![[Actualizado en 2023] Las 10 mejores plantillas de estrategias de adquisiciones para revitalizar sus operaciones comerciales](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2024/02/Plantillas-de-estrategia-de-adquisiciones_Espanol.png)
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El éxito empresarial consiste en comprender el valor de las relaciones y aplicar los principios de adquisiciones. Una estrategia de adquisiciones es el alma de cualquier organización exitosa, ya que impulsa la eficiencia operativa y la optimización de costos . Como profesional de la industria, usted conoce la importancia de un plan de adquisiciones sólido para lograr los objetivos comerciales.
Para ayudarlo a sobresalir en esta área vital, SlideTeam ha seleccionado una lista de las 10 mejores plantillas de estrategias de adquisiciones que revitalizarán sus operaciones comerciales. Cada plantilla sirve como una herramienta poderosa para mejorar las relaciones con sus proveedores, optimizar los procesos de adquisiciones y maximizar el valor para su organización.
Libere todo el potencial de su estrategia de adquisiciones con nuestras excepcionales diapositivas de PowerPoint prediseñadas. Estas plantillas no son meras diapositivas, sino que son elementos revolucionarios para sus operaciones de adquisiciones. Imagine el poder de una personalización completa combinada con una amplia gama de diapositivas listas para contenido meticulosamente diseñadas. Con solo un clic, puede mejorar sus presentaciones, impresionar a las partes interesadas y ejecutar sus tareas de adquisiciones como un profesional experimentado. No pierda esta oportunidad de revolucionar su enfoque de adquisiciones. Descargue una de estas plantillas transformadoras hoy para dar el primer paso hacia la excelencia en las adquisiciones. ¡Tu éxito te espera!
Plantilla 1: Cómo crear una estrategia de adquisiciones eficaz Diapositivas de presentación de PowerPoint
Esta completa presentación de PowerPoint proporciona una guÃa paso a paso para elaborar una estrategia de adquisiciones eficaz. Cubre aspectos cruciales como decidir sobre la subcontratación de funciones comerciales, seleccionar socios, fortalecer las relaciones con los socios, evaluar las capacidades de los proveedores, establecer métricas de desempeño y más. Con esta plantilla, podrá comunicar su estrategia de adquisiciones con claridad y precisión. Mejore su juego de adquisiciones con nuestras poderosas diapositivas de PowerPoint.
Plantilla 2: Paquetes de plantillas de PowerPoint sobre estrategia de adquisicionesÂ
Para aquellos que buscan una variedad de diapositivas de estrategias de adquisiciones , este paquete ofrece una colección de ajustes preestablecidos de PowerPoint visualmente atractivos y personalizables. Ya sea que necesite presentar su estrategia de adquisiciones a las partes interesadas, realizar sesiones de capacitación o mostrar procesos y métodos de ocho pasos para indicadores clave de desempeño (KPI), este paquete lo tiene cubierto. Agilice sus procesos de adquisición con nuestros paquetes de plantillas exclusivos.
Plantilla 3: Flecha circular de organización del documento de optimización del desarrollo de estrategias de adquisiciones
Esta plantilla PPT presenta una flecha circular y otros diagramas que ilustran la estrategia de adquisiciones en curso, la optimización y el ciclo de documentación. Le ayuda a visualizar la naturaleza iterativa de la estrategia de adquisiciones con la ayuda de Moving Gears y otras representaciones pictóricas, y resalta la importancia de la mejora continua en sus procesos de adquisiciones. Descárgalo ahora.
Plantilla 4: Marco de estrategia de adquisiciones con gestión de relaciones con proveedores
La gestión eficaz de las relaciones con los proveedores es la piedra angular de la estrategia de adquisiciones. Esta plantilla PPT ofrece un marco integral para gestionar las relaciones con los proveedores, incluida la selección de proveedores, el análisis de gastos, el abastecimiento de categorÃas y la implementación. Fortalecer las relaciones con sus proveedores es fundamental para lograr ventajas competitivas sostenibles. Optimice sus relaciones con proveedores con nuestro marco de estrategia de adquisiciones. ¡Descárguelo de inmediato para tener éxito!
Plantilla 5: Tipos de estrategia del plan de gestión de adquisiciones del proyecto
Es fundamental adaptar su plan de adquisiciones a los diferentes tipos de proyectos. Esta plantilla proporciona información sobre diversas estrategias de gestión de adquisiciones de proyectos, como optimización de costos , desarrollo de proveedores , gestión de riesgos, adquisiciones globales y más. Comprender estas estrategias le permite alinear su enfoque de adquisiciones con los requisitos especÃficos del proyecto. No te lo pierdas; ¡descárgalo hoy!
Plantilla 6: Panel de KPI de adquisiciones para realizar un seguimiento del impacto de la estrategia de proveedores
El seguimiento de los indicadores clave de desempeño (KPI) es esencial para monitorear la efectividad de su plan de adquisiciones. Esta plantilla ofrece un panel integral de KPI de adquisiciones, que le permite medir gastos y transacciones, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para optimizar sus procesos de adquisiciones. Realice un seguimiento del desempeño de los proveedores y saque conclusiones basadas en datos con nuestro panel de KPI de adquisiciones. ¡Descárgalo hoy!
Plantilla 7: Diapositivas PPT de la estrategia de fabricación de la estructura de la estrategia de adquisicionesÂ
Este diseño PPT proporciona una diapositiva de PowerPoint visualmente atractiva que describe la estructura de una estrategia de adquisiciones adaptada explÃcitamente a las organizaciones de fabricación. Enfatiza los aspectos crÃticos de las adquisiciones dentro de la industria manufacturera y le ayuda a diseñar sistemas que se alineen con sus requisitos operativos únicos. Impulse su estrategia de adquisiciones de fabricación con nuestra plataforma de diapositivas visualmente atractiva. ¡Consiguelo ahora!
Plantilla 8: Estrategia de adquisiciones Entradas Salidas Diapositivas PPTÂ
Comprender las entradas y salidas de su estrategia de adquisiciones es vital para garantizar su eficacia. Esta plantilla PPT ofrece representaciones visuales de los diversos elementos involucrados en el proceso de adquisición, incluidos datos de unidades de negocios, datos económicos, operaciones, ganancias y más. Proporciona una visión holÃstica de los componentes de su estrategia de adquisiciones. Explore diferentes estrategias de abastecimiento y adquisiciones con nuestro diseño detallado. ¡Consigue el tuyo hoy!
Plantilla 9: Diferentes estrategias de abastecimiento y adquisiciones para gerentes
Esta diapositiva PPT se centra en las diversas estrategias de abastecimiento y adquisiciones disponibles para los gerentes. Explora pasos como el desarrollo de una propuesta de contrato, la elección del mejor proveedor y el mejor proceso de negociación, y las interacciones uno a uno. Comprender estas estrategias le permite tomar decisiones informadas para optimizar sus actividades de abastecimiento y adquisiciones. ¡Descárgalo hoy!
Plantilla 10: Diseño PPT de los seis pilares principales de la estrategia de adquisiciones
Esta plantilla destaca los seis pilares importantes que sustentan una estrategia de adquisiciones sólida. Estos son: economÃa, social, ética, valor por dinero, responsabilidad y presentación de informes. Al aprovechar estos pilares, puede fortalecer su función de adquisiciones e impulsar resultados positivos. Fortalezca los pilares de su estrategia de adquisiciones con nuestro impactante diseño PPT. ¡Descargar ahora!
El pensamiento de despedida
Una estrategia de adquisiciones bien diseñada es la piedra angular de las organizaciones exitosas. Al aprovechar el poder de estas 10 plantillas principales de estrategias de adquisiciones, puede optimizar sus procesos de adquisiciones, mejorar las relaciones con los proveedores y optimizar los costos. Aproveche estos valiosos recursos para revitalizar sus operaciones comerciales y lograr la excelencia en adquisiciones. Además, haga clic en este  enlace para descargar las plantillas del plan de adquisiciones del proyecto y desbloquear todo el potencial de su estrategia de adquisiciones.
Recuerde, la estrategia de adquisiciones adecuada puede ser la ventaja competitiva de su organización en un mercado cada vez más competitivo.
Preguntas frecuentes sobre la estrategia de adquisiciones
¿Cuáles son los tipos de estrategias de adquisiciones?
Respuesta: Las estrategias de adquisiciones pueden variar según las necesidades y objetivos especÃficos de una organización. Algunos tipos comunes de estrategias de adquisiciones incluyen:
- Adquisición de fuente única: Implica seleccionar un único proveedor para satisfacer las necesidades de la organización, a menudo basándose en factores como la calidad, la confiabilidad y la rentabilidad.
- Adquisición de fuentes múltiples: implica involucrar a múltiples proveedores para garantizar una cadena de suministro diversa y competitiva, reduciendo la dependencia de un solo proveedor.
- Abastecimiento estratégico: se centra en las relaciones a largo plazo con los proveedores , enfatizando la colaboración y la creación de valor a través de actividades como el desarrollo de proveedores y la gestión de las relaciones con los proveedores.
- Subcontratación: implica asociarse con proveedores externos para manejar funciones o procesos especÃficos, lo que permite a la organización centrarse en las competencias básicas.
- Adquisición basada en costos: prioriza la optimización de costos y la búsqueda de las opciones más rentables sin comprometer la calidad o el rendimiento.
- Adquisiciones sostenibles: integra consideraciones ambientales, sociales y éticas en el proceso de adquisiciones, garantizando un abastecimiento responsable y minimizando los impactos negativos.
¿Cuáles son los cuatro elementos de la estrategia de adquisiciones?
Respuesta:Â Una estrategia de adquisiciones integral generalmente comprende cuatro elementos clave:
- Gestión de proveedores: Implica identificar y seleccionar proveedores confiables , establecer relaciones mutuamente beneficiosas y gestionar eficazmente el desempeño y los contratos de los proveedores.
- Previsión de la demanda : análisis de datos históricos, tendencias del mercado y demandas de los clientes para predecir con precisión los requisitos futuros, lo que permite una planificación de adquisiciones y una gestión de inventario eficientes.
- Optimización de costos : Esforzarse por lograr los mejores precios y condiciones posibles de los proveedores , minimizando los costos de adquisición manteniendo la calidad y cumpliendo los objetivos organizacionales.
- Gestión de riesgos: identificar y mitigar riesgos potenciales que podrÃan afectar la cadena de suministro, como interrupciones en el suministro, problemas de calidad o cumplimiento normativo, para garantizar la continuidad y minimizar las interrupciones.
¿Cuáles son las siete etapas de la adquisición?
Respuesta: El proceso de adquisición normalmente consta de varias etapas según la organización y la industria. Estas son las siete etapas estándar de la adquisición:
- Identificación de requisitos: Identificar y definir las necesidades y requisitos especÃficos de la organización, incluida la cantidad, la calidad y los plazos de entrega.
- Identificación de proveedores: Investigar y evaluar proveedores potenciales en función de factores como capacidades, reputación y alineación con los valores organizacionales.
- Selección de proveedores: Tomar la decisión final sobre los proveedores más adecuados y establecer contratos o acuerdos.
- Creación de órdenes de compra: Creación y emisión de órdenes de compra para formalizar el acuerdo de compra con proveedores seleccionados .
- Cumplimiento de pedidos: monitorear y gestionar el proceso de adquisiciones, incluido el seguimiento de las entregas, la gestión del inventario y garantizar la recepción oportuna de bienes o servicios.
- Recepción e inspección: Verificar y verificar los bienes o servicios recibidos para garantizar que cumplen con los requisitos y estándares de calidad especificados.
- Procesamiento y pago de facturas: verificar las facturas de los proveedores, conciliarlas con las órdenes de compra y recibos, y procesar los pagos con prontitud.
