0 Comment
Customer Reviews
Die Anpassung an neue Menschen, Prozesse und Teams braucht Zeit. Nicht jeder kann sich schnell einarbeiten und an einem neuen Arbeitsplatz einen guten Eindruck hinterlassen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, dies zu umgehen und anzupassen. Eine hervorragende Methode hierfür ist der 30-60-90-Tage-Plan. Diese Pläne helfen Unternehmen dabei, ihre Onboarding-Prozesse professioneller zu gestalten, da sie alles vom Beginn des Vorstellungsgesprächs bis zur Phase der berufsbegleitenden Einarbeitung abdecken.
Die Erstellung dieser Vorlagen für das Onboarding ist jedoch kein Kinderspiel und stellt für Unternehmen ein großes Problem dar. Es ist mühsam, diese von Grund auf neu zu entwerfen, ein äußerst zeitaufwändiger Prozess.
Slide Team hat inhaltsfertige Vorlagen entwickelt, mit denen Unternehmen und HR-Experten solide Onboarding-Prozesse entwickeln können.
Jede dieser Vorlagen ist zu 100 % editierbar und anpassbar. Sie erhalten sowohl Struktur als auch Flexibilität.
Lass uns erforschen!
Vorlage 1 – 30 60 90-Tage-Onboarding-Zielplan
Mit der PPT-Vorlage für den 30-60-90-tägigen Onboarding-Zielplan können Sie vier wichtige Ziele erreichen. Dazu gehören Prioritäten, Leistung, Lernen und persönliche Ziele. Nehmen Sie sich die ersten 30 Tage Zeit, um mehr über die Kultur, die Produkte und das Geschäft des Unternehmens zu erfahren. In 60 Tagen muss die Ausrichtung auf die Werte und die Vision des Unternehmens innerhalb von 60 Tagen Priorität haben.
HR- und Onboarding-Experten können die letzten 30 Tage für die Festlegung langfristiger Ziele reservieren, bei denen neue Mitarbeiter Führungsqualitäten und damit verbundene Fähigkeiten üben und anwenden. In der Lernphase können Neueinsteiger mehr über ihre Aufgaben, internen Abläufe und die Erwartungen ihrer Vorgesetzten an sie erfahren. Im Rahmen der Leistungsziele müssen die Mitarbeiter auch ihre Ziele erreichen. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um darzustellen, wie neue Mitarbeiter innerhalb von 90 Tagen nach und nach dazu übergehen, sich für relevante Webinare und Konferenzen anzumelden. Holen Sie sich diese Vorlage noch heute!
Vorlage 2 – Sales Onboarding 30 60 90-Tage-Checkliste
Die hier vorliegende 30-60-90-Tage-Checkliste für das Vertriebs-Onboarding legt die Ziele fest, die neue Vertriebsmitarbeiter innerhalb von 30, 60 und 90 Tagen erreichen müssen. Dazu gehören Lernen, Handeln und persönliche Ziele. Bei Lernzielen beschäftigen sich Mitarbeiter mit Unternehmenszielen und -werten. Sie würden auch den USP und andere relevante Informationen über die Produkte und Dienstleistungen erfahren. Darüber hinaus würden neue Mitarbeiter innerhalb von 30 Tagen Markttrends durchgehen und den Wettbewerb analysieren. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um zu dokumentieren, wie neue Vertriebsmitarbeiter innerhalb von 60 Tagen etwas über Kundenbeziehungsmanagement, Verkaufszyklus sowie Preise und Rabatte lernen würden. Neu eingestellte Vertriebsmitarbeiter müssen das Unternehmen und das Geschäft kennenlernen und diese Ideen in die Tat umsetzen. Zu ihren Aktionszielen für 30 Tage können also die Erstellung von Verkaufsplänen, Lesen von Materialien sowie potenziellen und aktuellen Kundenlisten, Mitmachen bei Probeverkaufsübungen, Recherchieren von Kundenprofilen und Teilnahme an Besprechungen. Innerhalb von 60 Tagen müssen Vertriebsprofis in der Lage sein, die Kundenzufriedenheit zu bewerten, Verkaufsgespräche zu verfassen und zu analysieren, potenzielle Kunden zu erkennen und Besprechungen durchzuführen. In 90 Tagen müssen neue Vertriebsmitarbeiter in der Lage sein, persönliche Vertriebsstrategien zu entwickeln, die dabei helfen, Ziele zu erreichen, Verkaufsverträge abzuschließen, solide Beziehungen zu Kunden aufzubauen und Verkaufsgespräche zu leiten. Die 30-60-90-Tage-Checklistenvorlage für das Vertriebs-Onboarding enthält auch persönliche Ziele, die neue Mitarbeiter erreichen sollen. Innerhalb von 30 Tagen müssen sich die Mitarbeiter ihren Teammitgliedern vorstellen und Besprechungen durchführen. Es ist auch wichtig, im Zeitraum von 30 bis 60 Tagen Feedback von Managern einzuholen. Innerhalb von 90 Tagen nach dem Onboarding,
Vorlage 3 – Planen Sie einen 30-tägigen, 60-tägigen und 90-tägigen Onboarding- und Orientierungsplan für neue Mitarbeiter
Diese PPT-Vorlage für die Einarbeitung und Orientierung neuer Mitarbeiter liefert Ihnen wichtige Informationen, die Sie für die Erstellung eines Leistungsbeurteilungsplans für neue Mitarbeiter benötigen. Die Vorlage enthält ein Überprüfungsdatum, eine Beschreibung und einen Prüfer. In der Datumsspalte können Sie 30, 60 oder 90 Tage angeben; In der Beschreibungsspalte können Sie Aktivitäten und Ziele angeben. Sie können auch den Gutachter benennen. Das heißt, ob es der Vorgesetzte oder ein Personalvertreter war, der die neuen Mitarbeiter überprüfte. Die Vorlage hilft HR-Experten und Vorgesetzten, die Leistung neuer Mitarbeiter zu überprüfen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren, klare Ziele und Erwartungen festzulegen, auf Bedenken der Mitarbeiter einzugehen und Feedback zu geben. Innerhalb von 30 Tagen können Manager und HR-Experten die Leistung überprüfen und Ziele für die nächsten 30 Tage festlegen. Als nächstes erfolgt die Überprüfung des Fortschritts des neuen Mitarbeiters. mit HR-Vertretern und Managern, die langfristige Entwicklungsziele und -möglichkeiten besprechen. Ebenso wird innerhalb von 90 Tagen die Gesamtleistung neuer Mitarbeiter überprüft und mögliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten besprochen.
Vorlage 4 – 30-60-90-Tage-Plan für ein effektives Mitarbeiter-Onboarding
Der 30-60- und 90-tägige effektive Mitarbeiter-Onboarding-Plan ist eine Vorlage, die Ihnen bei der Gestaltung von Onboarding-Zielen und -Initiativen für neue Mitarbeiter hilft. Mit dieser Folie können Sie eine Strategie entwickeln und neuen Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen. Zu den 30-Tage-Zielen könnten beispielsweise eine Unternehmensorientierung und Vertrautheit mit den Tools und Technologien gehören. Das Unternehmen könnte neue Mitarbeiter dazu drängen, Initiativen zu ergreifen, um ihr Potenzial unter Beweis zu stellen. Dabei können sie auf ihrem Wissen über mehrere Produkte und Dienstleistungen aufbauen und praktische Erfahrungen mit Werkzeugen und Technologien sammeln, die das Unternehmen zur Herstellung dieser Produkte verwendet. Das in der Folie hervorgehobene 60-Tage-Ziel besteht darin, Ihr Team besser kennenzulernen und operative Aufgaben zu bewältigen. In 90 Tagen können neue Mitarbeiter Projekte abschließen und monatliche Webinare und Kalenderpläne erstellen.
Holen Sie das Beste aus Ihren Onboarding-Plänen heraus
Die Unterstützung neuer Mitarbeiter beim Onboarding-Prozess ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Es bedarf jedoch einer sorgfältigen Planung und Durchführung, bei der Personalmanager Fragen beantworten, etwa ob die eingestellten Kandidaten gut zum Unternehmen passen, ob sie ihre Ziele erreichen können und Fragen zu ihrer Karriereentwicklung. Es ist sinnvoll, einen 30-, 60- und 90-tägigen Onboarding-Plan zu erstellen, da dieser als Rahmen für den Prozess dient. Diese Pläne kombinieren große Ideen mit konkreten Zielen, die die neuen Mitarbeiter innerhalb des festgelegten Zeitrahmens erreichen sollen. Nur dann kann die Organisation den Erfolg vorantreiben.
FAQs zum 30-60-90-Tage-Onboarding
Was ist ein 30-60-90-tägiger Onboarding-Plan?
Ein 30-60-90-tägiger Onboarding-Plan ist eine Strategie, die darlegt, was ein Unternehmen von neuen Mitarbeitern innerhalb von 90 Tagen nach ihrem Beitritt erwartet. Der Plan hilft dabei, die Schulungsanforderungen, die Unternehmenskultur und die Ziele festzulegen und zu kommunizieren, die neue Mitarbeiter innerhalb von 90 Tagen erreichen müssen. Diese Pläne erleichtern neuen Mitarbeitern den reibungslosen Übergang in die Organisation, da darin ihre Ziele und ein Plan zur Erreichung dieser Ziele festgelegt sind.
Wie erstellt man einen 30-60-90-Tage-Plan für Mitarbeiter?
Ein 30-60-90-tägiger Mitarbeiter-Onboarding-Plan muss umfassend, aber nicht kompliziert sein. Der Plan beschreibt die Verantwortlichkeiten neuer Mitarbeiter und die Ziele, die sie innerhalb der ersten 90 Tage nach ihrem Eintritt in die Organisation erreichen müssen. Die 30-, 60- und 90-Tage-Pläne unterscheiden sich je nach Mitarbeiterkategorie und Anforderung. Im Allgemeinen fließen diese Elemente jedoch in solche Programme ein.
- Klare Aussage zur Mission des Unternehmens.
- Legen Sie Ziele fest, die neue Mitarbeiter in den ersten 30 Tagen erreichen sollen.
- Erstellen Sie ähnliche Ziele, die Sie innerhalb von 60 und 90 Tagen nach dem Onboarding erreichen möchten.
- Stellen Sie neuen Mitarbeitern genügend Ressourcen zur Verfügung, um ihre Ziele zu erreichen.
- Bewerten Sie ihre Fortschritte.
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan für die Personalabteilung?
Ein 30-60-90-Tage-Plan funktioniert für alle neuen Mitarbeiter, auch für HR-Experten, obwohl die spezifischen Ziele und Aufgaben variieren können. Als Personalmanager müssen Sie sich jedoch innerhalb von 90 Tagen nach Ihrem Eintritt in die Organisation auf den Aufbau von Beziehungen, das Verständnis der Unternehmenskultur und die Identifizierung der Bereiche mit Verbesserungspotenzial konzentrieren.
In den ersten 30 Tagen lernen Sie die Organisation, ihre Mitarbeiter und ihre Kultur kennen. Ebenso müssen HR-Experten innerhalb von 60 Tagen ihre Fähigkeiten und Erfahrungen nutzen, um mit ihren Vorschlägen einen Beitrag zur Organisation zu leisten.
Personalmanager etablieren sich in der Regel innerhalb von 90 Tagen nach ihrem Eintritt in ein Unternehmen aufgrund ihres Beitrags.
