Die 10 besten Geschäftsprozessmodellvorlagen für eine verbesserte betriebliche Effizienz

Können Sie sich vorstellen, wo sich Ihr Unternehmen derzeit befindet und wo es sein sollte? Schwierig, nicht wahr? 

Während sich das Geschäftsziel in nur wenigen Sätzen zusammenfassen lässt, ist die Visualisierung des schrittweisen Prozesses und der detaillierten Details des spezifischen Arbeitsablaufs zur Erzielung des Ergebnisses äußerst komplex. Business-Analysten können sich vorstellen, wie kompliziert und mühsam es ist, die Geschäftsprozesse zu visualisieren und alles im Auge zu behalten, was in einem Unternehmen vor sich geht. Und dann kommt das Geschäftsprozessmodell ins Bild. Es ist ein großartiges Geschäftstool, das von größter Bedeutung ist und sich als hilfreich erweist. 

Lassen Sie uns tief in das Geschäftsprozessmodell und seine verschiedenen Aspekte eintauchen.

Was ist ein Geschäftsprozessmodell?

Ein Geschäftsprozessmodell ist eine grafische Darstellung, die die Grundlagen eines bestimmten Arbeitsablaufs veranschaulicht. Dieses Organisationstool hilft dabei, die Ausgangslage abzubilden und die in der Zukunft erforderlichen Verbesserungen zu ermitteln. Das Geschäftsprozessmodell veranschaulicht die Feinheiten der verbindenden Aktivitäten. Sein Hauptaugenmerk liegt auf der eingehenden Analyse, Anregung, Identifizierung von Engpässen und Optimierungsineffizienzen.

Die Bedeutung des Geschäftsprozessmodells ist nicht zu übersehen. Werfen wir einen Blick auf sie.

1. Nahtlose Einführung neuer Strategien- Die Änderungen gemäß der neuen Strategie müssen mit den Geschäftsabläufen in Einklang gebracht werden, damit eine reibungslose Umsetzung gewährleistet ist und die Ziele erreicht werden.
2. Reibungsloser Kommunikationsprozess – Wenn Sie eine Vorstellung von den anstehenden Aufgaben, der Methodik und der ordnungsgemäßen Dokumentation haben, wird der Kommunikationsprozess erheblich verbessert. Ein Geschäftsprozessmodell hilft dabei, gut durchdachte Entscheidungen zu treffen und ist daher weniger chaotisch.
3. Verbesserte betriebliche Effizienz- Prozessoptimierung wird durch minimale Unterbrechungen, Beseitigung von Redundanzen und ordnungsgemäße Nutzung von Ressourcen erreicht.
4. Bessere Kontrolle und Konsistenz- Durch die ordnungsgemäße Dokumentation jedes Prozesses gibt es weniger Rätselraten, was eine effiziente Kontrolle und Konsistenz ermöglicht.
5. Standardisierung von Verfahren- Ein standardisierter Prozess hilft, Zeit bei der Schulung neuer Mitarbeiter zu sparen.
6. Wettbewerbsvorteil – Der Prozess der Neugestaltung und Verbesserung, der ansonsten eine mühsame Aufgabe ist, da eine geringfügige Änderung eines Ansatzes zu weiteren Änderungen führt, lässt sich aufgrund des Geschäfts einfach umsetzen Prozessmodell, das einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz verschafft.
7. Verbesserte Teamzusammenarbeit – Das Geschäftsprozessmodell hilft dabei, den Überblick über Aktivitäten zu behalten, sorgt für Transparenz und stellt sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Nun stellt sich die Frage, wie man ein Geschäftsprozessmodell erstellt und aus welchen Komponenten es besteht. Lassen Sie uns diese Aspekte des Geschäftsprozessmodells verstehen.

Was sind seine Schritte und wesentlichen Bestandteile?

Vor dem Start des Geschäftsprozessmodells müssen die folgenden Schritte durchgeführt werden.

Schritt 1: Definieren Sie den Zweck.

Schritt 2: Planen und kartieren Sie den Prozess.

Schritt 3: Aktionen festlegen und Aufgaben zuweisen.

Schritt 4: Führen Sie den Prozess aus.

Schritt 5: Implementieren Sie den Prozess in einer Live-Umgebung.

Schritt 6: Überprüfen Sie die erhaltenen Ergebnisse.

Schritt 7: Replizieren Sie den Prozess, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Lassen Sie uns nun die wesentlichen Bestandteile des Geschäftsprozessmodells durchgehen.

1. Prozess – Zeigt den Start- und Endpunkt an. 
2. Aktivitäten- Vom System oder einer Person ausgeführt.
3. Flows- Beschreibt die Ausführungsrichtung.
4. Gateways- Je nach Situation sind das Entscheidungen, die den Weg ändern können.
5. Ereignisse- Dies sind Triggerpunkte, die den Pfad umleiten.
6. Teilnehmer - Benennung der spezifischen Personen oder des Systems, die die Aktivitäten durchführen.

Zu viel, um bei der Erstellung eines Geschäftsprozessmodells berücksichtigt zu werden, oder? Die Experten von SlideTeam haben die zehn besten Vorlagen für Geschäftsprozessmodelle zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz zusammengestellt. Diese Vorlagen sind vorgefertigt und können problemlos an die Anforderungen angepasst werden.

Laden Sie also diese vorgefertigten Vorlagen herunter und lassen Sie Ihr Unternehmen neue Höhen erreichen.

Die 10 besten Geschäftsprozessmodellvorlagen zum Herunterladen

Vorlage 1

Laden Sie die Vorlage „Offshoring-Geschäftsprozessmodell mit Onsite“ herunter

Veranschaulichen Sie den gesamten Arbeitsablauf Ihres Geschäftsprozessmodells, indem Sie diese erstaunlich gestaltete Vorlage integrieren. Außerdem kann die Interkonnektivität jedes Geschäftsvorgangs durch den Einsatz dieses eindrucksvollen Geschäftsprozessmodells effektiv dargestellt werden. Da die Vorlage editierbar ist, können Sie den Inhalt problemlos ändern. 

Vorlage 2

Laden Sie die Vorlage zum Testen von Geschäftsprozessmodellen herunter

Der vollständige Test des Geschäftsprozessmodells und alle relevanten Informationen können durch den Download dieser Vorlage veranschaulicht werden. Darüber hinaus hilft der in der Vorlage beschriebene schrittweise Prozess dabei, einen Einblick in die Bedeutung des Geschäftsprozessmodells für eine effiziente Ausführung zu erhalten.

Vorlage 3

Laden Sie die Roadmap-Vorlage für die Geschäftsprozessmodellierungsoptimierung für sechs Monate herunter

Integrieren Sie unsere anpassbare Vorlage für ein Geschäftsprozessmodell, um die monatliche Roadmap zur Ressourcenoptimierung hervorzuheben. Darüber hinaus ist diese gut strukturierte Vorlage ein Muss, um die verschiedenen Phasen der Prozessmodellierung übersichtlich darzustellen.

Vorlage 4

Laden Sie die Vorlage zur Geschäftsprozessmodellierung herunter

Veranschaulichen Sie das fünfstufige Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsprozessmodells, indem Sie diese inhaltsfertige Vorlage vorstellen. Darüber hinaus können die Schwerpunkte der einzelnen Punkte beschrieben werden, indem Sie diese vorgefertigte Vorlage für ein Geschäftsprozessmodell herunterladen.

Vorlage 5

Laden Sie die Vorlage zur Geschäftsprozessmodellierung herunter

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Funktionskomponenten Ihres Unternehmens, indem Sie diese professionell gestaltete Vorlage für ein Geschäftsprozessmodell herunterladen. Sie können die ERP-Systemarchitektur auch mit Mitarbeitern besprechen, indem Sie dieses anpassbare, vollständige Deck herunterladen. Darüber hinaus kann der Manager mithilfe dieser Vorlage den gesamten Implementierungsprozess effektiv demonstrieren. 

Vorlage 6

Laden Sie den vollständigen Leitfaden zur Input-Output-Geschäftsprozessmodellvorlage herunter

Geben Sie Einblick in die Eingabe/Ausgabe des Geschäftsprozessmodells, indem Sie diese inhaltsfertige Vorlage vorstellen. Darüber hinaus können Sie mithilfe dieser vorgefertigten Vorlage für ein Geschäftsprozessmodell die kritischen Geschäftsfunktionen und deren Merkmale skizzieren. Sie können auch die Projektverbesserungsmethoden wie Six Sigma und DMAIC diskutieren, indem Sie diese Vorlage vorstellen.

Vorlage 7

Laden Sie die Vorlage „Skalierbarkeit des Geschäftsmodells“ herunter

Erläutern Sie die Faktoren der Skalierbarkeit des Geschäftsprozessmodells mithilfe dieser vorgefertigten Vorlage. Dieses komplette Deck besteht aus zehn Folien und behandelt Themen wie Rahmenbedingungen und Schritte zur Erreichung von Skalierbarkeit im Unternehmen. Darüber hinaus ist dieses vollständige Deck hilfreich, um die interne und externe Skalierbarkeit eines Geschäftsprozessmodells darzustellen.

Vorlage 8

Laden Sie die Prozessmodellvorlage herunter

Besprechen Sie das SIPOC-Prozessmodell mit Ihren Kollegen, indem Sie diese Vorlage für ein Geschäftsprozessmodell herunterladen. Darüber hinaus hilft Ihnen dieses moderne Komplettblatt dabei, den Überwachungs- und Reaktionsplan zur Behebung von Mängeln und Lücken im Prozess zu erläutern. Laden Sie diese aufmerksamkeitsstarke Vorlage herunter, um die verschiedenen Techniken zur Verbesserung des bestehenden Geschäftsprozessmodells zu veranschaulichen.

Vorlage 9

Laden Sie die Geschäftsprozessvorlage herunter

Geben Sie das Layout des betrieblichen Prozesses vor, indem Sie diese Geschäftsprozessvorlage integrieren. Sie können das Format wählen, das Ihren Anforderungen entspricht, und die Designelemente ändern. Darüber hinaus stellt diese Vorlage Ihr Fachwissen in der Nische unter Beweis, da dieses komplette Deck professionell gestaltet ist.

Vorlage 10

Laden Sie die Vorlage zur Geschäftsprozessoptimierung herunter

Erwähnen Sie die Highlights des Geschäftsprozessmanagements und diskutieren Sie sein Modell, indem Sie dieses moderne, vollständige Deck herunterladen. Veranschaulichen Sie die verschiedenen Tools und Techniken zur Entwicklung eines robusten Geschäftsprozessmodells mithilfe dieser Vorlage.

Betonen Sie die Leistungsfähigkeit von Geschäftsprozessmodellen für die Gesamtverbesserung eines Unternehmens, indem Sie unsere Top-10-Vorlagen für Geschäftsprozessmodelle vorstellen. Diese gut gestalteten Vorlagen decken verschiedene Aspekte von Geschäftsprozessmodellen ab und sind praktisch, um dem Team Ihre Ideen und Strategien zu vermitteln. Laden Sie diese Vorlagen für Geschäftsprozessmodelle herunter und überarbeiten Sie die traditionellen Unternehmensstrategien wie ein Profi!

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