Diez directrices líderes en gestión del cambio empresarial para liderar una gestión del cambio eficaz

De vez en cuando, una empresa tiene que pasar por un cambio. Cambio que trae resultados en beneficio de una organización y su gente. Sin embargo, ese cambio debe estar alineado con la cultura, los valores, las personas, los comportamientos, etc. de la empresa para producir el resultado deseado.

El cambio no es fácil. El cambio se adopta después de un análisis, ejecución, preparación y comunicación adecuados. Le ayuda a alcanzar las metas y objetivos de su organización. No existe una metodología única que respalde una transición sin problemas.

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Le traemos 10 pautas líderes en gestión de cambios empresariales que todas las organizaciones pueden adoptar universalmente. Ayude a su gente a pasar del estado actual al futuro con estas 10 directrices líderes en gestión de cambios empresariales.

• Juego cultural en una organización:

En lugar de dejarse llevar por las viejas costumbres de una organización, introduzca un cambio cultural en la forma de pensar de la gente. La forma en que se sienten, se comportan y trabajan genera cambios que los alientan e impulsan a adaptarse al cambio.

• Enfoque de arriba hacia abajo para implementar el cambio:

El cambio debe comenzar desde el nivel directivo. Los altos ejecutivos y líderes deben participar en el inicio del cambio. Cree un plan para involucrar a los demás líderes en el cambio organizacional y asegúrese de que acuerden e implementen el cambio como equipo.

• Involucrar a todas las capas:

La participación de los empleados juega un papel integral en la gestión del cambio. Involucrar a los empleados de nivel medio y de primera línea porque sus aportes son importantes ya que realizan su trabajo diario. Saben que las cosas y la transición se implementarán sin problemas si están informados y participan lo antes posible.

• Tomen juntos el camino lógico y emocional:

Es posible que no todos estén de acuerdo contigo en el cambio. Es una preocupación genuina por su parte. Es posible que tengan preguntas sobre si este cambio es bueno para ellos o no. ¿O qué pasa si no quieren ser parte de este cambio? Antes de presentarles un cambio, comunique la realidad y la necesidad del cambio. Explique cómo es importante lograr un cambio y cómo será beneficioso para ellos. Adopte un enfoque profesional y muestre una hoja de ruta para guiarlos. Más importante aún, involucrelos de una manera que sepan que son parte de algo importante y trascendental.

• Actúe usted mismo hacia una nueva forma de pensar:

Compórtate a tu manera con una nueva mentalidad. Los seniors y ejecutivos deben actuar con estos nuevos comportamientos para que sus empleados sientan que el cambio ya ha comenzado. Hazles sentir el cambio real con tus nuevas acciones y comportamientos.

• Comunicarse para participar:

Aumente la productividad y la moral del equipo involucrándolos en una comunicación consistente y efectiva. Cree un plan de comunicación e involucre a su equipo para alinearse con las metas y objetivos de una organización.

• Movilizar a la organización informal:

Involucrar a todos en la organización, desde las autoridades hasta el influencer para conducir a nuevos niveles de desempeño. Puedes llevar el cambio y alcanzar un nuevo nivel de desempeño involucrando a creadores de orgullo, nodos confiables y embajadores culturales. Pueden ser los líderes o empleados más antiguos o de mayor confianza que pueden ayudar a las personas a involucrarse para lograr un cambio fluido en la organización.

Creadores de orgullo: Motivan e inspiran a otros a sentirse orgullosos de su trabajo. Ayudan a las personas a sentirse consigo mismas y las animan a ir más allá.

Nodos de confianza: Son las personas a las que acudir. Tienen información de primera mano y todos se acercan a ellos para seguir lo que pasa en la organización.

Embajadores de la cultura: Están viviendo el cambio y son las mejores personas para mostrar o explicar por qué y cómo este cambio es importante para todos en la organización.

• Aprovechar las soluciones formales:

Reconstruir las formas formales según la nueva situación. Por ejemplo, dé una nueva estructura a los sistemas de recompensa, la capacitación, el desarrollo, las formas de operar, etc. Este nuevo enfoque le permitirá tener una nueva manera de trabajar que resultará en un cambio nuevo y real.

• Aprovechar las soluciones informales:

Las soluciones informales y formales deben ir de la mano. Incluso si los elementos formales necesarios para el cambio están presentes, la cultura fija y antigua puede frenar a la gente si todavía se aferran a las viejas formas de tomar decisiones. Por lo que el aprovechamiento de las soluciones formales e informales debe hacerse en conjunto.

• Medir y monitorear:

Evalúe el cambio antes de continuar. Descubra qué funciona para usted y qué no. Vea dónde le falta y tome las medidas necesarias para realizar cambios en el plan de transición. Esta medición y seguimiento continuos le permitirán tener más compromiso y éxito.

No se quede estancado en el antiguo funcionamiento de una organización. Traiga un cambio que tenga impacto y aumente la productividad. Implementar el cambio sin obstaculizar los procesos y las personas.

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Utilice estas 10 pautas líderes de gestión de cambios empresariales para una transformación rápida y saludable.