Planification de la relève pour former les employés aux rôles de leadership Diapositives de présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre Planification de la relève pour former les employés aux rôles de leadership.
Diapositive 2 : Cette diapositive affiche le programme de titre pour la planification de la relève afin de préparer les employés à des rôles de leadership.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente un aperçu de la planification de la relève qui peut aider l'organisation à identifier les postes critiques et les employés à fort potentiel.
Diapositive 6 : Ce processus de diapositive peut aider l'organisation à formuler un plan de relève pour le développement d'employés potentiels.
Diapositive 7 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 8 : Cette diapositive met en évidence l'analyse actuelle de l'ancienneté moyenne des employés et du taux d'attrition dans l'organisation.
Diapositive 9 : Cette diapositive met en évidence les raisons et les besoins de la mise en œuvre de la planification de la relève dans l'organisation.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente un modèle de maturité qui peut aider l'organisation à déterminer sa position actuelle dans la planification de la relève.
Diapositive 11 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les objectifs à court et à long terme que l'organisation vise à atteindre grâce à la planification de la relève.
Diapositive 13 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente les niveaux de criticité qui peuvent aider l'organisation à identifier l'impact de la vacance d'un poste et à formuler un plan de succession.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente un cadre qui peut aider l'organisation à définir les rôles et les responsabilités afin d'identifier les rôles critiques pour la planification de la relève.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente une matrice de 9 cases qui peut aider l'organisation à identifier les postes critiques qui doivent être remplacés par des leaders potentiels.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente un questionnaire qui peut aider l'organisation à identifier le rôle critique dans différents départements et à planifier la relève.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente les postes critiques qui sont identifiés par l'organisation et qui peuvent aider à faire avancer la planification de la relève.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à identifier les compétences, les aptitudes et les connaissances institutionnelles qui sont des facteurs de succès pour les postes.
Diapositive 20 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une matrice qui peut aider l'organisation à identifier les meilleurs talents de l'organisation sur la base de leur potentiel élevé et de leurs performances.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente des méthodes qui peuvent aider l'organisation à identifier les employés à fort potentiel pour des postes critiques.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente une feuille de rétroaction à 360 degrés qui peut aider l'organisation à procéder à un examen par les pairs des employés à fort potentiel afin de s'assurer qu'ils correspondent à l'emploi.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente une feuille de rétroaction à 360 degrés qui peut aider l'organisation à procéder à un examen par les pairs des employés à fort potentiel afin de s'assurer qu'ils correspondent à l'emploi.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à évaluer les employés à haut potentiel de l'organisation.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente les rôles critiques et les employés à fort potentiel qui sont identifiés pour la planification de la relève.
Diapositive 27 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente une analyse des lacunes qui peut aider l'organisation à identifier les besoins de formation des employés et à formuler un plan de développement.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente une analyse des lacunes qui peut aider l'organisation à identifier les besoins en formation des employés et à formuler un plan de développement.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente un modèle qui peut aider l'organisation à offrir une formation aux employés à fort potentiel.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente une feuille de travail qui peut aider l'organisation à formuler un plan de formation de candidats à haut potentiel.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente un plan de mentorat qui peut aider l'organisation à former des employés à fort potentiel pour des postes de direction.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente un plan de rotation des postes qui peut aider l'organisation à développer et à former des employés à fort potentiel.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente un plan d'action de coaching qui peut aider l'organisation à former et à développer des employés à fort potentiel pour de futurs postes de direction.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente un plan qui peut aider l'organisation à former des candidats à fort potentiel grâce au coaching, au mentorat, à la formation de doublure, etc.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le suivi des employés pendant le processus de formation et de développement.
Diapositive 37 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente l'optimisation des éléments de planification de la relève pour un succès à long terme.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente des critères qui peuvent aider l'organisation à évaluer l'efficacité des programmes de développement du leadership.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente des KPI qui peuvent aider l'organisation à gérer et à suivre l'efficacité de la planification de la relève.
Diapositive 41 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente une liste de contrôle qui peut aider l'organisation à assurer une mise en œuvre efficace de la planification de la relève.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente une liste de contrôle qui peut aider le comité de gestion des talents à assurer l'accomplissement des responsabilités de planification de la relève.
Diapositive 44 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente les meilleures pratiques qui peuvent aider l'organisation à assurer une mise en œuvre efficace de la planification de la relève.
Diapositive 46 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente les défis auxquels l'organisation pourrait être confrontée dans la planification de la relève, comme la gestion du moral des employés, l'interruption de travail, etc.
Diapositive 48 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente un logiciel qui peut aider l'organisation dans la planification automatisée de la relève.
Diapositive 50 : Cette diapositive traite de la table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 51 : Cette diapositive met en évidence l'impact de la mise en œuvre de la planification de la relève sur le taux d'attrition des employés et l'ancienneté moyenne.
Diapositive 52 : Ce tableau de bord de diapositives peut aider l'organisation à suivre le taux de roulement des employés après la mise en œuvre du plan de relève.
Diapositive 53 : Cette diapositive met en évidence le tableau de bord qui peut aider l'organisation à suivre la progression de la formation des candidats.
Diapositive 54 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente le cadre d'identification des risques pour l'organisation.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente le cadre d'évaluation et de développement des employés à haut potentiel.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente l'analyse SWOT.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente votre entreprise, le public cible et les valeurs de ses clients.
Diapositive 60 : Cette diapositive montre les détails des membres de l'équipe comme le nom, la désignation, etc.
Diapositive 61 : cette diapositive affiche l'emplacement.
Diapositive 62 : Cette diapositive présente une comparaison entre les utilisateurs masculins et féminins.
Diapositive 63 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences antérieures de clients.
Diapositive 64 : Cette diapositive présente le diagramme de Venn.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente les données financières de l'entreprise.
Diapositive 66 : Cette diapositive présente les idées générées.
Diapositive 67 : Cette diapositive présente Notre cible.
Diapositive 68 : Ceci est une diapositive de remerciement et contient les coordonnées de l'entreprise comme l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.