Deve ter modelos de placa de rastreamento com amostras e exemplos

Como sabemos que ainda estamos no caminho certo?

Essa pergunta fundamental não é feita na maioria das empresas por anos até que algo importante dê errado. Quando isso acontece, a administração implementa mecanismos para garantir um movimento rápido e preciso em direção às metas organizacionais.

Ainda, um quadro de acompanhamento é uma ferramenta de gestão empresarial simples e eficaz que precisa ser usada diariamente. As empresas que o utilizam estão sempre no caminho certo ou sempre cientes do curso em que estão.

Um quadro de rastreamento é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que auxilia os gerentes de uma corporação a examinar e monitorar o estado de um projeto específico e controlar os resultados. Ele visualiza as principais métricas, marcos, riscos e tendências que afetam a organização.

A gerência pode usar esse maravilhoso instrumento de produtividade para melhorar a comunicação organizacional, introduzir os princípios de colaboração e facilitar a tomada de decisões entre os funcionários de alto desempenho.

Um quadro de acompanhamento bem elaborado pode ser potente e levar à abertura de novos meios de prestação de contas e gerenciamento de projetos dentro de uma empresa. Ao acompanhar o progresso ao longo do tempo, as empresas podem monitorar de forma coesa tendências e padrões amplos no mercado, equipando, assim, o alto escalão para tomar decisões melhores e bem informadas com táticas de gerenciamento de risco mais robustas.

Enquanto estiver neste tópico, clique  aqui se estiver com fome de mais e confira nosso blog discutindo sete modelos de folha de acompanhamento de projeto obrigatórios.

Neste blog, examinaremos uma lista de painéis de rastreamento obrigatórios, cada um exclusivo em sua estética, design e aplicação profissional. Esses modelos vêm com a vantagem de estarem prontos para o conteúdo, permitindo 100% de personalização do usuário e combinando flexibilidade com desempenho.

Vamos começar.

Modelo 1: Painel de Rastreamento de Licitações para Licitações

Empregue este slide bem feito para se organizar, enriquecer e aprimorar seus recursos de negócios. O modelo é direcionado para fazer compras por meio do processo de licitação e vem com métricas e dados cruciais necessários para garantir que o uso vença a licitação. É apresentado ao usuário um gráfico com os subtítulos lance, item, data do lance, valor, prazo, dias restantes, cliente e notas.

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Modelo 2: Quadro de Rastreamento do Histórico de Contas de Clientes

Para qualquer pessoa que esteja no ramo de gerenciamento de contas, ser diligente e organizado com os dados é essencial. Aproveite o uso de uma ferramenta de apresentação útil para ajudar no mesmo. Ele tem uma estética vibrante e usa uma variedade de métricas vitais que podem ajudá-lo a se manter atualizado – nome da tarefa, responsável, datas de vencimento, estágio, prioridade e MRR. Obtenha este slide e aplique-o à sua estrutura de negócios para fortalecer suas credenciais e obter melhores retornos sobre seu investimento.

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Modelo 3: Painel de rastreamento de atividades do pipeline de vendas

O setor financeiro é um negócio dinâmico e em rápida mudança. Fique à frente neste negócio lucrativo com a ajuda de um quadro de rastreamento de atividades de vendas convincente que emprega as ferramentas e métricas certas para dar a você uma vantagem em seus negócios. Este modelo projetado profissionalmente vem com o nome da atividade de subtítulos, responsável, valor estimado, status do lead, prioridade, bem como oportunidades ativas, oportunidades de estado atrasado e negócios fechados ou ganhos.

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Modelo 4: Plano de Realização de Benefícios do Projeto e Quadro de Acompanhamento

Este modelo pode ajudá-lo a colher todos os benefícios do seu negócio, se você estiver em gerenciamento de projetos. O slide incorpora uma mistura de tons de azul escuro e amarelo contra um fundo branco para um estilo e aparência impressionantes. Emparelhado com isso está sua estrutura profissional que usa subtítulos práticos como proprietário do benefício, meta vencida, fase de realização, status do projeto e descrição do benefício.

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SEJA ESTRUTURADO, USE UM QUADRO DE ACOMPANHAMENTO

Os quadros de acompanhamento podem ser ativos úteis para os gerentes em vários cenários de negócios. Nossos modelos permitem que você vá direto ao ponto, fornecendo conteúdo sólido e eficaz com o benefício adicional de personalização total. Examine nossa biblioteca de modelos pré-concebidos e baixe os que mais lhe interessam, adicionando alguma estrutura aos seus métodos de organização de negócios.

Perguntas frequentes sobre painéis de rastreamento

O que é um painel de rastreamento?

Um quadro de acompanhamento é um instrumento que permite uma representação visual do andamento do projeto de uma empresa. Geralmente incorpora uma série de informações vitais relevantes para o projeto, como nome, metas, marcos, tarefas e prazos. Os membros de uma organização corporativa podem usar um quadro de rastreamento para pesquisar com eficácia o crescimento de um projeto e apontar a causa de atrasos e riscos no processo. Eles podem servir para aumentar a colaboração e o engajamento entre as equipes de uma empresa e outras necessidades de gerenciamento de projetos das empresas.

Qual é a função de um painel de rastreamento?

Abaixo estão algumas das principais funções de um painel de rastreamento:

• Monitore o progresso: os quadros de acompanhamento são úteis para fornecer às equipes ferramentas para monitorar o progresso de seus projetos. Essas informações podem ser aplicadas para especificar riscos potenciais e fazer alterações no ambiente de trabalho.
• Estabeleça a comunicação: os quadros de acompanhamento podem ser usados ​​como um meio produtivo de comunicação, ajudando uma organização a apresentar suas metas a seus próprios funcionários e atualizar as partes interessadas sobre o andamento de um projeto individual.
• Ajude a mitigar os riscos: Com a ajuda de quadros de rastreamento, as organizações podem isolar e difundir os riscos antes que eles se manifestem em um projeto corporativo. Eles ajudam as empresas a planejar a execução de um projeto, elaborando planos corretivos e implementando-os quando necessário.
• Reforçar a comunicação: os painéis de acompanhamento podem melhorar a conectividade e o envolvimento entre os ramos de uma organização, dando à empresa um domínio centralizado onde os funcionários podem acompanhar o progresso e se manter atualizados sobre os acontecimentos.
• Aumente a responsabilidade: os conselhos de acompanhamento podem aprimorar os padrões profissionais e a responsabilidade dos membros constituintes da equipe. Ao estabelecer metas e cronogramas claros, os membros da equipe são conduzidos a um estado de maior responsabilidade durante a operação.