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La recesión económica mundial de la década de 1930, la caída de Enron Corporation o la ola de boicot #DeleteUber son inciertos, pero las empresas enfrentan riesgos inminentes todos los días. Un pequeño incidente en algún lugar y las ramificaciones pueden destruir negocios.
Empresas globales icónicas de la actualidad, como McDonalds, PepsiCo, Toyota, Apple, Nestlé y muchas otras, también se han enfrentado a episodios similares en los que parecían estar al borde del olvido.
Estas crisis que engendran tales riesgos, sin duda, impactaron negativamente en las empresas, creando muchas barreras a superar. Las barreras que se manifiestan en forma de bienes o servicios no vendidos, crisis financieras (quiebras), etc.
Warren Buffett, presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathaway, ha dicho: “Se necesitan 20 años para construir una reputación y cinco minutos para arruinarla. Si piensas en eso, harás las cosas de manera diferente”. Esta lección de vida vital ha encontrado que muchas empresas amplían su percepción del riesgo. Los cambios políticos, las amenazas a la seguridad cibernética, las amenazas a la reputación, las fusiones y adquisiciones, las crisis de salud y los peligros de ubicación son los principales riesgos comerciales que interrumpen las operaciones comerciales. Se están incorporando muchas políticas y marcos en las estrategias de gestión de riesgos para garantizar un nivel de protección a las empresas.
Consulte nuestro Pitch Deck de gestión de riesgos operativos para simplificar las operaciones de su empresa con una valoración y evaluación de riesgos bien definida.
¿Qué es la estrategia de gestión de riesgos?
Una estrategia de gestión de riesgos implica llevar a cabo procedimientos y tareas para garantizar una respuesta metódica a las amenazas potenciales. Sirve como amortiguador para la eficacia operativa y la continuidad de la empresa mediante el empleo de métodos eficaces para reconocer, evaluar y gestionar los riesgos.
Este blog lo ayudará a mantenerse al tanto de todas las amenazas internas y externas. Las métricas de control interno proporcionadas en nuestras plantillas PPT lo ayudarán a mitigar la probabilidad de riesgos y eventos inevitables. Nosotros, en SlideTeam, hemos compilado una lista de las 10 mejores plantillas de estrategia de gestión de riesgos para ayudar a las empresas a desarrollar un marco integral para resolver fallas estratégicas, operativas y financieras. Esto lo ayudará a mantenerse receptivo a las regulaciones de la industria en constante cambio.
El plan de mitigación identifica y analiza el riesgo en una etapa temprana para garantizar que el proyecto se mantenga encaminado. Haga clic aquí para leer más.
Utilice estas plantillas profesionales para diseñar un plan para mitigar los riesgos actuales y futuros para su empresa.
¡Evalúe, administre y mitigue los riesgos a los que se enfrenta su negocio con las poderosas y bien informadas plantillas de PowerPoint de SlideTeam!
Plantilla 1: Implementación de la estrategia de gestión de riesgos en la organización PPT
Cree un proceso iterativo para garantizar la seguridad del personal, los activos y los recursos de su empresa. Utilice esta plantilla PPT para crear un plan de gestión de riesgos potenciales para su empresa. El mazo proporciona un desglose del plan de mitigación, con un enfoque en la aceptación del riesgo, la transferencia del riesgo, la evitación del riesgo, la reducción del riesgo y la evaluación del riesgo. El objetivo de permitir que una cultura de gestión de riesgos evolucione dentro de su organización. Esta presentación de PowerPoint es ideal para mostrar tipos de crisis, sus niveles de gravedad, un directorio de equipos de comunicación de crisis y números de teléfono de emergencia para las autoridades correspondientes. Cree una matriz de evaluación de riesgos que mapee los niveles de riesgo bajo, medio y alto para resaltar los beneficios de administrarlo, como costos más bajos, plazos de entrega más prolongados y una plataforma de información centralizada.
Plantilla 2: Estrategias de gestión de riesgos de inversión PPT
¿No quiere arriesgarse a perder una gran parte de su capital de inversión? Utilice esta plantilla de PowerPoint para crear estrategias de gestión de riesgos de inversión para reducir las pérdidas y reducir el riesgo en primer lugar. Esta plataforma integral protegerá sus objetivos financieros de los altibajos del riesgo y los mercados. Utilice esta presentación para asignar capital a las clases de activos en función del perfil de riesgo-rendimiento deseado por la empresa. También se puede utilizar para capacitar a los empleados sobre cómo identificar y evaluar la incertidumbre y los riesgos, con un enfoque especial en el proceso de gestión de carteras, los objetivos de tolerancia al riesgo, la matriz de riesgo-recompensa y el modelado de objetivos. Esta diapositiva de PowerPoint permite a los usuarios personalizar el objetivo de inversión, el horizonte temporal y el perfil de riesgo de su empresa. ¡Guárdalo ahora!
Plantilla 3: Estrategias de Gestión de Riesgos Financieros PPT
Utilice esta plantilla PPT para crear estrategias de gestión de riesgos financieros. Le ayuda a pronosticar los rendimientos de la inversión, proyectar procesos de calificación crediticia, mantener una administración crediticia adecuada y establecer un sistema de gestión crediticia. Esta plataforma integral ayudará en la preparación de descripciones de riesgo y estrategias de mitigación de pérdidas al determinar la idoneidad del capital de un banco y las reservas para pérdidas crediticias en un momento dado. Gestione los riesgos financieros que conlleva hacer negocios en la economía y los mercados financieros.
Plantilla 4: Plantilla del plan de gestión de riesgos de seguridad organizacional del edificio
Resuma los pasos necesarios para que su organización identifique, corrija y gestione los riesgos. Utilice esta plantilla PPT para crear un plan de acción de gestión de riesgos potenciales para realizar un seguimiento de los riesgos potenciales, su gravedad y los recursos necesarios. Esta plantilla se puede utilizar para estructurar los tipos de riesgos y las estrategias de mitigación adecuadas. El objetivo, aquí, es ayudar a su organización a trazar un curso hacia un entorno de seguridad más maduro. La tabla presenta un plan estratégico claro y conciso que permite a la gerencia y a los empleados ver hacia dónde se espera que vayan, enfocar sus esfuerzos en la dirección correcta y saber cuándo han alcanzado sus objetivos. Esta presentación de PowerPoint lo ayudará a revisar la evaluación de riesgos de seguridad de su empresa para comprender los procesos y sistemas de protección de datos que planea implementar.
Plantilla 5: Plantilla de riesgos principales y estrategias de gestión de riesgos
Utilice esta plantilla PPT para proporcionar una categorización completa de los tipos de riesgo, así como la estrategia de mitigación de riesgos mapeada. La diapositiva proporciona una descripción general de los riesgos internos y externos para las empresas. Los precios de las materias primas, los desastres naturales, los accidentes industriales, la inestabilidad política, la disponibilidad de recursos y otros riesgos clave se incluyen para ayudarlo a desarrollar una política de evaluación de riesgos efectiva para mitigar, reducir o eliminar los riesgos. Esta presentación de PowerPoint de muestra está diseñada para que las empresas de petróleo y gas evalúen su posición comercial en términos de suposiciones, restricciones, prioridades, tolerancia y aceptación del riesgo.
Plantilla 6: Riesgos y estrategias de gestión de riesgos para el segmento de tecnología PPT
El riesgo, el error o la amenaza de TI pueden afectar todos los aspectos del negocio. Esta plantilla PPT prefabricada se puede utilizar para calcular, mitigar y gestionar riesgos en el sector de la tecnología de la información. La diapositiva proporciona un diseño completo para ofrecer una descripción del riesgo y una estrategia de mitigación para segmentos tecnológicos, como hardware o software, servicios de TI, semiconductores, equipos de red, etc. Esta presentación de PowerPoint proporciona un enfoque estructurado para la evaluación de riesgos, así como el proceso de actualización y revisión. Cree controles de apoyo, controles preventivos y controles de detección y recuperación para reducir las amenazas y vulnerabilidades de fallas de software y hardware, spam, virus y errores humanos.
Plantilla 7: Hoja de Gestión de Riesgos con Estrategia de Mitigación y Riesgo PPT
Utilice esta plantilla de PowerPoint para crear una política de gestión de crisis para mitigar el impacto del riesgo potencial. La hoja resume métricas como la descripción del riesgo, la probabilidad, el impacto y la estrategia de mitigación. Esta presentación de PowerPoint combina elementos de aceptación y reducción de riesgos para ayudar a su empresa a evaluar los riesgos de completar un proyecto específico. Prepare un plan de mitigación estimando el impacto de cada riesgo y planificando una forma de evitarlo.
Plantilla 8: Enfoque para la gestión del riesgo de obsolescencia con plantilla de estrategia de mitigación
El uso a largo plazo hace que las tecnologías se vuelvan obsoletas (y no estén disponibles), lo que hace imposible mantener su antiguo sistema operativo. Utilice esta plantilla PPT prefabricada para crear una estrategia de evaluación de riesgos para una gestión proactiva y rentable de la obsolescencia. La diapositiva lo ayuda a preparar un inventario de crisis con un enfoque en métricas como la evaluación de riesgos, la palanca de riesgo, la mitigación de la obsolescencia y la resolución de la obsolescencia. La plantilla es perfecta para desarrollar un enfoque estructurado que tenga en cuenta la planificación de la actualización a mitad de vida e identifique qué subsistemas se modificarán o reemplazarán.
Plantilla 9: Proceso de Gestión de Riesgos con Estrategia Corporativa PPT
Utilice esta plantilla de PowerPoint prediseñada para crear un plan de gestión de riesgos potenciales que aborde una amplia gama de riesgos. Esta diapositiva contiene la estrategia de gestión de riesgos corporativos, la evaluación de riesgos y el tratamiento de riesgos para descubrir las causas del riesgo, así como las respuestas estratégicas y tácticas apropiadas. Utilice el ejemplo como parte del proceso continuo y sistemático de su empresa para identificar los principales riesgos y revisar periódicamente sus objetivos estratégicos.
Plantilla 10: Beneficios clave de una estrategia de datos eficaz para la plantilla de gestión de riesgos
Almacenar y acceder a información relevante permite a las empresas mejorar la toma de decisiones. Utilice esta plantilla PPT prefabricada para explicar las ventajas de implementar una estrategia de datos integral que esté sincronizada con la gestión de riesgos. Esta diapositiva lo ayudará a desarrollar un marco eficaz de informes, análisis y entrega de información para monitorear y mitigar los riesgos. Esta presentación de PowerPoint bien diseñada ayudará a la gerencia y a los miembros del equipo a comprender el valor del análisis de datos para tomar decisiones basadas en datos y optimizar su cultura organizacional.
Minimizar la exposición a la baja
El mundo financiero está en un estado de cambio constante. Esto hace que el proceso de identificación, evaluación y mitigación de riesgos sea primordial. Las empresas deben personalizar sus procedimientos de gestión de riesgos para contrarrestar los obstáculos inevitables. Con las plantillas PPT de SlideTeam, evalúe el impacto de una decisión o acción particular en el negocio.
¿Está buscando más ayuda con las presentaciones de PowerPoint? Habla con nuestros expertos en SlideTeam.
PD: Explore nuestra guía sobre técnicas de gestión de riesgos para desarrollar un marco viable para eliminar o deshacerse de las pérdidas en su empresa.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RIESGOS
¿Cuáles son las cinco estrategias de gestión de riesgos?
Las empresas deben desarrollar estrategias eficaces de gestión de riesgos para prepararse tanto para los riesgos internos (tecnología, recursos humanos, informativos y legales) como para los externos (políticos, financieros, contractuales, naturales). Abordar estos riesgos es fundamental en la preparación para la fase de reconstrucción o recuperación.
Estas cinco estrategias de gestión de riesgos ayudan a las empresas de las siguientes maneras:
- La prevención de riesgos se centra en la eliminación de prácticas o actividades que pueden representar una amenaza. Las empresas han implementado un marco integral para evaluar cualquier situación y recomendar las mejores alternativas rápidamente (casi en tiempo real).
- La aceptación o retención de riesgos se centra en no hacer nada para prevenir o mitigar la probabilidad de riesgo . Se utiliza cuando las empresas se han quedado sin opciones y deben prepararse para las consecuencias. También se conoce como el enfoque de 'No hacer nada'.
- La transferencia de riesgos permite a las empresas redistribuir las consecuencias de eventos desfavorables entre múltiples partes. Esta estrategia se utiliza para riesgos comerciales de baja probabilidad. Los riesgos pueden ser compartidos por las empresas con empleados, entidades subcontratadas, socios o compañías de seguros.
- La reducción o mitigación del riesgo se refiere a las medidas tomadas para reducir el impacto o la probabilidad de ocurrencia del riesgo. El objetivo de la reducción de riesgos es reducir la gravedad de las consecuencias a niveles aceptables.
- La retención de riesgos es una estrategia de gestión de riesgos polémica que debe usarse con moderación. Es el reconocimiento y aceptación de un riesgo como dado; este riesgo, entonces, sirve como un costo para ayudar a compensar riesgos mayores en el futuro.
¿Cuáles son los siete principios de la gestión de riesgos?
Los principios fundamentales de la gestión de riesgos son:
a) Asegurar que la estrategia de gestión de riesgos de su empresa esté alineada con los fines y objetivos de la organización. Este marco personalizado es útil para gestionar peligros potenciales, así como para delinear la cultura y los objetivos.
b) Asegúrese de reconocer los riesgos antes de que se materialicen.
c) Involucrar a las partes interesadas en el proceso de identificación y obtención de la información necesaria sobre los peligros potenciales para su empresa. Esto garantizará que la gerencia, el personal y los inversores conozcan el marco estratégico de gestión de riesgos de la empresa.
d) Su proceso de gestión de riesgos debe considerar tanto los entornos internos como los externos durante la etapa de planificación para ayudar al equipo a responder a una situación adversa de forma metódica y exitosa. Para crear un canal de comunicación adecuado, la escalada, la generación de informes y otros procesos se pueden preparar y compartir entre otros departamentos.
e) Establecer un ciclo para revisar los riesgos a fin de evaluar la eficacia con la que el plan aborda los peligros potenciales.
f) Asegúrese de que todos en su organización tengan una comprensión clara de los deberes y responsabilidades cuando se trata de implementar una estrategia exitosa de gestión de riesgos.
g) Examinar cuidadosamente el plan de gestión de riesgos y decidir dónde se pueden realizar mejoras para garantizar el éxito de sus proyectos futuros.
Términos importantes:
a) Perfil de Riesgo de Cumplimiento : Es el riesgo presente y futuro para las utilidades o el capital que representa el incumplimiento o incumplimiento de leyes, normas, reglamentos, prácticas sugeridas, políticas y procedimientos internos o normas éticas.
b) Acciones de Mitigación: Los pasos necesarios para disminuir la probabilidad y/o el impacto de un posible riesgo.
c) Riesgo Residual: Riesgo que aún existe después de que se ha considerado el ambiente de control actual.
d) Apetito de Riesgo: Una descripción del tipo de riesgos que la gerencia generalmente considera aceptables.
e) Vulnerabilidad: El grado en que una entidad es susceptible a la ocurrencia de un riesgo en función de su nivel de preparación, flexibilidad y adaptabilidad.
