia para capturar el mercado local o global utilizando las plantillas PPT de SlideTeam.
¿Está buscando más ayuda con las presentaciones de PowerPoint? Habla con nuestros expertos  en SlideTeam.
PD: Explore nuestra guÃa sobre la estrategia de penetración de mercado  para comprender la estructura y el marco necesarios para establecer una posición sólida en el mercado.
Preguntas frecuentes sobre la estrategia de entrada al mercado
¿Cuáles son las cuatro estrategias de entrada al mercado?
La estrategia de entrada al mercado actúa como una hoja de ruta para las empresas que buscan hacer crecer su mercado local y llegar a nuevos consumidores a través de franquicias, comercio internacional y exportación. Las cuatro técnicas de entrada al mercado para el mercado internacional son:
a) Exportación: Es el proceso mediante el cual las empresas de una nación venden sus productos y servicios a clientes o consumidores de otra. Las empresas adquieren más control sobre la entrega y la interacción con el cliente.
b) Inversiones Greenfield: Esta categorÃa de IED implica que una corporación inicie operaciones en otra nación. Las empresas deben dedicar mucho trabajo a la creación de empresas subsidiarias que coincidan con el espÃritu y los requisitos de la ubicación si quieren impulsar el reconocimiento de la marca en un nuevo mercado.
c) Licencia: Un acuerdo de licencia permite que la empresa originaria otorgue una licencia para su producto o propiedad intelectual a un socio alternativo. Este último se convierte en responsable de supervisar la logÃstica de exportación de los artÃculos  y la administración de la producción.
d) Fusiones : Las fusiones o adquisiciones implican que una organización absorba a otra empresa rival en un mercado comparable para expandir su negocio.
¿Cuáles son las cinco estrategias de entrada al mercado internacional?
Una estrategia para ingresar a los mercados internacionales abre la puerta para que muchas empresas prosperen a través de las exportaciones. Dependiendo de cómo se establezca, administre, apoye y opere la empresa, cada estrategia tiene una estructura y un enfoque.
Los cinco tipos de estrategias de mercado internacional para ingresar a un mercado extranjero son:
- La venta de productos y servicios fabricados localmente en otros paÃses se conoce como Evita el gasto de establecer puntos de venta para publicitar y distribuir productos en un paÃs extranjero. Las empresas contratan formalmente a una empresa o distribuidor regional para comercializar y distribuir sus productos.
- La concesión de licencias y franquicias  otorga a las partes en los mercados internacionales el derecho legal de utilizar el nombre de una empresa y otra propiedad intelectual para comercializar sus productos. Esto hace posible que las empresas promuevan y vendan productos utilizando mano de obra local o fabricación con poco riesgo y poco compromiso financiero. La empresa brinda apoyo de diseño, equipo, organización y mercadeo a los socios contractuales/fabricantes para ayudar en el establecimiento del negocio en el mercado objetivo.
- Las asociaciones y alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas que especifican cómo y por cuánto tiempo las partes trabajarán juntas para lograr un objetivo común. Con la ayuda de un socio local, esto ayuda a las empresas a comprender mejor la cultura, el mercado y las prácticas comerciales locales.
- Las empresas pueden obtener el control de otra empresa a través de adquisiciones comprando sus acciones, intercambiando las acciones por las suyas o, en el caso de una empresa privada, pagando a los propietarios un precio de compra. Esto proporciona a la empresa acceso inmediato y establecido a un nuevo mercado. Esta estrategia, también conocida como la expansión, ha sido un importante y poderoso impulsor de la globalización.
- Las empresas Greenfield permiten a las empresas establecer una nueva subsidiaria de propiedad total. La empresa conserva el control completo de las operaciones, pero los costos y los riesgos son elevados. Al contratar nacionales del paÃs anfitrión o consultores costosos, la empresa adquiere el conocimiento y la experiencia existentes en el mercado.
¿Cuáles son los beneficios de las estrategias de entrada al mercado?
Una marca puede alcanzar su máximo potencial al expandirse a nuevos mercados.
a) Las estrategias de entrada al mercado actúan como una hoja de ruta para el éxito. Establecer un negocio para el crecimiento requiere realizar estudios de mercado  sobre regulaciones de exportación, aranceles internacionales y otros temas.
b) Trabajar con socios regionales en los mercados incluye iniciar una empresa en el extranjero, intercambiar ideas y desarrollarse conjuntamente. Esto le da al negocio ideas innovadoras y fortalezas para ayudarlo a tener éxito.
c) Irrumpir en un mercado extranjero puede ser rentable porque crea nuevas oportunidades de éxito y crecimiento.
d) Exportar de manera rápida y directa puede colocar sus productos en el mercado mundial, brindándole control y aumentando su participación en el mercado.
