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Você pretende reavaliar sua abordagem de gestão de talentos? Nesse caso, realizar comparações para saber o que seus contemporâneos e rivais estão fazendo seria um excelente ponto de partida. Isso fornecerá dicas, indicadores, percepções e previsões que o ajudarão a criar uma estratégia de gerenciamento de talentos mais bem-sucedida e robusta. Para atingir seus objetivos estratégicos e operacionais, uma organização deve avaliar seu nÃvel atual de talento e compará-lo com suas futuras necessidades de pessoal. Esse processo é conhecido como planejamento de talentos.
A função de uma empresa que ajuda a encontrar, contratar, manter e desenvolver o melhor pessoal do mercado é conhecida como gestão de talentos. Seu objetivo é ter colaboradores que possuam as habilidades, dedicação e comportamento necessários para o sucesso da organização, agora e no futuro.
O gerenciamento eficaz de talentos pode melhorar os resultados clÃnicos, a satisfação e a motivação da equipe, incentivar o funcionamento unificado, aumentar a produção e o valor do dinheiro e gerar a melhor operação. Algumas das técnicas de gerenciamento de talentos mais eficazes que auxiliam no gerenciamento de talentos são retenção de funcionários, recrutamento de talentos de ponta e facilitação do desenvolvimento profissional contÃnuo dos funcionários.
Você não precisa mais hesitar ao projetar ou melhorar seu processo de seleção. Para atrair os principais clientes em potencial, use modelos de processo de plano de recrutamento pré-fabricados do SlideTeam. Esses slides PPT do processo de estratégia de recrutamento são ideais para direcionar a força de trabalho, acompanhar as vagas abertas e muito mais. Você pode escolher entre os melhores modelos da categoria.
Modelo 1:  Processo Integrado de Gestão de Talentos com Planejamento de Sucessão
Apresentamos nosso conjunto de slides do PowerPoint que inclui um processo abrangente de gerenciamento de talentos e planejamento de sucessão. Este apresenta as sete etapas do procedimento, incluindo estratégia e planejamento de talentos, desenvolvimento de liderança, terceirização e recrutamento, aprendizado e desenvolvimento, remuneração e gerenciamento de desempenho. Baixe agora mesmo e marque as seções Gerencial, Planejamento e Estratégia.
Modelo 2: Estrutura de gestão de talentos para plano de desenvolvimento de liderança
Empregue essa estrutura para o plano de gerenciamento de talentos e desenvolvimento de liderança. Este slide PPT aborda os assuntos de gerenciamento, liderança, desenvolvimento e estrutura. A construção de competências de liderança e cultura de pensamento criativo para seus clientes será destacada nesta apresentação. Você será ajudado a se tornar lÃderes internacionais de alto desempenho por meio de uma estrutura de desenvolvimento de liderança para gerenciamento de talentos neste modelo. Baixe este modelo de PowerPoint agora para atrair clientela.
Modelo 3: Processo de Gestão de Talentos Desenvolvimento da Força de Trabalho Avaliação do Planejamento Organizacional
Esta Avaliação de Planejamento Organizacional de Desenvolvimento de Força de Trabalho de Estratégia de Gestão de Talentos é a escolha perfeita para você se você precisa de um modelo profissional bem projetado. Use gráficos, imagens e organização para envolver seu público e aumentar suas habilidades de apresentação. Use os 12 slides incluÃdos nesta apresentação para ilustrar seus conceitos e visão. Este formato é apropriado para apresentar seus pontos de vista durante discussões e reuniões. Obtê-lo agora.
Modelo 4: Gestão de Talentos com Aquisição e Planejamento de Força de Trabalho
Apresentando uma apresentação de slides intitulada Gestão de Talentos com Aquisição e Planejamento Estratégico da Força de Trabalho. As seis etapas compõem este procedimento: planejamento de sucessão, aquisição de talentos, desenvolvimento, gerenciamento da força de trabalho, gerenciamento de desempenho e integração e engajamento são ilustrados no modelo. Gestão de Processos, Processo Circular e Gestão de Talentos são fases deste procedimento. Você pode baixar esta apresentação em PowerPoint imediatamente e surpreender sua clientela!
Modelo 5: Influência das estratégias de engajamento Fases e visão geral do planejamento da gestão de talentos
Procurando fases de planejamento para implementar estratégias influentes de gestão de talentos? Este slide descreve os estágios de planejamento para gerenciamento de talentos e engajamento de funcionários, incluindo definição e identificação da força de trabalho, análises de oferta e demanda e análises de lacunas. O modelo pode ser implantado como uma Introdução para aumentar seus critérios de apresentação, usando as Fases de Planejamento e Visão Geral da Gestão de Talentos. Este design, que tem quatro nÃveis, é uma escolha perfeita para instruir e cativar o seu público. Usando este modelo, divulgue dados sobre gestão, planejamento e visão geral. Baixe Agora!
Modelo 6: Plano de Ação de Gestão de Talentos para Motivação de Funcionários
O plano de ação para gestão de talentos para motivar os funcionários é apresentado neste slide. Compreende drivers, incluindo "adquirir", "vincular", "compreender" e "proteger", bem como suas principais alavancas e atividades. Use este Modelo de Plano de Ação de Gestão de Talentos para Motivação de Funcionários para fazer uma apresentação fantástica sobre o assunto. Usando os slides incluÃdos, espalhe o conhecimento e faça uma descrição da cultura, estrutura de recompensa e distribuição de recursos. Baixe Agora!
Modelo 7: Modelos PPT de Diagrama de Estratégia de Gestão de Talentos
Exibindo modelos de PPT para um diagrama de plano estratégico de gestão de talentos, esse processo tem seis etapas: treinamento, talento, gerenciamento, carreira, objetivos e. Envolva esta predefinição pronta para uso para demonstrar uma abordagem de gerenciamento de talentos completa e bem pensada. Baixe agora!
Modelo 8: Modelo de Processo de Gestão de Talentos com Planejamento e Transição
Aproveite nossa apresentação em PowerPoint intitulada "Estrutura de gerenciamento de talentos com planejamento e transição". Planejar, atrair, selecionar, desenvolver, reter e transferir são os seis processos que o ajudarão a demonstrar sua abordagem estruturada de modelagem de gestão de talentos. Gestão de Processos, Abordagem CÃclica e Gestão de Talentos são as fases desse processo. Você pode baixar esta apresentação em PowerPoint imediatamente e deslumbrar seu público.
Modelo 9: Ciclo de gestão de talentos, incluindo planejamento da força de trabalho
Você está procurando maneiras de demonstrar a gestão de talentos de maneira cÃclica, incluindo o planejamento estratégico da força de trabalho? Pegue este modelo pronto e editável e ajude os negócios de seus clientes a alcançar o sucesso. Implante esta apresentação exclusiva no processo de recrutamento e gerenciamento de talentos da organização.
Modelo 10: Metodologia de Gestão de Talentos Associados Estratégia Crescimento Processos Planejamento da Organização
Use os 12 slides que compõem este PPT Deck para ilustrar seus conceitos e visão. Este conjunto de slides do PowerPoint descreverá a metodologia de gerenciamento de talentos para startups, modelo de maturidade para metodologia de gerenciamento de talentos e abordagem de várias etapas para organização e desenvolvimento de liderança. Como vantagem adicional, este PPT Slideshow pode ser baixado nos formatos PNG, JPG e PDF. Para obtê-lo, clique no botão de download.
Pode ser trabalhoso elaborar um plano de gestão de talentos do zero. No entanto, você experimentará a criação de uma estrutura completa e organizada de gerenciamento de talentos com os modelos de PPT da SlideTeam. Essas apresentações em PowerPoint personalizáveis ​​podem ser usadas em qualquer ponto do processo de contratação para garantir que você contrate os melhores.
PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE O PLANO DE GESTÃO DE TALENTOS
Como você elabora um modelo de plano de gestão de talentos?
Para o próximo ano e além, as estratégias de gestão de talentos devem definir os objetivos e os meios para alcançá-los. Ao passar pelo processo de planejamento, você pode definir sua estratégia e monitorar seu progresso em direção aos objetivos de sua empresa. Você pode elaborar seus próprios modelos de gestão de talentos considerando as etapas abaixo:
- Especifique as prioridades e metas operacionais da organização.
- Realize uma análise de lacunas para saber quais necessidades você pode atender
- Estabelecer um sistema de gestão de RH para abordar objetivos e lacunas.
- Examinar e aprimorar os procedimentos de gestão de talentos.
- Acompanhe o progresso e reavalie
Quais são os componentes de um plano de gestão de talentos?
Antes que sua organização publique um anúncio para sua próxima posição aberta, o gerenciamento eficaz de talentos deve vir primeiro. Envolve a criação de descrições de cargos e a contratação de candidatos que não apenas possuam as qualificações necessárias para os cargos em aberto, mas também ajudem a apoiar a organização a atingir seus objetivos estratégicos de longo prazo. Pode ser um estilo de liderança especÃfico, uma habilidade ou conhecimento que não é imediatamente aplicável, mas será procurado em alguns anos, ou um interesse ou aptidão tecnológica que pode resultar em novas fontes de receita.
Você também precisa de uma estratégia de gerenciamento de talentos para todos os seus funcionários atuais, portanto, não se trata apenas de recrutamento. A seguir estão os principais componentes de um plano de gestão de talentos:
- Planejar os funcionários estrategicamente
- Recrutamento de Talentos
- Contenção
- Educação e crescimento
- Reembolso
As empresas podem implantar, organizar e avaliar a eficácia de suas iniciativas de desenvolvimento de talentos com o uso desse conjunto de produtos.
Quais são as principais etapas do processo de gestão de talentos?
O método de gestão de talentos é como você configura a administração de sua gestão estratégica de recursos humanos. Refere-se a como você seleciona o pessoal, treina-o para o emprego, inspira-o e assim por diante. Um processo consistente de gestão de talentos para sua empresa deve ajudá-lo a escolher os principais candidatos e apoiá-los para que continuem investindo em sua empresa.
- Indique as habilidades que você precisa
- Empate na multidão certa
- Recrutamento e agendamento de trabalho
- Integrar aprendizado e crescimento
- Adie as avaliações de desempenho
- Desenvolva um plano para manter seus melhores funcionários.
- Crie um plano de sucessão
