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Assim como inalamos o ar e ele sai de nossos pulmões para oxigenar o sangue, o estoque flui pelas artérias de uma cadeia de suprimentos, tornando-se o principal determinante para saber se seu negócio vai crescer ou prosperar. Para qualquer uma das duas opções, o estoque é o guardião de tudo. E assim como o funcionamento dos pulmões, seu negócio não estará no seu melhor até e a menos que você determine o que está “inspirando” e “expirando”. Rastrear, determinar e avaliar seus fluxos de trabalho usando vários KPIs de gerenciamento de estoque pode fornecer o conhecimento e as percepções necessárias para otimizar seus processos, reduzir as pontas soltas de uma cadeia de suprimentos, melhorar a taxa de retenção de clientes e alinhar seus objetivos de longo alcance.
O notável Peter Drucker (consultor de administração, educador e autor austríaco-americano) ironizou com razão: “Se você não pode medir, não pode melhorar”.
Portanto, seja você um novato em gerenciamento ou um veterano procurando maneiras de renovar as políticas tradicionais, garantir que os KPIs de inventário mais críticos sejam monitorados e otimizados durante o processo é o passo principal na direção certa.
Por que o rastreamento de KPIs de gerenciamento de inventário é importante
Assim como o gerenciamento de processos de negócios tem um impacto profundo e duradouro em diferentes áreas de operações, as métricas de gerenciamento de estoque também afetam vários aspectos, como estabilidade financeira, saúde, desempenho, reputação e muito mais. Eles estabelecem referências claras a serem atingidas a cada semana, mês, trimestre ou ano, reduzindo assim as suposições envolvidas. Você pode usá-los para tomar melhores decisões que tenham um impacto positivo no funcionamento da organização. Eles também auxiliam na condução de comportamentos, resultados, estratégias e decisões lucrativas, iniciando assim uma unidade de melhoria contínua em toda a linha.
10 KPIs importantes de gerenciamento de estoque para monitorar
Não há duas empresas idênticas. Da mesma forma, quando se trata de gerenciar estoques, há uma infinidade de métricas que vale a pena considerar. Vamos explorar os 10 mais promissores da lista e usá-los a nosso favor.
BÔNUS - Para simplificar o processo de rastreamento e gerenciamento, adicionamos alguns exemplos e painéis do mundo real que você pode baixar e usar em um instante!
1. Inventário disponível
Saber o número de mercadorias estocadas em seu depósito sem interromper a produção é considerado importante para manter o caixa fluindo para os cofres. A alta precisão do estoque é, portanto, uma prática importante, pois ajuda a fazer melhores previsões de demanda e leva a um planejamento financeiro mais estratégico.
Modelo 1
Um varejista pode implantar esse deck completo de planejamento de estoque para rastrear os estoques de estoque em diferentes locais da loja. Você também pode usá-lo para acompanhar todas as lojas, prever o valor das vendas e tomar decisões eficazes. Baixe este modelo agora para rastrear e apresentar com um único layout, que você também pode alterar.
Baixe o Painel de Planejamento de Inventário
Modelo 2
Manter e apresentar um painel KPI perfeito é a chave para o crescimento organizacional e a prosperidade. Você pode usar este painel KPI de gerenciamento de varejo para cumprir essa finalidade e relatar todas as métricas importantes com um único layout.
Baixar KPI para contas de estoque a pagar
Modelo 3
Fique à frente de seus concorrentes exibindo e apresentando suas vendas médias usando este pager. Por ser um layout de uma página, ele vem em um formato muito prático que responde bem às necessidades e exigências de cada usuário.
Faça o download da folha de vendas de inventário de vestuário de um pager
Modelo 4
Aumente sua produtividade e crescimento interno usando este layout de uma página. Ele não apenas ajudará você a classificar os estoques, mas também a fazer comparações sobre o desempenho do produto usando tabelas e gráficos vinculados ao Excel. Os varejistas de produtos esportivos são o grupo que mais pode se beneficiar desse layout. Portanto, agarre-o agora!
Faça o download da planilha de vendas de produtos esportivos One Pager
2. Giro de estoque
O giro do estoque é uma métrica que ajuda a acompanhar a rapidez com que as mercadorias estão sendo substituídas ou vendidas, para que não acumulem poeira nas prateleiras. Este é um parâmetro importante que determina a eficiência geral de uma empresa. Portanto, quanto maior for, mais lucrativo será o empreendimento.
Modelo 1
Este painel é uma ótima ferramenta para apresentar linhas de produtos filtradas, rotatividade de estoque e outras estatísticas. Ele exibe várias tabelas e gráficos, todos vinculados ao Excel. Isso o torna uma ferramenta revigorante para os varejistas exibirem e analisarem vários KPIs de gerenciamento de inventário de uma só vez.
Faça o download dos painéis de unidades de estoque e logística por transação
Modelo 2
Se você está procurando uma ferramenta de análise em tempo real para cobrir e otimizar suas estratégias de aquisição, este modelo ajudará a tornar as coisas mais fáceis. Ele servirá como um guia para ajudá-lo a atingir suas metas financeiras, considerando os requisitos comuns de seu setor e nicho.
Baixar visão geral do painel de KPI FMCG com rotatividade de estoque
Modelo 3
Forneça um instantâneo dos KPIs importantes do armazém para tornar o processo de gerenciamento de estoque mais suave e recompensador. Ele apresenta um esboço de vários KPIs, seja taxa de pedido perfeito, custo de transporte, etc., levando ao desenvolvimento de uma cadeia de suprimentos mais equipada.
Baixar KPIs do Armazém Carrying Cost of Inventory Backorder Rate Rotatividade do Inventário
Modelo 4
Os varejistas podem usar este modelo PPT de painel de produto do cliente para identificar novas tendências e obter insights. Será um trunfo para qualquer entusiasta da indústria que o baixar. Portanto, agarre-o agora para tomar melhores decisões de estoque e tornar seu negócio mais lucrativo.
Faça o download do painel de produtos de consumo com rotatividade de estoque
3. Velocidade de vendas ou demanda prevista
O planejamento e a previsão precisos da demanda são uma parte fundamental da administração de um negócio com sucesso. Ao acompanhar o desempenho e o poder de venda do produto, você pode evitar situações de falta e excesso de estoque. Assim, apertar essa métrica ajudará na administração de armazéns mais enxutos, apenas com os produtos que vendem bem. Isso também reduz os custos desnecessários de estoque e pedidos pendentes, ao mesmo tempo em que traz muitas oportunidades de crescimento.
Modelo 1
Se você está procurando maneiras de evitar perdas monetárias e melhorar seu gerenciamento de estoque, este é um ótimo modelo para obter. Ele rastreia e apresenta diferentes métricas, ajudando assim a monitorar a demanda atual dos produtos. Também auxilia no desenvolvimento de um bom processo de cadeia de suprimentos, aumentando assim sua produtividade.
Faça o download da apresentação em PowerPoint de previsão de demanda
Modelo 2
A previsão adequada da demanda é um elemento importante no processo de planejamento da produção. Este modelo contém todas as informações necessárias para conduzir este processo de forma suave e eficiente. Ele fornece um instantâneo vívido de pontos e números viáveis que você pode usar para conduzir discussões aprofundadas entre as massas.
Modelo 3
Apoie a produção e distribuição de seus produtos e serviços usando este deck completo. Ele atua como uma ótima ferramenta analítica que você pode usar para prever e exibir fatos e números importantes. Você também pode usá-lo para agilizar seus processos com seu conteúdo ilustrativo e altamente equipado.
Modelo 4
Se digitar números manualmente faz você perder o interesse, então este é o modelo certo para você. Ele serve como uma ótima ferramenta analítica que você pode usar para fornecer uma breve visão geral dos KPIs de mercado e seus direcionadores. Não só é versátil, mas também torna a informação altamente receptiva a qualquer pessoa que a veja.
Faça o download do painel de demanda e previsão do mercado com contagem de métodos
4. Satisfação do cliente
Esta é uma métrica muito importante e pode ser medida de várias maneiras. Ele também pode ser dividido em diferentes métricas, como o número de pedidos atrasados, pedido médio para entrega e muito mais. Algumas empresas também medem usando o Net Promoter Score (NPS) para obter respostas diretas.
Leitura relacionada: 20 modelos e estratégias de Net Promoter Score para superar desafios empresariais
Modelo 1
Reúna e apresente uma trilha de feedbacks de qualidade usando este baralho completo. Este deck completo é ótimo para estilos de apresentação convencionais e modernos, pois possui um layout adaptável. Portanto, confira este deck completo hoje e faça o download para tornar a jornada do cliente mais tranquila e sem esforço.
Baixe a apresentação em PowerPoint de feedback da pesquisa de satisfação do cliente
Modelo 2
Selecione esta plataforma completa de feedback do cliente para entender e aplicar os resultados dos serviços de nível micro de usuários individuais. Ele aborda todos os desafios e discrepâncias enquanto apresenta respostas para questões de nível macro que precisam de sua devida atenção.
Baixe a apresentação em PowerPoint de métricas de desempenho e satisfação do cliente
Modelo 3
A retenção de clientes está intimamente relacionada ao trabalho e à obtenção de feedback de qualidade. Também inclui melhorar seus produtos com base nas escolhas do cliente. Você pode implantar este deck completo para ajudá-lo a obter feedback construtivo. Ele monitora diferentes variáveis que podem ser usadas para melhorar seus estoques e torná-los mais adequados ao cliente.
Baixe a apresentação em PowerPoint de gerenciamento de feedback do cliente
Modelo 4
Implante este modelo para obter informações valiosas sobre seus clientes. Escolha esta ferramenta para refletir sobre diferentes questões relacionadas aos seus clientes e também examinar as métricas críticas para tornar os resultados mais satisfatórios. Ele vem em um formato editável e compartilhável, então baixe agora!
Baixe a apresentação em PowerPoint de satisfação e feedback do cliente
5. Precisão do pedido ou desempenho perfeito do pedido
Suas mercadorias estão chegando ao lugar certo na hora certa? Isso é o que esse KPI rastreia. O mercado global está inundado de bens e serviços semelhantes, portanto, se você não entregar, alguém o fará. Portanto, essa métrica é o núcleo de fazer negócios de forma eficaz.
Modelo 1
O gerenciamento ideal da cadeia de suprimentos é um fator importante para qualquer negócio. Este modelo é um desses instrumentos que você pode usar para produzir resultados incríveis e frutíferos a longo prazo devido às suas propriedades ilustrativas. Isso também ajudará a escalar seus negócios para novos patamares.
Baixe o Painel de KPI de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Modelo 2
Este é um ótimo conjunto ilustrativo para os gerentes de depósito aproveitarem. Eles podem usá-lo para fornecer uma visão geral instantânea da instalação e se as metas estão sendo cumpridas ou não. Ele destaca vários KPIs que também são vinculados ao Excel e editáveis.
Baixar KPIs do Armazém Remessa Recebimento Armazenamento Precisão da Separação de Pedidos
Modelo 3
Aproveite este modelo de PPT para fazer previsões adequadas sobre o pedido. Ele é apresentado em um formato de gráfico que você pode usar para fornecer dicas visuais aos visualizadores. Como vem em um conjunto vinculado ao Excel, ele acomoda todos os ajustes necessários.
Baixar infográficos PPT de precisão de previsão
Modelo 4
Este é outro modelo de painel que você pode implantar para monitorar seus pedidos. Ele mostra uma variedade de KPIs e seu desempenho que você pode adaptar às suas configurações individuais. Esses modelos atuam como um pioneiro para os varejistas. Então baixe agora!
Baixe o painel de KPI para pedidos ininterruptos Previsão de slides do PowerPoint
6. Custo de manutenção de estoque
Essa métrica mede os custos incorridos de estoque não vendido. Inclui vários aspectos, como custo de produtos danificados, custos de espaço de armazenamento, seguro e custo de mão de obra. Juntamente com a taxa de rotatividade de estoque, essa métrica também pode ajudá-lo a ajustar os níveis de estoque e criar uma lista de prioridades.
Para reduzir esse custo, designe um ponto de reabastecimento no sistema de gerenciamento de estoque.
Modelo 1
Os gerentes de depósito podem implantar essa ferramenta analítica em tempo real para exibir vários KPIs. Ele visa principalmente o custo de transporte, itens fora de estoque, unidades por transação e outras métricas, que você pode modificar de acordo com suas necessidades. Portanto, sem mais delongas, baixe este modelo agora.
Baixar KPIs do Armazém Transação Fora do Estoque Custo de Carregamento de Devolução
Modelo 2
Se você deseja fazer uma comparação entre a rotatividade de estoque e o custo anual de transporte, este modelo é a opção certa para você. Nossos pesquisadores já adicionaram estatísticas de qualidade a ele, no entanto, você pode alterar seu conteúdo conforme desejar. Ele contém amplo espaço para fazer alterações. Portanto, agarre-o agora!
Baixar Disponibilidade KPI Giro de Estoque Custo Anual de Carregamento
Modelo 3
Este é outro conjunto informativo para os gerentes de depósito mostrarem suas estatísticas. Use-o para julgar se o seu fator está atingindo seus objetivos ou não. Tomando assim decisões viáveis e lucrativas ao longo do caminho. Também ajudará no gerenciamento de estoques sem desperdícios desnecessários.
Baixar KPIs do armazém Taxa de pedidos atrasados Tempo de entrega do pedido Precisão do estoque
Modelo 4
Você pode usar este modelo para mostrar e distribuir informações sobre vários tipos de custos de estoque e o impacto que eles têm no processo de gerenciamento. Isso pode incluir o custo de fazer um pedido, custo de configuração, custo de estoque e vários outros. Cada um deles pode ser adaptado de acordo com suas necessidades e exigências.
Baixar diferentes tipos de custos de estoque de ativos
7. Taxa de vendas por distribuidores
É aqui que a análise fica maior e melhor. Com essa métrica, você pode comparar o estoque recebido pelo fornecedor com o que já foi vendido ao consumidor final. Portanto, pode ser usado para avaliar o desempenho dos produtos ao longo de um mês, ano e assim por diante.
Modelo 1
Esta é uma ferramenta analítica em tempo real que você pode usar para medir a quantidade de mercadorias vendidas em um mês. Você também pode usar as estatísticas para fazer uma comparação entre as vendas e o estoque usando diagramas e gráficos vinculados ao Excel.
Faça o download do PPT do painel de vendas por meio de análise
Modelo 2
Apresente uma visão geral de alto nível do estoque e das vendas de produtos usando este modelo de painel. Ele explora um KPI de gerenciamento de inventário muito importante. Portanto, pode ser usado para monitorar e atingir metas de vendas por meio de análises e avaliações detalhadas.
Faça o download da amostra de diagrama de venda por meio de cálculo
Modelo 3
Este é um painel de vendas que pode ser usado para exibir KPIs importantes e discuti-los com executivos e gerentes de nível C para exercer um controle eficaz. Também é um ótimo modelo para usar em conjunto com qualquer pacote de apresentação, devido às suas propriedades editáveis.
Faça o download do KPI de inventário para venda por meio da apresentação
Modelo 4
Avalie vários KPIs importantes de gerenciamento de estoque de varejo usando este conjunto informativo. Este é um único slide mostrando várias métricas, seja revisão média de vendas, retenção de clientes, etc. Este é um ótimo modelo para qualquer indústria implantar em suas apresentações.
8. Taxa de retorno
Essa é uma métrica importante que avalia o percentual de pedidos devolvidos pelos clientes e os que precisam ser repostos. Também é importante saber o motivo da devolução para que os problemas essenciais possam ser resolvidos e a cadeia de abastecimento possa ser improvisada. Isso também ajuda a identificar as principais tendências e ações adicionais necessárias para atendê-las.
Modelo 1
Se você está procurando um bom painel para gerenciar seu estoque de varejo, este é um ótimo modelo para baixar. Ele fornece um instantâneo de vários KPIs que podem ser monitorados e atualizados de tempos em tempos. Assim, ajuda você a gerenciar e adquirir seus estoques da melhor maneira possível.
Baixar KPI de inventário de loja de varejo com venda e devolução de produtos
Modelo 2
Este é outro modelo que utiliza a taxa de retorno para ajudá-lo a gerenciar bem seus estoques. Os varejistas podem usá-lo para monitorar, analisar e, assim, melhorar o processo da cadeia de suprimentos, abordando todos os principais KPIs de gerenciamento de estoque e seu desempenho. Como vem em formato tabular, é muito fácil de interpretar.
Baixe o design de slides do PowerPoint de KPIs de inventário
Modelo 3
Este modelo de KPI de gerenciamento de inventário permite a interpretação funcional e visual dos dados. Você pode usá-lo para monitorar aspectos críticos do desempenho de sua cadeia de suprimentos e obter resultados precisos ao longo do tempo. Este modelo não é apenas flexível, mas também altamente responsivo a qualquer ambiente de negócios.
Faça o download da amostra de apresentação de métricas da cadeia de suprimentos e diagrama de KPI
Modelo 4
Esse design de painel pode ser usado para obter informações valiosas sobre vários KPIs, como densidade de defeitos, taxa de retorno e muito mais. Ele mostra tudo em um formato gráfico que você pode alterar e modificar. Também é vinculado ao Excel, tornando-o adaptável a todas as configurações de negócios e usuários.
Faça o download do painel KPI de fabricação mostrando a densidade de defeitos e a taxa de retorno
9. Pontualidade do pedido
Essa métrica inclui:
- No prazo, pronto para enviar: avalia o número de pedidos totalmente embalados com os documentos de remessa necessários e prontos para serem enviados ao usuário final.
- Embarque no prazo: calcula a quantidade de pedidos que atendem aos prazos de envio
- On the time delivery: mede os pedidos que são entregues no prazo ao cliente. Essa métrica se sobrepõe ao KPI de precisão do pedido, pois inclui todos os aspectos de um pedido preciso.
Atender a todas essas três métricas garante eficiência máxima, satisfação do cliente e retenção. Também ajuda a reduzir os gastos com consolo, correção, etc.
Modelo 1
Esta é uma ferramenta analítica em tempo real que você pode usar para mostrar os KPIs relativos ao transporte, armazém e gerenciamento geral da cadeia de suprimentos. Usou-o para visualizar e interpretar informações, tudo graças às suas propriedades ilustrativas.
Modelo 2
Se otimizar sua logística é uma área de preocupação para você, esse painel pode ajudar a tornar as coisas mais fáceis e sem esforço. Use-o para discutir o status de vários KPIs de transporte e os fatos e números relacionados a eles. Com ícones criativos, este é um ótimo modelo para os varejistas baixarem e usarem.
DownloadPainel de KPI de transporte mostrando custo e entrega final no prazo
Modelo 3
Rastreie, visualize e apresente os processos de estoque e logística com eficiência usando este único slide. Você também pode usá-lo para monitorar e exibir todas as estatísticas importantes sobre o pedido, como atraso, entrega no prazo, número total de pedidos e muito mais. Sim, tudo isso e muito mais com este layout único.
Faça o download dos painéis de pedidos e entrega no prazo de estoque e logística
Modelo 4
Obtenha uma visão geral de vários KPIs de gerenciamento de inventário usando este modelo. Ele atende ao KPI de pontualidade do pedido e suas métricas correspondentes, melhorando assim seus estoques e cadeia de suprimentos também.
Faça o download dos painéis PPT de entrega de estoque no prazo
10. KPIs do fornecedor
Uma cadeia de suprimentos bem estruturada é o maior patrimônio de uma empresa. Usar KPIs de fornecedores e avaliar a confiabilidade, conformidade e desempenho de seus fornecedores pode ajudar a refinar sua cadeia de suprimentos. Também ajudará a mitigar a geração de resíduos, erros dispendiosos e discrepâncias, melhorando assim a qualidade geral do produto e os tempos de ciclo do pedido.
Modelo 1
Avalie e aborde vários KPIs de fornecedores usando esta plataforma completa. Isso serve como uma ótima ferramenta para gerenciar seus estoques, selecionando o fornecedor certo e evitando quaisquer desafios ao longo do caminho. Também é facilmente adaptável a qualquer configuração. Portanto, pegue este modelo de KPI de gerenciamento de inventário agora!
Baixe a apresentação em PowerPoint de avaliação de fornecedores
Modelo 2
Ilumine os principais KPIs de fornecedores e gerenciamento de estoque, como tempo de entrega, disponibilidade, prazo de entrega e muito mais usando este conjunto. Ele não apenas fornece um instantâneo vívido de fatos e números viáveis, mas também ajuda você a escolher os fornecedores certos e a enfrentar desafios importantes.
Modelo 3
Este é outro painel de KPI do fornecedor que mostra um conjunto diferente de métricas. Você pode colocá-lo em uso como está ou alterar seu conteúdo para adequá-lo à sua perspectiva de negócios. Não só é facilmente adaptável, mas também é um layout informativo para resolver todos os seus problemas de seleção de fornecedores.
Modelo 4
Impulsione a melhoria contínua em seu modelo de cadeia de suprimentos usando este modelo de painel. Ele destaca todos os principais KPIs que devem ser rastreados e monitorados, como conformidade do fornecedor, tempo médio do ciclo de aquisição, taxa de contrato, etc. Aproveite todas essas estatísticas e KPIs de gerenciamento de estoque para tomar a decisão certa no momento certo.
Para resumir
A lista de 10 KPIs de gerenciamento de estoque pode parecer assustadora para você, mas, se escolhida e implementada para o seu negócio, atuará como um grande motivador para o crescimento da sua empresa. Se você é novo nisso, considere baixar os modelos de exemplo em tempo real mostrados acima e comece monitorando o giro do estoque - uma métrica relativamente simples, mas a mais poderosa do mercado. Hora de transformar sua empresa em uma máquina altamente produtiva. Preparar, apontar, já!
