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La era de la pandemia fue un gran control de la realidad para el mundo, quizás el más grande en un siglo. Sin embargo, hubo empresas y personas que cumplieron con su deber y facilitaron la supervivencia de la mayoría. Los héroes/divas anónimos de esta era fueron, de hecho, el departamento de logística.
Por todo lo que almacenó en este período, debe agradecer la función logística del universo empresarial. ¿Podemos tomarnos un momento para agradecer a esta fuerza laboral responsable que, como dice una de las plataformas logísticas, “entrega felicidad en nuestras puertas”?
Y no lo creería, pero este departamento tiene sus raíces en la época romana y griega. A sus comandantes militares, o 'Logistikas', como se les conocía entonces, se les asignó el deber de suministrar y distribuir recursos.
El departamento de logística de hoy sirve como un vínculo importante que conecta a los fabricantes, productores e incluso a los distribuidores con el resto de los 8 mil millones de habitantes. Y con todo en línea, un simple clic de un botón pondrá en marcha las ruedas de todos estos negocios. Es una responsabilidad coordinarse con el origen (fabricantes) y el sumidero (extremo) para garantizar la entrega oportuna y segura de todo lo encomendado a una empresa de logística.
¿Dónde encajamos?
Cualquier pista sobre cómo esta gigantesca tarea de garantizar que los suministros fluyan libremente se lleva a cabo día tras día. Con un proceso sistemático implementado en forma de paneles de logística, SlideTeam lo hace a la perfección por usted.
Con las plantillas de panel de logística de SlideTeam, puede estar seguro de que podrá:
- Lleve un registro de las actividades de su empresa
- Manténgase informado sobre el transporte de materias primas, bienes y servicios
- Cerrar la brecha entre clientes distantes (vendedores y compradores).
- Seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI)
Nuestras plantillas editables de tableros logísticos listas para contenido están aquí para facilitar la administración y el monitoreo mientras usted se enfoca en el trabajo principal de la satisfacción del cliente y la interacción. Hagamos un recorrido por nuestras plantillas de panel de control de logística.
Plantilla 1: Tablero de logística que muestra el estado de entrega de la flota y la entrega por destino
¿Quiere comprobar qué porcentaje de se han cumplido durante un período de tiempo específico? Si desea estudiar su porcentaje por destino para identificar oportunidades o problemas enconados, entonces esta diapositiva del tablero es para usted. Usando métricas, gráficos circulares y gráficos de barras, cree la mejor visualización de estos parámetros y manténgase al tanto de sus operaciones. ¡Descargar ahora!
Plantilla 2: Paneles de Control de Cantidad y Costo de Stock de Inventario y Logística
Hacer un seguimiento de su inventario, administrarlo e informar al vendedor y al comprador en consecuencia es una responsabilidad clave del departamento de logística. Mantenga su panel de control sobre el inventario y la cantidad de existencias con esta plantilla de panel de control editable. Imparta una visualización gráfica de la cantidad para anticipar recargas o excedentes y regular su inventario de transporte. ¡Obtén esta maravillosa plantilla de presentación ahora!
Plantilla 3: Panel de control de costos de inventario y logística y mantenimiento
Aquí hay una plantilla de tablero para realizar un seguimiento de los costos involucrados en el mantenimiento de un inventario y otras responsabilidades diversas del almacén. Estos podrían ser el costo de mantenimiento, costo de combustible, costos de seguro, etc. Mantenga un registro de las millas recorridas, la flota disponible y la gama de vehículos en uso. ¡Cuente los datos relevantes con esta plantilla de tablero editable y vinculada a Excel ahora!
Plantilla 4: Paneles de control de ingresos y costos de inventario y logística
Como cualquier otra industria, la logística también requiere inversión y un elemento de costo que necesita ser monitoreado. Es hora de monitorear los gastos involucrados, las ganancias acumuladas y los ingresos netos que genera su empresa anualmente. Supervise el número de envíos entregados y anote el tiempo medio de entrega. Cree una hoja en tiempo real de esta plantilla de presentación de tablero para monitorear el estado de las entregas y las flotas activas. Realice un seguimiento de estos parámetros en esta versátil plantilla de tablero de logística.
Plantilla 5: Paneles de estado de entrega de inventario y logística
Mantenerse informado sobre el inventario y los estados de entrega es una responsabilidad fundamental que no debe tomarse a la ligera. Realice el seguimiento con esta plantilla de panel diseñada exclusivamente para esto. El uso de medidores, gráficos circulares y gráficos de barras proporciona un elemento maravilloso y fácil de descifrar para las estadísticas que se comparan. Esta plantilla PPT vinculada a Excel también se puede utilizar para realizar análisis en tiempo real. ¡Consiguelo ahora!
Plantilla 6: Tablero de seguimiento de envío y logística con envíos y estado de la flota
Realice un seguimiento de su estado de envío y logística con esta plantilla de tablero designada. Supervise también sus ingresos, gastos y beneficios por país Obtenga una buena comprensión de su eficiencia y utilice este panel para realizar una comprobación sorpresa de su rendimiento. ¡Hacer esto ahora!
Plantilla 7: Panel de control de costos operativos de almacén de inventario y logística
Después del transporte, la siguiente actividad más costosa en el negocio de la logística es el almacenamiento. Use esta diapositiva del tablero para asegurarse de que ninguno de los gastos pase desapercibido y se contabilice. Esto incluye los costes de combustible, preparación de pedidos, almacenaje, etc. También puedes deducir la tasa perfecta de pedidos y averiguar el número de envíos anuales que puedes hacer al año. Descárgalo ahora.
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Plantilla 8: Tablero de control de logística que muestra el inventario a las ventas y la rotación de inventario
Su objetivo es cruzar el punto de equilibrio, así que use este diseño de tablero para rastrear el stock de inventario frente a la venta realizada durante un tiempo particular o incluso en tiempo real. Registre el costo de mantenimiento del inventario a lo largo del tiempo y descubra el porcentaje de artículos agotados para asegurarse de que nunca se pierda una venta. ¡Descarga esta plantilla ahora!
Plantilla 9: Tableros de pedidos de inventario y logística y entrega a tiempo
Crea una tabla de clasificación de tus logros y tareas pendientes con esta plantilla PPT. Esto incluye los pedidos recibidos, pedidos entregados, pedidos vencidos, entregas realizadas incluidas las realizadas a tiempo (DOT). Y, por último, obtenga un valor en tiempo real de la relación entre inventario y ventas para mostrar su rentabilidad y sus logros. Consígalo ahora.
Plantilla 10: Productos de inventario y logística para reordenar tableros
Aquí hay una plantilla PPT para realizar un seguimiento de las existencias para reordenar. Utilice esta plantilla de tablero para especificar la cantidad de productos que se volverán a pedir. Utilice esta plantilla para asegurarse de que siempre está funcionando al máximo de su capacidad con un recuento de la cantidad de proveedores a bordo y la disponibilidad actual de existencias. Lo que es aún más impresionante es que todo esto se hace en tiempo real. Descarga esta plantilla de presentación ahora.
Esperamos que mantener la precisión de su inventario , almacenamiento y crear una clientela satisfactoria sea ahora su fuerte con nuestras plantillas de tablero de logística. Por supuesto, nuestra biblioteca tiene más. Aquí es donde puede explorar más productos de SlideTeam.
PD: ¿Es su organización un arco iris de departamentos en el trabajo que comprende flujos de trabajo complejos y jerarquías en acción? Esta guía rica en diagramas sobre plantillas de flujo de trabajo transformará su lugar de trabajo en un lugar integrado, cohesivo y amigable para estar.
Preguntas frecuentes sobre las plantillas de panel de control de logística
¿Qué cae bajo la logística?
La logística abarca las actividades interconectadas de trabajo coordinado de adquisición, transporte y entrega. Éstas incluyen:
- Recepción/Adquisiciones: Comienza cuando se registra un requerimiento de materias primas o productos terminados que necesitan ser transportados. Entonces, el primer paso de la logística es la adquisición de materias primas o refinadas.
- Almacenamiento: es posible que las materias primas o los productos terminados deban almacenarse por un tiempo para que el envío se pueda realizar a granel y de manera organizada. Aquí es donde se necesita un almacén. En el almacén, el almacenamiento y la categorización se realizan antes del despacho.
- Gestión de inventario: la organización y categorización de paquetes ensamblados de productos terminados y materias primas es una tarea compleja. Esta tarea combinada es la gestión de inventario; otra responsabilidad del departamento de logística antes del despacho.
- Planificación de la demanda: la planificación de la demanda implica pronosticar, diseñar contingencias y hacer los arreglos necesarios para garantizar la satisfacción del cliente.
- Recolección: al adquirir bienes y materias primas de los fabricantes o minoristas para distribuirlos a los consumidores, las empresas de logística deben asumir la responsabilidad de recolectar los paquetes.
- Embalaje: para garantizar la entrega segura de los paquetes, es necesario asegurarse de que su embalaje sea duradero y capaz de soportar cualquier mal manejo.
- Envío : Es el término general para el transporte de paquetes de ida y vuelta entre el vendedor y el cliente que es otra responsabilidad de la logística.
- Gestión del transporte : Supervisar el transbordador de bienes y servicios para garantizar una entrega fluida y oportuna es una de las responsabilidades cruciales de la logística.
- Cumplimiento de pedidos: el objetivo principal de garantizar que el pedido correcto llegue al cliente correcto en el momento correcto es lo que finalmente debe realizarse.
- Flujo de información: documentar el flujo de paquetes entre el vendedor y el cliente y mantener esta información a mano es lo que al final facilita la gestión.
¿Qué son los “7 Derechos” de la Operación Logística?
Las empresas logísticas deben garantizar 7 Derechos en sus operaciones. Estos son:
- Producto correcto para ser entregado según lo ordenado por el cliente.
- Precio justo marcado para los productos en la factura en el momento del pedido.
- Cantidad correcta de productos a entregar. La logística aquí tiene una responsabilidad secundaria de garantizar que no se produzcan fugas o pérdidas de paquetes en tránsito.
- La calidad correcta del producto se entrega al cliente según lo deseado. Para asegurar esto nuevamente, se debe mantener la calidad del producto original en viajes.
- Se debe garantizar el lugar correcto de entrega para evitar la insatisfacción.
- El cliente correcto debe recibir el producto final para reforzar la confianza en su operación
- Momento adecuado : el ETA debe transmitirse al cliente y los productos deben entregarse dentro de ese tiempo.
¿Cuáles son las métricas que las empresas de logística deben seguir?
Las empresas de logística deben realizar un seguimiento de las siguientes métricas para mantener la calidad de su trabajo. Estos son:
- CAC- Costos de Adquisición de Clientes: Es el costo que aplica a la adición de carga de nuevos cargadores en su vehículo.
- CPL- Estrechamente relacionado con CAC y es el dominio del equipo de marketing. Es sinónimo de costo por cliente potencial.
- CLV- Customer Lifetime Value: Es el valor que un cliente aporta durante el tiempo de vida de su asociación con usted.
- ARR: ingresos recurrentes promedio: proporciona una idea del equipo con el que está trabajando para determinar qué tan grandes son los transportistas en promedio. Esto se calcula para comprender cuántos cargadores deben incorporarse para cumplir con sus objetivos de volumen.
