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Los empleados son los pilares de una organización; no sólo contribuyen con su trabajo sino que añaden valor. Entre los empleados, son los nuevos empleados los que están llenos de entusiasmo, energía y el impulso para crear valor real y mover la aguja para su negocio, con la ayuda del personal superior, por supuesto. Depende de la organización involucrarlos bien para lograr una retención a largo plazo. Para ello, la herramienta más eficaz y viable es el proceso de incorporación de nuevas contrataciones.
Las plantillas de incorporación de nuevos empleados de Slideteam pueden ayudarle a obtener resultados perfectos en los que puede crear la hoja de ruta para la incorporación de empleados de forma eficaz.
En esta etapa, lea este blog sobre cómo diseñar plantillas de lista de verificación de incorporación efectivas para comenzar.
Algunas empresas importantes, como Google, Netflix y Square, incorporaron las plantillas y superaron con éxito el proceso de retención de nuevos empleados, que tiene los siguientes beneficios:
- Conocido : puede utilizar la plantilla de incorporación de nuevos empleados para proporcionar la información correcta a los nuevos empleados sobre la empresa, como las reglas, regulaciones y otras formas de funcionamiento.
- Consistencia: Contratar nuevos miembros para cada equipo es fácil si tienes las herramientas adecuadas.
- Base de conocimientos : cree una base de conocimientos estandarizada que pueda resolver las consultas de los nuevos empleados una vez finalizada la orientación.
- Evaluación periódica : Podrás consultar con los nuevos empleados periódicamente.
Si desea evitar errores en el proceso de incorporación y lograr una mayor reputación para su organización como empleador, lea este blog sobre plantillas de listas de verificación para nuevas contrataciones.
Con la ayuda de estas plantillas, brinde apoyo a los empleados desde el primer día de su incorporación a su organización.
Ahora es el momento de conocer estas plantillas, desde la creación de un proceso de incorporación hasta la investigación y actualización de su rendimiento; Las diapositivas ayudan a satisfacer y retener a los empleados.
La naturaleza 100% personalizable de las plantillas te permite editar tus presentaciones. Las diapositivas listas para el contenido le brindan la estructura que tanto necesita.
Vamos a explorar.
PLANTILLA 1 Plan de orientación e incorporación de nuevos empleados para reducir la rotación de empleados
Esta plantilla PPT permite a sus gerentes de recursos humanos ejecutar la integración de nuevos empleados en su organización. Desde la creación de pasos de selección previa hasta la capacitación de nuevos empleados, puede utilizar esta plantilla para digitalizar el proceso de incorporación y crear una presentación potente. La diapositiva documenta la comunicación inicial con los nuevos empleados, brindándoles capacitación, acceso a ellos y también brindándoles comentarios.
PLANTILLA 2 Plantilla de paquete de PowerPoint para incorporación de empleados
Esta plantilla PPT contiene un conjunto de diapositivas que implican una preparación exitosa para la incorporación, desde brindarle los tipos de listas de verificación para la incorporación hasta etapas y estrategias para mostrar los beneficios de la incorporación de nuevos empleados. Planifique cómo crear y programar tareas para los nuevos empleados o qué se haría el primer día y el primer mes de incorporación. Desde ampliar su proceso de aprendizaje hasta estandarizar y escalar su desempeño, puede beneficiarse de esta plantilla.
PLANTILLA 3 Plantilla de mapeo del proceso de incorporación de nuevos empleados
Una vez que se selecciona un empleado, el gerente y RR.HH. deben manejarlo en pasos para comenzar con su proceso de incorporación. Esta plantilla funciona mejor para planificar el proceso de incorporación. Cree un diagrama de flujo sobre cómo comenzará el proceso cuando el empleado acepte la carta de oferta hasta que su información se actualice en la nómina. Además, utilice esta plantilla para crear todos los pasos posteriores a la aceptación de su carta de oferta, como la programación de la orientación de los empleados y la configuración de su dispositivo.
PLANTILLA 4 Plantilla de proceso de incorporación e inducción de nuevos empleados
Cuando un nuevo empleado se une a la organización, debes hacer que se sienta cómodo y seguro en el nuevo entorno para que pueda conocer a los demás miembros del equipo y sus roles y responsabilidades, también llamado proceso de inducción. Con esta plantilla, puede crear una presentación sólida del proceso de inducción. Los pasos incluidos en este proceso son enviar una carta de bienvenida personalizada al nuevo empleado, informarle sobre su función, configurar su dispositivo e informarle sobre sus políticas.
PLANTILLA 5. Plantilla de flujo de proceso de cinco etapas para la incorporación de nuevos empleados
La trayectoria de un empleado comienza el día en que es seleccionado, y el año inicial es relevante para medir su eficiencia y desempeño en el trabajo. Esta plantilla le ayuda a crear las cinco etapas de un flujo de proceso para una incorporación eficaz. Crea estrategias efectivas para cada etapa (Orientación, preparación, seguimiento, involucramiento e integración) y compártelas con los colaboradores. Comience con el primer día de su participación en el período de tutoría con el gerente de informes.
PLANTILLA 6 Plantilla de flujo del proceso de incorporación de nuevas contrataciones
Un proceso de incorporación de nuevos empleados implica conocer las responsabilidades de los equipos, como el equipo de TI, los gerentes y no solo el equipo de RRHH. Esta plantilla le ayudará a crear un diagrama de flujo que muestre las responsabilidades de los gerentes, el equipo de recursos humanos y los equipos de TI justo antes de la llegada del empleado a su primer mes después de unirse. Asigna tareas a equipos y mejora la productividad del proceso.
PLANTILLA 7 Hoja de ruta de incorporación de nuevos empleados de tres meses por plantilla de líder
Utilice esta plantilla para crear su plan de acción. Esta plantilla le ayudará a crear una hoja de ruta para un proceso de incorporación que durará tres meses. El gerente se hace cargo de esta plantilla, planifica los roles para los equipos futuros, crea una hoja de ruta de contratación, comenzando con la búsqueda de talentos, hasta asignar un mentor una vez que se selecciona al nuevo empleado. Podrás crear estrategias y su ejecución mensual a través de esta plantilla personalizada.
PLANTILLA 8 Plantilla del primer plan de incorporación de 100 días para nuevos empleados
Cree un plan de incorporación de 100 días con la ayuda de esta plantilla. Analice el estado de las tareas cada 30 días y comience desde el primer proceso de publicación de anuncios de trabajo hasta el envío de cartas de nombramiento a los nuevos empleados. Las diapositivas le muestran el camino para crear una estrategia específica para un momento específico. Permite a los gerentes y a la administración general asumir sus responsabilidades y comenzar rápidamente el proceso de incorporación.
PLANTILLA 9. Guía de capacitación de la fuerza laboral Plantilla del proceso de incorporación de nuevos empleados
Este PPT Preset proporciona objetivos de capacitación y asigna roles a los capacitadores, como el líder del equipo, RR.HH. y otros gerentes. Indique las actividades y planifique el periodo de formación de cada nuevo empleado. Esto garantizará que los formadores estén totalmente adaptados a sus funciones y responsabilidades. Además, pueden continuar el proceso de brindar capacitación a los nuevos empleados.
Plantilla 10. Plantilla de lista de verificación de incorporación para nuevas contrataciones remotas
Si está contratando empleados remotos, debe tener mucho cuidado con el proceso de incorporación. Todo debe hacerse correctamente, ya sea programar una entrevista en línea o procesar una solicitud de documentación de un empleado. Esta plantilla, sin embargo, alivia sus problemas. Prepare una lista de verificación de tareas y actividades para una comunicación y ejecución efectiva en el momento adecuado.
HAGA LA INCORPORACIÓN MÁS FÁCIL
El proceso de incorporación es crucial para seleccionar y elegir a los candidatos ideales para su organización. Sin embargo, no es un proceso de un día; Se necesita mucha planificación y creación de nuevas estrategias para retener a los empleados y brindarles una visión clara de su organización para que puedan agregar valor a su organización. Las 10 mejores plantillas de incorporación de nuevos empleados son las herramientas perfectas para personalizar sus estrategias en consecuencia y obtener resultados perfectos.
PD: Si desea aumentar la rotación de empleados y crear una cultura laboral positiva para los nuevos empleados, lea este blog sobre las plantillas de listas de verificación de incorporación.
Preguntas frecuentes sobre la incorporación de nuevos empleados
¿Qué es la incorporación de nuevos empleados? ¿La incorporación incluye entrevistas?
La incorporación de nuevas contrataciones es un proceso que realiza toda organización para reclutar y atraer nuevos empleados para diversos perfiles laborales. Implica brindarles la información correcta sobre el lugar de trabajo, las reglas y políticas y la cultura de la empresa. Incluye darles la bienvenida y familiarizarlos con otros miembros para que puedan coordinarse con los miembros y aportar más productividad a la organización. Sí, el proceso de incorporación incluye entrevistas; de hecho, el proceso de incorporación comienza con la publicación de los trabajos en los sitios web hasta que el empleado completa un año.
¿Cuál es la parte más importante de la incorporación?
La parte más importante de la incorporación es obligar a los nuevos empleados a establecer conexiones y establecer contactos con otros colegas y miembros del equipo. Le ayudará a largo plazo; aprenderá más sobre el trabajo y la unidad puede traer más éxito y productividad a la organización. Tenga en cuenta que el proceso de inducción y la impresión de la cultura del lugar de trabajo que se transmite a un nuevo empleado es la imagen o percepción que permanecerá con el nuevo empleado durante mucho tiempo. Las organizaciones deben centrarse allí.
