Oportunidades de compartir comentarios en la capacitación en el lugar de trabajo

Diapositiva 3

Esta diapositiva contiene información sobre las características de un gerente, quien también será un gran facilitador en el lugar de trabajo. Los principales rasgos de comportamiento que un gerente debe exhibir son: practicar la escucha activa, mostrar interés en las discusiones, crear un espacio seguro para las personas, tener una perspectiva imparcial, establecer el tono, construir y mantener una buena estructura, y aprender el arte de abordar situaciones. 

Diapositiva 4

Esta diapositiva contiene información sobre la práctica de la escucha activa que ayuda a un gerente a ser un facilitador eficaz de retroalimentación. 

Diapositiva 5

Esta diapositiva contiene información sobre cómo mostrar interés en las discusiones, con la ayuda de lo cual, un gerente es capaz de facilitar la retroalimentación. 

Diapositiva 6

Esta diapositiva destaca que al crear un espacio seguro para que las personas se abran y se expresen, un gerente facilita la retroalimentación.

Diapositiva 7

Esta diapositiva muestra la importancia de tener una perspectiva imparcial y justa hacia los empleados para comprender múltiples puntos de vista de los empleados. Ayuda a un gerente a convertirse en un buen facilitador de retroalimentación.

Diapositiva 8

Esta diapositiva contiene información sobre cómo establecer el tono adecuado para garantizar el uso óptimo de la retroalimentación en la organización.

Diapositiva 9

Esta diapositiva destaca la importancia de construir y mantener una buena estructura para facilitar la retroalimentación en la organización.

Diapositiva 10

Esta diapositiva muestra un rasgo importante para que un gerente sea un buen facilitador de retroalimentación, que es aprender el arte de abordar y manejar situaciones difíciles en el lugar de trabajo.

Diapositiva 11

Esta diapositiva muestra técnicas para hacer que los miembros del equipo se sientan apreciados en el lugar de trabajo. Estas son: reconocer a un héroe del proyecto, notar a los héroes anónimos, elogiar cuando un miembro del equipo inicia cambios y vincular sus esfuerzos a un propósito mayor.

Diapositiva 12

Esta diapositiva representa recomendaciones para entregar retroalimentación a los superiores en el lugar de trabajo, que son: considerar su tono, hablar en persona, mantenerlo centrado en el trabajo, estar orientado a soluciones, no olvidar reconocerlos, abordarlo lo antes posible y enfocarse en una cosa a la vez.

Diapositiva 13

Esta diapositiva enumera ejemplos de cómo los empleados pueden proporcionar retroalimentación a su gerente en la organización.

Diapositiva 14

Esta diapositiva destaca recomendaciones sobre cómo dar retroalimentación a los compañeros en el lugar de trabajo, que son: pedir permiso, usar voz pasiva, mostrar empatía, hacer que sea una conversación de dos lados y ser claro y específico.

Diapositiva 15

Esta diapositiva destaca la importancia de pedir permiso, que es el primer y más importante paso para entregar retroalimentación a los compañeros en la organización.

Diapositiva 16

Esta diapositiva muestra cómo el uso de la voz pasiva impacta la manera en que se entrega la retroalimentación a los colegas en el lugar de trabajo.

Diapositiva 17

Esta diapositiva contiene información sobre ser empático para dar retroalimentación a los compañeros en la organización, donde es natural que un colega se ponga a la defensiva y se sienta incómodo al recibir retroalimentación, especialmente la negativa.

Diapositiva 18

Esta diapositiva describe la necesidad de hacer que la retroalimentación entre compañeros sea una conversación de dos lados en lugar de un monólogo. 

Diapositiva 19

Esta diapositiva contiene información sobre ser particular y específico siempre que se entregue retroalimentación a su colega. Esto facilita que la otra persona comprenda y trabaje en el problema. 

Diapositiva 20

Esta diapositiva enumera algunos ejemplos para dar retroalimentación positiva, negativa y constructiva a los colegas en el lugar de trabajo.

Diapositiva 21

Esta diapositiva representa algunos valores esenciales que deben estar presentes en un gran gerente. Estos son: ética laboral, conocimiento de la industria, habilidades de comunicación, positivo e inspirador, capacidades para resolver conflictos, empático y sincero, responsable y digno de confianza, y habilidades de escucha activa.