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„Aktivität nicht mit Effizienz gleichsetzen.“ — Harvey Mackay, amerikanischer Geschäftsmann und Autor
Das obige Zitat betont, wie wichtig es ist, Aufgaben effizient auszuführen. Um effizient zu sein, müssen Sie sich auf die gewünschten Ziele konzentrieren und messbare Schritte unternehmen, um diese Ziele zu erreichen.
Das Programmmanagement kann dabei helfen. Programmmanagement ist der Prozess der Verwaltung von Programmen im Zusammenhang mit Geschäftszielen mit dem Ziel, die Gesamtleistung einer Organisation zu verbessern. Das Programmmanagement unterscheidet sich erheblich vom Projektmanagement, da es sich auf mehrere Projekte gleichzeitig konzentriert.
Normalerweise konzentriert sich das Programmmanagement auf die Umsetzung strategischer Änderungen und die Sicherstellung, dass die Änderungen für mehrere Projekte und die Organisation als Ganzes von Vorteil sind.
Hauptmerkmale des Programmmanagements
- Das Programmmanagement wirkt sich in verschiedenen Bereichen auf das Geschäft aus
- Der Fokus liegt stets auf dem Nutzen für das Unternehmen und der Verbesserung des Geschäftsumfelds
- Programme erfordern in der Regel ein hohes Maß an geschäftsübergreifender Funktionskoordination
- Sie umfassen auch externe Eingaben und Einschränkungen
- Die Programme bergen auch ein weitaus höheres strategisches und finanzielles Risiko
- Das Programmmanagement wirkt sich entweder auf Geschäftsprozesse, Menschen oder Technologie oder auf alle drei aus
- Für den Erfolg des Programmmanagements ist die Unterstützung der obersten Führungsebene unerlässlich
Wenn auch Sie von den Vorteilen des Programmmanagements überzeugt sind und diese umsetzen möchten, sind die folgenden Decks von SlideTeam eine zuverlässige Wahl. Diese zu 100 % bearbeitbaren, inhaltsbereiten und optisch ansprechenden Decks können innerhalb von Minuten an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. So sparen Sie ganz einfach Aufwand und Zeit. Sie können sie mit einem einzigen Klick herunterladen und entsprechend Ihren spezifischen Anforderungen verwenden. Es ist einfach, bequem und problemlos.
Vorlage 1: Dashboard zur Verwaltung des Cybersicherheitsprogramms mit KPI-Metriken
Cybersicherheit ist heute ein wesentliches Element für alle Unternehmen. Diese Vorlage zur Verwaltung von Cybersicherheitsprogrammen ermöglicht Ihnen den Zugriff auf hochwertige Vermögenswerte und die Überprüfung von Bedrohungen, Risiken und Richtlinien auf einer einzigen Plattform. Es deckt Schlüsselelemente wie die aktuelle Bedrohungslage, das Risikoregister, die Richtlinienabdeckung durch Regulierungsbehörden/Rahmen und Kontrollprobleme nach Vermögenswerttyp ab. Es konzentriert sich auch auf die Aufschlüsselung der Organisationsdienste und kategorisiert die Vermögenswerte.
Vorlage 2: Wichtige Programmmetriken für das Projektmanagement
Mit diesem nützlichen Deck können Sie einen Blick auf die wichtigsten Programmkennzahlen für das Projektmanagement werfen. Es umfasst kritische Elemente wie aktive Programme, Gesamtbudget, genutztes Budget, Gesamtprogramme, abgeschlossene Programme und überfällige Programme. Sie können das Programmbudget auch anhand der festgelegten Programme wie Programme 1, 2 oder 3 vergleichen, wie in der Vorlage gezeigt.
Vorlage 3: Vertriebsprogramm- und Revenue-Management-Kennzahlen
Dieses Deck konzentriert sich auf Vertriebsprogramm- und Revenue-Management-Kennzahlen und hebt Verkaufsmengen, Kundenziele, Verkaufserlöse und Kundenakquisekosten hervor. Außerdem können Sie schnell vergleichen, indem Sie Vergleichsdiagramme verwenden, die sich auf Verkaufsmengen, gewonnene Kunden und Verkaufserlöse von einem Monat zum nächsten konzentrieren. Sie können auch die angestrebten Kundenakquisekosten mit den tatsächlichen Kundenakquisekosten vergleichen und sehen, wie viel der Ziele erreicht wurden.
Vorlage 4: Grundlagen der Softwareprogramm-Management-Metriken
Normalerweise ist die Verwaltung von Softwareprogrammen recht kompliziert. Dieses umfassende Deck deckt verschiedene Metriken ab und enthält eine kurze Beschreibung, Messung und Wert. Es gibt auch einen Bereich zum Hinterlassen von Kommentaren. Die Metrik „Return on Investment“ hat beispielsweise eine Beschreibung, die besagt, dass Projektkosten im Verhältnis zum Nutzen stehen, und die Messung ist X= (Nutzen/Kosten) x 100. Hier beträgt der Wert 40 %, und der Kommentar besagt, dass der ROI höher ist als der Branchendurchschnitt.
Vorlage 5: Fünf wesentliche Kennzahlen für das Programmmanagement
In diesem Deck werden die fünf wesentlichen Kennzahlen für das Programmmanagement behandelt. Dabei handelt es sich um den Kundenzufriedenheitsindex, die Teamproduktivität, die Kapitalrendite, die Zielerreichung und die Ressourcennutzung. Das anpassbare Deck erwähnt auch, was unter jeder Metrik abgedeckt werden kann. Beispielsweise kann sich der Abschnitt „Return on Investment“ darauf konzentrieren, den erwarteten ROI festzulegen und ihn ständig zu überwachen, um sicherzustellen, dass bei Bedarf schnelle Änderungen vorgenommen werden.
Vorlage 6: Sechs Schritte der Programmmanagement-Metriken
Dieses Deck deckt die sechs Schritte der Programmmanagement-Metriken ab und ist äußerst nützlich für diejenigen, die neu in der Welt des Programmmanagements sind. Sie können damit Ziele identifizieren, Metriken auswählen, sich auf Metrikkomponenten konzentrieren, den Fortschritt sehen, eine Methode wie die Erfassungsmethode auswählen und den Fortschritt messen. Auch hier können Sie das Deck beliebig bearbeiten und die Schritte an Ihre organisatorischen Anforderungen anpassen.
Vorlage 7: Kennzahlen zur Bewertung des Vertriebskanal-Managementprogramms
Die meisten Unternehmen sind stark auf den Vertrieb angewiesen, um Einnahmen zu erzielen und das Wachstum anzukurbeln. Wenn dies auch bei Ihnen der Fall ist, können Sie dieses Deck verwenden und die Kennzahlen kennen, um das Vertriebskanal-Managementprogramm zu bewerten. Sie können sich auf wichtige Kennzahlen konzentrieren, z. B. Kennzahlen zur Rekrutierung von Vertriebskanälen, Erfolgskennzahlen für Vertriebskanäle, Schulung und Support für Vertriebskanäle sowie Kennzahlen zur Rentabilität von Vertriebskanälen. Sie können auch die Details jeder dieser Metriken erwähnen und sich auf den Fortschritt vor und nach der Implementierung konzentrieren.
Letzte Worte
Diese Programmmanagement-Kennzahlen werden Ihnen sicherlich dabei helfen, Zeit zu sparen, wenn Sie eine solide, faktenreiche und beeindruckende Präsentation für alle Programmmanagement-Anforderungen Ihres Unternehmens benötigen. Sie können eines oder mehrere davon auswählen, herunterladen und sofort loslegen.
PS: Es wird außerdem empfohlen, dass Sie sich die Top 10 der Management-Dashboard-Vorlagen mit Beispielen und Beispielen ansehen , die sich auf verschiedene Aspekte des Managements konzentrieren, um Ihr Unternehmen auszubauen
