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Voici comment les ventes de boissons prêtes à boire en Inde ont connu une croissance notable de leurs résultats de vente. La société Coca-Cola, géant multinational des boissons gazeuses, a annoncé une augmentation de son activité totale au cours du trimestre juillet-septembre. Au cours de cette période, l'entreprise, présente dans plus de 190 pays, a augmenté son volume de ventes mondial de 2 %. Sa performance de croissance était à son apogée depuis le début de l’épidémie début 2020.
"Le volume unitaire de caisses de Coca-Cola a augmenté de 2 % pour le trimestre", selon la société. Les marchés développés ont progressé de 2 %, tirés par des hausses au Mexique et au Japon. Les marchés en développement et émergents ont également connu une croissance de 2 %, notamment en Inde et aux Philippines. Le Coca-Cola a augmenté sa part en valeur de toutes les boissons non alcoolisées prêtes à boire dans la zone Asie-Pacifique, avec des progressions principalement en Corée du Sud, au Japon, aux Philippines, en Inde et en Corée du Sud.
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Comment pouvez-vous utiliser la comparaison d’une année sur l’autre ?
Comprenez les données de ventes de votre entreprise avec la plus grande précision et fiabilité. Effectuer la tâche d'allocation des données et étudier la croissance des ventes. Profitez de l'utilisation de l'outil de modèle de comparaison d'une année sur l'autre pour améliorer les techniques de performance commerciale et travailler sur la répartition et l'allocation des ressources financières et opérationnelles.
Pour fournir une idée claire de l'orientation et de l'objectif et pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques, SlideTeam vous propose ses modèles PPT prêts à l'emploi et personnalisés . Nos modèles sont 100% modifiables et personnalisables.
SlideTeam analyse et examine les tendances du marché, les opérations financières, les activités et les investissements tout en vous aidant à mesurer les performances des indicateurs critiques des objectifs commerciaux au fil du temps. Ces modèles de comparaison d'une année sur l'autre sont bien conçus pour fournir une comparaison détaillée, conçus dans un format annuel pour comprendre les indicateurs de croissance par département et offrir une allocation optimale des ressources tout en atténuant les risques.
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Apprenons comment les modèles de comparaison d’une année à l’autre sont utiles !
Modèle 1 : Manuel de croissance de l'organisation d'une année sur l'autre
Faites de ce playbook votre guide ultime pour les analyses de croissance des entreprises. SlideTeam vous offre l'opportunité de consulter une série de manuels d'une année sur l'autre qui comprennent des objectifs, des calendriers et des éléments clés de votre activité. Présentez vos connaissances financières, développez des statistiques clés pour expliquer les stratégies de croissance, proposez des solutions qui augmentent vos revenus et fournissez des mesures de réussite. Cette conception de présentation est votre guichet unique pour estimer, analyser, examiner et surveiller la croissance de votre entreprise et les facteurs de hausse et de baisse. Cette présentation captivante peut vous aider à tracer une voie à suivre pour obtenir les meilleurs résultats de vente.
Modèle 2 Mesurer la croissance organique Modèle PPT de diapositive PPT
Téléchargez cette diapositive pour démontrer les mesures que l'entreprise peut utiliser pour surveiller l'efficacité de ses tactiques de croissance organique. Ce modèle fournit une vue complète des indicateurs, notamment la part de marché, les revenus gagnés, la pénétration du marché et les taux de croissance des références. À l’aide de ces diapositives, donnez un aperçu complet de la progression de votre croissance organique. La diapositive illustre également des exemples de chaque métrique. Par exemple, pénétrer un marché signifie pénétrer de nouveaux marchés et territoires diversifiés.
Modèle 3 Développement d'un nouveau produit et d'un nouveau service Diapositive PPT
Rédiger une présentation pour développer et lancer un nouveau produit ou service. Présentez ce modèle aux clients, aux parties prenantes et au public sur votre stratégie pour atteindre la croissance et mettre en évidence les domaines clés de votre produit. Cette présentation décrira et documentera la date de révision par la direction, la date de sortie et les phases du processus de développement. Imaginez l'application du produit, son objectif et les personnes à qui il sera destiné. Assemblez les composants nécessaires pour développer une idée réalisable pour un produit qui répond à un besoin du marché, puis créez un plan pour mettre cette idée sur le marché. Utilisez ce modèle pour rationaliser et augmenter l’efficacité du processus de développement.
Modèle 4 : Tableau de bord du marketing numérique pour le manuel de croissance organique
Utilisez le tableau de bord de marketing numérique de ce manuel de croissance générale pour la croissance organique. Présentez et pitchez votre sujet de la meilleure façon possible. Impressionnez votre public en les utilisant pour donner des informations pertinentes sur la feuille de route de la croissance organique via des tableaux de bord de marketing numérique. Suivez les mesures d'engagement de vos plateformes de médias sociaux et montrez comment votre trafic organique se convertit en prospects ou en ventes. Recherchez les tendances, les anomalies ou les domaines qui nécessitent des améliorations. Ce modèle répond aux besoins de votre entreprise au T.
Modèle 5 : Faits saillants sur les performances des ventes d'une année sur l'autre, garantissant le succès et le maintien de l'entreprise
Bénéficiez de la puissance de ce modèle de mise en évidence des performances commerciales qui permet de mettre en valeur le succès d'une entreprise sur trois années consécutives. Présentez les ventes de votre entreprise, par catégorie, et familiarisez vos parties prenantes et vos clients avec la catégorie la plus performante, qui affiche des ventes très demandées. Utilisez ce modèle de présentation pour planifier et présenter votre chiffre d'affaires et présenter les performances commerciales de votre entreprise dans un format graphique.
Modèle 6 : Tableau de bord des KPI de santé et de sécurité d'une année sur l'autre
Surveillez les indicateurs de sécurité et identifiez les tendances significatives qui affichent et présentent des mesures KPI pertinentes liées à la sécurité à l'aide de ce modèle PPT de tableau de bord. La diapositive répertorie les sujets liés à la santé et à la sécurité avec un diagramme circulaire et une représentation graphique pour une présentation précise et fiable des données. Ce tableau de bord robuste vous permet de voir les domaines qui nécessitent une attention et vous donne une visibilité en temps réel sur vos KPI. Améliorez votre gestion de la sécurité et votre culture de sécurité, tout en visualisant et en analysant rapidement les KPI importants grâce à la fonctionnalité personnalisable gratuitement du modèle. Utilisez ce modèle pour fournir une évaluation efficace des performances en matière de santé et de sécurité de l'entreprise.
Modèle 7 – Liste de contrôle de diligence raisonnable en matière d’acquisition du relevé des flux de trésorerie d’une année sur l’autre
Passez à une gestion plus fluide des flux de trésorerie avec l’ajout de ce modèle de liste de contrôle de diligence raisonnable à votre bibliothèque de présentations PPT. Aidez les entreprises à identifier et à analyser les flux de trésorerie des activités d'exploitation d'une année sur l'autre et à examiner les flux de trésorerie provenant des activités financières. Examinez les activités d'investissement et de financement, tout en comparant vos opérations qui impliquent des achats de stocks, des flux de trésorerie nets et d'autres opérations. Ce modèle permet de fournir des projections financières réalistes et précises, car il en apprend davantage sur leur approche et leurs difficultés en matière de flux de trésorerie.
Modèle 8 – Modèle PPT de comparaison des ventes d’une année sur l’autre
Fournissez une analyse et une comparaison des ventes d'une année sur l'autre grâce à cette merveilleuse infographie, aidant à la compréhension des performances commerciales et du chiffre d'affaires de l'entreprise. Fournissez des informations sur les performances commerciales d'une entreprise et formulez des prises de décision stratégiques en comparant les données pour déterminer les tendances des ventes. Les utilisateurs du modèle peuvent également identifier les tendances récurrentes qui soutiennent la planification et les prévisions. Utilisez ce modèle pour élaborer des stratégies pour les heures de pointe et les heures creuses. La prévision financière devient simple lorsque vous examinez les détails à l'aide de mesures faciles à surveiller telles que les ventes nettes, le coût des produits vendus, les entrées et sorties de trésorerie, les dépenses payées d'avance, les actifs courants, etc.
Modèle 9 – Comparaison des ventes d'une année à l'autre, initiatives du service commercial
Modèle de présentation
Évaluez le succès des campagnes de vente avec un contraste de l’année dernière et de cette année. Apportez ce modèle à votre bureau pour évaluer les performances commerciales du département. Créez des efforts de vente pour tirer parti des tendances du marché et atténuer les défis. Ajustez les performances de votre département en fonction de l'évolution des conditions du marché.
Modèle 10 – Utilisation des fonds d’une année à l’autre Présentation PPT
Utilisez ce modèle pour fournir des informations précieuses sur les comptes financiers de l'entreprise. L'objectif principal de ce modèle est de fournir une analyse qui améliore la compréhension des parties prenantes du plan financier et des capacités de gestion des ressources de l'entreprise, notamment les analystes, les investisseurs et la direction. Examiner les fonds, y compris les achats de stocks, les actifs courants et les passifs, et démontrer une analyse comparative annuelle des sources et des utilisations des fonds. Utilisez cette diapositive pour avoir une idée de la façon dont une entreprise alloue ses fonds au fil du temps et anticiper les bases de l'évaluation de l'état des finances pour prendre des décisions stratégiques.
Affiner les ventes et les revenus de l'entreprise
Identifiez les éléments stratégiques de croissance et démontrez une étude comparative sur l’analyse des ventes, des revenus, des opérations et de la croissance de votre entreprise. Proposez des stratégies et créez des objectifs plus réalisables. Avec ces modèles, vous pouvez évaluer et comparer les performances de l'entreprise d'une année sur l'autre pour fournir une perspective qui facilite l'adaptation, l'évolution et la prise de décisions stratégiques plus susceptibles d'entraîner un succès et une croissance à long terme. Adaptez ces modèles en fonction des demandes et des exigences de votre entreprise. Ajoutez ces modèles à votre panier dès maintenant !
PS Élucidez la mission, les objectifs et la croissance de votre entreprise à l'aide de ceux-ci – Vous devez disposer de modèles de plan sur trois ans.
