Strategische Führungskräfteentwicklung

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Diese Folie befasst sich mit strategischem Denken für Führungskräfte. Strategisches Denken in der Führung hilft dabei, das große Ganze eines Teams oder Projekts zu analysieren und zu verstehen, potenzielle Herausforderungen und Chancen zu antizipieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, die mit den langfristigen Zielen übereinstimmen.

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Diese Folie spricht über die Bedeutung des strategischen Denkens für Führungskräfte. Durch einen strategischen Ansatz können neue Führungskräfte eine klare Richtung für ihr Team vorgeben und sicherstellen, dass alle an denselben Zielen arbeiten.

Folie 5

Diese Folie hebt wesentliche strategische Denkfähigkeiten für Führungskräfte hervor. Dazu gehören: Problemlösungsfähigkeiten, Planungs- und Managementfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und analytische Fähigkeiten.

Folie 6

Diese Folie listet die Prinzipien der strategischen Führung auf. Dazu gehören: Verantwortung verteilen, offene und ehrliche Kommunikation sicherstellen, mehrere Wege zur Entwicklung und Erprobung von Ideen schaffen, Fehler zulassen, Möglichkeiten zum erfahrungsbasierten Lernen schaffen, für Transformation einstellen, Zugang zu anderen Strategen ermöglichen, Zeit zum Reflektieren finden, mit der ganzen Person bei der Arbeit sein und die Führungskräfteentwicklung als kontinuierlichen Prozess anerkennen.

Folie 7

Diese Folie listet Schlüsselaktionen für strategische Führungskräfte auf. Dazu gehören: Strategische Richtung bestimmen, Kernkompetenzen aufbauen und erhalten, Human Capital entwickeln, Unternehmenskultur aufrechterhalten, ethisches Verhalten betonen und ausgewogene Organisationskontrollen betonen.

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Diese Folie spricht darüber, als Führungskraft die strategische Richtung zu bestimmen. Die Entwicklung, Artikulation und Kommunikation einer Vision sind entscheidende Aufgaben strategischer Führungskräfte.

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Diese Folie zeigt, wie man als Führungskraft die strategische Richtung festlegt. Dazu gehören: Die eigene Vision berücksichtigen, die Mission der Organisation reflektieren, einen Plan entwickeln und regelmäßige, quantifizierbare Ziele setzen.

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Diese Folie informiert darüber, wie Kernkompetenzen aufgebaut und erhalten werden. Führungskräfte und das Top-Management müssen sicherstellen, dass die Kernkompetenzen der Organisation im Laufe der Zeit aufrechterhalten, gefördert und weiterentwickelt werden, um relevant zu bleiben.

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Diese Folie hebt hervor, wie strategische Führungskräfte die Leistung ihrer Organisation kontinuierlich verbessern können. Sie können ein ergebnisorientiertes Umfeld fördern, Ziele und Erwartungen setzen usw.

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Diese Folie spricht darüber, als Führungskraft Human Capital zu entwickeln. Der Aufbau von Human Capital erfordert Investitionen in Aus- und Weiterbildung, und das Top-Management muss die notwendige Unterstützung und das Budget dafür bereitstellen.

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Diese Folie informiert uns darüber, als strategische Führungskraft die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Die Unternehmenskultur ist eine Quelle für Wettbewerbsvorteile. Sie bietet den Kontext, in dem die Organisation ihre Strategie entwickelt und umsetzt, und hilft dabei, das Verhalten und die Einstellungen der Mitarbeiter zu regulieren.

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Diese Folie spricht darüber, als Führungskraft ethisches Verhalten zu betonen. Die Effektivität der Umsetzung einer Unternehmensstrategie verbessert sich, wenn sie auf einer soliden ethischen Grundlage basiert. Eine Kultur, die ethisches Verhalten fördert, ist unerlässlich.

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Diese Folie erläutert, wie eine strategische Führungskraft ethisches Verhalten in ihrer Organisation durchsetzen kann. Sie kann einen Ethikkodex formulieren und kommunizieren, den Mitarbeitern Ethikschulungen anbieten usw.

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Diese Folie informiert darüber, als strategische Führungskraft ausgewogene Organisationskontrollen einzurichten. Organisationskontrollen sind ein entscheidendes Element effektiver Strategieumsetzungsprozesse. Sie ermöglichen es dem Top-Management,reaktive und proaktive Korrekturen an den Strategien vorzunehmen, während diese umgesetzt werden. Sie ermöglichen es auch festzustellen, wann und welche Anpassungen erforderlich sind.

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Diese Folie informiert über die Elemente einer ausgewogenen Balanced Scorecard. Dazu gehören: Finanzanalyse, Kundenanalyse, interne Analyse und Lern- und Wachstumsperspektive.

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Diese Folie veranschaulicht den Einfluss der strategischen Führung auf den strategischen Managementprozess.

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Diese Folie gibt einen Überblick über das Strategische Führungsmodell. Die Elemente des Modells sind: Menschliche Weisheit, kontextuelle Weisheit, prozedurale Weisheit, strategische Ansätze und Prozesse.

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Diese Folie zeigt den 3A-Rahmen für strategische Führungskräfte. Die 3 A's sind: Scharfsinn, Aktion und Zuweisung. Dieser Rahmen erfordert die Disziplin, dem Lernen Priorität einzuräumen, das beste Denken Ihres Teams zu nutzen und Herausforderungen auf dem Weg zur Exzellenz zu meistern.

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Diese Folie gibt einen Überblick über den 4P-Rahmen für strategische Führung. Sie nennt die vier Kernbereiche für strategische Führung. Dies sind: Wahrnehmung, Prozess, Menschen und Projektion.

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Diese Folie spricht über Wahrnehmung als einen Schlüsselbereich der strategischen Führung. Der Wahrnehmungsbereich des Rahmens hebt die Bedeutung unterschiedlicher Perspektiven für eine strategische Führungskraft hervor. Es ist wichtig, neugierig zu sein und verschiedene Sichtweisen zu analysieren, bevor man eine Entscheidung trifft.

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Diese Folie erläutert den Prozess als einen Schlüsselbereich der strategischen Führung. "Prozess" bezieht sich darauf, wie wir Menschen in unsere Arbeit einbeziehen. Manchmal treffen Führungskräfte schnelle Entscheidungen, ohne bestimmte Teammitglieder einzubeziehen. Es ist wichtig zu erkennen, wer dabei übersehen wird und wie sich das auf sie auswirkt.

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Diese Folie spricht über Menschen als einen Schlüsselbereich der strategischen Führung. Der Personenbereich des Rahmens hebt die Bedeutung hervor, die menschliche und emotionale Wirkung zu erkennen, die man als Führungskraft auf Menschen hat.

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Diese Folie erläutert die Projektion als einen Schlüsselbereich der strategischen Führung. Projektion ist Ihre Vision für die Zukunft Ihrer Organisation und für Sie selbst als Führungskraft. Diese Projektion hilft Ihnen zu erkennen, worauf Sie sich konzentrieren müssen, um Ihre gewünschten Ziele zu erreichen.

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Diese Folie gibt einen Überblick über den STABB-Rahmen, um eine strategische Führungskraft zu werden. STABB steht für Space to Think about the big picture (Raum, um über das große Ganze nachzudenken), Act to execute (Handeln, um auszuführen), set Boundaries (Grenzen setzen) und Broadcast your actions (Ihre Aktionen kommunizieren). Machen Sie es zur Gewohnheit: täglich, wöchentlich und vierteljährlich.

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Diese Folie erläutert tägliche strategische Aktionen gemäß dem STABB-Rahmen. Sie stellt einige Fragen vor, um über Ihre Situation nachzudenken, Probleme zu identifizieren und Ihre Aktionen zu priorisieren.

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Diese Folie spricht über wöchentliche strategische Aktionen gemäß dem STABB-Rahmen. Strategische Führungskräfte sollten wöchentlich etwa 30 Minuten aufwenden, um die Gesamtsicht zu aktualisieren und strategisch unter Verwendung von Second-Order-Thinking zu entscheiden. Anschließend sollten sie sich mit ihrem Team austauschen, um Strategien zu besprechen und diese an die Stakeholder zu kommunizieren, um Abstimmung zu erreichen.

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Diese Folie erläutert vierteljährliche strategische Aktionen gemäß dem STABB-Rahmen. Strategische Führungskräfte sollten das vergangene Quartal überprüfen, indem sie besprechen, was das Team gelernt hat. Anschließend sollten sie ihre aktuelle Strategie evaluieren und gegebenenfalls anpassen. Schließlich sollten sie ihre Arbeit für das nächste Quartal planen.

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Diese Folie informiert uns darüber, warum es für eine strategische Führungskraft wichtig ist, ihre Vision zu kommunizieren. Vision ist der ideale Zukunftsstatus, den eine Organisation anstrebt. Die Hauptverantwortung einer Führungskraft besteht darin, eine Vision zu kommunizieren, da sie anderen hilft, das große Ganze zu sehen und wie die Dinge sein könnten.

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Diese Folie listet drei Möglichkeiten auf, eine Vision zu entwickeln. Dies sind: Große Träume haben, eine persönliche Vision entwickeln und schließlich eine Vision für Ihre Organisation entwickeln.

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Diese Folie spricht über die Bedeutung, große Träume zu haben, um eine Vision zu entwickeln. Der erste Schritt besteht darin, große Träume zu haben. Träumen Sie einfach davon, was Sie tun und was machbar ist.

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Diese Folie präsentiert eine Übung darüber, wie man große Träume haben kann.

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Diese Folie spricht über die Bedeutung, eine persönliche Vision zu entwickeln. Es ist entscheidend für Führungskräfte, eine persönliche Vision zu entwickeln, da sie ihnen hilft, motiviert zu bleiben und auch andere Teammitglieder zu inspirieren.

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Diese Folie präsentiert eine Übung, wie man eine persönliche Vision entwickeln kann, basierend auf einigen Fragen.

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Diese Folie spricht über die Bedeutung, eine Vision für Ihre Organisation zu entwickeln. Eine Vision hat mehr Wirkung, wenn sie eng mit Ihren Überzeugungen und Werten übereinstimmt. Menschen reagieren eher auf Ihre Botschaft, wenn sie glauben, dass Sie persönlich in die Sache involviert sind, anstatt zu denken, dass Sie nur eine Führungskraft sind, die über das Thema spricht.

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Diese Folie präsentiert eine Übung zur Entwicklung einer Vision für Ihre Organisation.

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Diese Folie listet Möglichkeiten auf, wie man eine Vision kommunizieren kann. Dazu gehören: Feedback zu Ihrer Vision einzuholen, eine Vision zu entwickeln und zu kommunizieren sowie Teammitglieder zu motivieren, sich die Vision zu eigen zu machen.

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Diese Folie erläutert die Bedeutung, Feedback zu Ihrer Vision einzuholen. Die Berücksichtigung von Sichtweisen und die Einbeziehung einiger dieser Gedanken in Ihre Vision lässt Ihren Glauben daran stärker werden.

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Diese Folie spricht darüber, die Details Ihrer Vision zu entwickeln und zu kommunizieren. Nachdem Sie Feedback von Menschen erhalten haben, müssen Sie Ihren Teammitgliedern Details darüber geben, was Ihre Vision im Alltag bedeutet. Sie müssen ihnen auch sagen, welche Schritte Sie unternehmen werden, um dorthin zu gelangen, d.h. Sie müssen einen Plan entwickeln. Je besser Ihre Strategie ist, um Ihre Vision zu erreichen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Menschen Ihrer Führung folgen.

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Diese Folie erläutert die Bedeutung, Teammitglieder zu motivieren, sich Ihre Vision zu eigen zu machen. Als Führungskraft müssen Sie den Menschen helfen, Ihre Vision zu ihrer eigenen zu machen. Dies ist ein wesentlicher Schritt, um Menschen zusammenzubringen und gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten. Teammitglieder müssen eine gemeinsame Vision und ein Gefühl des Eigentums haben, um sich der Gruppe verpflichtet zu fühlen.

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Diese Folie präsentiert eine Aktivität, die die Führungsvision fördert.

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Diese Folie gibt einen Überblick über die strategische Führung von Veränderungsprozessen. Um durch den Veränderungsprozess zu führen, muss eine Führungskraft initiieren, strategisch vorgehen und ausführen.