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Tesla Blue Ocean Strategy Powerpoint-Präsentationsfolien Strategie-CD V

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Merkmale dieser PowerPoint-Präsentationsfolien :

Diese vollständige Präsentation enthält PPT-Folien zu einer Vielzahl von Themen, die die Kernbereiche Ihrer Geschäftsanforderungen hervorheben. Es verfügt über professionell gestaltete Vorlagen mit relevanten Bildern und themenbezogenen Inhalten. Dieses Präsentationsdeck besteht aus insgesamt dreiundsechzig Folien. Erhalten Sie Zugriff auf die anpassbaren Vorlagen. Unsere Designer haben für Sie bearbeitbare Vorlagen erstellt. Sie können die Farbe, den Text und die Schriftgröße nach Ihren Wünschen bearbeiten. Sie können den Inhalt bei Bedarf hinzufügen oder löschen. Sie sind nur einen Klick entfernt, um diese fertige Präsentation zu erhalten. Klicken Sie jetzt auf den Download-Button.

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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation

Folie 1 : Auf dieser Folie wird die Tesla Blue Ocean-Strategie vorgestellt. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenda an.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis der Präsentation.
Folie 4 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 5 : Diese Folie behandelt die strategische SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) des Unternehmens.
Folie 6 : Diese Folie zeigt 8 Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie zur Minimierung von Risiken und Maximierung von Chancen.
Folie 7 : Diese Folie zeigt eine Liste des Blue-Ocean-Toolkits, z. B. Red-Ocean- vs. Blue-Ocean-Strategie, Wertinnovation usw.
Folie 8 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die Gründe für den Übergang vom Marktwettbewerb zur Marktschaffung.
Folie 10 : Diese Folie stellt die Vorteile der Umstellung auf die Blue-Ocean-Strategie vor.
Folie 11 : Diese Folie bietet eine Roadmap für den Blue-Ocean-Shift, um die Organisation zu neuen Höhen der Marktbildung und des Marktwachstums zu führen.
Folie 12 : Diese Folie stellt drei Schlüsselkonzepte vor, mit denen Unternehmen erfolgreich vom roten zum blauen Ozean wechseln können.
Folie 13 : Diese Folie enthält drei Komponenten der Menschlichkeit, um die Menschheit in den Prozess der Verschiebung des blauen Ozeans einzubauen.
Folie 14 : Diese Folie beschreibt Hürden, die Unternehmen bei der Formulierung einer Blue-Ocean-Strategie berücksichtigen sollten.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 16 : Diese Folie veranschaulicht den strategischen Rahmen von Blue Ocean für das Unternehmen.
Folie 17 : Diese Folie präsentiert die Einführung von Wertinnovationen.
Folie 18 : Diese Folie bietet einen Strategie-Canvas-Rahmen.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die PMS-Karte für das Unternehmensmanagementteam, das profitables Wachstum anstrebt.
Folie 20 : Diese Folie enthält sechs Stufen der Käufernutzenkarte mit Nutzenhebeln.
Folie 21 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 22 : Diese Folie fasst die unterschiedlichen Merkmale des Wettbewerbs in roten Ozeanen (Red-Ocean-Strategie) im Vergleich zur Schaffung eines blauen Ozeans (Blue-Ocean-Strategie) zusammen.
Folie 23 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 24 : Diese Folie veranschaulicht das ERRC-Grid-Framework.
Folie 25 : Diese Folie zeigt Details zum Netflix-Unternehmen, das mithilfe der Blue-Ocean-Strategie einen unumstrittenen Marktplatz geschaffen hat.
Folie 26 : Diese Folie präsentiert Details über das Unternehmen Uber, das mithilfe der Blue-Ocean-Strategie einen unumstrittenen Marktplatz geschaffen hat.
Folie 27 : Diese Folie enthält Details zum Airbnb-Unternehmen, das mithilfe der Blue-Ocean-Strategie einen unumstrittenen Marktplatz geschaffen hat.
Folie 28 : Diese Folie zeigt analytische Rahmenbedingungen wie drei Ebenen von Nichtkunden.
Folie 29 : Diese Folie enthält ein Preiskorridor-Tool, mit dem Manager den richtigen Preis ermitteln können, um die Masse der Zielkäufer zu erschließen.
Folie 30 : Diese Folie beschreibt die Einrichtung eines neuen Gewinnmodells für das Unternehmen bei gleichzeitiger Umsetzung der Blue-Ocean-Strategie.
Folie 31 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 32 : Diese Folie zeigt die Reihenfolge der Erstellung eines Blue-Ocean-Flussdiagramms.
Folie 33 : Diese Folie stellt den Fair-Prozess von E vor. Dabei handelt es sich um ein Konzept, das die Umsetzung in eine Strategie integriert, indem es im Vorfeld die Zustimmung der Menschen schafft.
Folie 34 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 35 : Diese Folie demonstriert die Wendepunktführung, die zur Veränderung eingesetzt wird und auf der Transformation der Masse beruht.
Folie 36 : Diese Folie präsentiert eine Wendepunkt-Mindmap für Führungskräfte. Es zeigt Unterschiede zum herkömmlichen Ansatz.
Folie 37 : Diese Folie beschreibt herkömmliche Ansätze zur Führungskräfteentwicklung und die Unterschiede in der Führung im Blue Ocean.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Führung im Blue Ocean, die einen vierstufigen Prozess umfasst.
Folie 39 : Diese Folie zeigt das ERRC-Analysetool für Führungskräfte.
Folie 40 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 41 : Diese Folie beschreibt den Ist-Leitfaden.
Folie 42 : Diese Folie zeigt das Führungskonzept im Ist-Zustand.
Folie 43 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 44 : Auf dieser Folie wird ein Tool zur Schätzung der Kosten für unmotivierte Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen angezeigt.
Folie 45 : Diese Folie zeigt vier Arten von Hürden bei der Strategieumsetzung, denen Unternehmen bei der Entwicklung einer Blue-Ocean-Strategie begegnen können.
Folie 46 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 47 : Diese Folie zeigt, dass die Organisation bereits einen etablierten strategischen Planungsrahmen verwendet.
Folie 48 : Diese Folie bietet die strategische SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) des Unternehmens.
Folie 49 : Diese Folie beschreibt das Balanced Scorecard (BSC)-Framework zur Verfolgung und Verwaltung der Strategie einer Organisation.
Folie 50 : Diese Folie zeigt Titel für Themen, die als nächstes in der Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 51 : Diese Folie zeigt den Blue-Ocean-Strategierahmen.
Folie 52 : Diese Folie zeigt eine Zusammenfassung der Blue-Ocean-Strategie für das Unternehmen.
Folie 53 : Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 54 : Diese Folie trägt den Titel „Zusätzliche Folien für den weiteren Weg“.
Folie 55 : Diese Folie beschreibt ein Liniendiagramm mit dem Vergleich zweier Produkte.
Folie 56 : Dies ist die Folie „Unsere Vision, Mission und Ziele“.
Folie 57 : Folie „Das ist unser Ziel“. Geben Sie hier die Ziele Ihres Unternehmens an.
Folie 58 : Diese Folie enthält ein Puzzle mit zugehörigen Symbolen und Text.
Folie 59 : Dies ist eine Timeline-Folie. Zeigen Sie hier Daten zu Zeitintervallen an.
Folie 60 : Dies ist eine Folie zur Ideengenerierung, auf der Sie eine neue Idee darlegen oder Informationen, Spezifikationen usw. hervorheben können.
Folie 61 : Diese Folie zeigt Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen. Veröffentlichen Sie hier Ihre wichtigen Notizen.
Folie 62 : Diese Folie zeigt ein kreisförmiges Diagramm mit zusätzlichen Textfeldern.
Folie 63 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Kontaktnummern und E-Mail-Adresse.

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