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A entrada bem-sucedida da Starbucks e da Ikea na atraente e em rápida segunda maior economia global, a China, serve de modelo para muitas empresas. A Starbucks conseguiu vencer o status quo e criar um mercado totalmente novo para o café em um país que produz e bebe chá há milhares de anos. A Ikea, por outro lado, fornecia aos chineses de classe média conteúdo instrucional e um modelo de negócios que os ajudaria a entender como mobiliar e introduzir elementos de estética funcional em suas casas. Sua forte estratégia de entrada no mercado articulou detalhes críticos necessários para o sucesso no novo mercado, permitindo-lhes obter uma posição firme.
Explore nosso guia exclusivo sobre os 40 principais modelos de PowerPoint de estratégia de entrada no mercado para ajudá-lo a criar suas próprias estratégias de GTM para sua empresa.
O que é uma estratégia de entrada no mercado?
A estratégia de entrada no mercado fornece o melhor ponto de vantagem para atingir qualquer mercado. Ela se esforça para entrar em um novo mercado e experimentar um crescimento sustentado. As empresas entram em novos mercados dependendo da natureza e composição da oportunidade, bem como dos recursos e ambições da empresa.
Este blog aborda os fundamentos de uma estratégia de entrada no mercado para ajudar as empresas a atender a demografia em constante mudança, níveis de renda crescentes e um ambiente de negócios globalizado. Nós, da SlideTeam, selecionamos os 10 melhores modelos de estratégia de entrada no mercado para ajudar sua empresa a formular muitas opções para se lançar com sucesso em um novo mercado. Use esses modelos de PowerPoint para aprimorar a coordenação departamental, analisando condições e cenários de cima para baixo e do mais amplo ao mais específico para determinar se ir atrás de um novo mercado é a melhor estratégia de crescimento.
Confira nosso guia passo a passo para criar um mecanismo de pagamento digital infalível, seguro e protegido para sua organização, pois esse também é um importante insumo comercial hoje.
Mantenha uma vantagem competitiva implementando estrategicamente sua entrada no mercado com os modelos de PPT de alto nível da SlideTeam!
Modelo 1: PPT de estratégia de entrada no mercado
Aumente suas chances de sucesso com o uso deste modelo de PPT para criar um plano de avaliação de mercado. Inclui tamanho do mercado e taxa de crescimento estimada, modo de entrada, ambiente regulatório, recursos financeiros da empresa e desafios relacionados à estratégia de entrada no mercado. Esta plataforma abrangente incorpora uma extensa pesquisa sobre possíveis opções benéficas para as empresas passarem para o próximo nível e alcançarem um novo crescimento. Use a apresentação em PowerPoint para ajudar os clientes a entrar em mercados novos e financeiramente compensadores.
Modelo 2: PPT da Estrutura de Estratégia de Entrada no Mercado
Use este modelo de PowerPoint para documentar suas descobertas ao considerar as implicações financeiras de entrar em um novo mercado. Este slide descreve uma estratégia de mercado para entrar em um novo 'campo de batalha', incluindo medidas como caminhos de exportação agressivos, licenciamento, joint ventures, estabelecimento de novas empresas, parcerias e assim por diante. Esta plataforma abrangente auxilia sua equipe na coleta de dados para apoiar sua atratividade de mercado, cenário competitivo, recursos da empresa e implicações e recomendações financeiras. Identifique seu mercado-alvo, conduza pesquisas de mercado, desenvolva uma estratégia de mitigação de riscos, desenvolva um cronograma de desenvolvimento de mercado, crie um painel de desempenho e transforme seu próximo projeto na demonstração pictórica dos seus sonhos. Com este download, você pode fazer melhores avaliações de propostas de valor, capacidades, tamanho do mercado,
Modelo 3: Estratégia de entrada no mercado para indústria de nanotecnologia PPT
Aplicações de nanotecnologia em áreas de referência oferecem amplas oportunidades de negócios. Use este modelo de PPT para criar uma estratégia de entrada no mercado para produtos e serviços baseados em nanotecnologia. O deck completo fornece uma caracterização do mercado global e uma visão geral do dimensionamento da indústria de nanotecnologia, com foco nos principais players, impulsionadores do crescimento, oportunidades atraentes e contribuição projetada. Esta apresentação discute estratégias de entrada no mercado, desafios da nanotecnologia e soluções como tempo de configuração, custos iniciais e baixa conscientização. Use este slide do PowerPoint para ajudar a gerência e a equipe a determinar como comercializar esses produtos com foco na nanoescala.
Modelo 4: Modelo de Estratégia de Entrada no Mercado de Academias de Saúde e Indústria de Fitness
Você quer alcançar clientes em potencial? Use este modelo de PPT pré-fabricado para aumentar o reconhecimento da marca para sua academia ou clube de fitness. Este slide servirá como uma análise de marketing infalível para ajudá-lo a construir uma marca forte. Sua estratégia de entrada no mercado inclui componentes como uma visão geral do setor, plano de marketing, cenário competitivo, segmentação de mercado e cronograma, análise do setor, projeções financeiras e ROI para ajudá-lo a construir sua marca. Essa apresentação permite que você represente o USP da sua empresa, as mensagens gerais, a demografia do cliente-alvo e o que a empresa espera alcançar.
Modelo 5: Cinco etapas para criar um novo modelo de estratégia de entrada no mercado
Crie o melhor ajuste de produto ao mercado, conduzindo uma avaliação de mercado completa das ofertas do cenário de mercado e potencial de crescimento. Use este modelo de PowerPoint para delinear um processo de várias etapas para entrar em novos mercados. Ele descreve um modelo de cinco etapas de análise de mercado para desenvolver uma compreensão profunda das taxas de crescimento do mercado, demanda prevista, concorrentes e possíveis barreiras à entrada: Definição de metas, realização de pesquisa de mercado, decisão do modo de entrada, consideração das necessidades financeiras, e desenvolvimento de documentos de estratégia. Esta apresentação fornecerá um roteiro para o seu negócio e o ajudará a vencer a concorrência.
Modelo 6: Análise de Estratégia de Entrada no Mercado com PPT de Diferenciação e Velocidade de Entrada
As empresas que desejam ficar à frente da concorrência devem ter um senso de timing aguçado e consciência das estratégias de entrada no mercado. Use este modelo de PPT para avaliar obstáculos comerciais, como localização de preços, questões legais, limites da indústria e concorrência atual. Este infográfico é ótimo para identificar oportunidades de mercado, criar um USP para o seu negócio e obter conhecimento de mercado para atender às necessidades de exportação e licenciamento. Com a ajuda desta apresentação em PowerPoint, as empresas poderão avaliar e criar fontes de diferenciação não relacionadas ao produto, como atendimento ao cliente, métodos de ponta para atingir os usuários finais e alianças de marketing criativas para posicionar seus produtos ou serviços.
Modelo 7: Estratégia de entrada no mercado com priorização e dimensionamento PPT
Para fazer seleções táticas, você deve compreender o potencial do seu mercado. Use este modelo de PPT para fornecer uma visão abrangente das técnicas de dimensionamento e priorização de mercado. Esta apresentação demonstra como criar avaliações de mercado para localização de preços, concorrência, subsídios à exportação, licenciamento etc. por meio de classificações quantitativas, gráficos e métricas com base no feedback do consumidor e na estratégia do produto. É uma abordagem de cinco estágios que compreende dimensionamento de mercado, priorização de mercado, estratégias de crescimento, rota de mercado e identificação de mercado. Use a apresentação para analisar a dinâmica do mercado e criar a oferta.
Modelo 8: Estratégia de entrada no mercado com modelo de gerenciamento de programa
Para agregar valor aos clientes e ser flexível às mudanças do mercado, alinhe seus procedimentos de gerenciamento de programas com sua estratégia de entrada no mercado. Use este modelo de PPT para fornecer análise de mercado como base para gerar reconhecimento de marca. Ele fornece avaliação de mercado, caso de negócios, estratégia de entrada no mercado e gerenciamento de programas para comercialização para adaptar o programa às necessidades e perspectivas da organização. Essa apresentação em PowerPoint pré-fabricada ajudará a empresa a ficar de olho em suas operações de investimento e controle, como joint ventures, parcerias com outros países e aquisições. O objetivo é ter uma estratégia de entrada no mercado mais adaptável.
Modelo 9: PPT da Matriz de Estratégia do Modo de Entrada no Mercado
Planejando um investimento greenfield ou expansão de negócios internacionais? Use este modelo de PPT para comparar formas de entrar no mercado global com base no tamanho do mercado, planos de expansão, público-alvo e clima econômico e de negócios. Este infográfico é uma ajuda visual crucial para as partes interessadas entenderem o risco inerente às estratégias de crescimento. Este slide de exemplo examina os graus crescentes de investimento, compromisso e risco usando tipos de entrada como joint ventures, exportação indireta e exportação direta.
Modelo 10: Modelo de Cronograma de Estratégia de Entrada no Mercado de Três Meses
Use este modelo de PPT para criar uma estratégia de entrada no mercado para o lançamento de um novo produto ou expansão de mercado. Este modelo inclui um plano passo a passo para aumentar o conhecimento da marca e distribuir produtos ou serviços para um novo mercado-alvo. Este roteiro de três meses inclui indicadores-chave de desempenho (KPIs), como pesquisa de mercado, análise de tendências de mercado e análise de concorrentes para ajudá-lo a executar seu plano de marketing. Este slide é útil para planejar uma estratégia de longo prazo em relação às metas de marketing. Esta apresentação em PowerPoint é uma fantástica ferramenta de gerenciamento para ajudar sua equipe a colaborar.
O antes, durante e depois da entrada em novos mercados.
Um plano de entrada no mercado serve como um roteiro para lançar seu produto ou serviço com sucesso em um novo mercado. É preciso decodificar as oportunidades específicas de cada mercado. Use os melhores designs e recursos disponíveis da empresa para implementar a parte mais importante do lançamento. Descreva sua estratégia para conquistar o mercado local ou global usando os modelos PPT do SlideTeam.
Você está procurando mais assistência com apresentações em PowerPoint? Fale com nossos especialistas no SlideTeam.
PS: Explore nosso guia sobre estratégia de penetração de mercado para entender a estrutura e a estrutura necessárias para estabelecer uma forte presença no mercado.
Perguntas frequentes sobre a estratégia de entrada no mercado
Quais são as quatro estratégias de entrada no mercado?
A estratégia de entrada no mercado atua como um roteiro para empresas que buscam expandir seu mercado local e alcançar novos consumidores por meio de franquias, comércio internacional e exportação. As quatro técnicas de entrada no mercado internacional são:
a) Exportação: É o processo pelo qual empresas de um país vendem seus produtos e serviços a clientes ou consumidores de outro. As empresas adquirem mais controle sobre a entrega e a interação com o cliente.
b) Investimentos Greenfield: Esta categoria de IED envolve uma corporação iniciando operações em outro país. As empresas devem dedicar muito trabalho à criação de empresas subsidiárias que correspondam ao ethos e aos requisitos do local, se quiserem aumentar o reconhecimento da marca em um novo mercado.
c) Licenciamento: Um contrato de licenciamento permite que o negócio originário conceda uma licença para seu produto ou propriedade intelectual a um parceiro alternativo. Este último fica responsável por supervisionar a logística de exportação dos itens e administrar a produção.
d) Fusão : Fusões ou aquisições envolvem uma organização absorvendo outra empresa rival em um mercado comparável para expandir seus negócios.
Quais são as cinco estratégias de entrada no mercado internacional?
Uma estratégia de entrada nos mercados internacionais abre as portas para muitas empresas prosperarem por meio das exportações. Dependendo de como a empresa é estabelecida, gerenciada, apoiada e operada, toda estratégia tem uma estrutura e uma abordagem.
Os cinco tipos de estratégias de mercado internacional para entrar em um mercado estrangeiro são:
- A venda de produtos e serviços feitos internamente em outros países é conhecida como Isso evita a despesa de estabelecer pontos de venda para anunciar e distribuir produtos em um país estrangeiro. As empresas contratam formalmente uma empresa ou distribuidor regional para comercializar e distribuir seus produtos.
- O licenciamento e o franchising concedem às partes nos mercados internacionais o direito legal de usar o nome de uma empresa e outras propriedades intelectuais para comercializar seus produtos. Isso possibilita que as empresas promovam e vendam mercadorias usando mão de obra local ou fabricando com pouco risco e pouco compromisso financeiro. Projeto, equipamento, organização e suporte de marketing são fornecidos pela empresa aos parceiros contratuais/fabricantes para auxiliar no estabelecimento do negócio no mercado-alvo.
- Parcerias e alianças estratégicas são acordos entre duas ou mais empresas que especificam como e por quanto tempo as partes trabalharão juntas para atingir um objetivo comum. Com a ajuda de um parceiro local, isso ajuda as empresas a entender melhor a cultura, o mercado e as práticas comerciais locais.
- As empresas podem obter o controle de outra empresa por meio de aquisições , comprando suas ações, trocando-as por suas próprias ou, no caso de uma empresa privada, pagando aos proprietários um preço de compra. Isso fornece à empresa acesso imediato e estabelecido a um novo mercado. Essa estratégia, também conhecida como expansão, tem sido um importante e poderoso impulsionador da globalização.
- Os empreendimentos greenfield permitem que as empresas estabeleçam uma nova subsidiária integral. A empresa mantém o controle total sobre as operações, mas os custos e riscos são altos. Ao contratar nacionais do país anfitrião ou consultores caros, a empresa adquire conhecimento e experiência existentes no mercado.
Quais são os benefícios das estratégias de entrada no mercado?
Uma marca pode atingir todo o seu potencial expandindo-se para novos mercados.
a) As estratégias de entrada no mercado atuam como um roteiro de sucesso. A criação de um negócio para crescimento requer a realização de pesquisas de mercado sobre regulamentos de exportação, tarifas internacionais e outras questões.
b) Trabalhar com parceiros regionais nos mercados inclui abrir uma empresa no exterior, trocar ideias e desenvolver em conjunto. Isso dá ao negócio ideias inovadoras e pontos fortes para ajudá-lo a ter sucesso.
c) Entrar em um mercado estrangeiro pode ser lucrativo porque cria novas chances de sucesso e crescimento.
d) Exportar de forma rápida e direta pode colocar seus produtos no mercado mundial, proporcionando-lhe controle e aumentando sua participação no mercado.
