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In diesem sich entwickelnden hybriden Arbeitsmarkt, in dem die Hälfte der Arbeitskräfte Millennials sind, müssen Sie Ihre Arbeitgebermarke strategisch positionieren. Dies ist besonders wichtig, da es den meisten Unternehmen nicht gelingt, Talente zu rekrutieren und zu halten, selbst für kritische Positionen. Die Folge ist eine unzureichende Kapitalisierung von Geschäftsmöglichkeiten und die Unfähigkeit, die Marktnachfrage zu erfüllen.
Geben Sie Employer Branding ein – eine umfassende Reihe von Geschäftspraktiken zum Aufbau von Fähigkeiten, die Ihnen helfen, Markenwert zu steigern und Top-Talente anzuziehen. Dazu müssen Sie zunächst wissen, dass Arbeitssuchende von heute darauf abzielen, für ein Unternehmen mit einer positiven und unterstützenden Kultur zu arbeiten. Es ist außerdem wichtig, dass Ihr Unternehmen die Vielfalt, Kreativität und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter schätzt. Arbeitsplätze müssen den Mitarbeitern Freude an der Arbeit ermöglichen, ohne ihren Lebensstil wesentlich zu beeinträchtigen.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist Employer Branding?
- Warum ist Employer Branding wichtig?
- Wie hoch ist der ROI von Employer Branding?
- Beispiele für Employer Branding
- Employer Branding und Personalbeschaffung
- Wie baut man eine Employer-Branding-Strategie auf?
- Best Practices für Employer Branding
- Abschluss
Dieser Blog bietet Ihnen die Antwort auf alle oben diskutierten Probleme. In zwei Worten: Die Lösung heißt Employer Branding. Dies ist ein Bereich der Geschäftspolitik, der sich um alle Ihre Personalprobleme kümmert. Bei richtiger Vorgehensweise und im Einklang mit den Vorschlägen in diesem Blog werden Unternehmen einen Schatz an motivierten, ergebnisorientierten Mitarbeitern entdecken. Unternehmen werden außerdem feststellen, dass sie in der Lage sind, eine stärkere Marktpräsenz als ihre Konkurrenten aufzubauen.
DIE HERAUSFORDERUNGÂ
Glassdoor berichtet, dass neun von zehn Mitarbeitern auch ohne Gehaltserhöhung den Arbeitsplatz wechseln werden, wenn die Chance von einem Unternehmen angeboten wird, das sich als bevorzugter Arbeitgeber profiliert hat. Acht von zehn Arbeitssuchenden geben an, dass sie es nicht vorziehen würden, für ein Unternehmen mit geringerem Bekanntheitsgrad zu arbeiten.
Angesichts der großen Nachfrage nach Arbeitgebern mit „Hail-Kollegen-gut-met“-Charakter stellt sich die Frage, warum Unternehmen immer noch mit der Gewinnung, Einstellung und Bindung ihrer besten Talente kämpfen. Warum schaffen es Unternehmen nicht, Employer-Branding-Strategien zu entwickeln, die die Werte, Überzeugungen und sozialen Sitten der heutigen Belegschaft (eine Mischung aus Millennials und Babyboomern) widerspiegeln?
Es ist daher keine Überraschung, dass der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke heute zum größten Problem für Personal- und Organisationsleiter geworden ist.
Sie riskieren Ihr Geschäft, wenn Sie den Ruf Ihres Unternehmens nicht im Rahmen Ihrer Employer-Branding-Strategie verwalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, wenn Kommentatoren und Wirtschaftsanalysten vorhergesagt haben, dass im Jahr 2023 eine neue Welle der „großen Resignation“ bevorsteht und Unternehmen in einer Post-Covid-Welt Schwierigkeiten haben, ihre Margen zu schützen.
Kein Arbeitgeber kann es sich leisten, sein Talent aufgrund eines schlechten Rufs zu verlieren. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Employer-Branding-Strategien zu reformieren und den modernen Erwartungen der Mitarbeiter gerecht zu werden.
Wenn Sie auf der Liste der begehrtesten Arbeitgeber Ihrer Branche stehen möchten, lassen Sie uns verstehen, was eigentliches Employer Branding ist und wie Sie zur bevorzugten Arbeitgebermarke für die moderne Belegschaft von heute werden können.
Suchen Sie nach einer visuellen und interaktiven Möglichkeit, Ihre Arbeitgebermarke Ihren Mitarbeitern, Bewerbern und anderen Stakeholdern zu vermitteln? Entdecken Sie diese Employer-Branding-PowerPoint-Präsentation, um loszulegen!
Was ist Employer Branding?
„Employer Branding etabliert die Identität des Unternehmens als Arbeitgeber. Es umfasst die Werte, Systeme, Richtlinien und Verhaltensweisen des Unternehmens mit dem Ziel, aktuelle und potenzielle Mitarbeiter des Unternehmens anzuziehen, zu motivieren und zu halten.“ (The Conference Board: 2001)
Employer Branding ist ein etabliertes Konzept mit noch größerer Relevanz in dieser gut vernetzten Welt. Dabei handelt es sich um den Prozess, Ihre Organisation bei potenziellen Mitarbeitern, Arbeitssuchenden oder der gewünschten Zielgruppe als bevorzugten Arbeitgeber bekannt zu machen.
Um talentierte Kandidaten anzuziehen, müssen Unternehmen mehr sein als nur eine gute Unternehmensmarke. Arbeitssuchende kennen die innovativen Produkte oder den zuverlässigen Kundenservice des Unternehmens, erwarten aber mehr von der Arbeitskultur. Angehende neue Mitarbeiter suchen diese Antworten von Personalvermittlern.
„Warum sollte ich für Sie arbeiten?“Â
„Wie wäre es mit Ihrem Mitarbeiter-Wertversprechen?“
Ihre Arbeitgebermarke ist also die Art und Weise, wie Sie als Arbeitgeber wahrgenommen werden. Es ist die Summe der Reputation Ihres Unternehmens bei potenziellen Kandidaten, bestehenden Mitarbeitern und ehemaligen Mitarbeitern.
Beim Employer Branding geht es darum, das Wertversprechen des Unternehmens für die Mitarbeiter hervorzuheben und einen positiven Ruf für den „tollen Arbeitsplatz“ aufzubauen, den Sie bieten. Durch die Schaffung einer starken Arbeitgebermarke kann sich ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern abheben und die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung verbessern.
Warum ist Employer Branding wichtig?
Employer Branding lockt Top-Talente für Ihr Unternehmen, steigert die Arbeitsmoral und -zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und stärkt den Ruf Ihres Unternehmens. Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie berücksichtigen sollten:
Top-Talente anziehen : Eine starke Arbeitgebermarke kann Ihrem Unternehmen helfen, auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt an der Spitze zu bleiben und Top-Kandidaten zu gewinnen, die auf der Suche nach einem positiven und ansprechenden Arbeitsumfeld sind.
Verbesserung der Arbeitsmoral und -zufriedenheit : Mitarbeiter sind eher fasziniert und motiviert, wenn sie stolz auf ihr Unternehmen sind und sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Dies kann zu einer höheren Produktivität und einer geringeren Mitarbeiterfluktuation führen.
Den Ruf Ihres Unternehmens verbessern: Eine positive Arbeitgebermarke kann dazu beitragen, Ihren Ruf bei potenziellen Mitarbeitern und in der Community zu verbessern. Dadurch können Sie Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen und aufrechterhalten, was der Geschäftsentwicklung und dem Wachstum zugute kommen kann.
Differenzierung Ihres Unternehmens von der Konkurrenz : Eine starke Arbeitgebermarke kann Ihrem Unternehmen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und potenziellen Mitarbeitern ein einzigartiges Wertversprechen zu bieten. Dies ist in Branchen mit großer Nachfrage und großem Wettbewerb um Top-Talente ein Muss.
Investitionen in Employer Branding sind entscheidend für den kurz- und langfristigen Erfolg.
Sehen Sie sich diese EVP-Präsentation an, um die Vorteile und Belohnungen zu erläutern, die ein Mitarbeiter als Gegenleistung für seinen Beitrag zu Ihrem Unternehmen erhalten kann. Es ist ein hilfreiches Instrument zur Gewinnung, Bindung und Bindung von Top-Talenten und zur Vermittlung des Mehrwerts, den Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet.
Wie hoch ist der ROI von Employer Branding?
Der ROI des Employer Branding wird anhand von mehr als einer Metrik berechnet, und es gibt keinen universellen Satz von Metriken, der für alle Unternehmen funktioniert. Stattdessen muss sich jede Organisation darauf konzentrieren, die richtige Kombination von Kennzahlen zu ermitteln, die Erkenntnisse über ihre Employer-Branding-Bemühungen auf der Grundlage spezifischer Ziele liefert.
Dies sind die zwölf gängigen Kennzahlen zur Messung des Employer Branding ROI:
- Anzahl der eingegangenen Bewerbungen
- Qualität der Bewerber
- Mitarbeiterbindungsraten
- Mitarbeiterzufriedenheitsniveaus
- Markenbekanntheit bei potenziellen Mitarbeitern
- Mitarbeiterempfehlungsraten
- Zeit bis zur Besetzung offener Stellen
- Grad des Mitarbeiterengagements
- Erfahrungsbewertungen der Kandidaten
- Kosten pro Miete
- Social-Media-Engagement mit Arbeitgebermarkeninhalten
- Kennzahlen zur Mitarbeitervertretung (z. B. Anzahl der Mitarbeiter, die Inhalte zur Arbeitgebermarke auf ihren Social-Media-Konten teilen)
Employer Branding ist ein fortlaufender Prozess, den Unternehmen mehrmals im Jahr wiederholen müssen. Nachfolgend finden Sie einen Aktionsplan, dem sowohl etablierte Unternehmen als auch Start-ups folgen können, um ihre Ziele mit Branding-Maßnahmen in Einklang zu bringen und so den maximalen Ertrag ihrer Bemühungen sicherzustellen
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Die Einrichtung eines Prozesses kann eine hohe Präzision bei der Investition und Ihrer Employer-Branding-Strategie gewährleisten und so einen Mehrwert schaffen.
Beispiele für Employer Branding
Die Employer-Branding-Bemühungen jedes Unternehmens variieren je nach den verwendeten Kriterien und den spezifischen Branchen und Märkten, in denen es tätig ist. Zu den Unternehmen, denen oft ein starkes Employer Branding zugeschrieben wird, gehören Google, Zappos, Patagonia, Apple, Microsoft und andere. Diese sind bekannt für ihre innovativen Arbeitsumgebungen, großzügigen Sozialleistungen und Vergünstigungen sowie ihr Engagement für Vielfalt und Inklusion . Diese Unternehmen fördern ihre Arbeitgebermarke, indem sie Geschichten über den Erfolg und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter erzählen, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten und die Mission und Werte des Unternehmens hervorheben.
Schauen wir uns einige beliebte Beispiele für Employer Branding in der Praxis und ihre Bewertungen an:
Google ist für seine starke Arbeitgebermarke bekannt, die sich auf Innovation, Zusammenarbeit und ein unterhaltsames Arbeitsumfeld konzentriert. Das Unternehmen teilt regelmäßig Geschichten über seine Mitarbeiter und ihre Erfahrungen bei der Arbeit bei Google und hebt die Vorteile und Möglichkeiten hervor, die ihnen zur Verfügung stehen. Das Unternehmen legt den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und Kreativität und ermutigt seine Mitarbeiter, über den Tellerrand zu schauen und den Status Quo in Frage zu stellen.
Patagonien
Patagonia, das Outdoor-Bekleidungsunternehmen, verfügt über eine starke Arbeitgebermarke, die sich auf ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung konzentriert. Das Unternehmen teilt die Arbeitserfahrungen seiner Mitarbeiter und ihr Engagement für den Umweltschutz. Es bietet eine Reihe von Vorteilen und Programmen zur Unterstützung seiner Mission.
Apfel
Apple ist ein weiteres Beispiel für ein Unternehmen mit einer starken Arbeitgebermarke. Das Unternehmen setzt auf Innovation und Design und bietet seinen Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Apple fördert außerdem sein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld und ermutigt seine Mitarbeiter regelmäßig zum Geschichtenerzählen, um seine einzigartige Markenwahrnehmung als bevorzugter Arbeitgeber zu präsentieren.
Zappos
Zappos, der Online-Einzelhändler für Schuhe und Bekleidung, hat durch seinen Fokus auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut. Zappos genießt den Ruf, großzügige Vorteile und Vergünstigungen anzubieten und ein kollaboratives und integratives Arbeitsumfeld zu fördern. Diese Organisation ist für ihren Schwerpunkt auf Teamarbeit bekannt und ermutigt ihre Mitarbeiter, Spaß an der Arbeit zu haben.
Erkunden Sie dieses Employer-Branding-Playbook, um einen Fahrplan für Ihre Branding-Bemühungen zu erstellen und die Schritte zu skizzieren, die Sie unternehmen sollten, sowie die Tools und Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihre Arbeitgebermarke effektiv zu fördern.
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Die Bedeutung von Employer Branding bei der Personalbeschaffung
Eine Employer-Branding-Maßnahme erstreckt sich über jeden Berührungspunkt: Von der ersten Nachricht, die Sie an potenzielle Kandidaten senden, bis hin zu den Austrittsgesprächen Ihrer Mitarbeiter. Daher ist der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke von entscheidender Bedeutung für die Rekrutierung der richtigen Talente für die richtigen Rollen.
Im Folgenden sind die drei Gründe aufgeführt, warum Employer Branding ein entscheidender Bestandteil einer Rekrutierungsstrategie ist:
Bietet einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung von Talenten
Talentierte Menschen wollen mit führenden Arbeitgebern zusammenarbeiten. Personalvermittler sind proaktiv dabei, die besten Kandidaten zu gewinnen und zu finden – auch diejenigen, die nicht aktiv nach einem Job suchen. In diesem Szenario kann Employer Branding zu Ihrem Geheimrezept werden, um die besten Kandidaten anzuziehen.
Halten Sie Ihre besten Mitarbeiter
Menschen, die für Unternehmen mit einem guten Ruf als Arbeitgeber arbeiten, sind engagierter und weisen geringere Fluktuationsraten auf, was zu einem höheren Geschäftswachstum führt. Diese glücklichen Mitarbeiter sind stolz und zufrieden, Teil ihres Unternehmens zu sein und zu Markenbotschaftern und Fürsprechern zu werden, ohne dass Ihre Marketingausgaben steigen.
Reduziert die Kosten pro Anstellung
Unternehmen mit einer schwachen Arbeitgebermarke geben eher fast das Doppelte für die Kosten pro Einstellung aus. Darüber hinaus zahlen einige Unternehmen ihren Mitarbeitern sogar mehr Löhne, um ihren schlechten Ruf auszugleichen. Trotz alledem würden die meisten Arbeitssuchenden Unternehmen mit einem negativen Bild immer noch ausschließen.
Hinweis: Es gibt auch den Begriff „ Rekrutierungsmarketing “, den viele HR-Experten synonym mit „ Employer Branding “ verwenden.
Diese Begriffe hängen miteinander zusammen; Beides wirkt sich auf das Image des Unternehmens als Arbeitgeber aus. Der Hauptunterschied besteht darin, dass sich das Employer Branding auf die Definition und Positionierung Ihrer Talentmarke konzentriert, während sich das Personalmarketing auf die Kommunikation darüber konzentriert, wer Sie als Arbeitgeber sind. Employer Branding steht an erster Stelle, wohingegen es beim Personalmarketing darum geht, Ihre Arbeitgebermarke im Einstellungsprozess zu fördern.
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Wie baut man eine Employer-Branding-Strategie auf?
Mit einer effektiven Employer-Branding-Strategie kann ein Unternehmen potenziellen und aktuellen Mitarbeitern sein Employer Value Proposition (EVP) vermitteln. Hier sind einige Schritte, die Sie beim Aufbau einer Employer-Branding-Strategie befolgen sollten:
Definieren Sie Ihr EVP: EVP definiert die einzigartigen Vorteile und Erfahrungen, die Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Es sollte auf der Kultur, den Werten und der Mission Ihres Unternehmens basieren und Sie von anderen Arbeitgebern in Ihrer Branche unterscheiden.
Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe: Überlegen Sie, welche Art von Mitarbeitern Sie gewinnen und halten möchten, und passen Sie Ihre EVP- und Markenbotschaften so an, dass sie diese ansprechen.
Erstellen Sie eine Markenbotschaft: Ihre Arbeitgebermarkenbotschaft sollte Ihren EVP prägnant zusammenfassen und Ihre potenziellen Kandidaten ansprechen. Sie sollte einprägsam, emotional und überzeugend sein.
Erstellen Sie einen Inhaltsplan: Er sollte die Inhalte wie Blogs, Artikel, Videos und Social-Media-Beiträge definieren, die Sie erstellen und als Ihre Markenbotschaft an Ihre Zielgruppe weitergeben.
Bewerben Sie Ihre Marke: Nutzen Sie Kanäle wie die Unternehmenswebsite, Jobportale und soziale Medien, um Ihre Arbeitgebermarke zu bewerben und die größtmögliche Anzahl Ihrer Zielgruppen zu erreichen.
Überwachen und messen Sie Ihren Erfolg: Nutzen Sie Kennzahlen wie Website-Traffic, Bewerbungsquoten, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindungsrate usw., um die Wirksamkeit Ihrer Employer-Branding-Strategie zu verfolgen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Mithilfe leicht verständlicher Dashboards können Sie den Prozess der Überwachung und Verfolgung Ihrer Aktivitäten optimieren .
Best Practices für Employer Branding
Um den anhaltenden Kampf um Talente zu gewinnen, müssen Sie die unten aufgeführten Best Practices für das Employer Branding befolgen. Abhängig von Ihrer Organisation können Sie diejenigen auswählen, die Ihnen beim Erreichen Ihrer aktuellen Ziele helfen.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern während ihrer gesamten Karriere ein ganzheitliches Erlebnis
Ihr strategischer Ansatz zur Rekrutierung, Einbindung und Bindung von Mitarbeitern sagt viel über Ihre Arbeitgebermarke aus. Sie müssen den Mitarbeitern ein ganzheitliches und gesundes Arbeitserlebnis bieten, vom Vorstellungsgespräch über das Onboarding bis hin zum Abschlussgespräch, und so eine positive Wirkung sicherstellen.
Seien Sie auf verschiedenen Kanälen erreichbar und liefern Sie Unternehmenseinblicke
Es ist von entscheidender Bedeutung, Unternehmenseinblicke zu liefern, um das Vertrauen und die Aufmerksamkeit der Menschen zu gewinnen. Sie können beispielsweise spannende Bilder und Videos auf Instagram posten und ansprechende Videos auf YouTube veröffentlichen, die die Arbeitskultur präsentieren. Es wird Ihnen helfen, eine persönliche Verbindung zum Publikum aufzubauen.
Kenne deine Zuhörer
Es ist wichtig, die Menschen zu identifizieren, die Sie brauchen, warum Sie sie brauchen, wo Sie sie finden und wie Sie sie anziehen können. Sobald Sie Ihr Publikum verstehen und kennen, können Sie sich auch auf einer unterschwelligen Ebene mit ihm verbinden.
Geben Sie eine klare Beschreibung Ihrer Existenz
Erzählen Sie der Welt von Ihrer Mission, Vision und Ihren Werten. Und Sie können diese Informationen über Ihre Kommunikationskanäle zugänglich machen. Sie können erwähnen, wofür Sie stehen, was Sie inspiriert und was Ihr Unternehmen auszeichnet.
Berücksichtigen Sie die Perspektive der Kandidaten
Erfahren Sie, was potenzielle Kandidaten oder Bewerber von Arbeitgebern erwarten, und verstehen Sie ihre Schwachstellen. Es wird hilfreich sein, wenn Sie in die Lage des Kandidaten schlüpfen und diese Schwachstellen ansprechen. Es ist wie ein Lead-Nurturing-Prozess, bei dem Sie Ihr Bestes tun sollten, um zu verstehen, was die Arbeitgeberentscheidungen der Menschen beeinflusst.
Fördern Sie lebenslanges Lernen und Entwicklung
Bewerten und qualifizieren Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, sich in ihrer jeweiligen Karriere weiterzuentwickeln. Ergreifen Sie Initiativen, um wertvolles Lernen zu fördern und Ihrer Belegschaft ein großartiges Arbeitserlebnis zu bieten.
Investieren Sie in soziale Medien und erweitern Sie Ihr Netzwerk
Über soziale Medien können Sie mit einem globalen Publikum mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Interessen in Kontakt treten. Investieren Sie in soziale Netzwerke, um mit dem Talentpool in Kontakt zu bleiben. Networking wird dazu beitragen, dass Ihr Markenname organisch wächst.
Entwerfen Sie Prozesse, die Vertrauen schaffen
Gewinnen Sie das Vertrauen der Menschen und werden Sie zu einer Organisation, die nicht ihre eigene Trompete blasen muss. Wenn Ihre Mitarbeiter mit Ihrem System und Ihren Prozessen zufrieden sind, können sie zu Markenbotschaftern und Fürsprechern werden und positive Mundpropaganda verbreiten. Die meisten Unternehmen haben jedoch strenge Richtlinien darüber, was Mitarbeiter in sozialen Medien über sie sagen dürfen. Die besten Arbeitgeber ermöglichen ihren Mitarbeitern, ihre echten Meinungen und Erfahrungen mit Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu teilen.
Schaffen Sie eine vielfältige Arbeitsumgebung
Die Schaffung eines vielfältigen Arbeitsplatzes bringt Herausforderungen mit sich, bietet aber auch enorme Möglichkeiten, Ihre Präsenz über Grenzen hinweg zu erweitern. Offenheit gegenüber Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichem Herkunftsgebiet kann Ihnen dabei helfen, eine stärkere Arbeitgebermarke aufzubauen, die globale Talente willkommen heißt.
Bleiben Sie mit digitalen, wirtschaftlichen und HR-Trends auf dem Laufenden
Seien Sie sich bewusst, wie sich die Welt um Sie herum verändert und wie sich die sich ständig weiterentwickelnde Technologie auf das Verhalten und die Erwartungen von Fachleuten auswirkt. Wenn Sie diese im Auge behalten, können Sie bei Bedarf Ihre Strategien ändern und die vorherrschenden Personal- und Arbeitsmarktstandards übertreffen.
Um eine starke Arbeitgebermarke zu etablieren, müssen Unternehmen in jeder Hinsicht proaktiv sein. Ob es darum geht, Mitarbeitern höhere Gehaltspakete anzubieten, eine unvoreingenommene Arbeitsplatzkultur zu schaffen, sie bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen, hybride Arbeitsmöglichkeiten oder flexible Arbeitszeiten anzubieten – es erfordert große, differenzierte Aufmerksamkeit, bis es zu einer etablierten Praxis wird.
Nutzen Sie diese PPT-Präsentation, um Ihre Arbeitgebermarke in den sozialen Medien zu bewerben und Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, positive Erfahrungen und Inhalte über Ihr Unternehmen zu teilen. Es kann Ihren Ruf und Ihre Reichweite verbessern.
Der große Treiber für eine glückliche Belegschaft
Da der Kampf um Talente immer hektischer wird, werden Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke entwickeln und strategisch kommunizieren, weitaus besser in der Lage sein, Top-Kandidaten anzuziehen als Unternehmen, die nicht in Employer Branding investieren.
Eine gut durchdachte Employer-Branding-Strategie kommt Ihrer Marke zugute, wenn Sie eine Strategie zur Talentakquise umsetzen. Es wird Ihnen helfen, die Kosten pro Einstellung zu senken, Ihren Bewerbungsprozess zu rationalisieren, Ihre Mitarbeiterreise zu verbessern und eine Gemeinschaft engagierter Kandidaten zu fördern. Alles hängt von Ihren Bemühungen zum Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke und davon ab, wie die Menschen diese wahrnehmen.
Wenn es Ihnen schwerfällt, in diesem dynamischen Markt die besten Talente anzuziehen und zu halten, sind möglicherweise Ihre Employer-Branding-Bemühungen schuld. SlideTeam bietet eine wertvolle Lösung in Bezug auf PowerPoint-Vorlagen für alle Employer-Branding-Themen, wie z. B. Mitarbeiter-Wertversprechen, Personalbeschaffungsmarketing, Talentakquise, Employer-Branding-Strategie und vieles mehr. Sie können diese PPT-Präsentationen und -Vorlagen herunterladen, um Ihr Team durch alles zum Thema Employer Branding zu führen. Wir verfügen außerdem über ein riesiges Repository mit Dashboards, Roadmaps, Tableaus, Matrizen, Diagrammen und Grafiken sowie Infografiken, die Ihnen bei der Präsentation komplexer Daten helfen. Alle unsere Folien, vollständigen Decks und One-Pager sind inhaltsbereit und anpassbar.
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