Entendiendo el Liderazgo Estratégico Capacitación Ppt

Diapositiva 3

Esta diapositiva analiza el pensamiento estratégico para líderes. El pensamiento estratégico en el liderazgo ayuda a analizar y comprender la visión general de un equipo o proyecto, anticipar posibles desafíos y perspectivas, y tomar decisiones informadas que se alineen con las metas a largo plazo.

Diapositiva 4

Esta diapositiva habla sobre la importancia del pensamiento estratégico para los líderes. Al formar un enfoque estratégico, los nuevos líderes pueden establecer una dirección clara para su equipo y asegurar que todos trabajen hacia las mismas metas.

Diapositiva 5

Esta diapositiva destaca las habilidades esenciales de pensamiento estratégico para líderes. Estas son: resolución de problemas, planificación y gestión, comunicación y habilidades analíticas.

Diapositiva 6

Esta diapositiva enumera los principios del liderazgo estratégico. Estos son: distribuir responsabilidades, asegurar una comunicación honesta y abierta, crear múltiples formas de desarrollar y probar ideas, hacer que sea seguro fallar, crear oportunidades para el aprendizaje basado en la experiencia, contratar para la transformación, ofrecer acceso a otros estrategas, encontrar tiempo para reflexionar, aportar todo tu ser al trabajo y reconocer el desarrollo del liderazgo como un proceso continuo.

Diapositiva 7

Esta diapositiva enumera las acciones clave para los líderes estratégicos. Estas son: determinar la dirección estratégica, crear y mantener competencias centrales, desarrollar el capital humano, mantener la cultura organizacional, enfatizar las prácticas éticas y enfatizar los controles organizacionales equilibrados.

Diapositiva 8

Esta diapositiva habla sobre determinar la dirección estratégica como líder. El desarrollo, la articulación y la comunicación de una visión son tareas cruciales de los líderes estratégicos.

Diapositiva 9

Esta diapositiva muestra cómo establecer la dirección estratégica como líder. Estos incluyen: considerar tu visión, reflexionar sobre la misión de tu organización, desarrollar un plan, establecer metas periódicas y cuantificables.

Diapositiva 10

Esta diapositiva brinda información sobre la creación y el mantenimiento de las competencias centrales. Las personas en puestos de liderazgo y la alta dirección deben asegurar que las competencias centrales de la organización se mantengan, se invierta en ellas y se desarrollen con el tiempo para permanecer relevantes.

Diapositiva 11

Esta diapositiva destaca cómo mejorar continuamente el rendimiento de su organización. Los líderes estratégicos pueden asegurar el crecimiento continuo del rendimiento al nutrir un entorno orientado a resultados, establecer objetivos y expectativas, etc.

Diapositiva 12

Esta diapositiva habla sobre el desarrollo del capital humano como líder. Construir capital humano requiere inversión en capacitación y desarrollo, y la alta dirección debe proporcionar el apoyo y el presupuesto necesarios para que esto suceda.

Diapositiva 13

Esta diapositiva nos dice sobre mantener la cultura organizacional como líder estratégico. La cultura organizacional es una fuente de ventaja competitiva. Ofrece el contexto en el que la organización desarrolla e implementa su estrategia y ayuda a regular las acciones y actitudes de los empleados.

Diapositiva 14

Esta diapositiva habla sobre enfatizar las prácticas éticas como líder estratégico. La efectividad de la implementación de las estrategias de una organización mejora cuando se basa en fundamentos éticos sólidos. Es imprescindible una cultura que promueva el comportamiento ético.

Diapositiva 15

Esta diapositiva analiza las formas en que un líder estratégico puede hacer cumplir el comportamiento ético en su organización. Pueden hacerlo formulando y comunicando un código de ética, brindando capacitación ética a los empleados, etc.

Diapositiva 16

Esta diapositiva brinda información sobre el establecimiento de controles organizacionales equilibrados como líder estratégico. Los controles organizacionales son un elemento crucial de los procesos efectivos de implementación de estrategias. Estos facilitan hacer ajustes correctivos reactivos y proactivos a las estrategias a medida que se implementan. También permiten a la alta dirección determinar cuándo y qué ajustes son necesarios.

Diapositiva 17

Esta diapositiva brinda información sobre los elementos de un cuadro de mando integral. Estos son: análisis financiero, análisis de clientes, análisis interno y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

Diapositiva 18

Esta diapositiva ilustra la influencia del liderazgo estratégico en el proceso de gestión estratégica.

Diapositiva 19

Esta diapositiva proporciona una visión general del Modelo de Liderazgo Estratégico. Los elementos del modelo son: la sabiduría de las personas, la sabiduría contextual, la sabiduría procedimental, los enfoques estratégicos y los procesos.

Diapositiva 20

Esta diapositiva representa el marco de las 3 A para líderes estratégicos. Las 3 A son: perspicacia, acción y asignación. Este marco exige la disciplina para priorizar el aprendizaje, aprovechar el mejor pensamiento de su equipo y avanzar para superar los desafíos en la búsqueda de la excelencia.

Diapositiva 21

Esta diapositiva ofrece una visión general del marco de las 4 P para el liderazgo estratégico. Menciona los cuatro dominios centrales para el liderazgo estratégico. Estos son: percepción, proceso, personas y proyección.

Diapositiva 22

Esta diapositiva habla sobre la percepción como un dominio clave del liderazgo estratégico. El dominio de la percepción del marco destaca la importancia de considerar diversas perspectivas para un líder estratégico. Es esencial ser curioso y analizar múltiples puntos de vista antes de tomar una decisión.

Diapositiva 23

Esta diapositiva analiza el proceso como un dominio clave del liderazgo estratégico. "Proceso" se refiere a cómo incluimos a las personas en nuestro trabajo. A veces, los líderes tienden a tomar decisiones rápidas sin incluir a ciertos miembros del equipo. Es importante darse cuenta de quién está siendo pasado por alto durante el proceso y cómo los impactará.

Diapositiva 24

Esta diapositiva habla sobre las personas como un dominio clave del liderazgo estratégico. El dominio de las personas del marco destaca la importancia de darse cuenta del impacto humano y emocional que tiene como líder.

Diapositiva 25

Esta diapositiva analiza la proyección como un dominio clave del liderazgo estratégico. La proyección es su visión para el futuro de su organización y de usted mismo como líder. Esta proyección le ayuda a darse cuenta de en qué debe enfocarse para alcanzar sus metas deseadas.

Diapositiva 26

Esta diapositiva ofrece una visión general del marco STABB para convertirse en un líder estratégico. STABB significa Space to Think about the big picture (Espacio para pensar en el panorama general), Act to execute (Actuar para ejecutar), set Boundaries (establecer límites) y Broadcast your actions (Difundir tus acciones). Conviértelo en un hábito: diario, semanal y trimestral.

Diapositiva 27

Esta diapositiva analiza las acciones estratégicas diarias según el marco STABB. Proporciona algunas preguntas para reflexionar sobre su situación, identificar los problemas y priorizar sus acciones.

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Esta diapositiva habla sobre las acciones estratégicas semanales según el marco STABB. Los líderes estratégicos deben dedicar alrededor de 30 minutos semanales para actualizar la visión general y tomar decisiones estratégicas utilizando el pensamiento de segundo orden. Luego deben conectarse con su equipo para discutir estrategias y difundirlas a las partes interesadas para alinearse.

Diapositiva 29

Esta diapositiva analiza las acciones estratégicas trimestrales según el marco STABB. Los líderes estratégicos deben revisar su trimestre anterior discutiendo lo que el equipo aprendió. Luego, los líderes deben evaluar su estrategia actual y ajustarla, si es necesario. Finalmente, deben planificar su trabajo para el próximo trimestre.

Diapositiva 30

Esta diapositiva nos dice sobre la visión y por qué es importante para un líder estratégico comunicar su visión. La visión es el estado futuro ideal al que una organización aspira llegar. La responsabilidad principal de un líder es comunicar una visión porque ayuda a otros a ver el panorama general de cómo podrían ser las cosas.

Diapositiva 31

Esta diapositiva enumera tres formas de crear una visión. Estas son: soñar en grande, desarrollar una visión personal y, finalmente, crear una visión para su organización.

Diapositiva 32

Esta diapositiva habla sobre la importancia de soñar en grande para crear una visión. El primer paso es soñar en grande. Adelante y sueña con lo que puedes hacer y lo que es alcanzable.

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Esta diapositiva presenta un ejercicio sobre cómo soñar en grande.

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Esta diapositiva habla sobre la importancia de desarrollar una visión personal. Es fundamental que los líderes desarrollen una visión personal, ya que les ayuda a mantenerse motivados y también a inspirar a otros miembros del equipo.

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Esta diapositiva presenta un ejercicio sobre cómo desarrollar una visión personal, basado en algunas preguntas.

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Esta diapositiva habla sobre la importancia de crear una visión para su organización. Una visión tiene más impacto si refleja de cerca sus creencias y valores. Es más probable que las personas respondan a su mensaje si creen que usted está personalmente involucrado en el tema, en lugar de pensar que usted es simplemente un líder que discute el tema.

Diapositiva 37

Esta diapositiva presenta un ejercicio sobre la creación de una visión para su organización.