0 Comment
Customer Reviews
Les entreprises doivent évoluer avec le temps. Avec le temps, vient le changement. Le changement est une nécessité pour que chacun grandisse.
Il en va de même pour les organisations ou les entreprises. Pour survivre dans un monde compétitif, nous devons adopter le « changement ». Changement de technologie, d'équipe, d'exécution ou tout ce qui peut apporter les résultats souhaités.
La gestion du changement améliore la santé de votre entreprise et vous aide à avancer avec une meilleure vision.
La gestion du changement peut être mise en œuvre à petite échelle, comme des changements dans les équipes, passant de la situation actuelle à une nouvelle. Cela a également un impact sur les changements majeurs. Par exemple, dans la gestion de projet, de nouvelles stratégies ou politiques.
Vous devez donc parfois lancer un processus de gestion du changement pour éviter les obstacles dans une entreprise et progresser à l’avenir.
Comment faites-vous pour le faire ?
Télécharger la gestion du changement PPT
Simple. Incorporez simplement les diapositives appropriées de gestion du changement dans votre processus, ce qui mènera certainement au résultat que vous espérez.
1) Modèle de gestion du changement :
C'est le processus qui vous aidera à exécuter le changement requis que vous recherchez en matière de gestion. Ce processus étape par étape vous aide à conduire le changement de manière stratégique. Ce processus indique différentes étapes telles que l'évaluation du changement, la préparation et la planification du changement jusqu'à la pérennisation du changement qui vous mènera éventuellement au changement ultime dont vous aviez besoin dans votre organisation.
2) Stratégie de gestion du changement :
La stratégie de gestion du changement décrit précisément la manière dont une organisation gère les changements dans des domaines tels que les changements technologiques, les stocks, l'exécution de projets, la planification, etc.
3) Forces de changement :
Les facteurs internes et externes qui affectent le fonctionnement d'une organisation entraînent un changement dans une organisation. Il peut y avoir diverses raisons pour lesquelles un changement dans une organisation doit être une heure d'urgence. Déterminez lesquels de ces facteurs entravent votre environnement de travail.
4) Motiver le changement :
Comme son nom l’indique, il s’agit en même temps de préparer le changement et le développement tout en contrôlant la résistance des employés. Sensibiliser l'organisation à la pression du changement afin d'améliorer la productivité résultant en un meilleur lieu de travail pour les employés. En outre, motiver le changement aide à identifier les écarts entre l’état actuel et l’état souhaité.
5) Développer le changement politique :
Il faut évaluer la puissance du changement lorsqu’il s’agit de développer un soutien politique. Identifier et analyser les principales parties prenantes, puis comprendre comment vous allez influencer l'événement de changement.
6) Vision du changement :
Concentrez-vous sur les idéologies fondamentales de l’organisation. La vision du changement doit être claire pour les membres de l’équipe afin qu’ils sachent dans quelle direction se dirige l’organisation. Et la raison derrière l’existence de l’organisation.
7) Maintenir la dynamique :
Cette phase du processus de changement est difficile car elle nécessite un soutien continu de la part des dirigeants pour faire preuve d'une crédibilité et d'une responsabilité globales dans l'effort de changement. De nouvelles compétences et aptitudes doivent être développées pour soutenir les nouveaux comportements au sein de l'organisation.
8) Influencer les principales parties prenantes :
La gestion des parties prenantes est une facette importante de la gestion du changement. Impliquez-les dans le processus de gestion du changement. Sollicitez leurs commentaires et suggestions. Il est nécessaire de les intégrer dans le processus continu de gestion du changement. Par la présente, évaluez chaque point pour éviter les futurs obstacles.
9) Modèle de transition du pont :
Ce modèle vous aide à déterminer si les employés s'adaptent ou non au changement. Il s'agit d'un graphique approprié pour juger de la manière dont les membres gèrent la transition en cours dans l'organisation. Sur la base de la conclusion, vous pouvez les guider dans cette démarche afin qu'ils puissent finalement la soutenir.
10)Modèle ADKAR :
Le changement est inévitable. Il est inévitable que les affaires se déroulent sans problème. Le modèle ADKAR établit des buts et des objectifs clairs pour les activités de gestion du changement. ADKAR donne une direction et une structure au processus. Chaque étape du processus s'inscrit dans les activités correspondant à la gestion du changement.
11) Taux de réussite des efforts de changement :
Une fois le changement correctement exécuté, déterminez s’il a été un succès ou un échec. Sur la base du résultat, vous savez si vous manquez quelque part et vous serez donc prudent à l'avenir.
Si vous envisagez de mener un processus de gestion du changement, tôt ou tard, pensez à ces diapositives conçues par des professionnels qui vous aideront tout au long du processus.
Dites-nous également dans la section commentaires ci-dessous, comment cela s'est-il passé ? Ou tout ce que vous avez manqué pendant le processus ou toute suggestion pour que le processus se déroule sans problème.
Télécharger Gestion du changement prête à l'emploi ppt
Bonne chance.
