Supply-Chain-Planungs- und -Managementstrategien Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie zeigt den Titel Supply Chain Planning and Management Strategies.
Folie 2 : Diese Folie zeigt den Titel Agenda.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Unternehmensüberblick und aktuelle Situationsanalyse.
Folie 5 : Diese Folie hebt die Hintergrundinformationen des Unternehmens hervor, darunter die angebotenen Dienstleistungen des Unternehmens, das bediente Gebiet, die Gesamtzahl der Mitarbeiter und der Hauptsitz.
Folie 6 : Diese Folie hebt die größten Probleme hervor, mit denen das Unternehmen derzeit konfrontiert ist.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die aktuellen Aktivitäten des Unternehmens auf der ganzen Welt, die alle sieben Kontinente umfassen, und hebt Nordamerika Chicago als Hauptsitz hervor.
Folie 8 : Diese Folie zeigt den alten Beschaffungsplanungsansatz, der historische Verkäufe, Verkaufsbudget/Budget und Marktinformationen beinhaltet.
Folie 9 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Bedarfsplanung.
Folie 10 : Die erwähnte Folie hebt die Bedeutung einer genauen Beschaffungsplanung hervor, die zeigt, dass Unternehmen in der Lage sind, Bestands- und Ausgabenkosten zu senken.
Folie 11 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Dimensionen der Reifegradmatrix der Lieferkettenplanung.
Folie 12 : Diese Folie hebt das Lieferkettenplanungsmodell hervor, das die Menschen, Planung und Leistung mit Basis, Entwicklung und Leistung hervorhebt.
Folie 13 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Entwicklung eines Lieferplanungsmodells.
Folie 14 : Diese Folie hebt das Versorgungsplanungsmodell mit kontinuierlichem Fluss hervor, das den Produktionslinienansatz hervorhebt.
Folie 15 : Diese Folie hebt die Schritte für ein individuell konfiguriertes Lieferkettenplanungsmodell hervor.
Folie 16 : Diese Folie hebt das agile Lieferkettenplanungsmodell mit dem Konzept der Agilität hervor.
Folie 17 : Diese Folie zeigt das reaktionsschnelle Lieferkettenmodell, das das primäre Ziel, die Entwurfsstrategie, die Preisstrategie und die Bestandsstrategie umfasst.
Folie 18 : Diese Folie hebt das Modell der flexiblen Lieferkette hervor, das Betriebszentrum, Kettenstruktur und verschiedene Arten von Flexibilität für den Produktversand umfasst.
Folie 19 : Diese Folie hebt das effiziente Versorgungsmodell hervor, das die Schlüsselbereiche Hauptziel, Entwurfsstrategie, Preisstrategie, Bestandsstrategie umfasst.
Folie 20 : Die erwähnte Folie hebt die reaktionsschnellen und effizienten Lieferketten hervor, die das primäre Ziel, die Gestaltung der Strategie, die Preisgestaltung und den Erfinder umfassen.
Folie 21 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Supply Chain Planning for Smooth Business Functioning.
Folie 22 : Diese Folie hebt das Bedarfsplanungsmodell hervor, das die gleitende durchschnittliche Nachfrage, lineare Regression, saisonale Trends und Verkaufsprognosemethoden umfasst.
Folie 23 : Diese Folie hebt die Bedarfsprognose unter Verwendung eines Liniendiagramms der vergangenen Jahre für Auftragseingangsdaten hervor.
Folie 24 : Diese Folie hebt die Bestandsplanung hervor, die den Wareneingang, die Kennzeichnung, die Lagerung und die Produktzählung umfasst.
Folie 25 : Diese Folie hebt die First-in-first-out-Methode für die Bestandsbewertung und die Planungsmethode hervor.
Folie 26 : Die folgende Folie hebt die Distributionsplanung hervor, die die internationalen Frachtkorridore, die Inlandsverteilung und die City-Logistik umfasst.
Folie 27 : Diese Folie zeigt das Modell der Logistik und Frachtverteilung.
Folie 28 : Diese Folie hebt die Rolle von Vertriebszentren und Lagern hervor, die ein Flussdiagramm enthalten, das die Produktionseinheit, die Sendung und das Lieferfahrzeug zeigt.
Folie 29 : Diese Folie hebt die aggregierte Planung von Bestandshaltungskosten, Materialien, Grenzkosten für Fehlbestände, Personaleinstellungskosten, Entlassungskosten und reguläre Zeitkosten hervor.
Folie 30 : Die erwähnte Folie hebt die Verkaufs- und Betriebsplanung hervor.
Folie 31 : Diese Folie hebt die Probleme bei der Lieferplanung in Bezug auf Abläufe und Zeit hervor, die die Liefervereinbarung, die Auftragsverpackung, die Fahrzeugbeladung,
Folie 32 : Diese Folie zeigt das Retourenmanagement, das die Produktabwicklung, die Bestandsverwaltung, den Kundenservice und die Retourenbuchhaltung mit Bilanz umfasst.
Folie 33 : Diese Folie beleuchtet den Produktrückgabezyklus oder das Modell der umgekehrten Lieferkette.
Folie 34 : Diese Folie hebt die Echtzeitplanung für das Lieferkettenmanagement hervor, die vier Schlüsselfaktoren umfasst: Verkauf, Beschaffung, Herstellung und Lieferung von Produkten oder Artikeln.
Folie 35 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Herausforderungen bei der Versorgungsplanung mit Minderungsstrategien.
Folie 36 : Diese Folie hebt die wichtigsten Herausforderungen hervor, darunter mehrere Kanäle, Geschwindigkeit und Qualität, erhöhte Kosten, inkonsistenter Datenzugriff mit Minderungsstrategien.
Folie 37 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Optimierung der Beschaffungsplanung.
Folie 38 : Diese Folie hebt die wichtigsten Ansätze für eine kontinuierliche Planung für einen reibungslosen Geschäftsbetrieb hervor.
Folie 39 : Diese Folie hebt die Strategien zur Optimierung der Beschaffungsplanung hervor, die Lieferantenmanagement, Bestandsmanagement, Kostenmanagement und Logistikmanagement umfassen.
Folie 40 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Tools und Vorteile für die Beschaffungsplanung.
Folie 41 : Diese Folie zeigt die Hauptvorteile von Supply-Planning-Software, darunter Kostensenkung, besseres Supply-Chain-Netzwerk und Vermeidung von Verzögerungen.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die zahlreichen Tools, darunter Geschäftsplanungs-, Analyse-, Planungs- und Cloud-Tools mit Schlüsselfunktionen und Kundenbewertung.
Folie 43 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Messen Sie die Leistung der Versorgungsplanung.
Folie 44 : Diese Folie zeigt die zukünftige Leistungsbewertung der Versorgungsplanung, die die pünktliche Lieferung, Vorlaufzeit und Fahrzeugladezeit umfasst.
Folie 45 : Diese Folie zeigt die Umsatz- und Gewinnsteigerungen des Unternehmens bei richtiger Planung der Lieferkette.
Folie 46 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Supply Planning Dashboards.
Folie 47 : Diese Folie hebt das Lieferantenplanungs-Dashboard hervor, das die Lieferantenkategorie mit durchschnittlichem Beschaffungszyklus mit Gold, Silber und Bronze enthält.
Folie 48 : Diese Folie zeigt das Lieferantenplanungs-Dashboard, das den Flottenstatus, den Lieferstatus, den Gewinn nach Landkreis und die durchschnittliche Lieferzeit enthält.
Folie 49 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 50 : Diese Folie enthält Titel für zusätzliche Folien.
Folie 51 : Diese Folie hebt das aktive RFID und das passive RFID hervor, deren zahlreiche Funktionen sich auf Echtzeit-Ortung, wiederverwendbare Tags, standortweite Sichtbarkeit und Lesereichweite beziehen.
Folie 52 : Diese Folie hebt die Probleme des E-Commerce-Geschäfts hervor, mit denen das Unternehmen nicht umgehen kann, darunter Website-Tracking-Probleme, kein Echtzeit-Tracking.
Folie 53 : Diese Folie hebt die Probleme des E-Commerce-Geschäfts hervor, mit denen das Unternehmen nicht umgehen kann, darunter Website-Tracking-Probleme, kein Echtzeit-Tracking.
Folie 54 : Diese Folie zeigt einen 30-60-90-Tage-Plan für Projekte.
Folie 55 : Diese Folie zeigt Posts für frühere Erfahrungen von Kunden.
Folie 56 : Diese Folie zeigt ein jährliches Balkendiagramm für verschiedene Produkte.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Finanzdaten des Unternehmens.
Folie 58 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.