Handbuch für Führungskräfte zur Exzellenz im Betriebskapitalmanagement

Folie 1: Diese Folie führt in das Working Capital Management Excellence Handbook für Manager ein. Nennen Sie den Namen Ihres Unternehmens und beginnen Sie.
Folie 2: Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte an.
Folie 3: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 4: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 5: Diese Folie enthält eine Einführung in das Konzept des Working Capital, das für das Unternehmensmanagement von entscheidender Bedeutung ist.
Folie 6: Diese Folie bringt die Faktoren zur Sprache, die einen erheblichen Einfluss auf das Working Capital eines Unternehmens haben, was ein entscheidender Aspekt der Geschäftstätigkeit ist.
Folie 7: Diese Folie bringt ebenfalls die Faktoren zur Sprache, die einen erheblichen Einfluss auf das Working Capital eines Unternehmens haben, was ein entscheidender Aspekt der Geschäftstätigkeit ist.
Folie 8: Diese Folie hebt die Bedeutung des Working Capital für den Geschäftserfolg hervor. Zu den wichtigsten Punkten der Bedeutung gehören die Mittelplanung, die Entscheidungsfindung usw.
Folie 9: Diese Folie geht auf die Vorteile ein, die ein effizientes Working Capital Management den Unternehmenseignern bieten kann. Die wichtigsten Vorteile werden in der Folie behandelt.
Folie 10: Diese Folie enthält Statistiken zum Working Capital Management und bietet wertvolle Einblicke für Entscheidungsträger.
Folie 11: Diese Folie erklärt, wie man sowohl ein positives als auch ein negatives Working Capital berechnet, was für die Beurteilung der finanziellen Situation eines Unternehmens entscheidend ist.
Folie 12: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 13: Diese Folie enthält Informationen darüber, wie eine Bilanz die finanzielle Situation eines Unternehmens darstellt. In der Bilanz erfasste Elemente sind Bestände, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen usw.
Folie 14: Diese Folie enthält Details darüber, wie eine Gewinn- und Verlustrechnung die finanzielle Situation eines Unternehmens widerspiegelt. Zu den wichtigsten Elementen der Gewinn- und Verlustrechnung gehören der Nettoumsatz, die Herstellungskosten der verkauften Erzeugnisse usw.
Folie 15: Diese Folie konzentriert sich auf Finanzkennzahlen, die Aufschluss über die finanzielle Situation eines Unternehmens geben. Die wichtigsten in der Folie behandelten Kennzahlen sind die Debitorenlaufzeit, die Lagerumschlagshäufigkeit usw.
Folie 16: Diese Folie konzentriert sich ebenfalls auf Finanzkennzahlen, die Aufschluss über die finanzielle Situation eines Unternehmens geben. Die wichtigsten in der Folie behandelten Kennzahlen sind die Gesamtkapitalrentabilität usw.
Folie 17: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 18: Diese Folie befasst sich mit den Herausforderungen des Working Capital Managements und beleuchtet die aktuelle Position des betreffenden Unternehmens.
Folie 19: Diese Folie befasst sich ebenfalls mit den Herausforderungen des Working Capital Managements und beleuchtet die aktuelle Position des betreffenden Unternehmens.
Folie 20: Diese Folie stellt die Herausforderungen des Working Capital Managements dar und beleuchtet die aktuelle Position des betreffenden Unternehmens.
Folie 21: Diese Folie betont die Bewertung des unmittelbaren Liquiditätsrisikos in einem Unternehmen, was ein entscheidender Aspekt des Finanzmanagements ist.
Folie 22: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 23: Diese Folie bringt einen Überblick über das Liquiditätsrisikomanagement und dessen Ziele, die für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.
Folie 24: Diese Folie erörtert Strategien zur Sicherung des Cashflows durch ein effektives Liquiditätsrisikomanagement. Zu den wichtigsten Strategien gehören die Erstellung von Cashflow-Prognosen, die Bewertung des Insolvenzrisikos usw.
Folie 25: Diese Folie erörtert ebenfalls Strategien zur Sicherung des Cashflows durch ein effektives Liquiditätsrisikomanagement. Die wichtigsten Strategien beziehen sich auf das Forderungsmanagement usw.
Folie 26: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 27: Diese Folie bringt die wichtigsten Arten von kurz- und langfristigen Überlegungen zur Sprache, die der Manager berücksichtigen muss.
Folie 28: Diese Folie zeigt einen Prozess zur Optimierung des Working Capital für den kurz- und langfristigen Erfolg von Unternehmen. Zu den wichtigsten Schritten gehören die Bewertung der aktuellen Position, die Unterscheidung der Bedürfnisse usw.
Folie 29: Diese Folie enthält Informationen zu effektiven Working Capital Management-Strategien, die von Managern umgesetzt werden müssen.
Folie 30: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 31: Diese Folie präsentiert den Rahmen des Working Capital Conversion Cycle, den Manager nutzen können, um das Modell zu verstehen.
Folie 32: Diese Folie zeigt verschiedene Strategien zur Optimierung des Working Capital Conversion Cycle, um die Effizienz zu steigern.
Folie 33: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 34: Diese Folie erörtert die besten Praktiken zur Verbesserung des Forderungsmanagements. Zu den wichtigsten Best Practices gehören die Anreizgestaltung für frühzeitige Zahlungen und mehr.
Folie 35: Diese Folie gibt Einblicke in die Rationalisierung des Lieferantenzahlungsmanagements durch Automatisierung. Zu den wichtigsten Ansätzen gehören Spend Analytics, Vendor Relationship Management usw.
Folie 36: Diese Folie zeigt Einblicke in die Rationalisierung des Lieferantenzahlungsmanagements durch Automatisierung. Zu den wichtigsten Ansätzen gehören Sourcing Insights, virtuelle Zahlungen usw.
Folie 37: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 38: Diese Folie gibt Einblicke, wie sich die Bestandsmanagementpraktiken auf das Working Capital eines Unternehmens auswirken. Die Rolle der Bestände im Working Capital Management bezieht sich auf die Optimierung der Cashflows, die Risikominderung usw.
Folie 39: Diese Folie enthält verschiedene Arten von Beständen im Working Capital Management. Zu den wichtigsten Beständen gehören Rohmaterialien, Komponenten, Halbfertigwaren usw.
Folie 40: Diese Folie umreißt den Prozess zur Optimierung der Bestandsleistung, um die Cashflows zu steigern. Zu den Schritten gehören die Neubewertung der Bestandsstrategie, die Aktualisierung der wichtigsten Leistungsindikatoren usw.
Folie 41: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 42: Diese Folie enthält einen Überblick über Tools, die bei der Optimierung des Working Capital unterstützen und Managern bei der Auswahl des geeigneten Tools helfen.
Folie 43: Diese Folie hebt die wichtigsten Überlegungen für die Auswahl eines effektiven Working Capital Management-Tools hervor. Zu den wichtigsten Überlegungen gehört die Verwaltung von Kundendaten usw.
Folie 44: Diese Folie präsentiert eine Matrix zur Auswahl des am besten geeigneten Working Capital Management-Tools. Zu den wichtigsten Elementen gehören Software, Hauptfunktionen, Preise und Kundenbewertungen.
Folie 45: Diese Folie gibt Einblicke in den Vergleich verschiedener Working Capital Finance Management-Tools. Die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale sind Hauptfunktionen, Preise usw.
Folie 46: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 47: Diese Folie enthält die Rollen und Verantwortlichkeiten der am Working Capital Management beteiligten Teammitglieder. Zu den wichtigsten Teammitgliedern gehören der Finanzvorstand, der Treasurer usw.
Folie 48: Diese Folie erläutert die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Working Capital Managers innerhalb eines Unternehmens. Zu den wichtigsten Verantwortlichkeiten gehören die Kreditwürdigkeitsprüfung, das Risikomanagement usw.
Folie 49: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 50: Diese Folie präsentiert einen Mitarbeitertrainingsplan, den Manager umsetzen können, um die Fähigkeiten der bestehenden Belegschaft zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren.
Folie 51: Diese Folie bringt eine Mitarbeiterleistungs- und Tracking-Scorecard zur Sprache, die Manager nutzen können, um die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen und zu überwachen.
Folie 52: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 53: Diese Folie präsentiert die Ergebnisse, die durch die Umsetzung von Working Capital-Optimierungsstrategien erzielt wurden.
Folie 54: Diese Folie zeigt ebenfalls die Ergebnisse, die durch die Umsetzung von Working Capital-Optimierungsstrategien erzielt wurden.
Folie 55: Diese Folie präsentiert die Ergebnisse, die durch die Umsetzung von Working Capital-Optimierungsstrategien erzielt wurden. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören die verzögerte Lieferantenzahlung, fehlende Echtzeitinformationen usw.
Folie 56: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 57: Diese Folie gibt Einblicke in ein Dashboard zur Überwachung der Zahlungsziele für Verbindlichkeiten und Forderungen. Zu den wichtigsten Kennzahlen gehören die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen usw.
Folie 58: Diese Folie präsentiert ein Dashboard zur Kontrolle der Working Capital-Mittel über relevante Kennzahlen. Zu den wichtigsten Kennzahlen gehören die Gesamtforderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Eigenkapitalquote usw.
Folie 59: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 60: Diese Folie präsentiert eine Fallstudie, die die Auswirkungen eines negativen Working Capital auf die Rentabilität eines Unternehmens untersucht. Zu den wichtigsten Elementen gehören ein Überblick, ein Unternehmensprofil usw.
Folie 61: Diese Folie präsentiert ebenfalls eine Fallstudie, die Strategien zur Optimierung des Working Capital Managements zur Verbesserung des Gesamtbetriebs erörtert.
Folie 62: Diese Folie präsentiert eine Fallstudie zum Working Capital Management von Britannia, die Managern wertvolle Einblicke bietet. Zu den wichtigsten Elementen gehören Herausforderungen, Auswirkungen usw.
Folie 63: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 64: Diese Folie trägt den Titel ZusätzlicheFolien für den weiteren Fortschritt.
Folie 65: Diese Folie zeigt den Unterschied zwischen temporärem und permanentem Working Capital mit Textfeldern.
Folie 66: Diese Folie präsentiert die Risiken der Verwendung eines übermäßigen Working Capital mit Textfeldern.
Folie 67: Diese Folie zeigt eine SWOT-Analyse mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Folie 68: Diese Folie präsentiert Arten von Working Capital Management-Strategien mit Textfeldern.
Folie 69: Dies ist die Folie Unsere Vision, Mission & Ziele. Geben Sie hier Ihre Visionen, Missionen und Ziele ein.
Folie 70: Dies ist eine Finanzfolie. Zeigen Sie hier Ihre finanzrelevanten Inhalte.
Folie 71: Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm mit Textfeldern.
Folie 72: Diese Folie enthält ein Puzzle mit zugehörigen Symbolen und Text.
Folie 73: Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.