Nachfolgeplanungsleitfaden zur Besetzung freier Stellen Komplettes Deck

Folie 1 : Auf dieser Folie wird der Titel Nachfolgeplanungsleitfaden zur Besetzung freier Stellen angezeigt.
Folie 2 : Auf dieser Folie wird die Titelagenda für die Nachfolgeplanung angezeigt, um Mitarbeiter auf Führungsrollen vorzubereiten.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 5 : Diese Folie zeigt einen Überblick über die Nachfolgeplanung, der Unternehmen dabei helfen kann, kritische Positionen und Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren.
Folie 6 : Dieser Folienprozess kann der Organisation dabei helfen, einen Nachfolgeplan für die Entwicklung potenzieller Mitarbeiter zu formulieren.
Folie 7 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 8 : Diese Folie beleuchtet die aktuelle Analyse der durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit und Fluktuationsrate von Mitarbeitern im Unternehmen.
Folie 9 : Diese Folie beleuchtet Gründe und Bedürfnisse für die Umsetzung der Nachfolgeplanung in der Organisation.
Folie 10 : Diese Folie zeigt ein Reifegradmodell, das Unternehmen dabei helfen kann, ihre aktuelle Position bei der Nachfolgeplanung zu bestimmen.
Folie 11 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 12 : Diese Folie zeigt kurz- und langfristige Ziele, die die Organisation durch Nachfolgeplanung erreichen möchte.
Folie 13 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 14 : Auf dieser Folie werden die Kritikalitätsstufen dargestellt, die einem Unternehmen dabei helfen können, die Auswirkungen von Stellenausschreibungen zu erkennen und einen Nachfolgeplan zu formulieren.
Folie 15 : Auf dieser Folie wird ein Rahmenwerk vorgestellt, das Unternehmen dabei helfen kann, Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, um kritische Rollen für die Nachfolgeplanung zu identifizieren.
Folie 16 : Diese Folie zeigt eine 9-Box-Matrix, die Unternehmen dabei helfen kann, kritische Stellen zu identifizieren, die durch potenzielle Führungskräfte ersetzt werden müssen.
Folie 17 : Diese Folie zeigt einen Fragebogen, der der Organisation dabei helfen kann, wichtige Rollen in verschiedenen Abteilungen zu identifizieren und die Nachfolge zu planen.
Folie 18 : Auf dieser Folie werden kritische Positionen vorgestellt, die von der Organisation identifiziert werden und dabei helfen können, die Nachfolgeplanung voranzutreiben.
Folie 19 : Diese Folie zeigt ein Arbeitsblatt, das Unternehmen dabei helfen kann, Kompetenzen, Fertigkeiten und institutionelles Wissen zu identifizieren, die Erfolgsfaktoren für Stellenpositionen sind.
Folie 20 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 21 : Diese Folie zeigt eine Matrix, die Unternehmen dabei helfen kann, Top-Talente im Unternehmen auf der Grundlage ihres hohen Potenzials und ihrer Leistung zu identifizieren.
Folie 22 : Auf dieser Folie werden Methoden vorgestellt, die Unternehmen dabei helfen können, Mitarbeiter mit hohem Potenzial für kritische Stellen zu identifizieren.
Folie 23 : Diese Folie zeigt ein Blatt für 360-Grad-Feedback, das Unternehmen bei der Durchführung einer Peer-Review von Mitarbeitern mit hohem Potenzial unterstützen kann, um sicherzustellen, dass sie für den Job geeignet sind.
Folie 24 : Diese Folie zeigt ein Blatt für 360-Grad-Feedback, das Unternehmen bei der Durchführung einer Peer-Review von Mitarbeitern mit hohem Potenzial unterstützen kann, um sicherzustellen, dass sie für den Job geeignet sind.
Folie 25 : Diese Folie zeigt ein Arbeitsblatt, das einer Organisation dabei helfen kann, Mitarbeiter mit hohem Potenzial in der Organisation zu bewerten.
Folie 26 : Diese Folie stellt wichtige Rollen und Mitarbeiter mit hohem Potenzial vor, die für die Nachfolgeplanung identifiziert werden.
Folie 27 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 28 : Diese Folie zeigt eine Lückenanalyse, die Unternehmen dabei helfen kann, den Schulungsbedarf der Mitarbeiter zu ermitteln und einen Entwicklungsplan zu formulieren.
Folie 29 : Diese Folie zeigt eine Lückenanalyse, die Unternehmen dabei helfen kann, den Schulungsbedarf der Mitarbeiter zu ermitteln und einen Entwicklungsplan zu formulieren.
Folie 30 : Auf dieser Folie wird ein Modell vorgestellt, das Unternehmen bei der Schulung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial unterstützen kann.
Folie 31 : Diese Folie zeigt ein Arbeitsblatt, das Unternehmen dabei unterstützen kann, einen Plan für die Schulung von Kandidaten mit hohem Potenzial zu formulieren.
Folie 32 : Diese Folie zeigt einen Mentoring-Plan, der Unternehmen dabei helfen kann, Mitarbeiter mit hohem Potenzial für Führungspositionen auszubilden.
Folie 33 : Diese Folie zeigt einen Job-Rotationsplan, der Unternehmen bei der Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial unterstützen kann.
Folie 34 : Diese Folie zeigt einen Coaching-Aktionsplan, der Unternehmen dabei helfen kann, Mitarbeiter mit hohem Potenzial für zukünftige Führungspositionen auszubilden und weiterzuentwickeln.
Folie 35 : Auf dieser Folie wird ein Plan vorgestellt, der Unternehmen dabei helfen kann, Kandidaten mit hohem Potenzial durch Coaching, Mentoring, Zweitstudium usw. auszubilden.
Folie 36 : Diese Folie zeigt die Verfolgung von Mitarbeitern während des Schulungs- und Entwicklungsprozesses.
Folie 37 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Optimierung von Nachfolgeplanungselementen für langfristigen Erfolg.
Folie 39 : Diese Folie stellt Kriterien vor, die Organisationen dabei helfen können, die Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklungsprogrammen zu bewerten.
Folie 40 : Auf dieser Folie werden KPIs vorgestellt, die Unternehmen dabei helfen können, die Wirksamkeit der Nachfolgeplanung zu verwalten und zu verfolgen.
Folie 41 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 42 : Diese Folie zeigt eine Checkliste, die Unternehmen dabei helfen kann, eine effektive Umsetzung der Nachfolgeplanung sicherzustellen.
Folie 43 : Diese Folie zeigt eine Checkliste, die dem Talentmanagementausschuss dabei helfen kann, die Erfüllung der Nachfolgeplanungsaufgaben sicherzustellen.
Folie 44 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 45 : Auf dieser Folie werden Best Practices vorgestellt, die Unternehmen dabei helfen können, eine effektive Umsetzung der Nachfolgeplanung sicherzustellen.
Folie 46 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 47 : Diese Folie zeigt Herausforderungen auf, mit denen ein Unternehmen bei der Nachfolgeplanung konfrontiert sein könnte, z. B. die Verwaltung der Mitarbeitermoral, Arbeitsunterbrechungen usw.
Folie 48 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 49 : Auf dieser Folie wird Software vorgestellt, die Unternehmen bei der automatisierten Nachfolgeplanung unterstützen kann.
Folie 50 : Auf dieser Folie wird das Inhaltsverzeichnis besprochen, das weiter besprochen werden soll.
Folie 51 : Diese Folie zeigt die Auswirkungen der Umsetzung der Nachfolgeplanung auf die Fluktuationsrate und die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitern.
Folie 52 : Dieses Folien-Dashboard kann Unternehmen dabei helfen, die Fluktuationsrate der Mitarbeiter nach der Umsetzung eines Nachfolgeplans zu verfolgen.
Folie 53 : Diese Folie hebt das Dashboard hervor, das Unternehmen dabei helfen kann, den Schulungsfortschritt der Kandidaten zu verfolgen.
Folie 54 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 55 : Diese Folie präsentiert Titel für zusätzliche Folien.
Folie 56 : Diese Folie zeigt ein Rahmenwerk zur Risikoerkennung für die Organisation.
Folie 57 : Diese Folie zeigt das Framework für die Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial.
Folie 58 : Diese Folie zeigt die SWOT-Analyse.
Folie 59 : Diese Folie zeigt etwas über Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppe und die Werte seiner Kunden.
Folie 60 : Diese Folie zeigt Details zu Teammitgliedern wie Name, Bezeichnung usw.
Folie 61 : Diese Folie zeigt den Standort an.
Folie 62 : Diese Folie zeigt den Vergleich zwischen männlichen und weiblichen Benutzern.
Folie 63 : Diese Folie zeigt Beiträge zu früheren Erfahrungen von Kunden.
Folie 64 : Diese Folie zeigt das Venn-Diagramm.
Folie 65 : Diese Folie zeigt die Finanzdaten des Unternehmens.
Folie 66 : Diese Folie zeigt generierte Ideen.
Folie 67 : Diese Folie zeigt unser Ziel.
Folie 68 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.