Die 10 besten Logistik-Dashboard-Vorlagen mit Beispielen und Beispielen

Die Pandemie-Ära war ein großer Realitätscheck für die Welt, vielleicht der größte seit einem Jahrhundert. Dennoch gab es Unternehmen und Menschen, die ihre Pflicht taten und der Mehrheit das Überleben erleichterten. Die unbesungenen Helden/Diven dieser Ära waren tatsächlich die Logistikabteilung.

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Für alles, was Sie in dieser Zeit angesammelt haben, können Sie der logistischen Funktion der Geschäftswelt dankbar sein. Können wir uns einen Moment Zeit nehmen, um dieser verantwortungsbewussten Belegschaft zu danken, die, wie eine der Logistikplattformen es ausdrückt, „Glück vor unserer Haustür liefert“?

Und Sie werden es kaum glauben, aber die Wurzeln dieser Abteilung reichen bis in die römische und griechische Zeit zurück. Ihren militärischen Befehlshabern oder „Logistikas“, wie sie damals genannt wurden, wurde die Aufgabe übertragen, Ressourcen bereitzustellen und zu verteilen.

Die heutige Logistikabteilung dient als wichtiges Bindeglied zwischen Herstellern, Produzenten und sogar den Händlern und dem Rest der 8-Milliarden-Bevölkerung. Und da alles online geht, kann ein einfacher Knopfdruck die Räder all dieser Unternehmen in Bewegung setzen. Es liegt in der Verantwortung, sich mit der Quelle (Hersteller) und der Senke (Ende) abzustimmen, um eine rechtzeitige und sichere Lieferung aller einem Logistikunternehmen anvertrauten Waren sicherzustellen.

Wo passen wir hinein?

Irgendeine Ahnung, wie diese gigantische Aufgabe, den reibungslosen Versorgungsfluss sicherzustellen, Tag für Tag bewältigt wird. Mit einem systematischen Prozess, der in Form von Logistik-Dashboards implementiert wird und SlideTeam dies perfekt für Sie erledigt.

Mit den Logistik-Dashboard-Vorlagen von SlideTeam können Sie sicher sein, dass Sie Folgendes tun können:

1. Behalten Sie den Überblick über Ihre Unternehmensaktivitäten
2. Bleiben Sie über den Transport von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen informiert
3. Überbrücken Sie die Lücke zwischen entfernten Kunden (Verkäufern und Käufern).
4. Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)

Unsere bearbeitbaren, inhaltsfertigen Logistik-Dashboard-Vorlagen erleichtern die Verwaltung und Überwachung, während Sie sich auf die Kernaufgabe der Kundenzufriedenheit und -interaktion konzentrieren können. Machen wir einen Rundgang durch unsere Logistik-Dashboard-Vorlagen.

Vorlage 1: Logistik-Dashboard mit Anzeige  des Flottenlieferstatus und der Lieferung nach Zielort

Möchten Sie überprüfen, wie viel Prozent der Anforderungen in einem bestimmten Zeitraum erfüllt wurden? Wenn Sie ihren Prozentsatz nach Reiseziel untersuchen möchten, um Chancen oder bestehende Probleme zu identifizieren, dann ist diese Dashboard-Folie genau das Richtige für Sie. Erstellen Sie mithilfe von Metriken, Kreisdiagrammen und Balkendiagrammen die beste Visualisierung dieser Parameter und behalten Sie den Überblick über Ihre Abläufe. Jetzt downloaden!

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Vorlage 2: Dashboards für Bestands- und Logistikbestand, Menge und Kosten

Zu den Hauptaufgaben der Logistikabteilung gehört es, den Überblick über Ihren Lagerbestand zu behalten, ihn zu verwalten und Verkäufer und Käufer entsprechend zu informieren. Pflegen Sie Ihr Dashboard zu Inventar und Lagerbestand mit dieser bearbeitbaren Dashboard-Vorlage. Versehen Sie die Menge mit einer grafischen Visualisierung, um Nachfüllungen oder Überschüsse zu antizipieren und Ihren Transportbestand zu regulieren. Holen Sie sich jetzt diese wunderbare Präsentationsvorlage!

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Vorlage 3: Dashboard für Bestand und Logistik- und Wartungskosten

Hier ist eine Dashboard-Vorlage, um den Überblick über die Kosten zu behalten, die mit der Verwaltung eines Lagerbestands und anderen Lageraufgaben verbunden sind. Dies können Wartungskosten, Kraftstoffkosten, Versicherungskosten usw. sein. Behalten Sie den Überblick über die zurückgelegten Kilometer, die verfügbare Flotte und die Reichweite der verwendeten Fahrzeuge. Erfassen Sie jetzt relevante Daten mit dieser bearbeitbaren, mit Excel verknüpften Dashboard-Vorlage!

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Vorlage 4: Dashboards zu Bestands- und Logistikeinnahmen und -kosten

Wie jede andere Branche erfordert auch die Logistik Investitionen und ein Kostenelement, das überwacht werden muss. Es ist an der Zeit, die damit verbundenen Ausgaben, die angehäuften Gewinne und den Nettoumsatz, den Ihr Unternehmen jährlich generiert, zu überwachen. Überwachen Sie die Anzahl der zugestellten Sendungen und notieren Sie die durchschnittliche Lieferzeit. Erstellen Sie ein Echtzeitblatt dieser Dashboard-Präsentationsvorlage, um den Status von Lieferungen und aktiven Flotten zu überwachen. Verfolgen Sie diese Parameter mit dieser vielseitigen Logistik-Dashboard-Vorlage.

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Vorlage 5: Dashboards zum Bestand und Logistik-Lieferstatus

Sich über den Lagerbestand und den Lieferstatus auf dem Laufenden zu halten, ist eine Kernaufgabe, die nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte. Führen Sie die Überwachung mit dieser ausschließlich dafür vorgesehenen Dashboard-Vorlage durch. Die Verwendung von Messgeräten, Kreisdiagrammen und Balkendiagrammen verleiht den zu vergleichenden Statistiken ein wunderbares, leicht verständliches Element. Diese mit Excel verknüpfte PPT-Vorlage kann auch zur Durchführung von Echtzeitanalysen verwendet werden. Hol es dir jetzt!

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Vorlage 6: Dashboard zur Versand- und Logistikverfolgung mit Sendungen und Flottenstatus

Verfolgen Sie Ihren Versand- und Logistikstatus mit dieser speziellen Dashboard-Vorlage. Überwachen Sie auch Ihre Einnahmen, Ausgaben und länderspezifischen Gewinne. Verschaffen Sie sich einen guten Überblick über Ihre Effizienz und nutzen Sie dieses Dashboard, um eine überraschende Überprüfung Ihrer Leistung durchzuführen. Tun Sie dies jetzt!

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Vorlage 7: Dashboard „Bestands- und Logistiklager-Betriebskosten“.

Nach dem Transport ist die Lagerhaltung die kostspieligste Tätigkeit im Logistikgeschäft. Verwenden Sie diese Dashboard-Folie, um sicherzustellen, dass keine Ausgaben unbemerkt bleiben und berücksichtigt werden. Dazu gehören die Treibstoffkosten, die Kommissionierung, die Lagerung usw. Sie können auch die perfekte Bestellrate ableiten und herausfinden, wie viele jährliche Lieferungen Sie pro Jahr durchführen können. Jetzt herunterladen.

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Vorlage 8: Logistik-Dashboard, das Lagerbestand, Umsatz und Lagerumschlag zeigt

Ihr Ziel ist es, die Gewinnschwelle zu überschreiten. Verwenden Sie daher dieses Dashboard-Design, um den Lagerbestand im Vergleich zu den Verkäufen zu einem bestimmten Zeitpunkt oder sogar in Echtzeit zu verfolgen. Erfassen Sie die Lagerhaltungskosten im Laufe der Zeit und ermitteln Sie den Prozentsatz der nicht vorrätigen Artikel, um sicherzustellen, dass Sie keinen Rabatt verpassen. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter!

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Vorlage 9: Dashboards für Bestands- und Logistikbestellung und termingerechte Lieferung

Erstellen Sie mit dieser PPT-Vorlage eine Bestenliste Ihrer Erfolge und ausstehenden Aufgaben. Dazu gehören die eingegangenen Bestellungen, die gelieferten Bestellungen, die überfälligen Bestellungen und die erfolgten Lieferungen, einschließlich der pünktlichen Lieferungen (DOT). Und schließlich erhalten Sie einen Echtzeitwert des Bestands-Umsatz-Verhältnisses, um Ihre Rentabilität und Erfolge zu präsentieren. Holen Sie es sich jetzt.

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Vorlage 10: Dashboards für Bestands- und Logistikprodukte zum Nachbestellen

Hier ist eine PPT-Vorlage zur Nachverfolgung von Lagerbeständen zur Nachbestellung. Verwenden Sie diese Dashboard-Vorlage, um die Menge der nachzubestellenden Produkte anzugeben. Verwenden Sie diese Vorlage, um sicherzustellen, dass Sie stets mit maximaler Kapazität arbeiten, indem Sie die Anzahl der an Bord befindlichen Lieferanten und die aktuelle Lagerverfügbarkeit ermitteln. Noch beeindruckender ist, dass dies alles in Echtzeit geschieht. Laden Sie jetzt diese Präsentationsvorlage herunter.

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Wir hoffen , dass es jetzt Ihre Stärke ist, mit unseren Logistik-Dashboard-Vorlagen die Genauigkeit Ihres Inventars und Ihrer Lagerhaltung aufrechtzuerhalten und einen zufriedenstellenden Kundenstamm zu schaffen. Natürlich gibt es in unserer Bibliothek noch mehr. Hier können Sie weitere Produkte von SlideTeam entdecken. 

PS: Ist Ihr Unternehmen ein Regenbogen von Abteilungen, die komplexe Arbeitsabläufe und Hierarchien in Aktion umfassen? Dieser diagrammreiche Leitfaden zu Workflow-Vorlagen verwandelt Ihren Arbeitsplatz in einen integrierten, zusammenhängenden und freundlichen Ort.

FAQs zu Logistik-Dashboard-Vorlagen 

Was fällt alles unter Logistik?

Logistik umfasst die koordinierten, miteinander verbundenen Aktivitäten der Beschaffung, des Transports und der Lieferung. Diese beinhalten:

• Wareneingang/Beschaffung: Es beginnt, wenn ein Bedarf für Rohmaterialien oder Fertigwaren gebucht wird, die transportiert werden müssen. Der erste Schritt der Logistik ist also die Beschaffung von Rohmaterialien oder raffinierten Materialien.

• Lagerung: Rohmaterialien oder Fertigwaren müssen möglicherweise eine Zeit lang gelagert werden, damit der Versand in großen Mengen und auf organisierte Weise erfolgen kann. Hier wird ein Lager benötigt. Im Lager erfolgt die Lagerung und Kategorisierung vor dem Versand.

• Bestandsverwaltung: Die Organisation und Kategorisierung zusammengestellter Pakete aus Fertigwaren und Rohstoffen ist eine komplexe Aufgabe. Diese kombinierte Aufgabe ist die Bestandsverwaltung; eine weitere Verantwortung der Logistikabteilung vor dem Versand.

• Bedarfsplanung: Zur Bedarfsplanung gehören Prognosen, die Ausarbeitung von Eventualverbindlichkeiten und das Treffen notwendiger Vorkehrungen, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen

• Kommissionierung: Bei der Beschaffung von Waren und Rohstoffen von den Herstellern oder Einzelhändlern zur Verteilung an die Verbraucher müssen Logistikunternehmen die Verantwortung für die Abholung der Pakete übernehmen.

• Verpackung: Um eine sichere Lieferung von Paketen zu gewährleisten, muss sichergestellt werden, dass die Verpackung langlebig ist und jeder unsachgemäßen Handhabung standhält

• Versand : Dies ist die allgemeine Bezeichnung für den Hin- und Rücktransport von Paketen zwischen dem Verkäufer und dem Kunden, der ebenfalls zu den Aufgaben der Logistik gehört.

• Transportmanagement : Die Überwachung der Überführung von Gütern und Dienstleistungen sowie die Sicherstellung einer reibungslosen und pünktlichen Lieferung ist eine der entscheidenden Aufgaben der Logistik.
• Auftragsabwicklung: Das primäre Ziel, sicherzustellen, dass die richtige Bestellung den richtigen Kunden zur richtigen Zeit erreicht, muss endlich umgesetzt werden.

• Informationsfluss: Die Dokumentation des Paketflusses zwischen Verkäufer und Kunde und die griffbereite Aufbewahrung dieser Informationen erleichtert letztendlich die Verwaltung.

Was sind die „7 Rechte“ des Logistikbetriebs?

Logistikunternehmen müssen in ihrem Betrieb 7 Rechte gewährleisten. Diese sind:

• Richtiges Produkt, das wie vom Kunden bestellt geliefert werden soll.
• Der zum Zeitpunkt der Bestellung gültige Preis für die Produkte ist in der Rechnung angegeben.
• Richtige Menge der zu liefernden Produkte. Die Logistik hat hier die sekundäre Verantwortung, sicherzustellen, dass Pakete während des Transports nicht auslaufen oder verloren gehen.
• Dem Kunden wird die gewünschte Produktqualität in der richtigen Qualität geliefert. Um dies wieder zu gewährleisten, sollte die Qualität des Originalprodukts im Reisebereich erhalten bleiben
• Um Unzufriedenheit zu vermeiden, sollte auf den richtigen Lieferort geachtet werden
• Das Endprodukt sollte dem richtigen Kunden übergeben werden, um das Vertrauen in Ihren Betrieb zu stärken
• Richtiger Zeitpunkt : Die voraussichtliche Ankunftszeit sollte dem Kunden mitgeteilt werden und die Produkte sollten innerhalb dieser Zeit geliefert werden.

Welche Kennzahlen sollten Logistikunternehmen verfolgen?

Logistikunternehmen sollten die folgenden Kennzahlen verfolgen, um die Qualität ihrer Arbeit aufrechtzuerhalten. Diese sind:

• CAC – Kundenakquisekosten: Hierbei handelt es sich um die Kosten, die für die Beladung Ihres Fahrzeugs durch neue Kunden anfallen.
• CPL – Eng verwandt mit CAC und ist die Domäne des Marketingteams. Es steht für Cost Per Lead.
• CLV – Customer Lifetime Value: Hierbei handelt es sich um den Wert, den ein Kunde im Laufe seiner Zusammenarbeit mit Ihnen bringt.
• ARR – Durchschnittlicher wiederkehrender Umsatz: Bietet einen Einblick in das Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, um zu bestimmen, wie groß die Versender im Durchschnitt sind. Dies wird berechnet, um zu verstehen, wie viele Verlader an Bord geholt werden müssen, um Ihre Volumenziele zu erreichen.