Stratégie Océan Rouge Vs Océan Bleu Présentation Powerpoint Slides stratégie CD

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre Red Ocean vs Blue Ocean Strategy.
Diapositive 2 : Cette diapositive affiche le titre Agenda.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 5 : Ce modèle couvre l'introduction de la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 6 : Ce modèle couvre la comparaison entre la stratégie de l'océan rouge et la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 7 : Ce modèle couvre 8 principes de la stratégie de l'océan bleu pour minimiser les risques et maximiser les opportunités dans la formulation et l'exécution de la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 8 : Ce modèle couvre la liste des outils de l'océan bleu tels que la stratégie de l'océan rouge contre l'océan bleu, l'innovation de valeur, le canevas de stratégie, la carte de l'utilité de l'acheteur.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 10 : Ce modèle couvre les raisons de passer de la concurrence sur le marché à la création de marché.
Diapositive 11 : Ce modèle couvre les avantages du passage à la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 12 : Ce modèle couvre une feuille de route de changement d'océan bleu pour amener l'organisation vers de nouveaux sommets de création et de croissance de marché.
Diapositive 13 : Ce modèle couvre 3 concepts clés pour que les entreprises passent avec succès des océans rouges aux océans bleus.
Diapositive 14 : Ce modèle couvre 3 composantes de l'humanité pour intégrer l'humanité dans le processus de changement de l'océan bleu et aider les gens à développer la confiance nécessaire pour agir.
Diapositive 15 : Ce modèle couvre les obstacles que l'entreprise doit prendre en compte lors de la formulation de la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 17 : Ce modèle couvre le cadre stratégique de l'océan bleu pour l'entreprise.
Diapositive 18 : Ce modèle couvre l'introduction de l'innovation de valeur.
Diapositive 19 : Ce modèle couvre le cadre du canevas de stratégie. C'est le cadre d'action pour construire la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 20 : Ce modèle couvre la carte PMS pour l'équipe de direction de l'entreprise poursuivant une croissance rentable et pour tracer les portefeuilles actuels et prévus de l'entreprise.
Diapositive 21 : Ce modèle couvre six étapes de la carte des services publics de l'acheteur avec des leviers de services publics.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 23 : Ce modèle résume les caractéristiques distinctes de la concurrence dans les océans rouges (stratégie de l'océan rouge) par rapport à la création d'un océan bleu (stratégie de l'océan bleu).
Diapositive 24 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 25 : Ce modèle couvre le cadre de la grille ERRC. Il est utilisé pour reconstruire la courbe de valeur des acheteurs.
Diapositive 26 : Ce modèle couvre les détails de la société Netflix qui a créé un marché incontesté en utilisant la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 27 : Ce modèle couvre les détails de la société Uber qui a créé un marché incontesté en utilisant la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 28 : Ce modèle couvre les détails de la société Airbnb qui a créé un marché incontesté en utilisant la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 29 : Ce modèle couvre le cadre analytique tel que trois niveaux de non-clients.
Diapositive 30 : Ce modèle couvre l'outil de corridor de prix qui peut être utilisé par les gestionnaires pour déterminer le bon prix afin de débloquer la masse d'acheteurs cibles.
Diapositive 31 : Ce modèle couvre la mise en place d'un nouveau modèle de profit pour l'entreprise tout en mettant en œuvre la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 33 : Ce modèle couvre la séquence de création d'un organigramme de l'océan bleu.
Diapositive 34 : Ce modèle couvre le processus équitable de E est un concept qui intègre l'exécution dans la stratégie en créant l'adhésion des gens dès le départ.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 36 : Ce modèle couvre le leadership du point de basculement est utilisé pour changer les appuis sur la transformation de la masse.
Diapositive 37 : Ce modèle couvre une carte mentale de leadership de point de basculement. Il montre des différences par rapport à l'approche conventionnelle.
Diapositive 38 : Ce modèle couvre les approches conventionnelles de développement du leadership et les différences de leadership de l'océan bleu.
Diapositive 39 : Ce modèle couvre le leadership de l'océan bleu qui implique un processus en quatre étapes.
Diapositive 40 : Ce modèle couvre l'outil d'analyse de l'ERRC pour le leadership.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 42 : Ce modèle couvre le canevas de leadership tel quel.
Diapositive 43 : Ce modèle couvre le cadre de leadership As-Is-To-Be.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente une table des matières qui doit être discutée plus en détail.
Diapositive 45 : Ce modèle couvre un outil pour estimer le coût des employés désengagés dans votre organisation.
Diapositive 46 : Ce modèle couvre quatre types d'obstacles à l'exécution de la stratégie auxquels les entreprises peuvent être confrontées lors de l'élaboration d'une stratégie océan bleu avec un modèle commercial rentable.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente une table des matières qui sera discutée plus en détail.
Diapositive 48 : Ce modèle couvre les stratégies de l'entreprise pour utiliser l'océan bleu avec le modèle de planification stratégique existant.
Diapositive 49 : Ce modèle couvre l'analyse SWOT stratégique de l'entreprise (forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour identifier et analyser la position concurrentielle de l'entreprise.
Diapositive 50 : Ce modèle couvre le cadre Balanced Scorecard (BSC) pour le suivi et la gestion de la stratégie d'une organisation.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente une table des matières qui sera discutée plus en détail.
Diapositive 52 : Ce modèle couvre le cadre de la stratégie de l'océan bleu.
Diapositive 53 : Ce modèle couvre le résumé de la stratégie de l'océan bleu pour l'entreprise.
Diapositive 54 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente la chronologie.
Diapositive 57 : Cette diapositive présente Notre équipe.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente le diagramme de Venn.
Diapositive 59 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences antérieures de clients.
Diapositive 60 : Cette diapositive décrit un plan de projets de 30-60-90 jours.
Diapositive 61 : Cette diapositive présente l'analyse SWOT.
Diapositive 62 : Cette diapositive affiche un graphique groupé pour différents produits.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente le titre À propos de nous.
Diapositive 64 : Cette diapositive présente la vision, la mission et les objectifs de votre entreprise.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente le titre Citations.
Diapositive 66 : Cette diapositive présente la comparaison.
Diapositive 67 : Cette diapositive présente la feuille de route.
Diapositive 68 : Ceci est une diapositive de remerciement et contient les coordonnées de l'entreprise comme l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.