Diapositives de présentation PowerPoint sur l'examen de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Diapositive 1 : Cette diapositive présente l'examen de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Indiquez le nom de votre entreprise et commence.
Diapositive 2 : Cette diapositive montre le plan du pont comme suit : processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, phases de décision SCM, processus d'approvisionnement stratégique, logistique et informatique, introduction, planification et prévisions, gestion des stocks, modèles de gestion des stocks, mesures de performance, problèmes courants avec SCM.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente l'introduction et décrit plus en détail les étapes suivantes : introduction du SCM, objectifs, avantages, étapes de mise en œuvre du SCM, flux de processus SCM, composants de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente l'introduction avec ces facteurs importants - Objectifs, Finances, Information, Produit, Finances, Information, Produit, Fournisseur, Fabricant, Distributeur, Client, Détaillant. Vous pouvez l'utiliser tel quel ou apporter des modifications selon les besoins de votre entreprise.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente l'introduction avec les étapes de la chaîne d'approvisionnement que vous pouvez utiliser en tant que telles ou modifier vos données : gestion de la chaîne d'approvisionnement, gestion des achats et des approvisionnements, distribution physique, gestion, gestion des matériaux, logistique, flux d'informations, flux physique, Client final, côté demande, côté offre, client de deuxième niveau, client de premier niveau, fournisseur de deuxième niveau, fournisseur de premier niveau.
Diapositive 6 : Cette diapositive montre les composants de la chaîne d'approvisionnement avec ces composants qui sont : l'approvisionnement, la fabrication, la distribution et l'entreposage, la vente au détail, le consommateur.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente les composants de la chaîne d'approvisionnement avec ces paramètres connectés : logistique sortante, logistique entrante, logistique interne, usine de fabrication de bouteilles, forage pétrolier, fabricant de plastique, fabricant d'imprimantes d'étiquettes, fabricant de papier, plantation, plan d'extraction de jus, ferme de jus , Centre National de Distribution, Cabinet Focal, Centre Régional de Distribution, Commerces Supermarchés Vending.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente la chronologie de l'entreprise. Cette diapositive montre également le flux de matériel, d'informations et d'argent tout au long de la chaîne de valeur et présente toutes les étapes importantes du processus SCM.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les avantages SCM et nous avons ici certains des avantages énumérés - Développe une meilleure relation client et un meilleur service, Crée de meilleurs mécanismes de livraison pour les produits et services en demande avec un minimum de retard, Improvise la productivité et les fonctions commerciales, Minimise les coûts d'entrepôt et de transport , Minimise les coûts directs et indirects, Aide à réaliser l'expédition des bons produits au bon endroit au bon moment, Améliore la gestion des stocks, en soutenant l'exécution réussie des modèles de stock juste-à-temps.
Diapositive 10 : Cette diapositive montre les étapes de mise en œuvre SCM comme suit : développer une vision SCM, évaluer les opportunités de la chaîne d'approvisionnement, développer une stratégie SCM, créer la structure organisationnelle SCM optimale, établir le réseau d'information et de communication SCM, traduire la stratégie SCM en actions.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente l'objectif SCM en cinq étapes et en voici quelques-unes que nous avons répertoriées : pour tirer parti des stocks en tant que ressource partagée et utiliser la technologie de gestion des commandes distribuées pour terminer les commandes à partir du nœud optimal de la chaîne d'approvisionnement, les produits rentables et bon marché sont nécessaire, mais les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur la création de valeur pour leurs clients. l'inventaire et l'exécution rapide doivent être appariés.
Diapositive 12 : Cette diapositive affiche le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il y a six étapes importantes impliquées dans le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Chacune de ces étapes a été discutée séparément dans les diapositives suivantes.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente le processus SCM - Planifier avec ces quelques spécifications : emplacement de l'usine, taille de l'usine, plan de conception de l'entrepôt, modèles de livraison, solutions informatiques, modélisation des coûts de transport. La planification est la partie stratégique du processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, pour trouver le meilleur modèle possible de la manière de répondre à l'exigence finale. Les gestionnaires SCM doivent identifier une liste de paramètres clés comme mentionné dans cette diapositive.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente le processus SCM - Plan affiché sous forme de tableau. À ce stade de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'accent est mis sur la recherche des fournisseurs les plus fiables pour les matières premières afin que le processus de production ne soit jamais compromis. un fournisseur compétent est une chose, mais il devrait y avoir un système tangible en place pour le développement continu des fournisseurs qui augmenterait également leur efficacité.
Diapositive 15 : Cette diapositive montre le processus SCM - Exécuter. C'est l'étape où des processus bien conçus sont mis en œuvre afin qu'une forme perceptible soit donnée aux plans existants sous la forme de produits manufacturés prêts à être testés, emballés et livrés.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente le processus SCM - Deliver. Les managers ont pour mission de livrer le produit/service en bonne quantité, au bon endroit et au bon moment en employant des transporteurs adaptés. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent être entièrement équipés d'outils informatiques modernes pour garder une trace des paramètres suivants.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente les phases de décision SCM comme celles que nous avons répertoriées : la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la planification de la chaîne d'approvisionnement, la force organisationnelle, la stratégie, la planification et les opérations sont les trois étapes importantes du processus de décision SCM. Il s'agit d'une diapositive récapitulative et des directives ont été mentionnées dans les encadrés, ce qui vous aidera davantage à rédiger les points clés de chaque étape.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente le processus d'approvisionnement stratégique avec ces étapes principales que vous pouvez utiliser pour vos avantages : Comprendre la catégorie dépensée, l'évaluation du marché des fournisseurs, l'enquête auprès des fournisseurs, l'élaboration de la stratégie, la demande de RFx, la communication avec de nouveaux fournisseurs, ce sont les étapes importantes de le processus d'approvisionnement stratégique de votre fournisseur. Chacune de ces étapes a été discutée dans des diapositives distinctes
Diapositive 19 : Cette diapositive montre Comprendre la catégorie des dépenses. Les cinq principaux segments analysés dans la première étape sont les suivants : Compléter les enregistrements et volumes de dépenses précédents, Dépenses divisées par articles et sous-articles, Dépenses par division, service ou utilisateur, Dépenses par fournisseur, Projections ou budgets de la demande future.
Diapositive 20 : Cette diapositive représente l'évaluation du marché des fournisseurs avec certains paramètres clés à prendre en compte. La deuxième étape comprend une évaluation fréquente du marché des fournisseurs pour rechercher des fournisseurs de substitution aux titulaires actuels. élément de la conception des produits clés est le coût de revient. Parallèlement, une analyse du marché des sous-niveaux des principaux fournisseurs et un examen des risques ou des nouvelles opportunités sont également importants. L'analyse du coût de revient fournit un outil précieux qui permet de minimiser du coût et des efforts de progrès réguliers du fournisseur.
Diapositive 21 : Cette diapositive affiche une enquête auprès des fournisseurs montrant ces paramètres importants. La troisième étape consiste à développer une analyse des fournisseurs pour les fournisseurs de substitution en place et potentiels. Cette analyse aide à examiner les compétences et les capacités d'un fournisseur. vérifier les informations sur les dépenses que les fournisseurs ont de leurs systèmes de vente.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente la construction de la stratégie et ce sont les quelques points de stratégie à prendre en compte- Dans quelle mesure le marché est-il disposé à s'opposer au fournisseur, Dans quelle mesure les clients d'une entreprise sont-ils favorables à l'essai des relations avec les fournisseurs historiques, Quels sont les substituts à la concurrence évaluation.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente l'approvisionnement stratégique - Prochaines étapes avec les points suivants à noter : demande de RFx, communication, sélection.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente le processus d'exécution des commandes - client, service des ventes, crédit et facturation, expédition.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente les étapes d'exécution des commandes avec les étapes suivantes : gestion des commandes, client, marchand, exécution et livraison, client, retour, exécution.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la logistique et l'informatique avec trois catégories principales : moyen de transport, défis de transport, informatique dans SCM.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente le moyen de transport avec ces moyens importants : avion, camion, train, bateau, électronique.
Diapositive 28 : Cette diapositive affiche les défis du transport avec ces paramètres : prix du carburant variables, attentes des clients, technologies improvisées, mondialisation, industrie des transports en évolution, lois du travail, incertitude économique.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente les technologies de l'information dans une chaîne d'approvisionnement : applications analytiques. Celles-ci présentent les outils informatiques/ERP les plus couramment utilisés à chaque étape de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez le modifier selon les outils utilisés dans votre entreprise.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente la planification et la prévision avec ces paramètres : planification de la production, prévision budgétaire, prévision de la demande, prévision des ventes.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre les prévisions budgétaires de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Saisissez vos prévisions de ventes trimestrielles et le budget prévu pour les catégories clés
Diapositive 32 : Cette diapositive présente la prévision de la demande avec un graphique. Vous pouvez modifier les données selon vos besoins.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente la prévision des ventes avec un tableau avec deux années de variation.
Diapositive 34 : Cette diapositive affiche la prévision des ventes sous forme de graphique à barres et modifie/ajoute selon vos besoins.
Diapositive 35 : Cette diapositive montre le tableau de planification de la production principale. Vous pouvez modifier selon les besoins de votre entreprise.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente la planification principale de la production pour quatre semaines de planification. Vous pouvez ajouter vos données et en tirer le meilleur parti.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre la gestion des stocks avec ces exigences de base - Introduction, modèle EOQ, courbes de coût du modèle EOQ, coût EOQ, caractéristiques importantes EOQ, hypothèses de base EOQ.
Diapositive 38 : Cette diapositive représente la gestion des stocks et montre divers paramètres nécessaires : fabricants, entrepôts, distributeurs, grossistes, clients.
Diapositive 39 : Cette diapositive affiche le modèle de quantité de commande économique (EOQ) avec un graphique montrant le niveau et l'heure à laquelle la commande a été reçue.
Diapositive 40 : Cette diapositive couvre les courbes de coût du modèle EOQ avec un graphique montrant. Vous pouvez l'utiliser pour votre entreprise.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre le modèle de coût EOQ. Vous pouvez ajouter ou modifier en tant que tel en utilisant la formule que nous avons donnée.
Diapositive 42 : Cette diapositive affiche les caractéristiques importantes de la fonction de coût EOQ. Nous avons mentionné certaines des formules que vous pouvez utiliser pour calculer.
Diapositive 43 : Cette diapositive montre ces trois étapes principales que nous avons mentionnées : Optimisation à deux niveaux, Modélisation stochastique, Modélisation de l'incertitude.
Diapositive 44 : Cette diapositive couvre la plupart des hypothèses EOQ. Vous pouvez les utiliser ou les modifier selon votre utilisation.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente la modélisation stochastique avec trois des principales catégories mentionnées.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente la modélisation de l'incertitude ainsi qu'une représentation graphique.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre l'optimisation à deux niveaux. Vous pouvez modifier les données selon vos besoins.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente les mesures de performance et ce sont les facteurs clés que nous avons énumérés : mesures financières, mesures non financières.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente les mesures non financières. Vous pouvez modifier ou utiliser selon vos besoins.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre les mesures non financières avec ces quatre paramètres - Matières premières Travaux en cours Produits finis Pièces de rechange Niveau d'inventaire Remplacez le texte de la zone de commentaires et ajoutez-y les détails pertinents.
Diapositive 51 : Cette diapositive montre des mesures non financières avec cinq principaux types de ressources. La devise principale est d'utiliser efficacement tous les actifs ou ressources afin de maximiser les niveaux de service client, de réduire les délais et d'optimiser les niveaux de stock.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente les mesures financières. Avec ces sept facteurs importants, nous pouvons utiliser le coût des matières premières, les revenus des marchandises vendues, le coût de possession des stocks, les coûts de transport, le coût des marchandises périssables expirées, le coût des marchandises retournées par le client, le coût des marchandises retournées par le client.
Diapositive 53 : Cette diapositive montre les problèmes courants liés au SCM pour ces paramètres : vol, erreurs de transaction, retards d'information, inventaire égaré, qualité et rendement du produit, détérioration, manque de visibilité dans les scs.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente les problèmes courants liés au SCM et ce sont : informations sur l'état de livraison médiocres, conception informatique médiocre, discrimination interne des clients, intégration médiocre, coûts d'inventaire insaisissables.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez utiliser selon les besoins de votre entreprise.
Diapositive 56 : Cette diapositive montre l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement en cinq étapes.
Diapositive 58 : Cette diapositive montre un graphique à lignes empilées en termes de pourcentage et d'années pour la comparaison du produit 01, du produit 02, du produit 03, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en nuage de points d'analyse concurrentielle à présenter.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente le graphique Donut Pie Chart pour comparer les trois produits.
Diapositive 61 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en nuage de points d'analyse concurrentielle à présenter : importation de données, exemple, tarification, assistance, mise à jour, didacticiels, facile à utiliser, interface utilisateur.
Diapositive 62 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer.
Diapositive 63 : Il s'agit d'une diapositive sur la vision, la mission et les objectifs. Indiquez-les ici.
Diapositive 64 : Ceci est une diapositive Notre équipe avec un nom, des images et des zones de texte pour mettre les informations requises.
Diapositive 65 : Il s'agit d'une diapositive À propos de nous montrant notre entreprise, nos clients de valeur et nos services Premium à titre d'exemples
Diapositive 66 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre un message, des croyances, etc.
Diapositive 67 : Il s'agit d'une diapositive de tableau de bord à afficher : système stratégique, succès, processus d'objectif, évaluation des ventes, étude de la communication.
Diapositive 68 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement pour montrer la croissance mondiale, la présence, etc. sur la carte du monde.
Diapositive 69 : Cette diapositive montre nos objectifs pour votre entreprise.
Diapositive 70 : Cette diapositive présente une comparaison qui peut être utile pour comparer les produits.
Diapositive 71 : Il s'agit d'une diapositive Silhouettes pour montrer aux personnes des informations spécifiques, etc.
Diapositive 72 : Il s'agit d'un diagramme hiérarchique. Utilisez-le pour la structure de l'équipe.
Diapositive 73 : Il s'agit d'une autre diapositive sur les jalons pour la prochaine période de rapport sous forme de calendrier. Indiquez ici vos jalons importants.
Diapositive 74 : Cette diapositive présente une carte mentale avec des zones de texte.
Diapositive 75 : Il s'agit d'une diapositive d'images de puzzle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 76 : Cette idée montre une image d'ampoule ou d'idée pour énoncer vos faits, notes, etc.
Diapositive 77 : Ceci est une diapositive de remerciement pour la reconnaissance.