Organisatorisches Feedback-Richtlinien-Schulungs-Ppt

Folie 3

Diese Folie listet die Vorteile einer Feedback-Richtlinie auf. Dazu gehören: Pflege der Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, höhere Mitarbeiterbindungsraten, kontinuierliches arbeitsplatzbezogenes Lernen, stärkeres Engagement der Mitarbeiter und Produktivitätssteigerung.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen über den Zweck der Feedback-Richtlinie, die die Vision des Unternehmens für die Durchführung von Feedback-Aktivitäten für die Mitarbeiter zeigt.

Folie 5

Diese Folie enthält Informationen darüber, für welche Stakeholder die organisatorische Feedback-Richtlinie gilt.

Folie 6

Diese Folie enthält Informationen darüber, dass alle Feedbacks diskret behandelt und anonym mit der betroffenen Person besprochen werden, um die Vertraulichkeit zu gewährleisten.

Folie 7

Diese Folie enthält Informationen über die Rollen und Verantwortlichkeiten, die Mitarbeiter beim Erhalt von Feedback in der Organisation erfüllen müssen. Sie sollten Fragen stellen und um Klärung bitten, um ihre Arbeitsleistung und ihr professionelles Verhalten zu verbessern.

Folie 8

Diese Folie enthält Informationen über die Rollen und Verantwortlichkeiten, die Führungskräfte erfüllen müssen, um Feedback effektiv zu erleichtern. Sie sollten den Entwicklungs- und Leistungsverbesserungsbedarf jedes Mitarbeiters ermitteln und Pläne zur Behebung dieser Punkte aufstellen.

Folie 9

Diese Folie stellt die beiden Möglichkeiten dar, in der Organisation Feedback zu geben: mündlich und schriftlich.

Folie 10

Diese Folie stellt den Prozess dar, der bei der Weitergabe von Feedback in der Organisation zu befolgen ist. Die wichtigsten Schritte sind: Festlegen arbeitsplatzbezogener Ziele, Überwachung des Fortschritts, Weitergabe von Feedback, Dokumentation des Feedbacks und Nachverfolgung.

Folie 11

Diese Folie hebt die Feedback-Kommentare hervor, die Mitarbeitern im Zusammenhang mit ihrer Arbeitsleistung und ihrem Organisationsverhalten gegeben werden, einschließlich Lob, Bedenken und Kritik.

Folie 12

Diese Folie enthält Informationen zur Beschwerdebehandlung in einer Organisation. Mitarbeiter sollten sich an den Vorgesetzten des betreffenden Vorgesetzten wenden, gegen den eine Beschwerde erhoben werden soll, und ausreichende Beweise vorlegen, falls sie das geteilte Feedback als parteiisch oder unangemessen empfinden.

Folie 13

Diese Folie hebt hervor, wie die Aufzeichnungen für alle Feedback-Aktivitäten in der Organisation geführt werden müssen.

Folie 14

Diese Folie zeigt ein Formular zur Weitergabe von Feedback an Mitarbeiter am Arbeitsplatz, das einen Mitarbeiter anhand der Arbeitsqualität, Anwesenheit und Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit/Verlässlichkeit und Entscheidungsfähigkeit bewertet.

Folie 15

Diese Folie zeigt ein 360-Grad-Leistungsbeurteilungsformular zur Messung der Leistung eines Mitarbeiters in der Organisation. Die verwendeten Leistungsbewertungs-KPIs sind Arbeitseinstellung, Fachwissen und Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Die Bewerter sind Führungskräfte, unterstellte Mitarbeiter und Kollegen des Mitarbeiters.

Folie 16

Diese Folie zeigt ein Feedback-Zusammenfassungsformular für die Mitarbeiterleistung. Es berücksichtigt die Arbeitsleistung, das professionelle Verhalten und den Fortschritt des Mitarbeiters basierend auf Kompetenzentwicklung, Führungsqualitäten und Termintreue für die Bewertung.

Folie 17

Diese Folie zeigt ein einseitiges Poster, das unter den Mitarbeitern einer Organisation verteilt werden kann, um Feedback zu regulieren. Es enthält die Vorteile, die Feedback für eine Organisation bringt, und die Mitarbeiter, mit denen das Personal Feedback teilen kann.

Folie 18

Diese Folie zeigt ein einseitiges Poster, das von einer Organisation zur Erleichterung des Feedbacks unter ihren Mitarbeitern verwendet werden kann.

Folie 19

Diese Folie enthält einen Mitarbeiter-E-Mail-Versand, der die Bedeutung von Feedback in der Organisation hervorhebt. Feedback in der Organisation erhöht die Mitarbeiterbindungsrate, steigert die Produktivität und fördert lebenslanges Lernen. Einige Statistiken zur Feedback-Praxis des Unternehmens sind in der Folie aufgeführt.

Folie 20

Diese Folie zeigt einen E-Mail-Versand, den ein Mitarbeiter verwenden kann, um von seinem Vorgesetzten oder Kollegen Feedback einzuholen.

Folie 32 bis 47

Diese Folien enthalten Auflockerungsaktivitäten, um das Publikum der Schulungssitzung zu aktivieren.

Folie 48 bis 75

Diese Folien enthalten einen Schulungsvorschlag, der abdeckt, was das Unternehmen für Unternehmensschulungen für den Kunden leisten kann.

Folie 76 bis 78

Diese Folien enthalten ein Bewertungsformular für die Schulung zur Bewertung von Trainer, Inhalt und Kurs.