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Imaginons que nous commencions à courir pour améliorer notre santé. Un objectif noble. Nous démarrons, et en moins de cinq minutes, nous sommes épuisés. Quelques jours passent. Maintenant, on peut courir 15 minutes avant de s'arrêter. Ce temps (en minutes) que nous suivons pendant nos courses nous indique que nous sommes en meilleure santé. Pour mesurer, enregistrer et organiser ces données, nous avons de superbes applications avec des tableaux de bord ergonomiques ; outre l'heure, ces tableaux de bord nous tiennent également informés de la distance, de la vitesse, des calories brûlées, etc.
Le suivi des progrès dans les affaires suit un processus similaire. Nous avons les métriques à suivre et un tableau de bord pour nous aider à organiser ces données. Il nous dira comment va l'entreprise.
Maintenant, vous pouvez toujours utiliser une montre, un stylo et du papier pour suivre les progrès, mais cela ne vous donnera pas toutes les mesures que vous souhaitez. Cependant, les modèles de tableau de bord KPI Metrics de SlideTeam vous fournissent tous les outils dont vous aurez même besoin pour suivre les progrès de votre entreprise avec chaque métrique à laquelle vous pouvez penser, déjà noté dans ces présentations PowerPoint personnalisables et prêtes pour le contenu.
Explorons cet univers de mesure de progrès agile qui se manifeste sous forme de modèles PPT.
Modèle 1 : Métriques agiles pour mesurer le cycle de vie du développement logiciel agile du développement de projet
Analysez la valeur fournie et les risques pris au cours du projet avec cette mise en page PPT. Suivez et présentez l'efficacité du flux à l'aide de graphiques et utilisez la section « Points à retenir » pour présenter des informations supplémentaires pertinentes pour le graphique. Téléchargez-le maintenant en cliquant sur le lien ci-dessous.
Modèle 2 : Métriques d'évaluation des performances Développement logiciel agile
Cette diapositive PowerPoint de graphique à barres présente l'état d'avancement du projet sur des mesures telles que les performances, la sécurité, la satisfaction des clients, etc. Coordonnez les couleurs du graphique pour vous assurer qu'il reste toujours facile à lire et permettre à votre équipe et à vos actionnaires de se tenir au courant de l'avancement du projet. Obtenez ce modèle de présentation maintenant !
Modèle 3 : Métriques d'évaluation du développement logiciel Agile
Tabulez et notez la métrique pour suivre l'entrepôt de données, le développement mobile et la mise en œuvre du package en termes de qualité, de délai de mise sur le marché et de satisfaction des parties prenantes. Permettez à l'entreprise de garder ces métriques à l'esprit et d'utiliser une prise de décision éclairée à chaque itération. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 4 : Métriques du modèle agile SDLC à mesurer
Où en est votre cycle de vie de développement logiciel ? Utilisez ce préréglage PPT de graphique à barres à code couleur pour présenter l'état actuel de chaque phase du logiciel. Ces phases sont Analyse active, Analyse terminée, Développement actif, Développement terminé et Test. L'objectif est de s'assurer que vous êtes suffisamment compétent pour éliminer toute inefficacité qui pourrait s'infiltrer. Obtenez ce modèle de présentation maintenant.
Modèle 5 : Indicateurs pour mesurer l'avancement du développement du projet
Sur le modèle du modèle 4, mais avec un jeu de couleurs plus fort, utilisez cette diapositive PowerPoint pour vous assurer que le développement de logiciels de suivi devient un processus facile pour l'organisation. Les couleurs vous informent des domaines où les performances de l'équipe sont à la traîne et ajoutent vos notes à l'état du projet. Obtenez le maintenant.
Modèle 6 : Utilisation d'Agile dans le tableau de bord des KPI informatiques du projet de transformation de données
Avec un certain nombre de tableaux et de graphiques, ce modèle PPT de tableau de bord d'indicateur de performance clé (KPI) deviendra bientôt le point de référence ultime pour le suivi des mesures de performance. En plus des métriques, mesurez également les heures et les risques pour atteindre chaque étape. Téléchargez-le maintenant !
Modèle 7 : Tableau de bord du système de gestion du cycle de vie des produits Agile
Utilisez cette diapositive de tableau de bord PowerPoint KPI graphique à barres pour présenter les comparaisons de ventes, les revenus, la satisfaction des clients, etc. pour un trimestre/mois/année donné à partir d'une source particulière. La satisfaction des clients et les revenus reçoivent l'importance qu'ils méritent, le modèle exprimant également ces indices en chiffres absolus. Utilisez les revenus du client comme point de discussion de votre présentation pour l'élever à la réflexion sur la gestion des comptes clés. Téléchargez-le maintenant !
Modèle 8 : modèle de données Agile Delivery Metrics
Cette conception PPT a une apparence simple, mais constitue une contribution importante au processus de prise de décision. Utilisez ce modèle PPT pour garder l'accent sur les mesures du tableau afin d'aider à la prise de décision. Parmi toutes les offres commerciales, le modèle vous offre une comparaison claire de la satisfaction des parties prenantes. Il est parfait pour noter les principes agiles en un seul endroit. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 9 : Méthodologie agile pour le projet de migration de données
Avec un schéma bicolore, ce préréglage PPT est parfait pour surveiller les performances de l'équipe par rapport aux mesures pertinentes. Les risques et les problèmes, ainsi que les dépassements de coûts sont courants dans la mise en œuvre du projet ; utilisez cette diapositive pour voir s'il existe un moyen de les réduire/éviter. Parallèlement à la performance de l'équipe, mesurez l'avancement du projet et les risques encourus. Obtenez le maintenant.
Modèle 10 : Tableau de bord KPI pour surveiller l'état du projet de développement logiciel
Un tableau de bord KPI Metric complet, ce modèle PPT vous permet de présenter une analyse détaillée du processus agile et de son état actuel. Avec des informations sur le projet, le budget, les tâches en attente, etc., ce modèle couvre tout. Utilisez-le pour transmettre votre commande sur le projet et le logiciel. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 11 : Tableau de bord des KPI informatiques du modèle Agile QA
Une version du modèle précédent, utilisez cette diapositive PPT du tableau de bord KPI pour suivre l'état de la planification, de la conception, du développement, du budget, des tâches en retard, de la charge de travail, etc. Les graphiques sont choisis avec soin mais peuvent être utilisés pour les métriques de votre besoin. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 12 : Métriques de livraison agiles Livraison disciplinée
Une version plus colorée et dynamique du modèle 3, cette diapositive PPT vous aidera à noter les métriques agiles dans un tableau pour assurer une compréhension facile et une meilleure rétention. Vous pouvez évaluer des variables critiques sur les paramètres de qualité, de délai de mise sur le marché et de satisfaction des parties prenantes. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 13 : Modèle agile d'assurance qualité des logiciels
Avec une palette de couleurs plus vives, ce modèle PPT de tableau de bord KPI vous aidera à présenter les progrès réalisés jusqu'à présent dans votre projet et le travail qui reste pour atteindre la fin du cycle de développement. Si, au sein d'une grande organisation, vous avez la possibilité de faire un rapport sur ce sujet, saisissez simplement vos données dans ce modèle de présentation et soyez considéré comme un génie. Obtenez le maintenant!
Modèle 14 : Tableau de bord des KPI de contrôle qualité Processus qualité agile
L'assurance qualité est primordiale pour le succès des processus agiles. Utilisez ce modèle PPT de tableau de bord KPI pour suivre les métriques telles que la distribution des défauts, l'index, le résumé d'exécution, etc. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 15 : Métriques d'évaluation des performances agiles
Le dernier modèle du blog est encore un autre échange de couleurs passionnant pour rendre votre public attentif et aider à se souvenir des objectifs du projet et agir comme un guide de sprint d'itération. Obtenez le maintenant.
Les guides éternels de la performance commerciale
Ces tableaux de bord KPI sont vos guides pour vous dire où vous avez commencé, où vous en êtes et où vous voulez aller. Non seulement cela vous aide à présenter vos progrès aux autres, mais ces modèles de tableau de bord vous aident également à rester sur la bonne voie et à adopter une approche stratégique de votre travail. Téléchargez nos modèles de tableau de bord Agile KPI Metrics pour rester sur la bonne voie.
FAQ sur les métriques Agile KPI
Que sont les métriques Agile KPI ?
Les métriques Agile KPI sont un type de métrique étroitement associé à la méthodologie de développement agile. Les KPI agiles mesurent les progrès par rapport à des objectifs spécifiques et aident à suivre la rapidité avec laquelle les développeurs sont capables d'atteindre ces objectifs. Il existe plusieurs types de métriques KPI agiles utilisées pour évaluer différentes étapes ou aspects d'un projet agile, notamment le backlog de produit, la planification de sprint, la mêlée quotidienne, le burndown d'itération, etc.
Les KPI sont un outil courant dans le développement agile pour mesurer la progression des projets vers les objectifs. Les KPI sont des « indicateurs de performance clés » et ils aident à suivre les progrès en mesurant certaines mesures associées à la réussite globale du projet. Par exemple, une équipe peut suivre sa vitesse, qui est une mesure qui mesure la vitesse à laquelle elle est capable d'accomplir des tâches et de fournir des mises à jour.
Quels sont les KPI en Agile ?
Il existe de nombreux KPI que vous pouvez utiliser pour mesurer les performances de votre équipe dans un environnement agile. Certains des plus courants incluent:
- Vélocité : indique la quantité de travail que votre équipe est capable d'accomplir dans un laps de temps donné. C'est une mesure importante car elle vous aide à comprendre comment votre équipe fonctionne et si elle respecte ses délais.
- Tableau d'avancement des versions : il mesure l'avancement de votre projet actuel au fil du temps, vous montrant visuellement si vous êtes sur la bonne voie pour respecter votre échéance.
- Densité des défauts : cela mesure le nombre de défauts dans le code sur lequel votre équipe travaille et peut vous aider à identifier tout problème lié à la qualité de votre travail.
Comment les métriques agiles sont-elles mesurées ?
Les métriques agiles sont utilisées pour suivre et mesurer les progrès dans un processus de développement. Plusieurs mesures peuvent être utilisées, selon les objectifs et les besoins de votre équipe ou de votre organisation. Celles-ci varient généralement selon le type d'industrie. Les plus utilisés sont le nombre de défauts trouvés et résolus, le nombre de sprints terminés, etc.
Le succès d'une équipe agile dépend de sa capacité à mesurer ses progrès et à adapter ses processus en fonction des besoins. En utilisant un large éventail de mesures, les équipes peuvent s'assurer qu'elles vont toujours dans la bonne direction et atteignent leurs objectifs.
Comment mesurer le succès agile ?
Pour évaluer le succès d'un projet agile, il est important de mesurer une variété de facteurs. Parmi les mesures clés qui peuvent être suivies et analysées, citons la vélocité, l'assurance qualité, la satisfaction client, le moral de l'équipe et la gestion des risques. En suivant ces différentes mesures au fil du temps, vous pouvez avoir un aperçu des performances de votre équipe et adapter votre processus au besoin pour assurer le succès continu de votre projet.
Bien sûr, mesurer le succès agile n'est pas toujours simple ou facile. Vous devrez peut-être expérimenter des outils et des techniques pour trouver ce qui fonctionne le mieux pour vous et votre équipe. Mais avec un peu de pratique et de persévérance, vous pouvez créer un système robuste qui vous permet d'améliorer continuellement votre processus et d'obtenir régulièrement de meilleurs résultats.
Pourquoi les métriques sont-elles importantes en Agile ?
L'utilisation de métriques dans Agile consiste à mieux comprendre comment les choses se passent et à prendre les meilleures décisions possibles. Avec les bonnes mesures en place, vous pouvez vous assurer que vos processus agiles fonctionnent aussi efficacement et efficacement que possible. Bien que les métriques puissent sembler être une étape supplémentaire inutile, en particulier dans un monde agile où les processus changent et s'adaptent en permanence, elles constituent en fait un élément important de toute mise en œuvre réussie. Si vous souhaitez obtenir les meilleurs résultats avec vos efforts agiles, assurez-vous d'utiliser les métriques comme un outil pour suivre les progrès et apporter des améliorations.
Quelles sont les cinq valeurs clés d'Agile ?
Il y a cinq valeurs clés au cœur d'Agile :
- Satisfaction client - Dans le développement agile, nous priorisons toujours les besoins des clients et nous nous assurons que notre logiciel répond à leurs exigences.
- Autonomisation individuelle - Dans les équipes de développement agiles, chacun est habilité à contribuer au projet et à prendre des décisions.
- Engagement envers la qualité - les équipes agiles se consacrent à fournir des produits de haute qualité qui répondent aux besoins des clients. Cela signifie que nous testons et affinons continuellement notre travail et résolvons les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent.
- Amélioration constante - Dans un processus de développement agile, nous acceptons le changement et travaillons constamment à l'amélioration de nos produits et processus logiciels. Cela signifie que les équipes apprennent, itèrent et appliquent en permanence de nouvelles idées pour fournir les meilleurs résultats possibles.
- Flexibilité - Le processus de développement agile est très flexible, ce qui nous permet de réagir rapidement aux exigences changeantes, aux nouvelles idées et aux défis inattendus.
