Las 10 mejores plantillas de matriz BCG con ejemplos y muestras

Desde su introducción en los años 70, Boston Consulting Group Matrix (BCG Matrix) o la matriz de crecimiento-participación se ha utilizado para tomar decisiones relacionadas con productos y mercados.

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Esta herramienta de estrategia y análisis ha ayudado a las gerencias a evaluar mejor las perspectivas de sus carteras de productos (y servicios). Un marco de BCG Matrix reduce las variables clave de recursos, inversión, crecimiento de variables comerciales y participación de mercado en cuadros fáciles de comprender para facilitar la decisión. Estructuralmente, una matriz BCG identifica cuatro regiones que se explican a continuación con ejemplos:

1. Una región identifica aquellos productos (y servicios) que tienen la máxima cuota de mercado y el mayor potencial de crecimiento. Esta es la región Estrella , que las empresas quieren poblar al máximo.
2. La segunda región, corresponde a la alta participación de mercado pero bajo potencial de crecimiento, denominada vaca de efectivo . Considerada como la fase madura, aquí los rendimientos comerciales son los más importantes y los ingresos generados, en esta fase, también impulsan otras actividades comerciales.
3. La tercera región se indica con un signo de interrogación que señala la región de alto potencial, pero baja cuota de mercado. Los productos y servicios de esta categoría se pueden reformar y comercializar para caer en cualquiera de las tres categorías restantes.
4. La última categoría está marcada con un perro o un símbolo de mascota . Indica la baja participación de mercado y los productos de bajo potencial de crecimiento de un negocio que generalmente ven el destino de la liquidación. Estos son como los órganos vestigiales de un cuerpo. Mientras no se alimenten de las inversiones comerciales en vano, pueden quedarse. Inevitablemente, siempre es mejor deshacerse de ellos.

Con la utilidad definida, la próxima búsqueda para las empresas es buscar plantillas de matriz BCG que ayuden a las empresas a analizar la mejor manera de ingresar a los mercados, evaluar la competencia del producto , aumentar las ventas y, por lo tanto, planificar una estrategia de crecimiento comercial definitiva .

SlideTeam satisface este requisito.

Invierta en nuestras plantillas de matriz BCG 100% editables y listas para contenido y obtenga la mejor comprensión del crecimiento de su negocio. Diferencie los callejones sin salida de los negocios de los rentables y rentables y asegúrese de fomentar el camino correcto hacia el éxito del negocio con nuestras plantillas de matriz BCG diseñadas por expertos. ¡Revisalo ahora!

Plantilla 1: Paquetes de plantillas de PowerPoint de matriz BCG

Implemente esta plantilla de matriz BCG personalizada para analizar su negocio. Las tres plantillas de matriz BCG recopiladas en esta presentación PPT lo ayudarán a tomar mejores decisiones de inversión, planificar el crecimiento de su negocio y ayudar en la planificación efectiva de la cartera, respectivamente. Utilice esta plantilla para abordar estos tres objetivos por separado y señalar ideas con estas plantillas PPT fáciles de editar. Obtenga estas plantillas de matriz BCG ahora.

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Plantilla 2: Modelo de matriz BCG para análisis de entrada al mercado

Realice un análisis de matriz BCG para que su negocio tome decisiones de entrada al mercado con esta plantilla PPT. Comprenda dónde se encuentra su cartera de productos entre las cuatro categorías y discuta las mejores formas de lograr sus objetivos. Resalte qué productos (o servicios) se incluyen en el dominio vaca lechera, estrella, interrogación y mascota y planifique el siguiente paso para la transición. ¡Implemente este práctico diseño PPT ahora!

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Plantilla 3: Estrategia BCG para productos de la industria textil para aumentar el ROI

Cree estrategias para maximizar el ROI de los productos de su negocio textil con nuestra plantilla BCG dedicada. Bifurque sus productos en las cuatro categorías de este diagrama de matriz y descubra las mejores rutas para aterrizar en la región más estable y rentable, conocida como la vaca lechera. Utilice esta plantilla de presentación para discutir cómo puede maniobrar en la región de mascotas y esforzarse por lograr la máxima participación de mercado y competir en la región de crecimiento positivo. ¡Emplee este diseño PPT ahora!

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Plantilla 4: Matriz BCG para análisis de competencia de productos

Entre otros usos de una matriz BCG se encuentran el análisis de la competencia. Comprenda dónde se encuentran sus competidores con esta herramienta de análisis comercial creíble. Señale los que representan la máxima amenaza para su negocio y distíngalos. Además, trace su negocio en este gráfico BCG y sepa de antemano la fuerza de la lucha comercial que tiene por delante. ¡Haga clic en el enlace a continuación para obtener este diseño PPT ahora!

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Plantilla 5: Matriz de crecimiento BCG de la industria electrónica

¿Perteneces a la industria electrónica? En caso afirmativo, aquí hay una plantilla de matriz de estrategia de crecimiento empresarial totalmente editable para evaluar su postura empresarial. Utilice esta plantilla de presentación para categorizar su negocio de múltiples productos para identificar los callejones sin salida (mascotas) y los de alto rendimiento (vacas de efectivo). Vigile de cerca el signo de interrogación y las regiones de estrellas, ya que son un indicador de la salud de su negocio. Deduzca información valiosa descargando esta plantilla de matriz BCG ahora.

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Plantilla 6: Cuadrícula de acciones de crecimiento del mercado de BCG de cuatro recuadros

Analice su participación en el crecimiento del mercado con esta plantilla de matriz BCG dedicada. Ayude a su equipo a comprender dónde se encuentran sus productos entre las cuatro categorías identificadas en la matriz BCG. Una vez identificado con esta plantilla PPT, puede proceder a diseñar estrategias para aumentar esta participación y beneficiar a su negocio en el proceso. ¡Adelante, descárgalo ahora!

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Plantilla 7: Matriz BCG para evaluar la estrategia de precios de mercado

¿Cómo es la estrategia de precios de mercado de su negocio y cómo puede planificar mejor para obtener la máxima participación de mercado? Medite en estas preguntas con esta plantilla de matriz BCG. Concéntrese en todo lo que debe hacerse con respecto a los pendientes, los flujos de efectivo y las estrategias a medida que categoriza sus carteras de productos en las cuatro regiones de BCG. ¡Crea una mejor estrategia para tus productos con esta plantilla BCG Matrix ahora!

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Plantilla 8: Matriz BCG para la Formulación de la Estrategia Corporativa

Contemple su próxima estrategia corporativa exitosa con nuestra plantilla BCG Matrix. Categorice sus carteras de productos en los cinco cuadrantes destacados de esta matriz BCG y discuta cómo estos pueden lograr las características de la estrella y la fuente de ingresos. Cree una estrategia para mantenerse alejado de la región de mascotas; de lo contrario, intente despojarse de ellos. Deduzca otras ideas centradas en el negocio mediante el uso de esta importante plantilla PPT de crecimiento empresarial.

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Plantilla 9: Matriz BCG para evaluar la estrategia multimarca

Realice un análisis en profundidad de su modelo de negocio multimarca y revele los conocimientos con esta plantilla PPT dedicada. Reúna las mejores estrategias para la transición de la región del signo de interrogación a la estrella y la vaca lechera y evite la región del perro. Utilice esta plantilla para informar a su equipo sobre las mejores formas de hacerlo y reúna estos datos. ¡Descargue esta plantilla PPT multipropósito ahora!

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Plantilla 10: Matriz BCG para mejores decisiones de inversión

Una matriz BCG es excelente para ayudar a las marcas a tomar mejores decisiones de inversión. Use esta plantilla PPT para categorizar sus carteras de productos en las cuatro categorías estándar y luego decida las mejores formas de transición hacia una mejor participación de mercado y categorías de potencial de crecimiento. En particular, señale las regiones positivas y negativas de efectivo para centrarse en las primeras, aspectos de generación de ingresos. ¡Agarrarlo ahora!

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10 VARIANTES DISPONIBLES

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PD: Si está buscando administrar mejor sus proyectos e identificar los que no funcionan de los que necesitan una acción rápida, lea este blog sobre la cartera de proyectos. Vuelva a alinear sus proyectos importantes e identifique los que agotan su capital.

Preguntas frecuentes sobre la matriz BCG

¿Qué es la Matriz BCG? 

La BCG Matrix, también conocida como Boston Consulting Group Matrix, es una herramienta de gestión estratégica utilizada para analizar la cartera de productos o unidades de negocio de una empresa. Fue desarrollado por Boston Consulting Group, una empresa de consultoría de gestión, a principios de la década de 1970. La matriz proporciona una representación visual de las ofertas de productos de la empresa en función de dos dimensiones principales: la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa en el mercado.

La Matriz BCG clasifica los productos o unidades de negocio en cuatro categorías:

1. Estrellas: Son productos o unidades de negocio con alta participación de mercado y operan en mercados de alto crecimiento. Las estrellas generalmente requieren inversiones significativas para mantener su crecimiento y liderazgo en el mercado. Tienen el potencial de convertirse en fuentes de ingresos en el futuro a medida que la tasa de crecimiento del mercado se ralentiza.
2. Vacas lecheras: Las vacas lecheras tienen una alta participación de mercado pero operan en mercados de bajo crecimiento. Estos productos o unidades de negocio generan más efectivo del que requieren para un mayor desarrollo ya que el crecimiento del mercado es limitado. Las vacas lecheras se consideran una parte estable y rentable de la cartera, y el objetivo es ordeñarlas para obtener ingresos continuos.
3. Signos de interrogación (también conocidos como niños problemáticos o comodines): los signos de interrogación tienen una participación de mercado baja pero operan en mercados de alto crecimiento. Estos productos o unidades de negocio requieren de importantes inversiones para aumentar su cuota de mercado y convertirlos en estrellas. Sin embargo, algunos de ellos pueden no lograr un crecimiento significativo y convertirse en perros.
4. Perros: Los perros tienen una cuota de mercado baja y operan en mercados de bajo crecimiento. No requieren una inversión significativa ni generan mucho efectivo. Estos productos o unidades de negocio pueden ser candidatos para la desinversión si no muestran ningún potencial de mejora.

¿Para qué sirve la matriz BCG?

1. Análisis de cartera: ayuda a las empresas a categorizar sus productos o unidades de negocio en función de la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa, proporcionando una visión general clara del saldo de la cartera.
2. Asignación de recursos: la matriz guía la toma de decisiones sobre la asignación de recursos mediante la identificación de productos potenciales de alto crecimiento (estrellas y signos de interrogación) que requieren más inversión y productos de bajo crecimiento (vacas de efectivo) que pueden no necesitar tanta inversión.
3. Planificación estratégica: las empresas pueden desarrollar planes estratégicos para productos o unidades en función de sus posiciones en la matriz, como nutrir a las estrellas para que se conviertan en vacas de efectivo o decidir cómo administrar las vacas de efectivo para obtener ganancias constantes.
4. Evaluación del rendimiento: la evaluación periódica de las posiciones de los productos en la matriz permite a las empresas realizar un seguimiento del rendimiento a lo largo del tiempo y adaptar las estrategias en consecuencia.
5. Gestión de la cartera de productos: BCG Matrix ayuda a gestionar diversas carteras de productos, evitando la inversión excesiva en productos no rentables y centrándose en ofertas de alto potencial.
6. Planificación de nuevos productos: al considerar el desarrollo de nuevos productos o la entrada en el mercado, la matriz proporciona información sobre cómo encaja la nueva oferta dentro de la cartera existente.

En general, BCG Matrix ayuda a comprender las oportunidades del mercado, priorizar las inversiones y formular estrategias de crecimiento efectivas para mejorar la competitividad de una empresa. Sin embargo, es mejor usarlo en combinación con otras herramientas estratégicas y análisis del mundo real.

¿Quién dio la matriz BCG?

La matriz BCG, también conocida como Boston Consulting Group Matrix, fue desarrollada por Bruce D. Henderson, el fundador de Boston Consulting Group (BCG), a principios de la década de 1970. Bruce D. Henderson fue un consultor empresarial y empresario estadounidense, y creó la matriz como una herramienta de gestión estratégica para ayudar a las empresas a analizar sus carteras de productos y tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y las estrategias de crecimiento.

¿Cuáles son las ventajas de la matriz BCG?

• Simplicidad y facilidad de uso: la simplicidad de BCG Matrix permite una rápida visualización y comunicación de información compleja.

• Visualización de cartera: la matriz proporciona una representación visual de la cartera de productos de una empresa, lo que permite a los gerentes ver las posiciones relativas de cada producto o unidad comercial en términos de crecimiento y participación de mercado.

• Asignación de recursos: ayuda a tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos al identificar qué productos o unidades tienen el potencial de alto crecimiento y rentabilidad.

• Dirección estratégica: la Matriz BCG ayuda a desarrollar planes estratégicos para diferentes productos o unidades comerciales, lo que permite a una empresa priorizar los esfuerzos.

• Perspectivas competitivas: la matriz alienta a las empresas a evaluar las posiciones competitivas de los productos en el mercado, fomentando una comprensión más profunda de la dinámica competitiva y las tendencias del mercado.

• Gestión de riesgos: al categorizar productos o unidades según el potencial de crecimiento, la matriz ayuda a identificar áreas del negocio que pueden ser más riesgosas o requieren más atención debido a la baja participación de mercado o las condiciones inciertas del mercado.

• Rentabilidad a largo plazo: la Matriz BCG impulsa a las empresas a invertir en productos con alto potencial de rentabilidad a largo plazo (estrellas), lo que puede conducir a ventajas competitivas sostenibles.

• Diversificación de la cartera: Fomenta la diversificación dentro de la cartera de productos de una empresa, lo que ayuda a distribuir el riesgo y reduce la dependencia de un solo producto o unidad de negocio.
• Comunicación y alineación: la matriz facilita la comunicación y la alineación dentro de una organización con respecto a los objetivos estratégicos y la asignación de recursos, asegurando que todas las partes interesadas comprendan la combinación de productos y la estrategia de crecimiento de la empresa.
• Comparación histórica: con el tiempo, las empresas pueden usar la matriz para comparar las posiciones cambiantes de los productos, lo que les permite evaluar la eficacia de las decisiones estratégicas anteriores