Compreendendo o Treinamento em Liderança Estratégica

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Este slide discute o pensamento estratégico para líderes. O pensamento estratégico na liderança ajuda a analisar e compreender a visão geral de uma equipe ou projeto, antecipar desafios e perspectivas potenciais e tomar decisões informadas que estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo.

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Este slide fala sobre a importância do pensamento estratégico para líderes. Ao formar uma abordagem estratégica, os novos líderes podem estabelecer uma direção clara para sua equipe e garantir que todos estejam trabalhando para os mesmos objetivos.

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Este slide destaca as habilidades essenciais de pensamento estratégico para líderes. Estas são: resolução de problemas, planejamento e gestão, comunicação e habilidades analíticas.

Notas do Instrutor:

• Habilidades de Resolução de Problemas: O planejamento estratégico resolve problemas ou aborda desafios, como prazos perdidos, fluxos de trabalho ineficientes, etc. Você deve entender o problema e suas possíveis soluções antes de implementar uma estratégia que aborde o desafio que você está enfrentando
• Habilidades de Planejamento e Gestão: Além de pensar em uma solução, uma estratégia envolve sua implementação. Uma vez que os dados foram analisados, o problema é compreendido e uma solução foi identificada, você precisa de fortes habilidades de planejamento e gestão para colocar tudo junto
• Habilidades de Comunicação: Independentemente do tamanho do seu negócio, desenvolver uma estratégia envolverá habilidades eficazes de comunicação. O pensamento estratégico é baseado na capacidade de comunicar conceitos complexos de maneira eficaz, interagir com partes interessadas internas e externas, estabelecer consenso e garantir que todos estejam alinhados e trabalhando para o mesmo objetivo
• Habilidades Analíticas: Para formular uma estratégia que ajude sua organização a alcançar seus objetivos, você deve ser capaz de analisar uma variedade de entradas. Estes variam desde demonstrações financeiras e KPIs até condições de mercado, tendências de negócios emergentes e alocação de recursos internos

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Este slide lista os princípios da liderança estratégica. Estes são: distribuir responsabilidade, garantir comunicação honesta e aberta, criar múltiplas maneiras de desenvolver e testar ideias, tornar seguro falhar, criar oportunidades de aprendizagem baseada em experiência, contratar para transformação, oferecer acesso a outros estrategistas, encontrar tempo para reflexão, trazer seu eu completo para o trabalho e reconhecer o desenvolvimento de liderança como um processo contínuo.

Notas do Instrutor:

• Distribuir responsabilidade: Os líderes estratégicos devem distribuir responsabilidade em toda a organização. Isso permitirá que a equipe em todos os níveis tome decisões e permitirá que potenciais líderes estratégicos vejam o que acontece quando assumem riscos
• Garantir comunicação honesta e aberta: Os líderes estratégicos usam comunicação aberta e honesta para encontrar e criar novas oportunidades de crescimento. A transparência encoraja a discussão e a melhoria das práticas cotidianas
• Criar múltiplas maneiras de desenvolver e testar ideias: Desenvolver e apresentar ideias é uma habilidade vital, pois permite que os líderes estratégicos conectem ideias de maneira eficiente para criar valor para a organização. Ao estabelecer maneiras para que os indivíduos sejam inovadores, os líderes podem ajudá-los a aprender a aproveitar ao máximo sua criatividade
• Tornar seguro falhar: Os líderes estratégicos devem promover a aceitação do fracasso ou a disposição de admitir o fracasso no início dos processos da organização. Eles devem saber como abordar o estresse dos funcionários e como se recuperar do fracasso para tentar novos empreendimentos novamente
• Criar oportunidades de aprendizagem baseada em experiência: Embora o treinamento convencional de liderança possa desenvolver boas habilidades gerenciais, os líderes estratégicos precisam da experiência para atingir todo o seu potencial. Deve haver oportunidades dentro da organização que ajudem os líderes estratégicos a entender melhor certas situações e promovam o crescimento da organização
• Contratar para transformação: As decisões de contratação devem ser baseadas em considerações cuidadosas de habilidades e experiências e devem visar a diversidade
• Oferecer acesso a outros estrategistas: Os líderes estratégicos devem se encontrar e trabalhar com seus colegas em toda a organização. Isso os ajuda a aprender uns com os outros e explorar maneiras de facilitar um ambiente mais estratégico no restante da empresa
• Encontrar tempo para reflexão: Uma das maneiras mais eficazes de abordar os desafios estrategicamente é observar e refletir sobre sua situação atual. A reflexão permite que você aprenda com seus erros, mas também lhe dá tempo para determinar a importância de suas aspirações
• Trazer seu eu completo para o trabalho: Os líderes estratégicos devem aproveitar sua experiência para enfrentar certas situações. Eles devem considerar suas habilidades, interesses, experiências e paixões para desenvolver soluções inovadoras
• Reconhecer o desenvolvimento de liderança como um processo contínuo: É essencial perceber que o aprendizado e o desenvolvimento de um líder estratégico é um processo contínuo e interminável, independentemente da experiência

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Este slide lista as principais ações para líderes estratégicos. Estas são: determinar a direção estratégica, criar e manter competências essenciais, desenvolver capital humano, sustentar a cultura organizacional, enfatizar práticas éticas e enfatizar controles organizacionais equilibrados.

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Este slide fala sobre determinar a direção estratégica como líder. O desenvolvimento, a articulação e a comunicação de uma visão são tarefas cruciais dos líderes estratégicos.

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Este slide mostra como definir a direção estratégica como líder. Estes incluem: considerar sua visão, refletir sobre a missão de sua organização, desenvolver um plano, definir metas periódicas e quantificáveis.

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Este slide fornece informações sobre criar e manter competências essenciais. As pessoas em cargos de liderança e a alta gerência devem garantir que as competências essenciais da organização sejam mantidas, investidas e desenvolvidas ao longo do tempo para permanecerem relevantes.

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Este slide destaca como melhorar continuamente o desempenho de sua organização. Os líderes estratégicos podem garantir o crescimento contínuo do desempenho, nutrindo um ambiente orientado para resultados, definindo objetivos e expectativas, etc.

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Este slide fala sobre desenvolver capital humano como líder. A construção de capital humano requer investimento em treinamento e desenvolvimento, e a alta gerência deve fornecer o apoio e o orçamento necessários para que isso aconteça.

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Este slide nos diz sobre sustentar a cultura organizacional como líder estratégico. A cultura organizacional é uma fonte de vantagem competitiva. Ela oferece o contexto em que a organização desenvolve e implementa sua estratégia e ajuda a regular as ações e atitudes dos funcionários.

Notas do Instrutor:

Além disso, a alta gerência deve criar políticas e critérios de seleção e promoção que possam promover comportamentos desejados.

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Este slide fala sobre enfatizar práticas éticas como líder estratégico. A eficácia da implementação das estratégias de uma organização melhora quando é baseada em sólidos fundamentos éticos. Uma cultura que promove o comportamento ético é obrigatória.

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Este slide discute as maneiras pelas quais um líder estratégico pode reforçar o comportamento ético em sua organização. Eles podem fazer isso formulando e comunicando um código de ética, fornecendo treinamento ético aos funcionários, etc.

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Este slide fornece informações sobre o estabelecimento de controles organizacionais equilibrados como líder estratégico. Os controles organizacionais são um elemento crucial dos processos eficazes de implementação de estratégias. Estes facilitam a realização de ajustes corretivos reativos e proativos às estratégias à medida que são implementadas. Eles também permitem que a alta gerência determine quando e quais ajustes são necessários.

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Este slide fornece informações sobre os elementos de um balanced scorecard. Estes são: análise financeira, análise do cliente, análise interna e perspectiva de aprendizado e crescimento.

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Este slide ilustra a influência da liderança estratégica no processo de gestão estratégica.

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Este slide fornece uma visão geral do Modelo de Liderança Estratégica. Os elementos do modelo são: sabedoria das pessoas, sabedoria contextual, sabedoria processual, abordagens estratégicas e processos.

Notas do Instrutor:

• Sabedoria das Pessoas: Um líder estratégico deve identificar as preocupações e emoções das pessoas na organização para entender o que motiva os indivíduos e como trabalhar cooperativamente com eles
• Sabedoria Contextual: A sabedoria contextual permite que os líderes estratégicos entendam a singularidade de seu ambiente e cultura de trabalho. Os líderes podem então propor soluções de acordo com as necessidades, crenças e valores organizacionais
• Sabedoria Processual: A sabedoria processual enfoca o ciclo de aprendizagem estratégica, que destaca a capacidade dos líderes estratégicos de aproveitar as habilidades dos membros de sua equipe para levar a organização ao seu objetivo desejado
• Abordagens e Processos Estratégicos: Os líderes estratégicos devem focar no pensamento criativo e incentivar conversas estratégicas dentro da organização. Isso garantirá a capacitação dos funcionários e permitirá o tempo de pensar para desenvolver maneiras de atingir as metas organizacionais após adotar uma abordagem emergente

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Este slide mostra a estrutura das 3As para líderes estratégicos. As 3As são: Acumen, ação e alocação. Esta estrutura exige a disciplina de priorizar o aprendizado, aproveitar o melhor pensamento de sua equipe e trabalhar para superar os desafios na busca da excelência.

Notas do Instrutor:

• Acumen: O acumen para líderes estratégicos começa garantindo que todos os membros de sua equipe sejam responsáveis por contribuir com novas e inovadoras ideias para o valor do cliente ou da organização
• Ação:< span style='line-height: 115%; font-family: "Open Sans", sans-serif;'> A ação para líderes estratégicos começa com uma abordagem mais estratégica para o seu tempo. Como as reuniões, em média, consomem a maior proporção do tempo de um líder, elas precisam ser o mais produtivas e eficientes possível
• Alocação: A alocação para líderes estratégicos começa com o desengajamento ativo e a delegação. Delegar significa comprometer decisões, poderes e funções a outros

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Este slide fornece uma visão geral da estrutura 4P para liderança estratégica. Ele menciona os quatro domínios principais para a liderança estratégica. Estes são: Percepção, processo, pessoas e projeção.

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Este slide fala sobre a percepção como um domínio-chave da liderança estratégica. O domínio da percepção da estrutura destaca a importância de considerar várias perspectivas para um líder estratégico. É essencial ser curioso e analisar múltiplos pontos de vista antes de tomar uma decisão.

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Este slide discute o processo como um domínio-chave da liderança estratégica. "Processo" refere-se a como incluímos as pessoas em nosso trabalho. Às vezes, os líderes tendem a tomar decisões rápidas sem incluir certos membros da equipe. É importante perceber quem está sendo negligenciado durante o processo e como isso os impactará.

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Este slide fala sobre as pessoas como um domínio-chave da liderança estratégica. O domínio das pessoas da estrutura destaca a importância de perceber o impacto humano e emocional que você tem sobre as pessoas como líder.

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Este slide discute a projeção como um domínio-chave da liderança estratégica. Projeção é sua visão para o futuro de sua organização e de você mesmo como líder. Esta projeção ajuda você a perceber no que precisa se concentrar para atingir seus objetivos desejados.

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Este slide fornece uma visão geral da estrutura STABB para se tornar um líder estratégico. STABB significa Space to Think about the big picture (Espaço para Pensar sobre o quadro geral), Act to execute (Agir para executar), set Boundaries and Broadcast your actions (definir Limites e Divulgar suas ações). Torne-o um hábito: diariamente, semanalmente e trimestralmente.

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Este slide discute as ações estratégicas diárias de acordo com a estrutura STABB. Ele fornece algumas perguntas para refletir sobre sua situação, identificar os problemas e priorizar suas ações.

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Este slide fala sobre ações estratégicas semanais de acordo com a estrutura STABB. Os líderes estratégicos devem gastar cerca de 30 minutos semanalmente para atualizar a visão geral e tomar decisões estrategicamente usando o pensamento de segunda ordem. Eles devem então se conectar com sua equipe para discutir estratégias e divulgá-las aos stakeholders para alinhamento.

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Este slide discute as ações estratégicas trimestrais de acordo com a estrutura STABB. Os líderes estratégicos devem revisar o trimestre anterior discutindo o que a equipe aprendeu. Os líderes devem então avaliar sua estratégia atual e ajustá-la, se necessário. Finalmente, eles devem planejar seu trabalho para o próximo trimestre.

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Este slide nos diz sobre a visão e por que é importante para um líder estratégico comunicar sua visão. Visão é o status futuro ideal que uma organização aspira alcançar. A principal responsabilidade de um líder é comunicar uma visão porque ajuda os outros a ver o quadro geral de como as coisas poderiam ser.

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Este slide lista três maneiras de criar visão. Estas são: sonhar em grande, desenvolver uma visão pessoal e, finalmente, criar uma visão para sua organização.

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Este slide fala sobre a importância de sonhar em grande para criar uma visão. O primeiro passo é sonhar em grande. Vá em frente e sonhe com o que você pode fazer e o que é alcançável.

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Este slide apresenta um exercício sobre como sonhar em grande.

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Este slide fala sobre a importância de desenvolver uma visão pessoal. É crítico para os líderes desenvolverem uma visão pessoal, pois isso os ajuda a permanecer motivados e também a inspirar outros membros da equipe.

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Este slide apresenta um exercício sobre como desenvolver uma visão pessoal, com base em algumas perguntas.

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Este slide fala sobre a importância de criar uma visão para sua organização. Uma visão tem mais impacto se refletir de perto suas crenças e valores. As pessoas têm mais probabilidade de responder à sua mensagem se acreditarem que você está pessoalmente investido na questão, em vez de pensar que você é apenas um líder discutindo o assunto.

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Este slide apresenta um exercício sobre criar uma visão para sua organização.