Nachfolgeplanung-Leitfaden zur Sicherstellung der Geschäftskontinuitätsstrategie-CD

Folie 1: Diese Folie zeigt den Titel Nachfolgeplanungsleitfaden zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität. Geben Sie den Namen Ihres Unternehmens an.
Folie 2: Diese Folie zeigt den Titel Agenda - Nachfolgeplanungsleitfaden zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität.
Folie 3: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Überblick über die Nachfolgeplanung für Unternehmen.
Folie 5: Diese Folie gibt einen Überblick über die Nachfolgeplanung, die von Unternehmen umgesetzt wird, um den nächsten kompetenten Mitarbeiter für eine Führungsposition zu identifizieren.
Folie 6: Diese Folie erwähnt die Schlüsselelemente, die Teil eines Nachfolgeplans sind, der dazu dient, den nächsten potenziellen Führungsnachwuchs für das Unternehmen zu finden.
Folie 7: Diese Folie erwähnt die Gründe für die Formulierung und Umsetzung eines Nachfolgeplans durch Organisationen, um die Kontinuität in der Führung zu gewährleisten.
Folie 8: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Arten der Nachfolgeplanung, die von Organisationen durchgeführt werden, um die nächste kompetente Person für die Übernahme der Führungsverantwortung zu identifizieren.
Folie 9: Diese Folie zeigt eine vergleichende Analyse zwischen der Rekrutierung potenzieller Führungskräfte von außen oder der Durchführung einer Nachfolgeplanung zur Identifizierung des nächsten Nachfolgers für das Unternehmen.
Folie 10: Diese Folie erwähnt verschiedene Herausforderungen, mit denen Organisationen bei der Entwicklung eines Nachfolgeplans zur Identifizierung potenzieller Nachfolger konfrontiert sind, sowie entsprechende Lösungen.
Folie 11: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Schritte, die im Prozess der Nachfolgeplanung für Unternehmen zur Identifizierung des nächsten potenziellen Führungsnachwuchses der Organisation durchlaufen werden.
Folie 12: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Prozess der Nachfolgeplanung für Unternehmen - Planung
Folie 13: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Ziele, die Organisationen mit der Formulierung eines Nachfolgeplans erreichen müssen.
Folie 14: Diese Folie erwähnt verschiedene Faktoren, die bei der Planung der Nachfolge für ein Unternehmen berücksichtigt werden sollten.
Folie 15: Diese Folie erwähnt verschiedene Faktoren, die bei der Planung der Nachfolge für ein Unternehmen bewertet werden sollten.
Folie 16: Diese Folie erwähnt verschiedene Fälle, die bei der Planung der Nachfolge innerhalb einer Organisation bewertet werden.
Folie 17: Diese Folie erwähnt den Prozess zur Verknüpfung der Personalstrategie einer Organisation mit der Nachfolgeplanung, um einen potenziellen Kandidaten zu identifizieren.
Folie 18: Diese Folie zeigt ein 9-Felder-Planungsraster, das von Organisationen als Instrument für das Talent- und Leistungsmanagement von Mitarbeitern auf der Grundlage von Potenzial und Leistung verwendet wird.
Folie 19: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Identifizierung und Umsetzung
Folie 20: Diese Folie erwähnt die Schlüsselkompetenzen, die eine Person besitzen sollte, um auf lange Sicht als potenzieller Nachfolger für das Unternehmen in Betracht zu kommen.
Folie 21: Diese Folie zeigt eine Lückenanalyse, um potenzielle Positionen zu identifizieren, die in naher Zukunft frei werden, um verfügbare Positionen für die Nachfolge zu ermitteln.
Folie 22: Diese Folie zeigt verschiedene potenzielle Kandidaten, die als Nachfolger für die Gewährleistung der Geschäftskontinuität ausgewählt werden können.
Folie 23: Diese Folie bewertet die Fähigkeiten der identifizierten potenziellen Nachfolger, die das Unternehmenswachstum auf einer Skala von 1 bis 5 leiten sollen.
Folie 24: Diese Folie bewertet die ausgewählten Kandidaten weiter, um den Nachfolger für das Unternehmen auszuwählen.
Folie 25: Diese Folie zeigt den Zeitplan für die Umsetzung des Nachfolgeplans mit entsprechenden Schlüsselaktivitäten zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität.
Folie 26: Diese Folie erwähnt die Schritte zur Entwicklung des identifizierten potenziellen Nachfolgers, der für die Übernahme des Unternehmens ausgewählt wird.
Folie 27: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Nach der Umsetzung.
Folie 28: Diese Folie zeigt einen Trainingsplan zur Unterstützung des identifizierten Nachfolgers beim Erlernen der erforderlichen Fähigkeiten für die Führung des Unternehmens.
Folie 29: Diese Folie erwähnt die Schritte, die innerhalb der gesamten Organisation unternommen werden, wenn die Ernennung eines potenziellen Nachfolgers geplant wird.
Folie 30: Diese Folie erwähnt verschiedene Praktiken, die der gewählte Nachfolger implementieren kann, um eine positive Führungskultur innerhalb der Organisation aufzubauen.
Folie 31: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Schritte, die bei der Einbindung der Stakeholder erforderlich sind, um sie auf einen neuen Nachfolger innerhalb der Organisation vorzubereiten.
Folie 32: Diese Folie erwähnt verschiedene Praktiken, die der Nachfolger für einen erfolgreichen Übergang in die neue Rolle umsetzen sollte.
Folie 33: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Checkliste für die Nachfolgeplanung und -umsetzung in Unternehmen.
Folie 34: Diese Folie bietet eine Checkliste, die von Organisationen bei der Durchführung der Nachfolgeplanung verwendet werden kann, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
Folie 35: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Professionelle Unterstützung bei der Nachfolgeplanung.
Folie 36: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Arten von Fachleuten, die an der Ausarbeitung des Nachfolgeplans eines Unternehmens beteiligt sind, sowie ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten.
Folie 37: Diese Folie erwähnt die verschiedenen Schritte bei der Auswahl von Fachleuten, die die Nachfolgeplanung innerhalb einer Organisation handhaben werden.
Folie 38: Diese Folie hebt die Rolle professioneller Berater bei der Nachfolgeplanung in einer Organisation hervor.
Folie 39: Diese Folie erwähnt die rechtlichen Anforderungen, die Unternehmen bei der Durchführung der Nachfolgeplanung erfüllen müssen.
Folie 40: Diese Folie hebt verschiedene Gesetze hervor, die bei der Entwicklung eines Nachfolgeplans durch Unternehmen zur Gewährleistung der Kontinuität eingehalten werden müssen.
Folie 41: Diese Folie hebt die Rollen und Verantwortlichkeiten von Anwälten bei der Handhabung der Nachfolgeplanung einer Organisation hervor.
Folie 42: Diese Folie hebt die Gründe für die Bewertung einer Organisation bei der Durchführung der Nachfolgeplanung für ein Unternehmen hervor.
Folie 43: Diese Folie zeigt den Prozess der Unternehmensbewertung bei der Durchführung der Nachfolgeplanung.
Folie 44: Diese Folie hebt den Prozess der Nachlassplanung bei der Identifizierung des nächsten potenziellen Nachfolgers für das Unternehmen hervor.
Folie 45: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Verwaltung der Nachfolge im Unternehmen.
Folie 46: Diese Folie erwähnt bestimmte Praktiken, die Unternehmen bei der Planung ihres Nachfolgeprogramms implementieren können, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
Folie 47: Diese Folie hebt die Rolle der Führung bei der Nachfolgeplanung für Unternehmen hervor, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Folie 48: Diese Folie erwähnt verschiedene Techniken, die Mediatoren bei der Bewältigung von Konflikten anwenden können, die bei der Nachfolgeplanung auftreten.
Folie 49: Diese Folie erwähnt verschiedene Tools, die Organisationen bei der Durchführung der Nachfolgeplanung einsetzen können.
Folie 50: Diese Folie bietet einen Budgetzuweisungsplan zur Gewährleistung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung für Unternehmen mit optimaler Ressourcenverfügbarkeit.
Folie 51: Diese Folie hebt das Team hervor, das erforderlich ist, um die Nachfolgeplanung nahtlos innerhalb einer Organisation durchzuführen, sowie die entsprechenden Rollen und Verantwortlichkeiten.
Folie 52: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis: Auswirkungsanalyse.
Folie 53: Diese Folie hebt die Auswirkungen einer angemessenen Nachfolgeplanung für Unternehmen auf die Mitarbeiterbindungsrate hervor.
Folie 54: Diese Folie zeigt die Auswirkungen der Nachfolgeplanung auf die Bindungsrate der Mitarbeiter nach der Umsetzung des Nachfolgeplans für das Unternehmen.
Folie 55: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 56: Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien für den weiteren Fortschritt.
Folie 57: Diese Folie zeigt den Titel Modell für die Nachfolgeplanung in Familienunternehmen.
Folie 58: Diese Folie zeigt den Titel Auswahl eines geeigneten Nachfolgers für die Nachfolgeplanung im Unternehmen.
Folie 59: Diese Folie zeigt den Titel Nachfolgeplanung für Unternehmen.
Folie 60: Dies ist die Über uns-Folie zur Darstellung von Unternehmensspezifikationen, Dienstleistungen usw.
Folie 61: Dies ist die Folie Unsere Vision, Mission & Ziele. Geben Sie hier Ihre Visionen, Missionen und Ziele ein.
Folie 62: Diese Folie bietet einen 30-60-90-Tage-Plan mit Textfeldern.
Folie 63: Diese Folie zeigt Post-it-Notizen für Erinnerungen und Fristen. Geben Sie hier Ihre wichtigen Notizen ein.
Folie 64: Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm mit Textfeldern.
Folie 65: Diese Folie zeigt einen Vergleich.
Folie 66: Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.