Planification de la succession pour assurer la continuité des activités

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le titre Guide de planification de la relève pour assurer la continuité des activités. Indiquez le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente le titre Ordre du jour - Guide de planification de la relève pour assurer la continuité des activités.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente la table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente la table des matières : Aperçu de la planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 5 : Cette diapositive donne un aperçu de la planification de la relève mise en œuvre par les entreprises pour identifier le prochain employé compétent pour un poste de direction.
Diapositive 6 : Cette diapositive mentionne les éléments clés qui font partie du plan de relève élaboré pour trouver le prochain leader potentiel de l'entreprise.
Diapositive 7 : Cette diapositive mentionne les raisons pour lesquelles les organisations élaborent et mettent en œuvre un plan de relève afin d'assurer la continuité de la direction.
Diapositive 8 : Cette diapositive mentionne les différents types de planification de la relève adoptés par les organisations pour identifier la personne compétente suivante pour prendre la direction.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente une analyse comparative entre le recrutement de leaders potentiels de l'extérieur ou la mise en œuvre d'une planification de la relève pour identifier le successeur suivant de l'entreprise.
Diapositive 10 : Cette diapositive mentionne les différents défis auxquels sont confrontées les organisations lors de l'élaboration d'un plan de relève pour identifier le successeur potentiel et leurs solutions correspondantes.
Diapositive 11 : Cette diapositive mentionne les différentes étapes du processus de planification de la relève d'entreprise mis en œuvre pour identifier le prochain leader potentiel de l'organisation.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la table des matières : Processus de planification de la relève d'entreprise - Planification
Diapositive 13 : Cette diapositive mentionne les différents objectifs que les organisations doivent atteindre et pour lesquels le plan de relève est élaboré.
Diapositive 14 : Cette diapositive mentionne les différents facteurs qui doivent être pris en compte lors de la planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 15 : Cette diapositive mentionne les différents facteurs qui doivent être évalués lors de la planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 16 : Cette diapositive mentionne les différents cas qui sont évalués lors de la planification de la relève d'entreprise au sein d'une organisation.
Diapositive 17 : Cette diapositive mentionne le processus de liaison entre la stratégie des ressources humaines d'une organisation et la planification de la relève pour identifier le candidat potentiel.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente une grille de planification 9 cases utilisée par les organisations comme outil de gestion des talents et des performances des employés en fonction de leur potentiel et de leurs performances.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la table des matières : Identification et mise en œuvre
Diapositive 20 : Cette diapositive mentionne les compétences clés qu'un individu doit posséder pour être considéré comme un successeur potentiel de l'entreprise à long terme.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une analyse des écarts pour identifier les postes potentiels qui seront vacants à court terme afin d'identifier les postes disponibles pour la relève.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente les différents candidats potentiels qui peuvent être choisis comme successeurs pour assurer la continuité des activités.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente une évaluation des compétences possédées par les successeurs potentiels identifiés pour diriger la croissance de l'entreprise sur une échelle de 1 à 5.
Diapositive 24 : Cette diapositive évalue plus en détail les candidats présélectionnés pour choisir le successeur de l'entreprise.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente le calendrier d'exécution du plan de relève avec les activités clés correspondantes pour assurer la continuité des activités.
Diapositive 26 : Cette diapositive mentionne les étapes du développement du successeur potentiel identifié qui sera élu pour reprendre l'entreprise.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente la table des matières : Après la mise en œuvre.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente un plan de formation élaboré pour aider le successeur identifié à acquérir les compétences requises pour diriger l'entreprise.
Diapositive 29 : Cette diapositive mentionne les étapes entreprises au sein de l'organisation dans son ensemble lors de la planification de la nomination du successeur potentiel.
Diapositive 30 : Cette diapositive mentionne les différentes pratiques que le successeur élu peut mettre en œuvre pour instaurer une culture de leadership positive au sein de l'organisation.
Diapositive 31 : Cette diapositive mentionne les différentes étapes de la gestion des parties prenantes pour les préparer à l'arrivée d'un nouveau successeur au sein de l'organisation.
Diapositive 32 : Cette diapositive mentionne les différentes pratiques que le successeur devrait envisager de mettre en œuvre pour assurer une transition réussie vers son nouveau rôle.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente la table des matières : Liste de contrôle pour la planification et la mise en œuvre de la relève d'entreprise.
Diapositive 34 : Cette diapositive fournit une liste de contrôle que les organisations peuvent utiliser lors de la planification de la relève pour s'assurer qu'elle se déroule sans heurts.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente la table des matières : Assistance professionnelle dans la planification de la relève.
Diapositive 36 : Cette diapositive mentionne les différents types de professionnels impliqués dans l'élaboration du plan de relève d'une entreprise et leurs responsabilités respectives.
Diapositive 37 : Cette diapositive mentionne les différentes étapes de la sélection des professionnels qui géreront la planification de la relève au sein d'une organisation.
Diapositive 38 : Cette diapositive met en évidence le rôle des conseillers professionnels lorsque la planification de la relève a lieu dans une organisation.
Diapositive 39 : Cette diapositive mentionne les exigences légales que les entreprises doivent respecter lors de la planification de la relève.
Diapositive 40 : Cette diapositive met en évidence les différentes lois qui doivent être suivies lorsque les entreprises élaborent un plan de relève pour assurer la continuité.
Diapositive 41 : Cette diapositive met en évidence les rôles et responsabilités des avocats lors de la gestion de la planification de la relève d'une organisation.
Diapositive 42 : Cette diapositive met en évidence les raisons pour lesquelles une évaluation de l'organisation est effectuée lors de la planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente le processus d'évaluation de l'entreprise lors de la planification de la relève.
Diapositive 44 : Cette diapositive met en évidence le processus de planification successorale lors de l'identification du successeur potentiel de l'entreprise.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente la table des matières : Gestion de la relève d'entreprise.
Diapositive 46 : Cette diapositive mentionne certaines pratiques que les entreprises peuvent mettre en œuvre lors de la planification de leur programme de relève pour en assurer la mise en œuvre réussie.
Diapositive 47 : Cette diapositive met en évidence le rôle du leadership dans la planification de la relève d'entreprise pour assurer une transition en douceur.
Diapositive 48 : Cette diapositive mentionne les différentes techniques que les médiateurs peuvent utiliser pour gérer les conflits qui surviennent lors de la planification de la relève.
Diapositive 49 : Cette diapositive mentionne les différents outils que les organisations peuvent utiliser lors de la planification de la relève.
Diapositive 50 : Cette diapositive fournit un plan d'allocation budgétaire pour assurer une planification réussie de la relève d'entreprise avec une disponibilité optimale des ressources.
Diapositive 51 : Cette diapositive met en évidence l'équipe requise pour mener à bien la planification de la relève au sein d'une organisation, avec les rôles et responsabilités correspondants.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente la table des matières : Analyse d'impact.
Diapositive 53 : Cette diapositive met en évidence l'impact d'une bonne planification de la relève d'entreprise sur le taux de rétention des employés.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente l'impact de la planification de la relève sur le taux d'engagement des employés après la mise en œuvre du plan de relève d'entreprise.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente toutes les icônes incluses dans la présentation.
Diapositive 56 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires pour aller de l'avant.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente le titre Modèle de planification de la relève pour une entreprise familiale.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente le titre Sélection du successeur approprié pour la planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 59 : Cette diapositive présente le titre Planification de la relève d'entreprise.
Diapositive 60 : Ceci est la diapositive À propos de nous pour présenter les spécifications de l'entreprise, les services, etc.
Diapositive 61 : Ceci est la diapositive Notre vision, notre mission et nos objectifs. Présentez ici vos visions, missions et objectifs.
Diapositive 62 : Cette diapositive fournit un plan sur 30, 60 et 90 jours avec des zones de texte.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente des notes autocollantes pour les rappels et les échéances. Postez ici vos notes importantes.
Diapositive 64 : Cette diapositive représente un diagramme de Venn avec des zones de texte.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente une comparaison.
Diapositive 66 : Ceci est une diapositive de remerciement avec l'adresse, les numéros de téléphone et l'adresse e-mail.