Tipos de Atividades em Treinamento Kaizen Ppt
Este conjunto de slides abrange as atividades com valor agregado, sem valor agregado e sem valor agregado, mas essenciais, na metodologia lean. Ele destaca as caracterĆsticas e fornece exemplos de cada atividade.
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Recursos desses slides de apresentaĆ§Ć£o do PowerPoint:
Tipos de Atividades no Kaizen. Cada slide Ć© bem elaborado e projetado por nossos especialistas em PowerPoint. Esta apresentaĆ§Ć£o em PPT foi minuciosamente pesquisada pelos especialistas, e cada slide contĆ©m conteĆŗdo apropriado. Todos os slides sĆ£o personalizĆ”veis. VocĆŖ pode adicionar ou excluir o conteĆŗdo conforme sua necessidade. AlĆ©m disso, vocĆŖ tambĆ©m pode fazer as alteraƧƵes necessĆ”rias nos grĆ”ficos e grĆ”ficos. Baixe esta apresentaĆ§Ć£o de negĆ³cios projetada profissionalmente, adicione seu conteĆŗdo e apresente-a com confianƧa.
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ConteĆŗdo desta apresentaĆ§Ć£o em PowerPoint
Slide 2
Este slide ilustra a visĆ£o geral da atividade de valor acrescentado. TambĆ©m explica os atributos necessĆ”rios para considerar uma atividade de valor acrescentado. Estes sĆ£o modificaĆ§Ć£o/transformaĆ§Ć£o, valor pelo dinheiro, etc.
Notas do Instrutor:
ModificaĆ§Ć£o/TransformaĆ§Ć£o:
- Quando um produto Ć© transformado de matĆ©ria-prima para a sua forma final pela qual o cliente pagarĆ”, Ć© considerada uma atividade de valor acrescentado para uma organizaĆ§Ć£o de fabricaĆ§Ć£o
- Ć importante criar um equilĆbrio entre a modificaĆ§Ć£o e a despesa com ela. Isto garante que nem tempo nem dinheiro excessivos sejam gastos em coisas que requerem pequenos ajustes
Valor pelo dinheiro:
- Ć importante que o cliente receba o produto de uma qualidade pela qual esteja disposto a pagar
Exemplos de Atividade de Valor Acrescentado sĆ£o:
Montagem:
- O processo de montagem consiste em componentes que jĆ” sĆ£o de alta qualidade e funcionais; monta estes para criar um novo produto final
- Devido Ć boa qualidade dos componentes, hĆ” valor pelo dinheiro devido Ć pouca modificaĆ§Ć£o necessĆ”ria e Ć necessidade de muito pouca manutenĆ§Ć£o na forma de reparaĆ§Ć£o
PrestaĆ§Ć£o de ServiƧos:
- Quando um cliente pede um cafĆ© num restaurante, Ć© convertido de matĆ©ria-prima e servido ao cliente. Isto Ć© conhecido como prestaĆ§Ć£o de serviƧos pela qual os clientes estĆ£o dispostos a pagar
Slide 3
Este slide ilustra a visĆ£o geral da atividade nĆ£o valorizada. Ć uma atividade que nĆ£o aumenta o valor ou valor do produto ou serviƧo entregue ao cliente.
Notas do Instrutor:
Exemplos de atividade nĆ£o valorizada sĆ£o:
Atividades de ReparaĆ§Ć£o:
- Quando um produto defeituoso Ć© reparado, Ć© chamado modificaĆ§Ć£o num produto porque nĆ£o foi fabricado corretamente da primeira vez
SuperproduĆ§Ć£o:
- Quando uma empresa de fabricaĆ§Ć£o produz mais do que a procura do mercado, entĆ£o o risco de deterioraĆ§Ć£o e desperdĆcio aumenta
Sobreprocessamento:
- Quando um produto Ć© sobre-modificado, o que nĆ£o Ć© um requisito do cliente, entĆ£o Ć© considerado sobreprocessamento
InspeĆ§Ć£o:
- A inspeĆ§Ć£o Ć© essencial para garantir que o cliente receba o produto pelo qual estĆ” a pagar
- Por si sĆ³, a inspeĆ§Ć£o Ć© uma atividade nĆ£o valorizada. No entanto, deve ser incorporada no processo de produĆ§Ć£o e nĆ£o vista como uma atividade autĆ³noma
Slide 4
Este slide explica o conceito de atividade nĆ£o valorizada mas essencial. Estas atividades sĆ£o essenciais para o funcionamento suave do negĆ³cio, mas nĆ£o acrescentam valor ao cliente, portanto os clientes nĆ£o estĆ£o dispostos a pagar qualquer quantia adicional.
Slide 1: Tipos de Atividades na CapacitaĆ§Ć£o Kaizen Slide 2: IntroduĆ§Ć£o ao Kaizen Slide 3: O que Ć© Kaizen? Slide 4: PrincĆpios do Kaizen Slide 5: BenefĆcios do Kaizen Slide 6: Tipos de Atividades Kaizen Slide 7: 1. ReuniƵes Kaizen Slide 8: 2. Eventos Kaizen Slide 9: 3. Projetos Kaizen Slide 10: 4. CĆrculos de Controle de Qualidade (CCQ) Slide 11: 5. SugestƵes Kaizen Slide 12: 6. Kaizen DiĆ”rio Slide 13: 7. Kaizen RĆ”pido Slide 14: 8. Kaizen de EscritĆ³rio Slide 15: 9. Kaizen de ProduĆ§Ć£o Slide 16: 10. Kaizen de ServiƧos Slide 17: 11. Kaizen de SeguranƧa Slide 18: 12. Kaizen de Meio Ambiente Slide 19: 13. Kaizen de LogĆstica Slide 20: 14. Kaizen de ManutenĆ§Ć£o Slide 21: 15. Kaizen de Desenvolvimento de Produtos Slide 22: 16. Kaizen de Recursos Humanos Slide 23: 17. Kaizen de Tecnologia da InformaĆ§Ć£o Slide 24: ConclusĆ£o
Tipos de Atividades em Treinamento Kaizen
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