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Der Beginn eines neuen Jobs ist aufregend, aber auch stressig. Was ist, wenn Sie keinen guten Start haben? Was passiert, wenn das Lernen länger dauert, als Sie denken? Diese Sorgen treten sowohl bei Arbeitnehmern als auch bei Arbeitgebern häufig auf, und ein 30-60-90-Tage-Plan ist eine wirksame Methode, ihnen entgegenzutreten.
Einen Plan zu erstellen ist der einfache Teil. Das Problem besteht darin, es auszuführen, aber die Verwendung der vollständig bearbeitbaren PPT-Vorlagen von Slideteam kann helfen. Diese Vorlagen zeigen dank ihrer robusten Berichts- und Analysefunktionen, Leistungsindikatoren und Auftragsverwaltungstools, wie nah Sie an der Erreichung Ihrer Ziele sind und wo Änderungen vorgenommen werden müssen.
Für wen sind diese Vorlagen gedacht:
- Einstellungsmanager wollen neue Mitarbeiter in die Lage versetzen, in ihren Positionen erfolgreich zu sein.
- Neue Mitarbeiter, die sich realistische Ziele setzen und ihre ersten drei Monate im Job planen möchten.
- Jeder, der das Beste aus dem Onboarding-Prozess machen möchte.
Die 30-60-90-Tage-Planvorlagen von Slideteam können Ihnen dabei helfen, den gewünschten Job zu finden und die ersten 90 Tage in Ihrem neuen Job zu meistern. Sehen Sie sich diesen Beitrag an, um zu erfahren, wie diese inhaltsfertigen Vorlagen Ihrem Team dabei helfen können, umsetzbare Geschäftsziele festzulegen und zu erreichen.
Vorlage 1: 30-60-90-Tage-Plan für neue HR-Manager
Laden Sie diese PPT-Vorlage herunter, um die Unternehmenskultur kennenzulernen, Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern aufzubauen und die aktuellen Bedürfnisse und Prioritäten der Personalabteilung einzuschätzen. Mit einem definierten Erfolgsrahmen und der Gewissheit, dass die Personalabteilung an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet ist, fungiert diese PPT-Folie als Roadmap für den neuen Personalmanager.
Vorlage 2: 30-60-90-Tage-HR-Rekrutierungsplan für Führungskräfte
Dieses PPT-Layout ist ein hervorragender Ansatz, um Ihre Zeit sinnvoll zu nutzen, indem Sie einen strategischen Plan für die Personalbeschaffung von Führungskräften entwickeln und damit beginnen. Es besteht aus drei Schritten: Zielsetzung, strategische Planung, Einstellung und Onboarding.
Vorlage 3: 30-60-90-Tage-HR-Grafikplan für Business-to-Business-Vertriebstipps, Infografik-Vorlage
Diese einseitige Vorlage für einen 30-60-90-Tage-HR-Plan ist ein kompaktes Dokument, das die wichtigsten Ziele, Aufgaben und Fristen des Projekts hervorhebt. Verwenden Sie diese Verkaufsplanvorlage, um Ihre Ziele für das kommende Jahr und die Techniken, die Ihr Team zur Erreichung dieser Ziele einsetzen wird, detailliert darzustellen. Mithilfe von HR-Visuals können Sie auch Ihre Konkurrenten recherchieren und herausfinden, was funktioniert und was nicht.
Vorlage 4: 30-60-90-Tage-HR-Plan mit Teamzielen
Verwenden Sie dieses PPT-Theme, um dem Team zu helfen, zu verstehen, was von ihm in Bezug auf Ziele und Vorgaben erwartet wird. Es stellt außerdem sicher, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten, was dazu beiträgt, die Teammitglieder zusammenzuhalten. Es ermöglicht Teams außerdem, flexibel zu sein und ihre Ziele als Reaktion auf sich ändernde Bedingungen anzupassen.
Vorlage 5: 30-60-90-Tage-Plan HR mit Team
Mit dieser PPT-Voreinstellung können Sie jedem Teammitglied klarere Ziele und Erwartungen vermitteln. Diese Klarheit steigert die Produktivität, indem sie den Teammitgliedern einen Fahrplan bietet, dem sie folgen können. Darüber hinaus unterstützt es Unternehmen bei der effizienteren Zuweisung von Ressourcen, indem es die Aufgaben umreißt, die innerhalb einer bestimmten Frist erledigt werden müssen.
Vorlage 6: 30-60-90-Tage-Personalplan mit Beachtung der Unternehmenskultur und -werte
Durch die Einbeziehung der Kultur und Werte der Organisation in den Plan werden die Ziele des Teams mit der übergeordneten Mission, Vision und den Werten der Organisation verknüpft. Durch eine stärkere Verbindung zur Mission und den Zielen des Teams fühlen sich die Teammitglieder möglicherweise engagierter und produktiver. Während Mitarbeiter eher dazu neigen, bei einem Arbeitgeber zu bleiben, der ihre Werte und Ansichten teilt, ist es auch wichtig, die Bindungsraten in Ihrem Unternehmen zu erhöhen. Laden Sie es jetzt herunter, um die Kameradschaft im Team zu stärken.
Vorlage 7: 30-60-90-Tage-Plan für HR-Aktivitäten
Dieses PPT-Set bietet präzise Aufgaben und Zeitrahmen, die dazu beitragen können, dass HR-Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Dies kann zu einer besseren Leistung und einer größeren Kontrolle über HR-Aufgaben führen. Es kann HR-Experten auch dabei helfen, ihre Bemühungen auf Initiativen zu konzentrieren, die das Mitarbeiterengagement steigern, wie etwa Onboarding- und Schulungsprogramme. Dies kann zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und -produktivität führen.
Vorlage 8: 30 60 90 HR-Plan PowerPoint-Folien
Diese PowerPoint-Präsentation stellt die Ziele des 30-60-90-Tage-Plans klar dar und umreißt die entscheidenden Ziele und Ergebnisse, die das HR-Team erreichen möchte. Das HR-Team verfügt außerdem über Zeitrahmen und Leistungsindikatoren, um Fortschritt und Erfolg zu messen und sicherzustellen, dass es auf Kurs bleibt und im vorgegebenen Zeitraum die erforderlichen Ergebnisse erzielt.
Zusammenfassung
Ihr 30-60-90-Tage-Plan ist ein Kommunikationsinstrument, auf das Sie sich verlassen sollten, um Wachstum und Entwicklung für Sie und Ihr Unternehmen zu fördern. Es könnte schwierig sein, in drei Monaten neue Berufsrollen zu erlernen! Aber mit unseren 30- bis 90-Tage-Planvorlagen sind Sie bereit, die Aufgaben Ihrer neuen Rolle zu übernehmen.
PS: Um Ihre Leistung zu verbessern und Ihre Ziele zu erreichen, lesen Sie unseren exklusiven Blog zum 30-60-90-Tage-Plan.
FAQs zum HR 30-60-90-Tage-Plan
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist Teil des Onboardings, um neuen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Wenn Sie mit klaren Erwartungen von einer Rolle in eine andere wechseln, können Sie Ihre Mitarbeiter stärken und von ihnen erwarten, dass sie in den ersten 90 Tagen ihrer Anstellung bestimmte Ziele erreichen.
Welche Vorteile bietet die Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans?
Das Schreiben eines Dreimonatsplans bietet mehrere Vorteile, unabhängig davon, ob Sie im Vorstellungsgespräch hervorstechen möchten oder in den ersten Arbeitswochen einen Eindruck hinterlassen möchten:
- Burnout vorbeugen: Wenn Sie einen neuen Job antreten, verspüren Sie möglicherweise den Druck, eine Reihe von Arbeiten auf einmal zu erledigen, aber das erhöht die Wahrscheinlichkeit eines Burnouts. Eine Dreimonatsstrategie legt ein überschaubares Tempo fest, das es Ihnen ermöglicht, hart zu arbeiten, ohne sich zu verausgaben.
- Entwickeln Sie überlegene Zeitmanagementfähigkeiten: Neueinsteiger und Menschen, die einen neuen Job beginnen, bewegen sich langsamer als diejenigen, die dies schon seit einiger Zeit tun. Aber wenn Sie einen Plan haben, können Sie Ihre Zeit präziser verwalten und haben mehr Freiheit, Zeit für Projekte zu verwenden, die Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit erfordern.
- Bauen Sie vertrauensvolle Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen auf: Die Festlegung von Zielen, die Gespräche mit Ihren Kollegen und Managern erfordern, ist eine hervorragende Methode, um mehr über das Unternehmen zu erfahren und Vertrauen gegenüber Ihren Vorgesetzten und Kollegen aufzubauen. Auch wenn der Einstieg in eine neue Position oder Region eine Herausforderung sein kann, erhöht die Kontaktaufnahme mit Mentoren Ihre Erfolgschancen.
- Erwerben Sie die Werkzeuge, um sich weiter zu verbessern: Die Planung endet nicht nach den ersten 90 Tagen. Wenn Sie jedoch einen 30-60-90-Tage-Plan erstellt haben, verfügen Sie über eine gute Grundlage, um Ziele zu formulieren und diese umzusetzen. Sie verfügen außerdem über Tools, mit denen Sie Ihre Ziele im Auge behalten, Ihren Fortschritt bewerten und Ihre Fähigkeiten verbessern können.
Was sollte in einem 30-, 60-, 90-Tage-Plan enthalten sein?
Ein 30-, 60-, 90-Tage-Plan/Programm ist ein Tool, das die Ziele und Ziele eines neuen Mitarbeiters für die ersten 90 Tage im Job darlegt. Der Plan sollte ein klares Verständnis der Mission, Vision, Ziele sowie der spezifischen beruflichen Verantwortlichkeiten und Erwartungen des Unternehmens enthalten. Darin sollten auch alle besonderen Aufgaben oder Projekte aufgeführt sein, für deren Erledigung sie verantwortlich sind. Der Plan sollte Kennzahlen zur Erfolgsmessung und regelmäßige Gespräche mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters umfassen, um sicherzustellen, dass er auf dem richtigen Weg ist, seine Ziele zu erreichen.
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan für einen neuen HR-Leiter?
Ein 30-60-90-Tage-Plan für einen neuen HR-Leiter sollte sich auf den Aufbau von Beziehungen, das Verständnis der Unternehmenskultur und die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen konzentrieren. In den ersten 30 Tagen sollte sich der Personalleiter mit wichtigen Stakeholdern und Teammitgliedern treffen, um deren Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen, unmittelbare Bedürfnisse zu ermitteln und Beziehungen aufzubauen. In den nächsten 30 Tagen sollte sich der Schwerpunkt darauf verlagern, ein tieferes Verständnis der Unternehmenskultur zu entwickeln, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und einen Plan zur Behebung etwaiger Probleme zu erstellen. In den letzten 30 Tagen sollte der Personalleiter daran arbeiten, den Plan umzusetzen, den Fortschritt zu überwachen und weiterhin Beziehungen zu Teammitgliedern und Stakeholdern aufzubauen.
Was ist die 30-60-90-Tage-Plan-Theorie?
Die 30-60-90-Tage-Plan-Theorie ist ein Rahmenwerk, das neuen Mitarbeitern hilft, sich an ihre Rolle zu gewöhnen und sinnvolle Beiträge für ihr Unternehmen zu leisten. Der Plan basiert auf der Vorstellung, dass Mitarbeiter während ihrer ersten neunzig Tage im Job drei separate Phasen durchlaufen: Die ersten 30 Tage konzentrieren sich auf das Erlernen und Verstehen der Unternehmenskultur und -ziele, die nächsten 30 Tage auf den Aufbau von Beziehungen und die Identifizierung Bereiche für die Entwicklung, und die letzten 30 Tage konzentrieren sich darauf, einen Plan in die Tat umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen. Durch die Verwendung eines 30-60-90-Tage-Plans können neue Mitarbeiter ihre Ziele und Ziele für jede Phase klar darlegen und so den Erfolg in ihrer neuen Rolle erleichtern.
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan für Vorstellungsgespräche in der Personalabteilung?
Ein gut ausgearbeiteter 30-60-90-Tage-Plan kann das Verständnis eines Kandidaten für die HR-Rolle, seine Fähigkeit, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, und sein Engagement für seine beruflichen Verantwortlichkeiten demonstrieren. Ein 30-60-90-Tage-Plan für ein HR-Interview, egal ob für einen Berufseinsteiger oder einen erfahrenen Profi, sollte konkrete Zielvorgaben und Vorgaben enthalten, die auf das Unternehmen und die Position zugeschnitten sind.
