![[Atualizado em 2023] Os 15 principais modelos de planejamento de capacidade para atender à demanda do cliente](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/05/Modelo-de-Planejamento-de-Capacidade-Portugues-B7.png)
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O comprimento de uma árvore não depende apenas das sementes e do solo usado, mas do tamanho do recipiente em que você a planta. Sem espaço para crescer, ela acabará como um arbusto.
Da mesma forma, o progresso de sua organização dependerá diretamente de sua capacidade ociosa. Sem tempo, energia e recursos para investir no crescimento, seu negócio permanecerá o mesmo.
Mas como você pode controlar esses fatores? A solução é o planejamento de capacidade!
O âmago da questão do planejamento de capacidade
O planejamento de capacidade é o processo que determina a capacidade de produção e as necessidades de força de trabalho para garantir que sua cadeia de suprimentos esteja equipada para atender à demanda. Isso ajudará sua empresa a crescer, identificar gargalos, criar melhores produtos, processos ou designs e mitigar riscos.
Outros benefícios que o planejamento de capacidade traz para um negócio são:
- Disponibilidade da equipe.
- Análise de inventário de habilidades.
- Identificação de lacunas de habilidades ou processos.
- Evite o aumento do escopo.
- Ajuda na tomada de decisões de contratação informadas.
- Aumentar a transparência e a responsabilidade.
As organizações precisam de um procedimento de planejamento de capacidade acionável que compartilhamos neste blog para colher esses benefícios. Isso o ajudará a prever os requisitos de recursos, as habilidades da força de trabalho e os requisitos que, de outra forma, seriam complicados de prever.
O processo será mais fácil de desenvolver e compartilhar para você com nossos 15 impressionantes modelos de planejamento de capacidade . Esses designs de PPT ajudarão o público a entender sua abordagem e removerão as suposições.
Vamos mergulhar!
Acesse a capacidade atual
Primeiro, você precisa medir sua capacidade atual de recursos – o número de entregas que você pode fazer em um determinado momento, os pedidos que cabem nos caminhões disponíveis, o tempo gasto pelo gerente de frota para planejar as entregas e muito mais. Confira esses modelos incríveis e meça a produção de qualquer setor, incluindo fábrica de automóveis, setor siderúrgico, empresa de energia, cinema ou restaurante.
Modelo 1: Slides de apresentação em PowerPoint de planejamento de capacidade
Avalie o uso real de vários recursos em sua empresa com este PPT Deck intuitivo. Ele contém o planejamento da capacidade do projeto, cronograma semanal, estrutura analítica do projeto (WBS), gerenciamento de custos e modelos de tarefas pendentes para dar suporte ao seu negócio. Faça o download agora!
Modelo 2: Gráfico de gerenciamento de capacidade individual e de equipe
Este modelo é útil para os gerentes avaliarem a capacidade de toda a equipe e de membros individuais. Ele inclui gráficos pré-projetados e fáceis de editar que tornarão o processo de gerenciamento de capacidade profissional e rápido para você. Pegue este slide do PowerPoint agora!
Modelo 3: Projeto de processo de planejamento de capacidade em seis etapas
Use este modelo para destacar os parâmetros críticos de um processo de planejamento de capacidade — utilização atual, estimativa de crescimento futuro, sustentabilidade, criação de estratégia e compra. Baixe agora e cative seu público.
Modelo 4: PPT de utilização de recursos de planejamento de capacidade
Este modelo ilustra seus requisitos de fabricação, entrega, produção, recursos e leads. Isso permitirá que você analise os principais pontos de dados e relate a possibilidade de expansão ou redução. Baixe agora mesmo!
Modelo 5: Projeto de PPT de Planejamento de Capacidade do Produto
Planeje e monitore os ciclos de produção atuais de maneira meticulosa com este modelo de planejamento de capacidade. Ele mostra os elementos do processo, como tempo da máquina, espaço e detalhes de mão de obra que ajudam você a gerenciar as flutuações sazonais de demanda, qualidade e despesas. Baixe uma vez e use quantas vezes quiser.
2. Analise as Medidas
Depois de obter medições precisas, você pode analisar essas informações para determinar se possui capacidade insuficiente ou excessiva ou se utilizou seus recursos de forma abrangente. Nossos modelos de planejamento de capacidade bem projetados ajudarão você a avaliar números precisos e facilitar a previsão de demanda.
Modelo 1: Planilha de Planejamento de Capacidade para Equipe Scrum
Calcule a capacidade da sua equipe scrum multiplicando o número de membros pelos dias produtivos. Isso o ajudará a destacar os componentes do processo scum, planejamento do sprint, demonstração, preparação do backlog, scrum repetido, etc. Você poderá comparar a capacidade das equipes participantes entre si e os membros entre elas usando este design de apresentação. Obtê-lo agora!
Modelo 2: PPT de Planejamento de Capacidade dos Participantes do Projeto
Com este modelo de análise de capacidade, você pode avaliar e gerenciar o desempenho de analistas, desenvolvedores, testadores e gerentes designados para um determinado projeto. Esse design ajudará você a medir os gargalos e tomar ações corretivas. Faça o download e coloque-o em sua apresentação de planejamento de capacidade agora!
Modelo 3: Apresentação de Utilização de Recursos e Gerenciamento de Capacidade
Sistematize a alocação de recursos da sua empresa com este modelo de gestão de capacidade. Isso o ajudará a registrar os esforços e recursos utilizados por semana em vários projetos. Analise e apresente esses dados para tomar decisões informadas sobre investimento de recursos, projeto e gerenciamento de capacidade usando este modelo de PPT. Faça o download agora para agilizar o processo!
Modelo 4: Gerenciamento de custos no PPT de planejamento de capacidade
Este modelo de gerenciamento de capacidade determina a diferença entre seu custo real e estimado. Inclui uma análise de várias despesas como pessoal, serviço, material, hardware, aluguel e outros. Agarre-o hoje para gerenciar o investimento e o orçamento do planejamento de capacidade!
Modelo 5: Planejamento de Capacidade de Sprint de Duas Semanas e Design de Calendário
Esse design de apresentação ajudará você a planejar a capacidade da reunião do sprint com duas semanas de antecedência. Gerencie e aloque a força de trabalho de maneira inteligente para manter o projeto em andamento sem interromper os cronogramas diários de sprint com este PPT Design. Use-o como seu painel mini ou rápido para rastrear a participação em reuniões com a data e os dias da semana escritos. Baixe este modelo agora!
3. Formular o Plano
Este é o estágio final do processo de planejamento de capacidade, onde você deve coletar informações essenciais para formular uma estratégia de gerenciamento abrangente. Faça cálculos precisos para verificar o dinheiro necessário para financiar um novo projeto, contratar funcionários/trabalhadores, atualizar máquinas ou adicionar linhas de montagem. Este estágio ajudará você a entender os resultados prováveis para tomar decisões lucrativas. Nossos modelos de planejamento de capacidade bem pensados certamente facilitarão sua jornada.
Modelo 1: Modelos de planejamento de estratégia de capacidade
Com este modelo, dimensione a capacidade do seu negócio para atender à demanda do cliente criando uma estratégia persuasiva. O projeto inclui um diagrama de gráfico estruturado com uma estimativa de seis meses. Faça o download agora!
Modelo 2: Projeto de PPT de Planejamento de Estratégia de Capacidade
Este é outro modelo de planejamento de capacidade que você pode usar para escolher a estratégia certa entre lag, lead e match. Com isso, você sentirá mais fácil discutir demanda estimada, estoque, força de trabalho, quantidade de produção e muito mais. Clique no link abaixo para obter este design de apresentação personalizável agora!
Modelo 3: Principais Etapas do Ciclo de Planejamento de Capacidade
Compartilhe a compreensão do processo completo de planejamento de capacidade com seus colegas para prepará-los para futuras funções de trabalho usando este slide PPT. Ele demonstra as três fases do ciclo de gerenciamento de capacidade — descobrir, examinar e planejar — e suas etapas. Neste gráfico do PowerPoint, você encontrará ações como descobrir os requisitos de capacidade, utilização atual, examinar a capacidade existente, resultados reais versus resultados comprometidos, cenários hipotéticos, analisar capacidade futura e decisões de sustentabilidade. Obtê-lo agora!
Modelo 4: Slide de Apresentação PPT de Gerenciamento de Capacidade
Escolha este modelo de gerenciamento de capacidade detalhado para mostrar o status geral da tarefa, orçamento e itens pendentes. Com este modelo completo, você poderá prever o aumento/diminuição da capacidade. Pegue-o hoje para criar uma estratégia de planejamento de capacidade acionável.
Modelo 5: Design de Apresentação de Planejamento de Capacidade Futura
Use este gráfico PPT para antecipar os requisitos de capacidade futuros de sua organização, projeto ou processo. Permite ao usuário alocar tempo para a conclusão de cada atividade. Com isso, você poderá selecionar, identificar, medir e comparar as capacidades do seu negócio. Faça o download agora!
No fim
Seja um projeto ou uma operação diária, o planejamento de capacidade o ajudará a criar um equilíbrio delicado entre a disponibilidade, o orçamento e a demanda dos funcionários em tempo real. Além disso, nossos modelos escolhidos a dedo ajudarão você a criar uma apresentação meticulosa do plano de capacidade. Portanto, você pode usá-los para a indústria de manufatura e serviços, setor de varejo e vendas comerciais, TI e agências governamentais.
Os profissionais da SlideTeam fizeram de tudo para pesquisar cada slide. Esses designs notáveis são fáceis de personalizar, compatíveis com os principais aplicativos de comunicação e prontos para conteúdo para economizar seu tempo e esforço. Portanto, sem mais delongas, baixe esses modelos escolhidos a dedo.
PS: Você também pode melhorar as operações, atividades e estrutura existentes da sua empresa explorando nossos modelos de desenvolvimento de capacidade apresentados neste guia .
Perguntas frequentes sobre planejamento de capacidade
1. Quais são as etapas do planejamento de capacidade?
O planejamento de capacidade é o processo de determinação dos recursos necessários para atender a demanda futura. Aqui estão as etapas para o planejamento de capacidade :
- Defina os objetivos: Isso inclui entender as metas de negócios, identificar os recursos necessários para atender a essas metas e determinar o planejamento da capacidade do cronograma.
- Coletar dados: o próximo passo é coletar dados sobre a demanda atual e projetada para o produto ou serviço. Ele compreende a análise de dados históricos, tendências de mercado e feedback do cliente.
- Analisar dados: Examine os dados coletados para identificar padrões e tendências. Isso ajudará na previsão de demanda futura para o produto ou serviço.
- Determinar os requisitos de capacidade: identifica os recursos necessários, como equipamentos, força de trabalho e tecnologia, para atender à demanda futura com base na análise.
- Desenvolva um plano: crie uma estratégia para atender aos requisitos de capacidade, juntamente com investimentos, cronogramas de implementação e orçamento.
- Implementar o plano: O processo de implementação compreende a contratação de novos funcionários, aquisição de equipamentos, atualização de tecnologia e realização dos investimentos necessários.
- Monitorar e ajustar: Com as mudanças nas necessidades de negócios ou condições de mercado, faça os ajustes necessários no plano implementado para atender às metas e requisitos de negócios.
2. Quais são os 4 tipos de capacidade?
Os três tipos de planejamento de capacidade são:
- Planejamento estratégico de capacidade: o planejamento de capacidade de longo prazo visa alinhar a estratégia de negócios geral de uma organização com sua estratégia de planejamento de capacidade. Envolve prever a demanda por produtos ou serviços ao longo de vários anos, determinando os recursos necessários para atender a essa demanda e criando planos para adquirir ou expandir esses recursos.
- Planejamento tático de capacidade: esse tipo de planejamento de capacidade é de médio prazo e visa equilibrar demanda e capacidade para o período compreendido. Envolve prever a demanda de produtos ou serviços por meses a um ano e ajustar a capacidade, como níveis de força de trabalho, cronogramas de produção ou terceirização de trabalho para atender à demanda.
- Planejamento da capacidade operacional: é de curto prazo e envolve o gerenciamento diário da capacidade, fazendo ajustes para garantir que os recursos sejam usados de forma eficaz e eficiente e abordando gargalos ou outras restrições no processo de produção.
3. Quais são as 5 estratégias de gerenciamento de capacidade?
As cinco estratégias de gerenciamento de capacidade são:
- Estratégia líder : Aumentar proativamente a capacidade em antecipação à demanda futura. É uma estratégia de longo prazo que requer investimento e planejamento significativos, mas pode ajudar uma organização a ficar à frente de seus concorrentes e evitar restrições de capacidade.
- Seguinte estratégia: Adicionar capacidade em resposta ao aumento da demanda. Essa estratégia de curto prazo envolve reagir a mudanças na demanda e ajudar as organizações a evitar falta de estoque e perda de vendas, mas resulta em custos mais altos e prazos de entrega mais longos.
- Estratégia de rastreamento: adicionar capacidade em pequenos incrementos para corresponder às mudanças na demanda. Essa abordagem mais moderada envolve monitorar a demanda de perto e ajustar a capacidade conforme necessário.
- Estratégia de utilização da capacidade: maximizar a capacidade existente para atender à demanda por meio de agendamento, melhoria de processos e redução de desperdícios. Isso ajuda a evitar investimentos dispendiosos em novas capacidades.
- Estratégia de eficiência: Reduzir a capacidade necessária para atender a demanda usando técnicas de design de produto, melhoria de processos e terceirização. Ele ajuda as organizações a reduzir custos e melhorar a lucratividade, mas aumenta o risco e reduz a flexibilidade.
